Ⅰ. 추진배경 Ⅱ. 출연(연)의 성장과 변화방향 Ⅲ. 산업기술 출연(연)의 비전과 전략 Ⅳ. 세부 정책과제 Ⅴ. 2020년 산업기술 출연(연)의 미래모습.

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2 Ⅰ. 추진배경 Ⅱ. 출연(연)의 성장과 변화방향 Ⅲ. 산업기술 출연(연)의 비전과 전략 Ⅳ. 세부 정책과제 Ⅴ. 2020년 산업기술 출연(연)의 미래모습

3 Ⅰ. 추진배경

4 추진배경 ’08년 2월 정부조직법 개편에 따라 산업기술연구회 및 소관 10개 출연연
(부설 연구소 포함시 13개)이 지식경제부로 이관 ’08년 5월 국가과학기술위원회에서 과학기술 출연연의 기능 · 임무를 재설정하고 전문성 · 유연성을 갖춘 조직으로 개편하기로 결정 ’08년 5월부터 3개월간 기능 조정에 대한 출연연 자율의견 수렴 - 기능중복 10개, 기능축소 40개 조정 완료 - 출연연 발전기획단 회의 총 5회 개최, 출연연 관계자 등 유관기관 회의 40여회 운영 출연연, 대학, 기업 대상 설문조사( ) 실시 및 설문결과 반영 연구회 주최 출연연 공개 토론회(7.17, 9.17) 2차례 개최, 외부 토론회(연발협 주최 토론회, 국회 주최 토론회 등)에 참석하여 정책방향 설명 - 1 -

5 Ⅱ. 출연(연)의 성장과 변화방향

6 1. 출연(연)의 국민경제에 대한 기여 SCI 논문 특허 등록 기술료 수입 115.5% 증가 72.5% 증가 80.2% 증가
’60-’70년대 ’80년대 ’90년대 ’00년대 해외 도입기술 소화 선진 첨단기술 모방 주력산업 핵심기술 개발 미래 원천기술 개발 SCI 논문 특허 등록 기술료 수입 115.5% 증가 72.5% 증가 80.2% 증가 4,029건 656억원 2,983건 1,384건 2,335건 364억원 ’06년 ’98년 ’06년 ’98년 ’06년 ’98년 - 이공계 박사 인력의 9%(5,300명), 국가 R&D 연구장비의 23% 보유 - 2 -

7 국가성장전략에 따른 산업핵심원천기술 개발 및 신성장동력 창출 시급
2. 대외환경 변화 선진국대비 기술력 취약 개도국 추격 가속화 국가성장전략에 따른 산업핵심원천기술 개발 및 신성장동력 창출 시급 - 지식과 기술혁신이 기업의 가치 및 경제성장 주도 - 이종기술간, 산업간 융합으로 신기술 · 신산업 창출 - 외부주체와의 협력을 강조하는 개방형 R&D 확산 - 에너지 · 환경 문제가 국가경제의 미래변수로 부각 - 저탄소 녹색성장이라는 신국가 발전 패러다임 제시(대통령 8.15 경축사) - 중소 · 중견기업의 취약한 기술경쟁력 강화 필요 - 고객중심, 기술과 시장의 연계 강조, 실용주의 정신 대두 - 3 -

8 3. 출연(연)을 바라보는 내외부 시각 국가로부터 임무부여 불분명, PBS로 인한 중장기 전략 부재
전략적 위상 및 고유임무 불명확 기관간 칸막이가 높아 기술의 융·복합 추세에 신속한 대응 미흡 정부 R&D예산 40% 이상 투자에 비해 부가가치 창출 미흡 PBS에 의한 과제수주 경쟁으로 인해 인력교류, 협동연구에 한계 인건비 확보를 위한 과제 과다 수행에 따른 연구의 질 저하 연구영역이 넓어 역량이 분산되어 글로벌 경쟁력 부재 인력 유동성의 경직 및 연구원 고령화 진행 연구회의 전문성 및 리더십 미흡, 중장기 거버넌스에 대한 검토 부재 PBS 경쟁으로 인해 비전문분야까지 연구수행으로 연구역량 집중 어려움 과제 과다수행에 따른 안정연구의 어려움으로 우수인력 이탈 연구회에 대한 정책, 예산, 기능조정 등 실질권한 미부여 - 4 -

