Date 관리회계 출석수업 (1장, 2장, 3장) 프라임칼리지 금융·서비스학부 선우혜정 교수.

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1 Date 관리회계 출석수업 (1장, 2장, 3장) 프라임칼리지 금융·서비스학부 선우혜정 교수

2 박삼구 회장 “재무제표 모르면 임원 될 생각 말라”
임직원 회계 교육 고삐 “재무제표를 꿰뚫고 있어야 ‘아름다운’ 임원입니다.” 박삼구 금호아시아나 그룹 회장이 그룹 임직원들을 대상으로 재무·회계 교육의 고삐를 바짝 죄고 있다. 최근 “재무제표를 모르면 임원 될 생각을 말라”며 계열사 임원들에게 보낸 경고성 메시지는 박 회장이 재무제표를 얼마나 중요하게 여기고 있는지를 엿볼 수 있는 대목이다. 5일 금호아시아나그룹에 따르면 그룹 계열사의 모든 임원들은 박 회장의 지시에 따라 2주 동안 재무제표를 보는 집중 교육을 받는 것은 물론 자체 시험을 통해 숙지 여부를 점검받고 있다. 박회장은 전부터 임원들에게 재무제표를 공부할 것을 권고해 왔는데 최근 대우건설 인수로 그룹 규모가 더욱 커지자 경영·관리담당은 물론, 홍보임원까지 포함해 재무제표 숙지를 당부하고 나선 것 - 전태훤 기자

3 중앙대 신입생 모두 회계수업 박용성이사장 “대졸자, 재무제표 정도는 읽어야”
오는 3월부터 중앙대학교 신입생들은 전공에 관계 없이 회계 수업을 의무적으로 듣게 된다. 국내에서 경영학 세부 분야가 비전공자를 포함한 전체 신입생들에게 필수 과목으로 지정되기는 이번이 처음이다. 박범훈 중앙대 총장은 18일 “2009학년도 신입생을 대상으로 한 교양 필수과목으로 ‘회계와 사회’를 신설했다”며 “모든 신입생들은 전공을 막론하고 매주 2시간씩 ‘회계와 사회’ 과목을 수강해야 한다”고 밝혔다. 박 총장은 이어 “취업난이 가중되면서 문과대학 졸업생조차도 자신의 전공을 살려 직장을 구하는 경우가 드물다”며 “1학년 때부터 조직생활에 필수적인 회계 기초를 접함으로써 기업에 들어가 경영학을 새롭게 교육받는 폐해를 없앨 수 있을 것”이라고 덧붙였다. 2학점짜리 강의인 ‘회계와 사회’ 수업은 한 학기 동안 진행된다. 신입생들은 회계의 목적 및 분류, 재무제표를 읽는 방법 등 회계의 기본 개념을 폭넓게 배우게 된다. - 방정환 기자

4 들어가기 – 회계란? 원가란 무엇일까? 관리회계의 의의와 목적 3. 원가의 분류

5 들어가기

6 1. 회계의 의의 회계란 무엇인가? 회계(accounting)는 정보이용자가 개인, 기업, 정부기관, 학교 등의 경제적 실체와 관련하여 ‘합리적 판단이나 의사결정을 할 수 있도록 경제적 정보를 식별, 측정, 전달하는 과정으로 구성된 정보시스템’* 기업 (경제적실체) 정보이용자 유용한 정보

7 신문, 보도자료 재무제표 1. 회계의 의의 기업 대표사이트 (예: 네이버) 회계란 무엇인가?
기업에 대한 정보를 얻을 수 있는 경로 기업 대표사이트 (예: 네이버) 신문, 보도자료 재무제표

8 1. 회계의 의의 국내 재무제표 입수 방법 기업 대표사이트
전자공시시스템 (DART: Data Analysis, Retrieval, and Transfer System) 금융감독원의 전자공시제도에 의하여 상장법인은 사업보고서 및 감사보고서 등의 공시사항을 정보이용자들이 볼 수 있도록 공시하여야 함

9 1. 회계의 의의 전자공시시스템 이용 방법 http://dart.fss.or.kr 입력 회사명과 기간 및 보고서 선택 검색
감사보고서 선택 새로운 창이 열리면 왼편의 문서목차에서 해당내용 선택

10 2. 재무제표 재무상태표 ( )

11 2. 재무제표 손익계산서 손익계산서 제 46기 2014. 01. 01부터 2014. 12. 31까지 (단위: 백만원)
제 46기 부터 까지 (단위: 백만원) 삼성전자 손익계산서 제46기 수익(매출액) 137,825,547 매출원가 99,188,713 매출총이익 24,711,840 판매비와 관리비 13,924,994 기타수익 3,507,303 기타비용 706,929 금융수익 4,289,118 금융비용 3,733,845 법인세비용차감전순이익(손실) 17,280,641 법인세비용 2,688,860 계속영업이익(손실) 14,591,781 당기순이익(손실) 주당이익 기본주당이익(손실)(단위:원) 96,784 희석주당이익(손실)(단위:원) 96,774

