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0. 코스트의 이해 단가 × 양 = 원가 원가는 생산/ 판매활동에 직접 관련된 비용이다 단 가 양
◈ 코스트 : 1차 관리대상이 아닌 2차 관리대상으로 단가와 양의 곱으로 구성 재료비 : 단위당 구입단가 ⅹ 소요량 인건비 : 시간당 임률 ⅹ 투입공수해당 경 비 : 경비항목의 단가 ⅹ 사용량
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+ 원가관리 (1) 원가 관리 = 일과 양의 관리 간접부서의 업무 효율성 직접부서의 업무 효율성 ◈ 재료비의 경우
재료단가 관리 : 구매부서(간접부서) 재료 사용량 결정 : 생산부서(직접부서) ◈ 인건비의 경우 시간당 임율 : 인사총무부서(간접부서) 투입공수 : 생산부서(직접부서)
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◈목표원가와 표준원가의 차이 : 현재의 기술력과 미래의 경쟁력을 유지 • 확보하기 위해 필요한 기술력과의 차이 신기술 • 신공법의 채택 및 신규투자에 대한 부분, 설계에 대한 보완이 주업무 ◈ 표준원가와 실제원가의 차이 : 제조관리 수준으로 주어진 기준에 어느 정도 효율적으로 관리 하는가의 의미 설비 가동률, 불량률, 재료결품 등으로 인한 효율저하 방지 원가관리시스템 표준원가를 목표원가로 낮추기 위한 기술부문 중심의 활동과 실제원가를 표준원가 이하로 낮추거나 표준원가 수준으로 유지하는 생산부문 중심의 활동
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1. 원가 계산의 종류와 체계 ⊙ 원가계산 - 제도로서의 원가 계산 실제원가계산 개별원가계산 전부원가계산 표준원가계산
종합원가계산 부분원가계산 - 제도 외의 원가계산 특수원가 계산
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2. 구매가 계산의 절차와 순서 ■ 원가계산의 절차 - 요소별(종류별) 원가계산 형태/비목별 계산 :
- 부문별(장소별) 원가계산 부문별 계산 : - 제품별(단위별) 원가계산 제품별 계산 :
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■ 원가계산의 순서 직접재료비 직접노무비 직접경비 제조간접비 제1제조부문 제2제조부문 갑보조부문 을보조부문 A제품 B제품
비목 부문 제품 직접재료비 직접노무비 직접경비 제조간접비 제1제조부문 제2제조부문 갑보조부문 을보조부문 A제품 B제품 C제품 D제품 ③ ⑤ 전표 · 장부 ① ④ ② 2차계산(배부) 1차계산(배부)
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