9 4. 시대적 소명과 변화 방향 과거, 현재 Catch-up 기술개발전략 모방형 · 추격형 R&D Lead-up 기술개발전략
산업원천기술 개발 및 실용화 선두주자 국민소득 4만불 시대 견인 산학연 협업의 구심점 역할 기술혁신 역량 결집을 통한 시너지 창출 과거, 현재 현 재 미 래 정 체 성 • 고유임무 불명확 • 전문성 저하 • 강점분야 집중을 통한 세계적 연구성과 창출 Catch-up 기술개발전략 모방형 · 추격형 R&D 개 방 성 • 폐쇄·경직적 연구 • 기술변화 유연성 부족 • 개방형 협동연구를 통한 기술 융·복합 대응 미 래 생 산 성 • 기술 실용화를 통한 경제성장 견인 • 산업계 연계 부족 • 성과 활용 미흡 Lead-up 기술개발전략 창조형 · 혁신형 R&D 연구 역량 • 효율적 조직운영을 통한 미래역량 확보 • 연구역량 선순환 구조 미정착 - 5 -

10 Ⅲ. 산업기술 출연(연)의 비전과 전략

11 Value-added Collaboration
1. 비전 및 추진전략 산업 및 국가발전을 선도하는 세계적 연구기관 산업원천기술 개발 및 실용화를 통한 미래산업 · 주력산업 경쟁력 제고 중소 · 중견기업 기술지원을 통한 기업성장 잠재력 제고 공공기술 개발 · 확산을 통한 국민 삶의 질 개선 및 지속가능 경제발전 촉진 인적자원 · 지식재산  기술정보 확산을 통한 혁신형 지식 네트워크 활성화 강점분야 집중을 통한 세계적 연구성과 창출 Core Competencies Value-added Collaboration 개방형 협동연구를 위한 기술 융 · 복합 대응 기술실용화를 통한 경제성장 견인 Geared Toward Market 효율적 조직운영을 통한 미래역량 확보 Lean, Strong, Efficient Focus - 6 -

12 2. 단계별 접근 단기적 · 대증적 구조개편 보다는 운영체제 및 관련 제도개선을 우선 추진 임무가 명확한 성과형 조직으로 체질 개선 출연연 조직개편 등 거버넌스 개혁은 연구회내 별도 기획단을 한시적(2년)으로 운영한 후 정책효과에 대한 검증 및 합의를 거쳐 11년 이후부터 본격 추진 PBS, 기본사업 구조, 성과평가, 성과확산, 인력관리 등 운영체계 개선 거버넌스 기획단 운영, 합의도출 출연연 중장기 거버넌스 로드맵에 따라 분야별, 단계별 조직개편 추진 우리 환경에 맞는 고유 거버넌스 구축 - 7 -

13 Ⅳ. 세부 정책과제

14 추진전략별 정책과제 강점분야 집중을 통한 세계적인 연구성과 창출 개방형 협동연구를 통한 기술 융복합 대응 기술실용화를 통한
고유임무 및 기능재정립 PBS 경쟁시스템 개선 형식적 성과평가시스템 개선 강점분야 집중을 통한 세계적인 연구성과 창출 산학연 기술탐색 공동체 운영 개방형 협동연구시스템 구축 대학과의 연계 강화 해외 R&D 거점 활성화 개방형 협동연구를 통한 기술 융복합 대응 수요지향적 R&D 시스템으로 전환 성과활용 · 확산 매커니즘 개편 중소 · 중소기업 기술지원 확대 기술실용화를 통한 경제성장 견인 인력의 선순환 구조 마련 연구역량 제고를 위한 프로그램 발굴 연구회 기능 강화 중장기 거버넌스에 대한 사회적 합의 효율적 조직운영을 통한 미래역량 확보 - 8 -

15 전략1. 강점분야 집중을 통한 세계적 연구성과 창출
임무 · 기능 조정 정례화 출연(연) 자율개편(안)을 토대로 기능 중복 · 축소분야 조정 (’08.5 ~ 8) - 10개 중복기능 조정, 40개 기능 축소 기능조정 결과를 기준으로 기관별 임무 · 기능 재설정 및 정관 반영 추진(’08.10) 연구회 내부 기능조정위원회 구성 기능조정 위원회 수요 부처 기관평가 위원 산학연 전문가 출연(연) - 연차별 모니터링 실시, 3년마다 정관 - 중기전략 계획 - 조직 - 사업에 조정결과 반영 2 산업기술 출연연 핵심역량 집중분야 설정 주력산업 경쟁력 제고, 지속발전 가능 신산업 창출, 저탄소 녹색성장 등 글로벌 이슈 대응을 중심으로 핵심 연구역량 집중 및 성과창출 - 9 -