12 2. 재무제표 현금흐름표 기업 A 기업 B 영업활동 150 (50) 투자활동 50 재무활동 50 50

13 2. 재무제표 네이버의 현금흐름표

14 2. 재무제표 쌍용자동차의 현금흐름표

15 3. 정보이용자 회계정보이용자 주주 (투자자) 채권자 정부 경영자

16 3. 정보이용자 회계의 분야 주주 (투자자) 채권자 정부 경영자 외부이용자 내부이용자 재무회계 관리회계

17 외부정보이용자 회계감사 주주 재무 회계정보 감사의견 채권자 재무회계 정부 - 재무제표 세무조정 노조 소비자 관리회계 세무회계 원가계산 계획수립 성과평가 내부정보이용자 회계정보 경영자

18 관리회계란 무엇인가? 관리회계 ‘어떤 자원이 얼마나 필요한가?’
Date 관리회계란 무엇인가? ‘어떤 자원이 얼마나 필요한가?’ 관리회계 이윤을 추구하는 기업은 직원의 채용과 교육, 제품의 생산량 결정, 신제품의 개발, 생산기 술의 연구와 개발, 제품가격의 결정, 기업광 고 및 기타 마케팅 실시 등 크고 작은 의사결 정을 끊임없이 함 각 활동의 효과 vs. 이를 위해 자원이 얼마나 소비 소비되는 자원의 양 = 원가 (cost) 기업이나 단체의 경영관리자가 여러 가지 의사 결정을 할 때 각 선택대안마다 소용되는 자원 의 양, 즉 원가 등의 회계자료를 수집하여 합리 적 의사결정을 하는 방법을 다룬다. 예

19 누구에게 관리·원가회계 지식이 필요한가? ‘자원을 사용한다는 것은 곧 원가가 발생한다는 뜻’ 이 달엔 가족행사가 많구나!
Date 누구에게 관리·원가회계 지식이 필요한가? ‘자원을 사용한다는 것은 곧 원가가 발생한다는 뜻’ 가정 이 달엔 가족행사가 많구나! 예금 잔고를 따져 계획을 세워야겠어 예 기업, 단체 매출은 늘었는데 왜 수익은 줄었을까? 원가를 따져봐야겠군! 원가의식은 누구에게나 필요함

20 가치사슬(value chain)상 다양한 원가개념
연구개발 디자인 생산 마케팅 판매·물류 서비스

21 가치사슬(value chain)상 다양한 원가개념
▪ 마케팅 효익과 성과를 어떻게 측정해야 할 것인가? ▪ 언제, 어떤 경우에 매출로 확정해야 할 것인가? ▪ 거래 상대방의 여신한도를 어떻게 관리할 것인가? ▪ 확정된 매출액의 변경은 어떻게 할 것인가? 마케팅 판매 ▪ 제조원가를 어떻게 산출할 것인가? ▪ 원가 차이 분석을 통한 지속적인 원가절감을 어떻게 수행할 것인가? ▪ 수익성을 분석하기 위해 원가를 어떻게 배부할 것인가? 생산 ▪ 적정 재고량을 어떻게 산정할 것인가? ▪ 어떤 원칙과 과정을 통해서 정확한 재고자산 평가를 할 것인가? ▪ 물류비 산정을 어떻게 하고 지속적인 절감을 이루어 낼 것인가? 재고 물류

22 1. 원가란 무엇일까?

23 원가란 무엇인가? 원가(cost)란… 특정 목적을 달성하기 위해서 희생 또는 포기된 자원
(a resources sacrificed or foregone to achieve a specific objective)

24 Date [커피 원가 123원에 불과, 최고 40배까지 폭리]

25 커피 포장마차 내가 차리자! 자금 2,000만원으로 사업을 시작하기로 결정
Date 커피 포장마차 내가 차리자! 자금 2,000만원으로 사업을 시작하기로 결정 포장마차용 트럭과 커피기계: 트럭 1,000만원, 중고커피기계 500만원 (2년) 커피 원두: 아라비카 (Arabica) > 로부스타 (Rubsta) 5kg 1만원, 5kg 5만원 5kg = 커피 500잔 50,000원/총500잔 = 한잔당 100원 테이크아웃용 컵, 홀더, 뚜껑, 빨대 등 = 한잔당 200원 물값과 잡다한 비용 = 한잔당 추가 100원 커피 판매가 한잔당 500원으로 책정한다면? 500원 – 400원 = 100원 100/500 = 20% 이익률?!? 과연 폭리??

