삼성의 시나리오.

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1 삼성의 시나리오

2 환경의 변화에대한 기업의 변화 기업환경변화 → 기업경영방향변화 → 경영기법변화 변화속도 가속화 & 환경영향요소 다변화
→ 기업외부환경 중요성 증대 외부환경이 조직내부환경보다 예측어려움 → 다양한 분석기법 등장 기업이 환경변화에 재빨리 대처하려면? → 시나리오 경영을 하라!

3 Organizational Environment
Direct (external) environment Direct (internal) environment Economical Socio- cultural Political-legal Technolo- gical International Customer Competitor government Labor market Financial institutions Media Suppliers General environment

4 Scenario management 시나리오의 개념 - 발생가능한 미래의 사회, 경제, 사업환경등을 설명하는 기술서.
- 시나리오는 전략적 선택의 변화를 초래할 수 있는 환경 인자의 미래에 대한 기술이다.

5 Scenario management 시나리오 계획의 의의
- 시나리오는 미래를 정확하게 묘사하는 것이 아니라, 조직의 학습과 적응을 가능하게함. - 시나리오는 서가에서 먼지를 뒤집어 쓴 채 방치되어 있는 종이 보고서가 아니기 때문에, 경영환경과 조직의 상호 진화함에 따라 기업 구성원들의 대화와 토론을 바탕으로 끊임없이 새롭게 작성되어야 함. - 시나리오 전략적 의사 결정자들로 하여금 커다란 불확실성속에서도 자신감을 갖고 전략적 요건들을 평가하고 실천하게 함. : 사업의 성공을 위해서는 환경변수들에 대한 정확한 미래의 지시을 갖는 것이다. : 정확한 정보를 얻지 못한다면, 각 변수들의 발생할 극한 상황에 대한 준비를 먼저 하여 대처하는 것이 그 지름길이라 할 수 있겠다.

6 Scenario management 시나리오 계획의 이점

7 시나리오 경영의 프로세스 환경분석 가치사슬분석 상관관계분석 시나리오작성 전략대안 수립 가치평가 및 의사결정
관련된 불확실성 요인의 확인 자사의 강점과 약점 확인 불확실성 요인간의 상관관계 분석 사내,외 전문가 활용을 통한 시나리오(3~4개) 수립 시나리오 별 전략대안 및 사업실행 계획의 수립 시나리오/전략대안 별 기업가치의 산정 및 평가를 통한 의사결정 출처: LG주간경제

8 시나리오 경영 성공요인 전략지능 환경 대응성 리스크 대응능력 시나리오 경영 대응체제 & 방식 자원능력 확보능력 프로세스 능력
전개능력 자원능력 확보능력 리스크 대응능력 전략지능

9 삼성의 시나리오 경영 국내 시나리오 경영 선발업체 “삼성전자” 이건희 회장이 96년 경영화두로 삼아 중요성 강조 이후
각 계열사 시나리오와 대응방안 준비해옴 시나리오 경영의 출발점 ‘삼성경제연구소’ → 주요 추세분석, 주요 Agenda 설정, 경영활동에 필요로 하는 자료와 정보 제공 삼성경제연구소와 협력해 경제전망과 동향예측하며 운영 기업 내에 경영전략 담당 부서 배치(조직구조 반영)

10 삼성전자 조직구조 회장 삼성경제 연구소 사장 국내 영업본부 반도체 판매본부 반도체 제조본부 가전본부 전략 기획실 경영 지원실
생략 ASIC사업부 반도체연구소 마이크로수출 마이크로국판 ASIC사업부 반도체연구소 특수사업부 메모리사업부 비상계획부 통상팀 국제금융 회계팀 총무그룹 교육그룹 인사그룹 생략

11 삼성전자의 시나리오 경영 비교우위 경제연구소 가이드라인 제시 각 총괄단위 사업계획 마련 사업계획 취합 조정 변수에 대응하는
준비 각 사업총괄 중장기계획 아래에서 사업계획과 로드맵재설정 비교우위 RM팀과 경영기획팀 지원 하에 시나리오 운영 시나리오 전사시스템과 연동되어 미세조정 1차 로드맵, 세부 로드맵 계획 중층적 존재

12 환율 시나리오 사례 최근 국제환율 동향 => 달러화 약세 & 원화 강세 - 달러화 약세 2002.2월
환경분석 최근 국제환율 동향 => 달러화 약세 & 원화 강세 - 달러화 약세 2002.2월 미국 분식회계 스캔들 기점으로 과도한 쌍둥이 적자 주요인 이후 유로화 새롭게 부상/ 아시아권 정부 외환시장개입 부시 당선 달러 약세 가속화/ 아시아 통화도 급격한 강세로 변화 - 원화 강세 경기부양목적으로 외환시장개입 과도한 시장개입 국회반대 & 미국정부의 압력 & 정부시장개입자금 부족 → 한국정부 외환시장개입 축소 가치사슬분석 상관관계분석 시나리오작성 전략대안 수립 가치평가 및 의사결정