16 <참고> 산업기술 출연연 핵심역량 집중분야 차세대 이동통신, 근거리 무선통신 및 BcN 방송통신 융합 미디어
자동차/조선/의료/국방/ 건설/섬유/기계/항공 IT 융합기술 지능형 서비스 로봇 u-컴퓨팅 디지털 지식 미디어 인지단말 기술(HCI) 및 THz 응용기술 IT기반 고효율 태양전지 및 발전시스템 그린 컴퓨팅 지능형 전력시스템 자원관리 시스템 친환경 스마트 홈/빌딩 전력-IT 기술 - 전력망 방어 지능화, 전력기기산업 플랫폼화, 전력기기 IT 융합 전기 의료기기 기술 - 의료용 광원/센서/시스템 전기에너지 저장 기술 초전도선재, 초전도 전력기기 신재생에너지용 전력변환 기술 지능형 로봇 실용화 기술 융복합 시스템응용 실용화 기술 친환경, 고효율 생산시스템 기술 해양유래 바이오에너지 생산 차세대 생산기반 기술 지능형 생산시스템 기술

17 <참고> 산업기술 출연연 핵심역량 집중분야 지능형 생산시스템 기술 - 지능‧자율형 첨단 복합장비 등
- 지능‧자율형 첨단 복합장비 등 에너지 / 환경 플랜트 기술 차세대 생산공정 및 장비기술 도시간 자기부상열차 기술 온난화가스 배출 원천저감기술 신재생에너지 생산시스템 기술 고강도 신금속 (철강, Mg 합금 등) 소재기술 난가공성 소재개발 및 정밀성형 기술 고성능 분말소재기술 다기능 복합소재기술 극한환경소재 기술개발 에너지변환용 소재 표면기술 정보전자 화학소재 원천기술 개발 석유화학 고도화 기술개발 신약 후보물질 도출 및 신약개발 핵심기술 개발 산업 바이오 융합화학 원천기술 개발 환경에너지 화학기술 개발 정밀화학 고도화 기술 개발 첨단가공 · 저장 · 유통 기술 전통식품 상품화 기술 식품 신소재 · 신공정 기술 식품 융·복합 기술 친환경 고효율 식품제조 및 유통기술

18 <참고> 산업기술 출연연 핵심역량 집중분야 해외 석유가스자원 및 가스 하이드레이트 탐사 · 개발 기술
전략광물자원 조사·탐사 개발 기술 순환자원 활용 및 광물원료 원천소재기술 CO2 지중저장 녹색기술 및 지질재해 대응기술 청정 지하수/지각 지열자원 확보 기술 태양광 발전기술 고효율 친환경 건물기술 연료전지 기술 해상풍력 발전기술 이산화탄소 포집 및 저장(CCS)기술 석탄청정 및 액화기술 지능형 도로 기술 국토정보관리 기술 미래형 도시 기술 기후변화 대응 국토재해 예방 기술 그린 건축 기술 초경량 차량기술 및 고속열차의 차량-궤도 융합설계 기술 철도시스템 안전성능평가 초고속 철도시스템 기술 철도중심 첨단 물류기반 기술 및 대륙철도 연계기술 하이브리드 저탄소 철도시스템 기술 철도분야 온실가스 관리 및 저감방안 기술

19 전략1. 강점분야 집중을 통한 세계적 연구성과 창출(계속)
3 PBS 개선 통한 안정연구비 확대 안정연구예산(기본사업비) 비중을 현 26%에서 45%(’11년) 수준으로 확대 - 안정 연구예산과 정부수탁 예산간 균형 운영 *ETRI는 별도 기본사업비 기본사업비 (안정연구예산) 정부수탁 (안정연구예산) 정부수탁 민간수탁 일반사업비 민간수탁 연구인력 안정 인건비 비중을 현 30%에서 60%(’11년) 수준으로 확대