26 뭔가 이상한데? “생존부등식”이 문제해결의 열쇠 장사는 예상대로 폭발적!! 하지만 손에 남는 돈은 없다?
Date 뭔가 이상한데? 장사는 예상대로 폭발적!! 하지만 손에 남는 돈은 없다? 한달동안 일해서 손에 쥔 돈이 90만원  하루에 3만원 벌은 셈 도대체 무엇이 문제인가? “생존부등식”이 문제해결의 열쇠

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28 생존부등식 회사가 생존하기 위해서는 두 가지 요건을 만족해야 함
Date 생존부등식 회사가 생존하기 위해서는 두 가지 요건을 만족해야 함 1. 고객이 구입하고 싶어하는 제품을 고객이 느 끼는 가치보다 싸게 팔아야하고, 제품의 가치 (V) > 제품의 가격 (P) 2. 판매가격보다 싼 원가로 제품을 제공해 줄 수 있어야 함 제품의 가격 (P) > 제품의 원가 (C) 예

29 생존부등식 커피 포장마차의 문제점은 어디에 있는가? YES ?
Date 생존부등식 커피 포장마차의 문제점은 어디에 있는가? 1. 고객이 구입하고 싶어하는 제품을 고객이 느 끼는 가치보다 싸게 팔아야하고, 제품의 가치 (V) > 제품의 가격 (P) 2. 판매가격보다 싼 원가로 제품을 제공해 줄 수 있어야 함 제품의 가격 (P) > 제품의 원가 (C) YES ? 커피원가 현재 400원으로 측정. 어떤 요소들이 누락되어 있는지? 설비 (트럭, 커피기계) 및 인건비 도 고려해야 함 재료비만 반영한 셈

30 Date 내 눈에 안 보이는 비용을 생각해보자 원두는 설비 자산인 기계를 통해서 가공되고 사람을 통 해서 전달된다.  눈에는 보이지 않지만 현실적으로 비 용이 발생하고 있다. 보이는 비용 + 보이지 않는 비용을 더해서 소비자 가격을 결정해야 손해보지 않을 것임 보이지 않는 비용 또 어떤 것이 있을까? 브랜드 가치 나의 친절도

31 Date [커피 원가 123원에 불과, 최고 40배까지 폭리] 한 커피전문점 관계자는 "커피 가격이 거품이 많다는 것은 오해"라며 "실제로 전체 커피 메뉴에서 원재료인 커피와 우유 등이 차지하는 원가는 평균 10% 선이지만 인건비와 매장임대료, 매장 관리비 등 부대 비용의 부담이 크다"고 설명했다. 그러나 시설투자비와 인건비 부담이 높은 패스트푸드전문점의 아메리카노 가격은 같은 원두커피임에도 불구하고 맥도날드가 1500원, 롯데리아가 2000원에 팔고 있다. 두 회사는 100% 아라비카 원두를 사용중이다. 롯데리아는 엔제리너스와 미국의 원두 공급처에서 같은 원두를 공급받고 있다. 단 로스팅, 블렌딩(커피혼합) 등이 다르다. 이에 대해 롯데리아 관계자는 "커피전문점은 바리스타가 직접 원두를 분쇄하고, 압력을 가하는 수작업을 하는데 반해 패스트푸드 전문점은 반자동 에스프레소 기계가 이를 대체하기 때문에 인건비가 절감되는 것이 가장 큰 이유"라고 말했다. 출처 : 파이낸셜 뉴스 ( )

32 커피 가격 다시 생각해보자 추가적으로 반영해야 할 항목들 나의 인건비
Date 커피 가격 다시 생각해보자 원가 (총 867원) 잔당재료비 = 400원 잔당 인건비 = 400원 잔당 설비 = 67원 추가적으로 반영해야 할 항목들 나의 인건비 예전 회사에서 한달 평균 240만원 받았고 근무한 날은 총 20일 일당은 12만원으로 결정! 하루에 판매되는 커피수량 = 300잔이므로 인건비는 한잔당 = 400원 + 잔당 인건비 400원 투자설비 트럭과 커피기계에 총 1,500만원 투자, 2년 뒤에 트럭을 40만원에 팔 수 있다면 2년 동안 1,460만원 쓰는 셈  일단위로 환산하니 (커피수량 300잔 기준)  커피 한잔당 67원 (15,000,000원-400,000원)/730일 = 20,000원/일 20,000원 / 300잔 = 67원/잔

33 커피 가격 다시 생각해보자 추가적으로 반영해야 할 항목들 목표 이익 인건비를 빼고도 한달에 300만원은 버는 것이 목표!
Date 커피 가격 다시 생각해보자 추가적으로 반영해야 할 항목들 목표 이익 인건비를 빼고도 한달에 300만원은 버는 것이 목표! 300만원/30일 = 10만원/일 100,000원/300잔 = 333원/잔 원가 잔당재료비 = 400원 잔당 인건비 = 400원 잔당 설비 = 67원 잔당 목표 이익 = 333원 판매가격 = 1,200원 결론: 잔 당 1,200원으로 하루에 300잔은 팔아야 내 인건비를 빼 고 한 달에 300만원의 이익이 남는다.