13 환율 시나리오 사례 달러화 약세와 원화 강세가 세계경제의 균형을 무너뜨릴 수 있다! 되는 한 계속될 것으로 예측
환경분석 달러화 약세와 원화 강세가 세계경제의 균형을 무너뜨릴 수 있다! 1990년대 미국 안정된 성장기 활발한 달러화 리싸이클링 / 클린턴 재정안정정책 / 장기호황 → 세계경제도 균형 이룸 2000년대 IT버블 붕괴 후 미국 경상적자 누증 / 달러화 리싸이클링 정부간의 것으로 변화 → 불안한 성장기 맞이 →세계경제 균형 불안고조 ☞ 세계경제 불안은 미국 경제불안 및 달러화 지속 되는 한 계속될 것으로 예측 가치사슬분석 상관관계분석 시나리오작성 전략대안 수립 가치평가 및 의사결정

14 환율 시나리오 사례 환경분석 가치사슬분석 상관관계분석 시나리오작성 전략대안 수립 가치평가 및 의사결정

15 환율 시나리오 사례 시나리오별 환율상황과 전망 환경분석 가치사슬분석 상관관계분석 시나리오작성 전략대안 수립
가치평가 및 의사결정

16 환율 시나리오 사례 달러화 약세 시나리오 가장 확률이 높다고 판단 환율위기관리 체질화해야 한다!(기업/정부차원)
환율상황과 전망 바탕으로 예상 상황 미국의 수입수요 감소로 인한 세계경제 성장률 하락 국제 자본 이동 과정에서의 금융시장 불안 미국 통상압력 등 보호무역주의 확대 원고 때는 더 불리한 경영환경 예상 환율위기관리 체질화해야 한다!(기업/정부차원) 환리스크 관리의 강화 원가 절감을 위한 구조조정강화 및 경영합리화 추진 고부가가치의 창출 위한 사업구조의 고도화 생산기지의 글로벌 재배치 전략 수립 / 내수시장 공략 강화 필요 환율안정을 위한 한중일 공조체제 구축 외환시장개입보다 수출기업 지원정책마련 통상압력 강화에 대한 통상교섭기능 강화 원고장기화 대비한 경기 안정책 마련 환경분석 가치사슬분석 상관관계분석 시나리오작성 전략대안 수립 가치평가 및 의사결정

17 6개월, 1년, 2년 등의 장기 계획 아닌 1개월 2개월 단위의 초단기 계획으로 초반기계획.
6개월, 1년, 2년 등의 장기 계획 아닌 1개월 2개월 단위의 초단기 계획으로 초반기계획. 대기업들이 새로 기획한 시나리오 경영계획

18 대기업뿐 아니라 중소기업도 시나리오 경영을 전사적으로 도입해야 할 시기
기업의 영속적인 번영이 기업의 궁극적인 목적이라면 시나리오 경영은 단지 필요가 아닌 필수 중소기업 스스로 전문인력의 확보가 어려운 만큼 대기업의 전문가집단을 활용해야 함-경제연구소 협력 한 시대의 트렌드로써 시나리오 경영을 받아들이는 것이 아니라 영구적인 경영지침으로 사용할 것을 제안

19 시나리오 경영은 그 이름만 없었을 뿐 앞서가는 기업들은 실행하고 있다
기업환경급변으로 필요성과 중요성 부각 성공한 대기업들의 경쟁우위는 시나리오 경영에서 비롯 시나리오 경영은 정부와 개인에게도 필요

20 Reference 오종석·조영복, 현대경영학, 삼영사, 2006 마츠 린드그렌·한스 반드홀드, 시나리오 플래닝, 필맥, 2003 피터 슈워츠, 미래를 읽는 기술, 비즈니스 북스, 2004 이채윤, 삼성처럼 경영하라, 열매출판사, 2006 케스 반 데르 헤이든, 시나리오 경영, 세종연구원, 2000 가치창출을 위한 시나리오 경영, LG주간경제 , 정영식 수석연구원, 2005년 환율 전망 및 영향, 삼성경제연구소, 2005 오승구, CEO Information 제 389호 이라크전쟁 시나리오와 파급영향, 삼성경제연구소, 커버스토리‐ 시나리오 경영, 매경ECONOMY 1385호, 매일경제신문사 네이버 삼성그룹 웹사이트 삼성경제연구소 웹사이트