20 전략1. 강점분야 집중을 통한 세계적 연구성과 창출(계속)
4 기본사업 특성화 임무형 (계약형 사업제) 국가 R&D수요를 감안한 목적지향적 연구사업 중견 · 중소기업 대상 산업계 기술지원 기관의 미래 연구역량 축적을 위한 seed 형 연구 기본 사업비의 일정 비율 연구 기획에 투자 기본사업평가 위원회 통해 사업성과목표 및 예산 배분 관리 강화 기획단계부터 성과 추적까지 연구과제진도 관리시스템 도입 목표 달성도, 특허 상용화 여부 등 산업계 연계형 (계약형 사업제) 기술지도, 사업화실적, 고객 만족도 등 창의 연구형 (기관자율 운영) 논문건수, 인용도 타 사업연계 및 기술개척 기여도 등 ※ 유형별 예산 비중은 기관 특성에 따라 차별화, 정부(연구회) 및 기관간 성과계약 체결

21 전략1. 강점분야 집중을 통한 세계적 연구성과 창출(계속)
5 효과성(Outcome) 중심의 성과평가 체제 구축 3년주기 평가로 전환하여 중장기 연구성과 평가에 집중 1년차 경영성과 평가 연구성과 모니터링 2년차 3년차 (종합평가) 연구성과 평가 연구성과 평가방식을 상대평가에서 절대평가로 전환, 컨설팅형 평가제(peer review) 도입 - 핵심지표별 등급제, 3년 임기 평가전담위원 구성 단기적 산출(output)지표  사업 효과성(outcome) 중심의 정성지표 강화 임무, 기능, 예산 조정 등에 환류되는 평가결과 활용체계 구축 구분 평가 주기 평가 방식 평가단 구성 평가결과 활용 경영 평가 1년 상대 평가 단일 평가단 기관장 연봉 및 경상비 차등 경영분야 개선 컨설팅 연구성과평가 3년 절대 평가 기관별 평가단 연구분야 성과 평가 연구분야 개선 컨설팅 종합평가 (경영+연구) 3년 절대 평가 경영평가단장, 기관별 연구평가단장, 수요자 대표, 전문 컨설팅기관 임무, 기능, 조직, 예산 조정 기관장 연임여부 결정에 활용

22 전략2. 개방형 협동연구를 통한 기술 융복합 대응 1 협력 주체별 연구전략 기술선도형 국가(미, EU, 러, 일)
대기업 연구중심 대학 기초원천기술 산업화를 위한 공동연구 및 인력교류 - 중장기·대규모 산업원천기술 개발 혁신형 중소 · 중견기업 - 중·단기 공동연구, 플랫폼 기술개발 지원 - 현장실습을 통한 연구 · 기술인력 양성 지원 교육중심 대학 일반 중소기업 - 현장애로 해결 및 생산성 향상 지원 기술선도형 국가(미, EU, 러, 일) 원천기술 개발 관련 공동연구 융 · 복합 분야 협력 연구 - 전략분야 공공연구 기술수출형 국가(중, 베트남 등) - 기업 지원, 기술수출, 수탁연구

23 전략2. 개방형 협동연구를 통한 기술 융복합 대응(계속)
온라인 개방형 기술탐색 공동체(OKINet) 구축 산학연관이 관심 기술분야에 대해 정보교류, 연구과제 아이디어, 정책제안 등을 할 수 있는 On / Off – line 지식 공유 네트워크 운영 정부 R&BD사업 기획 및 예산 지원 수요지향적 연구개발과제 발굴 및 지원 산업계 정책 및 기술혁신아이디어 발굴 등 OKINet 총괄관리/선정/평가, 예산지원 및 플랫폼 제공 … … … OKINet(Open Knowledge Innovation Network) : 온라인 개방형 기술탐색공동체 - 영국 KTN(Knowledge Transfer Network,25개 기술분야 1만 5천명 참여) 벤치마킹 - 온라인 지식 공유망, 기술 · 정책 · 시장 정보 제공, 오프라인 활동 자금 지원 - 과제 수행 차원의 단기적 산학연 협력 지식공유 인프라를 통한 지속가능한 협력

24 전략2. 개방형 협동연구를 통한 기술 융복합 대응(계속)
3 연구회 협동연구사업 확대개편 산학연 융복합 연구 ① 개별 출연연 차원에서 해결하기 어려운 융복합 분야 다수의 출연연과 산학 주체간의 협력 시너지 창출 출연연간 분담연구 ② 출연연간 중복경쟁이 일어나는 융복합 연구 분야 - 협동연구사업 운영위원회가 지정한 Top-down 과제 와 개방형 기술탐색 공동체에서 발굴한 Bottom-up 과제 대상으로 3-5개월간 기획을 거쳐 최종과제 선정 산학연 공동기획을 통해 최종과제 선정 단순과제 공모 단기 중소형 사업 - 과제당 3년, 연 억원 중장기 대형사업화 - 과제당 5년 이상, 연 억원 인력, 장비, 공간의 실질적 공동활용이 가능한 네트워크형 체제 구축 기관별 연구수행, 인센티브 미흡 - 최대 Open-Lab 운영, 참여 연구원 100% 인건비 지원, 연구활동진흥비 최대 비율 적용, 과제종료후 후속연구 우선 배려