34 용감한 가격 인상 500원  1,200원으로 가격 대폭 인상 단골 때문에 나쁘지 않은 결과
Date 용감한 가격 인상 500원  1,200원으로 가격 대폭 인상 단골 때문에 나쁘지 않은 결과 하루에 팔리는 커피수량 300잔  200잔 인상 전 이익/손실 구분 인상 전 통장 기준 (현금주의) (+) 입금액 500원 * 300잔 = 150,000원 (-) 출금액 400원 * 300잔 = 120,000원 = 잔액 30,000원 장부 기준 (발생주의) (+) 수익 (-) 비용: 재료비 노무비(본인) 120,000원 감가상각비 20,000원 이익(손실) -110,000원 손실

35 용감한 가격 인상 500원  1,200원으로 가격 대폭 인상 인상 후 이익/손실 구분 인상 전 통장 기준 (현금주의)
Date 용감한 가격 인상 500원  1,200원으로 가격 대폭 인상 인상 후 이익/손실 구분 인상 전 통장 기준 (현금주의) (+) 입금액 1,200원 * 200잔 = 240,000원 (-) 출금액 400원 * 200잔 = 80,000원 = 잔액 160,000원 장부 기준 (발생주의) (+) 수익 (-) 비용: 재료비 노무비(본인) 120,000원 감가상각비 20,000원 이익(손실) +20,000원 이익

36 기다리다 가버리는 손님 잡기! 점심시간 가장 바쁠 때 기다리다 가버리는 손님들
Date 기다리다 가버리는 손님 잡기! 점심시간 가장 바쁠 때 기다리다 가버리는 손님들 그 손님들을 잡지 않는 이상 200잔 이상 판매하기는 어려움 손님 늘리는 방법 어떤 것이 있을까? 알바생 고용 어떤 알바생을 고용해야 할까? Full-time (일당 5만원) vs. Part-time (일당 3만원) Full-time = 판매수량의 증가량 70잔 Part-time = 판매수량의 증가량 50잔 “증분이익”을 구하자! 의사결정을 통해 얻게 되는 수익과 이를 위해 소모될 비용을 비교하여 의사결 정을 하는 것

37 풀타임 vs. 파트타임 변동비와 고정비 변동비 고정비 : 매출에 직접 비례하여 증가하는 비용
Date 풀타임 vs. 파트타임 변동비와 고정비 변동비 : 매출에 직접 비례하여 증가하는 비용 고정비 : 매출증가와 무관하게 발생하는 비용 증분 이익: 변동되는 비용과 수익만을 비교해서 의 사결정을 돕는 방법 구분 Full-time 알바 Part-time 알바 증분수익 800원* x 70잔=56,000원 800원* x 50잔=40,000원 증분비용 50,000원 30,000원 증분이익 6,000원 10,000원 * 커피 1잔 매출액 1,200원에서 1잔을 추가로 만드는데 사용된 변동비인 400원을 차감하면 800원의 이익이 산출됨

38 풀타임 vs. 파트타임 파트타임 알바생 채용 전 과 채용 후 비교 구분 채용 전 채용 후 증감 수익 +60,000 비용 재료비
Date 풀타임 vs. 파트타임 파트타임 알바생 채용 전 과 채용 후 비교 구분 채용 전 채용 후 증감 수익 1,200원 x 200잔 = 240,000원 1,200 x 250잔 = 300,000원 +60,000 비용 재료비 400원 x 200잔 = 80,000원 400원 x 250잔 = 100,000원 +20,000 노무비 본인 120,000원 - 알바비 30,000원 +30,000 감가상각비 20,000원 이익 +10,000

39 손익분기점을 구하라! 손익분기점은 이익이 ‘0’이 되는 시점
Date 손익분기점을 구하라! 원가와 판매량과 이익의 상관관계를 분석하는 방법 손익분기점은 이익이 ‘0’이 되는 시점 판매량(수량)을 Q로 놓고 이익을 ‘0’으로 놓으면 Q값을 구할 수 있 는데, 이것이 바로 손익분기점 수량임 구분 채용 전 수익 1,200원 x 250잔 = 300,000원 비용 재료비 400원 x 250잔 = 100,000원 노무비 본인 120,000원 알바비 30,000원 감가상각비 20,000원 이익

40 손익분기점을 구하라! CVP 분석 (Cost-Volume-Price) 원가와 판매량과 이익의 상관관계를 분석하는 방법
Date 손익분기점을 구하라! 원가와 판매량과 이익의 상관관계를 분석하는 방법 CVP 분석 (Cost-Volume-Price) 고정적으로 발생하는 비용 170,000원을 제품 한 단위를 판매해서 얻는 공헌이익으로 나누면 손익이 ‘0’이 되는 손익분기점을 구할 수 있습니다. Q: 월 임대료가 500만원인 매장에서 1개를 팔면 500원이 남는 물건을 판매한다면 몇 개를 팔아야 손익분기점을 이룰 수 있을까 (손해를 보지 않을까)? 500Q = 5,000,000 Q=10,000개 구분 채용 전 수익 1,200원 x Q잔 = 1,200Q 비용 재료비 400원 x Q잔 = 400Q 노무비 본인 120,000원 알바비 30,000원 감가상각비 20,000원 이익 1,200Q – 400Q – 170,000 1,200Q – 400Q – 170,000 = 0 800Q = 170,000 Q =

