Strategies for survival in fast changing industries - Christensen, C. M., Suarez, F. F., & Utterback, J. M. (1998) 이혜선, 김정현.

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1 Strategies for survival in fast changing industries - Christensen, C. M., Suarez, F. F., & Utterback, J. M. (1998) 이혜선, 김정현

2 Strategies for survival in fast changing industries - Christensen, C. M., Suarez, F. F., & Utterback, J. M. (1998) Innovations of Rigid Disk Drive Discussion Points Seminar on Technology Innovation 2011

3 Rigid Disk Drive IBM RAMAC 305 (1959년) 직경 20인치, 5MB, 1t
Embedded IIE (Quantum) Winchester Disk 3040 (IBM 1973) MAXTOR 1983 IBM RAMAC 305 (1959년) 직경 20인치, 5MB, 1t Pancake motor (Seagate 1980) Voice coil actuator motor(Shugart 1978) Seminar on Technology Innovation 2011

4 분석결과 Seminar on Technology Innovation 2011

5 Discussion Points 기술혁신은 왜 다양한 구조적 혁신을 통해 기술발전과정을 형성할 수밖에 없는가? 그렇지 않은 사례들을 우리산업에서 찾아볼 수 있을까? 기술혁신에서 component를 기반으로 architectural innovation이 가능한 것으로 보이는데, 왜 architectural innovation이 더 중요한 것일까? 이는 dominant design으로의 발전 가능 성과 어떤 연관이 있을까? 초기 지배적 디자인을 가진 중소기업이 시장 생존력을 가지려면 무엇이 가장 필요한가? 보통은 산업 내, 초기 진입자는 infra 등의 이유로 산업 내의 실패 가능성이 높다. 만약, 본 논문의 결론을 전략으로 삼는 경우 생존의 가능성이 높아질 수 있을까? 본 연구의 “지배적 디자인”의 출현을 기점으로 생존 기업들의 수는 현저히 작아진다. 이러한 논리와 슘페터가 언급한 자본주의 엔진의 추진력인 창조적 파괴와 Utterback 의 표준채택의 시점과 연관성이 있을까? 저자들이 제시하는 전략적인 측면은, 지배적인 디자인이 출현하는 시점에 대한 명확한 구분이 없이 제시된 것으로 보인다. Timing, Targeting new Market 등은 지배적 디자인 출 현 시점을 위한 전략이라고만 볼 수 있지 않을까? Seminar on Technology Innovation 2011

6 The end of document Thank you. Seminar on Technology Innovation 2011