25 전략2. 개방형 협동연구를 통한 기술 융복합 대응(계속)
출연연 · 대학간 공동연구센터 설립 촉진 4 대학 캠퍼스내에 출연(연) 연구실을 설치하여 공동연구, 겸임교수, 위촉연구원, 대학원생 현장실습 등 다양한 형태의 인력교류 추진 생기원 · 한양대 융복합 기술센터, 화학연 · 연세대 신약개발 연구사업 시범 추진 (’09년, 22억원) 출연연의 해외 R&D 거점 활성화 5 기관별 독자센터 설립 해외 R&D 거점 공동 활용체계 구축 - 해외사무소 및 센터 현황(’08) : 생기원(7), ETRI(2), 지자연(5), 에너지연(1) 단순정보 제공형 해외 거점 공동연구 수행형 현지 Lab 운영 - 지경부 Global-Tech사업(’08년, 21억원)과 연계하여 출연연 국제공동연구 촉진

26 전략 3. 기술실용화를 통한 경제성장 견인 1 기본 사업 수요 지향성 제고
• 기본 사업비 일정 비율(5%) 이상을 과제기획 투입 • 수요자집단, 외부전문가 참여 제도화 • 시장 및 사업성 분석 의무화 • 수요자 집단 네트워크 적극 활용 • 사업화 연계 R&D, 예비 창업 R&D 등 사업화 연계 강화 • TLO 전문화, 기술지주회사 설립, 연구소기업 등을 통한 기술사업화 촉진 • 연차별 성과 보고서 발간 및 대국민 홍보 강화 • 평가위원 일정비율(40%) 이상을 산업계 등 외부 수요 전문가로 구성 • 시장 및 사업성 · 경제성 분석 충실도를 사업선정 기준에 포함 • 연구과제 진도 관리 시스템 운영 • 내부 및 예상 수요자에 기술 개발 현황 공개 (기술 예고제) • 중간결과물에 대한 표준, 특허, 사업시나리오 분석 • 수요자 집단, 외부 전문가로 평가위원 구성 • 수요자 반응 및 기술활용 가능성 중점 평가

27 전략3. 기술실용화를 통한 경제성장 견인(계속)
2 기술사업화 생태계 조성 기관별 특성에 맞춰 기본사업(산업계 연계형)을 통해 사업화 연계 R&D 및 연구원 예비 창업 R&D를 지원, 연구소 spin-off 촉진 - 사업 아이템 발굴, 기획, 진도관리, 사업화후 사후지원까지 기술이전전담조직(TLO)이 포괄 지원 TLO 지원영역 임무형 사업화 연계 R&D (추가 기술 개발) 기술이전 산업계 연계형 예비창업 R&D 연구소 기업 장비 무상사용 허용 출자기술 이외 부수적 기술에 대한 이전 기술료 감면 추가 개발사업비 연계 (대덕특구본부) 컨설팅, 마케팅 등 경영지원 창의 연구형 예비창업자 R&D 지원 집중 창업교육 제공 기술가치평가 등 창업준비 부대비용 지원 연구원 창업

28 전략3. 기술실용화를 통한 경제성장 견인(계속)
출연(연) 기업 출자형 기술사업화 촉진을 위한 제도 개선 출연(연) 지분 출자 결정시 이사회 사전승인 절차를 사후 보고로 전환하여 출자 절차 간소화 사업화 촉진 출자 후 일정기간(3년) 동안 연구소기업 및 신기술 창업 전문회사 자격 유지토록 관련 법령 개정 (대덕특구법, 벤처특별법) 자회사 형태의 기술출자기업 육성 - ETRI : 300억원 규모의 자본출자를 통해 지주회사 설립(’09.3) * ’12까지 연구소 기업 25개 설립 · 운영(현 4개)