41 고정비 vs. 변동비 변동비: 판매량이 증가할 때 따라서 증가하는 비용 고정비: 판매량의 증가와 무관하게 발생하는 비용
Date 고정비 vs. 변동비 p = price(가격) Q = quantity(수량) FC = fixed cost(고정비) v = variable cost(변동비) CM = contribution margin(공헌이익) 변동비: 판매량이 증가할 때 따라서 증가하는 비용 고정비: 판매량의 증가와 무관하게 발생하는 비용 구분 채용 전 개념 수익 1,200원 x Q =1,200Q p x Q 비용 변동비 재료비 400원 x Q = 400Q v x Q 고정비 노무비 본인 120,000원 FC 알바비 30,000원 감가상각비 20,000원 이익 800Q – 170,000 (p-v) x Q - FC 손익분기점 (BEP) 800Q – 170,000= 0 (p-v) x Q – FC = 0 Q = 170,000/800 = 212.5 Q = FC/(p-v) = FC/CM

42 고정비 vs. 변동비 변동비: 판매량이 증가할 때 따라서 증가하는 비용 고정비: 판매량의 증가와 무관하게 발생하는 비용
Date 고정비 vs. 변동비 변동비: 판매량이 증가할 때 따라서 증가하는 비용 고정비: 판매량의 증가와 무관하게 발생하는 비용 구분 개념 수익 p x Q 비용 변동비 재료비 v x Q 고정비 노무비 본인 FC 알바비 감가상각비 이익 (p-v) x Q - FC 손익분기점 (BEP) (p-v) x Q – FC = 0 Q = FC/(p-v) = FC/CM 손익분기점 (BEP) = 고정비(FC) 공헌이익 (CM) = FC P-V 판매량, 변동비, 고정비의 상관관계 고정적으로 나가는 비용을 한 단위에 팔 때 예상되는 수익으로 나누면 손익이 나뉘는 수량 수준을 파악할 수 있음

43 목표 이익을 달성하기 위해서 수식에 ‘0’을 넣지 말고 일정한 숫자를 넣으면? 목표이익을 얻기 위해서 얼마를 팔아야 하나?
Date 목표 이익을 달성하기 위해서 수식에 ‘0’을 넣지 말고 일정한 숫자를 넣으면? 목표이익을 얻기 위해서 얼마를 팔아야 하나? 800Q – 170,000 = 0 800Q – 170,000 = 70,000 800Q = 240,000 Q = 300 즉, 300개를 팔아야 내가 하루에 7만원의 이익을 볼 수 있는 것

44 손님의 새로운 요구 “커피 50잔을 단체로 주문할테니 잔당 600원에 납품해주세요.” 증분이익과 증분비용을 구해보자
Date 손님의 새로운 요구 “커피 50잔을 단체로 주문할테니 잔당 600원에 납품해주세요.” 증분이익과 증분비용을 구해보자 구분 금액 증분수익 600원 x 50잔= 30,000원 증분비용 400원 x 50잔= 20,000원 증분이익 10,000원의 이익 주문을 받기에 앞서 어떤 것을 추가적으로 생각해야 할까? 단기의사결정의 단점 기존 고객에게 영향이 없다는 가정 고정비를 기계적으로 계산할 수 없다. 알바가 250잔을 만들 때의 피로와 300잔을 만들 때의 피로는 다르기 때문에 이를 단순히 고 정비용으로 계산하는 것은 무리가 있음. 숫자는 도구다!

45 2. 관리회계의 의의와 목적

46 회계(accounting)은 기업, 정부기관, 학교, 병원 등과 같은 경제실체와 직간접으로 이해관계를 가지고 있는 당사자가 그 경제실체와 관련하여 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 경제실체의 경제활동에 관한 정보를 생산하여 전달하는 과정 그림 1-1 회계과정 외부이해관계자 인식(식별) 측정(평가) 기록(부기) 전달(보고) 내부이해관계자

47 회계정보의 이해관계자 지역의 환경개선활동 지역경제발전의 기여 고용의 안정성 급여수준 공정거래 복지후생 가격규제 조세징수
지역사회 정부 및 지방자치단체 종업원 재무구조 안전성 수익성 투자자 (investors) 기업 채권자 (creditors) 경영자 현금흐름 성장성 고객 (소비자) 공급업체 제품의 구매여부 (가격, 품질, 디자인) 판매 후 서비스 원재료 및 부품의 안정적 공급 공급대금의 회수

48 (management accounting) 경영자의 이러한 의사결정문제를 다루는 회계학 분야
내부이해관계자 내부이해관계자 = 기업의 소유주로부터 위탁 받아 기업을 경영하는 경영자 기업 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 물적, 인적 자원을 동원하는 권한과 책임을 가지고 있으며, 이러한 과정에서 끊임없는 의사결정 = 의사결정자(decision-maker) 의사결정을 합리적으로 하기 위해서는 수시로 정보 필요. 회계정보를 이용하는 정보이용자이며 동시에 회계정보 생산 주체 ○ 새로운 제품이나 서비스의 가격을 얼마로 책정할 것인가? ○ 제품구성(product mix)을 어떻게 유지할 것인가? ○ 새로운 사업프로젝트에서 여러 대안 중 어떤 것을 선택할 것인가? ○ 필요한 제품이나 서비스를 외부에서 구입할까, 자체 제공할까? 관리회계 (management accounting) 경영자의 이러한 의사결정문제를 다루는 회계학 분야

49 관리회계정보의 활용 1. 전략수립 (Strategy Formulation)
 조직의 목표와 목표를 달성하기 위한 전략을 결정하는 과정 2. 경영통제 (Management Control)  조직의 전략을 실행하기 위해 조직구성의 다른 구성원들에게 영향을 주는 과정 3. 업무통제 (task control or operational control)  특정업무를 효과적, 효율적으로 수행하는 과정

50 재무회계와 관리회계의 비교 구분 재무회계 관리회계 대상 및 목적 외부 정보이용자 (주주, 채권자)의 의사결정에
유용한 정보 제공 내부 정보이용자(경영자)의 관리적 의사결정에 유용한 정보 제공 내용 기업의 재무상태, 경영성과에 대한 정보 경영의사결정, 경영계획 및 통제를 위한 정보 작성기준 일반적으로 인정된 회계원칙(정형화) 일정 기준 없음 (비정형화) 정보의 특성 과거정보, 화폐적 정보, 기업 전체 수준, 정밀 • 정확성 요구 과거 및 미래 정보, 비화폐적 정보, 부문별 • 제품별 수준, 개략적 정보도 허용 보고서 양식 재무제표 일정 양식 없음

51 원가회계의 의의 원가회계(cost accounting)
어떤 제품을 생산하는데, 어떤 서비스를 제공하는데, or 어떤 활동을 수행하는데 소요되는 원가를 결정하는 프로세스 관리회계(광의) 제품원가계산 의사결정 성과평가 관리회계(협의) 원가회계

52 (Financial Accounting) (Managerial Accounting)
재무회계, 원가회계, 관리회계의 차이 재무회계 (Financial Accounting) 기업 외부의 정보이용자가 경제적 의사결정을 하는데 유용한 정보를 제공하는 것을 목적 재무제표의 형태로 정보를 제공 기업의 과거활동을 기록 원가회계 (Cost Accounting) 제품원가의 계산과 원가의 관리와 통제, 성과의 측정과 평가를 위한 정보의 제공을 목적 기업외부의 정보이용자 (매출원가 vs 재고자산) 기업내부의 정보이용자 (관리회계) 관리회계 (Managerial Accounting) 기업내부의 정보이용자가 경제적 의사결정을 하는데 유요한 정보를 제공하는 것을 목적 관리회계 정보의 주된 이용자는 기업 내부에 존재함 반드시 따라야 할 규범이 존재하는 것은 아님 관리회계정보는 주로 미래의 경영활동을 수행하기 위한 기업의 의사결정을 지원하는 것임

53 원가정보 산출(production side)
관리회계와 원가회계 ▶ 관리회계는 원가관리목적에서 태동 관리회계정보의 대부분은 원가회계정보 ▶ 관리회계정보의 예 ☞ 제품 생산에 소요된 원가, 제품별 매출액, 활동 및 비즈니스 프로세스를 수행하는데 소요된 원가 ▶ 동일한 개념의 원가정보라고 하더라도, 의사결정의 목적에 따라 다른 정보로 사용 Different Costs for Different Purpose 관리회계 영역 원가회계 영역 원가정보 이용(use side) 원가정보 산출(production side)

54 3. 원가의 분류

55 원가의 분류 1. 재무회계 목적을 위한 원가분류 재무상태표의 재고자산(inventory) 금액과 손익계산서의 매출원가 금액 결정 제품원가와 기간원가 2. 관리회계 목적을 위한 원가분류 실제원가와 표준원가 직접원가와 간접원가 통제가능원가와 통제불가능원가 변동원가와 고정원가 3. 선택적 의사결정을 위한 원가분류 관련원가 차액원가 매몰원가 기회원가

56 제조원가명세서 (Schedule of Cost of Good Manufactured)
원가의 분류 1. 재무보고목적 – 재고자산평가 및 매출원가결정목적 재무상태표의 재고자산(inventory) 가액 결정 - 원재료, 재공품, 제품 손익계산서의 매출원가(cost of goods sold) 결정 - 기초제품재고액 + 당기제품제조원가 -기말제품재고액 제조원가명세서 (Schedule of Cost of Good Manufactured)

57

58 현대자동차 손익계산서

59 제품원가와 기간원가 ☞ 제품제조에 투입된 원가 : 재고가능원가(inventoriable cost) ⇒ 자산화 가능 제품원가,
제조원가 ☞ 제품제조에 투입된 원가 : 재고가능원가(inventoriable cost) ⇒ 자산화 가능 ☞ 제조 : 원재료를 노동자의 노력과 생산설비 사용을 통해 완제품으로 가공하는 과정 (예) 재료비, 노무비, 제조경비 등 ☞ 제품제조와 직접적으로 관계없는 비제조원가 : 기간동안 발생하는 재고불가능원가 ⇒ 자산화 불가능 ☞ 재고자산의 원가를 구성하는 것이 아니라 즉시 비용화 (예) 판매비와 관리비 기간원가

60 제품원가의 3요소 제품을 생산하기 위하여 구입한 원재료의 소비액
생산에 참여하는 정도에 따라 주요재료원가, 보조재료원가, 부품원가로 구분 재료원가 제품원가의 3요소 노무원가 제조경비 생산직 종업원의 노동력의 대가 급여, 임금, 상여금, 퇴직급여를 모두 포함 생산설비(용역)의 사용과 관련된 제조원가 공장에서 발생되는 보험료, 특허권 사용료, 수도광열비, 외주가공비, 임차료, 공장건물 및 기계설비에 대한 감가상각비

61 가공원가(conversion cost)
재료원가, 노무원가, 제조경비(그림 2-2) 재 료 원 가 간접재료원가 직접재료원가 제조간접비(overhead cost) 주원가(prime cost) 가공원가(conversion cost) 노 무 원 가 간접노무원가 직접노무원가 제 조 경 비 간접제조경비 직접제조경비 ▶ 직접원가 : 특정 제품과 관련하여 추적 가능한 원가 ▶ 간접원가 : 특정 제품과 관련하여 추적 불가능한 원가 ▶ 주원가 : 직접재료원가 + 직접노무원가 ▶ 가공원가 : 직접노무원가 + 제조간접비

62 재무제표에서 원가분류(그림 2-3) 직접재료원가 직접노무원가 제조간접비 재공품원가 제품제조 원가 재무상태표의 재고자산 계정
매출원가 판매비와 관리비 제품판매 매출액 ― = 매출총이익 = 영업이익 손익계산서상 비용 계정 기간원가 완성과정

63 ▶ 회계기간 동안 산출한 제품제조원가의 내역을 나타내는 재무제표
제조원가명세서(표 2-1)    ▶ 회계기간 동안 산출한 제품제조원가의 내역을 나타내는 재무제표 제조원가명세서 Ⅰ. 직접재료원가 ( ) 1. 기초원재료재고액 X X X 2. 당기원재료매입액 X X X 3. 당기사용가능액 (1+2) X X X 4. 기말원재료재고액 ( X X X ) X X X Ⅱ. 직접노무원가 X X X Ⅲ. 제조간접비 X X X Ⅳ. 당기총제조비용 (Ⅰ+Ⅱ + Ⅲ) X X X Ⅴ. 기초재공품재고액 X X X Ⅵ. 당기사용가능액 (Ⅳ + Ⅴ) X X X Ⅶ. 기말재공품재고액 (X X X) Ⅷ. 당기제품제조원가 (Ⅵ - Ⅶ) X X X

64 국내 전체 제조업체의 제조원가명세서 사례 ▶ 당기 총제조비용에서 재료원가가
가장 큰 비중을 차지하고 있으며(72.16%), 노무원가보다 제조경비 의 비중이 높음(21.64%) 자료 : 한국은행 2009년 기업경영분석

65 원가의 분류 - 일상적 계획 및 통제목적 2. 관리회계 목적을 위한 원가분류
- 일상적 계획 및 통제목적　 - 일상적으로 이루어지는 기간계획(period planning) - 정형화된 계획과 통제유형 - 경영통제과정의 세 가지 유형의 활동 ① 목표설정(setting objectives) ② 성과측정(performance measurement) ③ 성과평가(performance evaluation) ⇨ 경영통제시스템(management control system)을 구성 실제원가와 표준원가 직접원가와 간접원가 통제가능원가와 통제불가능원가 변동원가와 고정원가

66 1) 실제원가와 표준원가 ☞ 이미 발생한 역사적 원가, 실제원가(actual cost) 표준원가(standard cost)
사후(ex-post)에 집계된 원가 ☞ 주로 재무보고 목적을 위한 제 품원가계산에 사용 ☞ 사전(ex-ante)에 과학적인 방법을 통해 설정된 원가 ☞ 원가관리에 활용되는 개념 ☞ 실제원가와 표준원가의 원가차이(cost variance) 분석 ☞ 비능률의 원인 및 책임소재 규명 → 원가책임자가 표준 달성에 도달할 수 있도록 동기부여

67 2) 직접원가와 간접원가 ▶ 원가집적대상에 대한 추적가능성(traceability) 여부에 따라 직접원가와 간접원가로 구분
☞ 원가집적대상(cost object) : 원가를 부담하는 제품, 부문, 프로젝트 ▶ 직접원가(direct cost) : 원가집적대상에 대해 원가를 추적 가능 ☞ 원가부과(cost tracing) ☞ 책상 제작시 사용된 목재, 선박 건조시 사용된 철강 ▶ 간접원가(indirect cost) : 원가집적대상에 대해 원가를 추적 불가능 ☞ 원가배부(cost allocation) ☞ 책상 제조 공장의 감가상각비, 선박 건조시 사용된 기계의 수선비

68 3) 통제가능원가와 통제불가능원가 접대비 감가상각비 판매관리자 통제가능 통제불가능 공장관리자
▶ 특정 경영자 수준에서 원가 통제 권한 보유 여부에 따라 통제가능원가와 통제불가능원가로 구분 ☞ 최고 경영자 : 일반적으로 어떠한 원가에 대해서나 통제력 행사 가능 (예) 설비확장ㆍ감축, 종업원 고용ㆍ해고 권한 보유 모든 원가는 통제가능원가 ☞ 하위 경영자 : 특정 원가의 통제 권한 밖에 위치 ▶ 원가의 통제 가능성은 시간적 차원에서도 고려되어야 함 ☞ 장기적으로 통제가능한 원가라도 단기적으로는 통제 불가능 ☞ 광고비는 계약 설정 기간동안 변경 불가, 계약 소멸 후 재계약시 재조정 접대비 감가상각비 판매관리자 통제가능 통제불가능 공장관리자

69 4) 변동원가와 고정원가 ▶ 조업도 수준(기업활동수준)에 따른 총원가의 반응 정도인 원가행동
(cost behavior)에 따른 구분 변동원가(variable cost) 고정원가(fixed cost) ☞ 조업도의 변동에 따라 총 액은 비례적으로 변동, 단 위당 원가는 불변 ☞ 직접재료원가, 직접노무원가 ☞ 조업도의 변동과 관련 없이 총액은 일정, 단위당 원가 는 조업도에 따라 변동 ☞ 임대료, 감가상각비, 보험료, 재산세

70 원가의 분류 관련원가 차액원가 매몰원가 기회원가 3. 선택적 의사결정을 위한 원가분류
- 전략수립: 조직의 목표와 이들 목표를 달성하기 위한 전략을 결정하는 과정 * 전략적 계획(strategic planning): 전략을 어떻게 실행할 것인지를 결정하는 과정 * 전술수립(tactical planning): 전략내에서 단기적이고 국지적인 계획 - 비일상적 의사결정, 정책결정 및 장기계획목적 - 장기계획(long-range planning) 관련원가 차액원가 매몰원가 기회원가

71 회피가능원가(avoidable cost) 회피불가능원가(unavoidable cost)
1) 관련원가 관련원가(relevant cost) 이용가능한 각 대안간에 차이가 발생하는 원가로, 의사 결정 수행시 직접적으로 관련된 원가 ☞ 회피가능원가 회피가능원가(avoidable cost) 의사결정 상황에서 하나의 대안을 선택한 결과, 제거될 수 있는 원가 ☞ 차액원가 회피불가능원가(unavoidable cost) 모든 의사결정에 동일하게 발생하는 원가와 과거에 이미 발생한 매몰원가 ☞ 의사결정 무관련 원가(irrelevant cost)

72 1) 관련원가 각 대안과 연관된 모든 원가 매몰원가 대안간에 차이가 없는 원가 회피가능원가 ― = ―

73 2) 차액원가 ▶ 차액원가(differential cost) : 한 대안에는 존재하지만 다른 대안에는 전체 적 또는 부분적으로 존재하지 않는 원가 소매상을 통한 판매 (현행) 직접판매 (제안) 차액원가와 수익 매 출 700,000 800,000 100,000 비 용 매출원가 350,000 400,000 50,000 광고비 80,000 45,000 (35,000) 수수료 40,000 감가상각비 30,000 기 타 60,000 합 계 540,000 625,000 85,000 순이익 160,000 175,000 15,000

74 기회원가(opportunity cost)
3) 매몰원가, 4) 기회원가 매몰원가(sunk cost) ☞ 의사결정 이전에 이미 발생한 원가로, 현재나 미래에 의해서 변경될 수 없 는 원가 ☞ 미래 대안을 분석할 때 활용될 수 없는 원가로 의사결정과 무관한 원가 (예) 투자의 타당성 검토를 위해 지출한 컨설팅 비용 기회원가(opportunity cost) ☞ 하나의 대안을 선택함으로써 포기해야 하는 다른 대안 중 실현 가능한 최대 가치 ☞ 장부상에는 기록되지 않지만 의사결정에는 고려되어야 하는 원가 (예) 연봉 1억을 받는 ‘갑’씨가 다른 직장으로 이직을 위해 현재 직장을 포기하는 경우 이직에 대한 기회원가는 1억