29 전략3. 기술실용화를 통한 경제성장 견인(계속)
출연연 내부 기술이전 전담조직(TLO) 역량 확대 기술지주회사로 독립 또는 부설화 전문성 강화 민간 기술사업화 전문 회사와 컨소시엄 사업 추진 TLO간 전략적 제휴 확대 사업화 의사결정 권한 위임 TLO 인력 전문화 - 전문 교육 강화, 민간 전문인력 채용, 전문 직군화 - 인센티브 강화 TLO 운영비 확대 - 기술 사업화 지원을 위한 운영 예산 확보 - IP처분 · 관리 및 기술료 사용에 관한 전권을 TLO 에 위임 - TLO간 공동 기술사업화 사업 발굴 및 수행 성과에 의한 기술사업화 기반 확립 - 대부분 계약전문 인력으로 전환 ※ 기술료 일정비율(예. 15%)을 TLO 운영비용으로 투자 : 국가공동관리규정 제19조 개정

30 전략3. 기술실용화를 통한 경제성장 견인(계속)
중소 · 중견기업 종합기술지원 시스템 구축 생기원을 Hub로 한 출연(연) · 전문생산기술연구소 협력 네트워크 구축 및 통합 지원 - 기술주도형 기업의 기술문제 해결을 지원하는 온라인 통합창구시스템으로 On/Off Line을 겸한 기술지도, 상담, 공동개발서비스 지원 - 기관별 중소기업 지원은 기본사업내 산업계 연계형 사업으로 충당(참여인력 인건비 100% 지원) 중소기업이 공통으로 필요로 하는 플랫폼 기술개발 집중 지원 - 국가 플랫폼 기술개발 사업(’09, 450억원), 연구기관 주관 기술개발 추진

31 전략4. 효율적 조직운영을 통한 미래역량 확보 1 기관장의 권한 및 책임강화를 위해 선임방법 개선
기관장의 권한 및 책임강화를 위해 선임방법 개선 책임경영 위한 기관장 선임방법 개선 후보 Pool 확대 기관평가연계 연임여부 결정 연봉 및 성과 인센티브 인상 기관장 인사후보 Pool 확대 - 서치커미티를 통한 국내외 우수인사 추천제 및 공모제 병행 우수기관장 연봉 및 성과 인센티브 인상 (평균 1억 2천 ~ 4억원) 기관평가 결과와 연계하여 연임여부 결정 후 후임자 선임 추진 (’08 하반기, 과기 출연연법 및 시행령 개정 추진)

32 전략4. 효율적 조직운영을 통한 미래역량 확보(계속)
2 효율적인 인력운용 시스템 구축 (기존인력) 선택적 임금커브제 도입 검토(’09) - 적용 희망자에 한해 정년 이후 고용 일정기간 연장 - ‘임금커브제’ 적용 인력규모와 비례하여 신규인력 정원 증원 연계 (신규인력) 테뉴어 제도 적용 검토(’09) - ’09년 신규채용 인력부터 우수 인력의 정년을 보장하는 테뉴어제도 운영 - 테뉴어 받은 인력에 대한 인센티브 발굴 전직 희망인력 대상으로 전직지원 프로그램 운영 - 전문 헤드헌팅 업체 및 전직지원 서비스업체 활용 휴직 및 겸직, 기업 파견제도 등을 활성화하여 인력 흐름의 경직성 완화 - 휴직, 겸직, 파견제도 등에 대한 가이드라인 마련(’08 하반기)

33 전략4. 효율적 조직운영을 통한 미래역량 확보(계속)
3 연구인력 역량 강화를 위한 지원 - 다양한 기술혁신 흐름을 경험할 수 있는 재충전 기회 부여 일정기간 마다 주기적 연구 연가 및 교육훈련 확대 실시 - 기관차원의 성과목표 부여, 전략적 제휴 · 협력기관과 연계 - 연구인력 사기진작 및 세계적 연구리더 육성 - 연구회가 선발하고, 연간 5~15억원의 연구비 지원 및 팀 구성 자율권 등 부여 세계 최고수준 기술력 · 기술 영향력 보유한 연구 인력에게 파격적 대우와 인센티브 제공

34 전략4. 효율적 조직운영을 통한 미래역량 확보(계속)
출연연 통합 정보망 구축 연구회의 출연연 통합 성과관리 정보시스템(IRIS, ’08년 1단계 완료)을 출연연 내부의 연구과제 관리시스템, e-R&D( 지경부), NTIS(교과부) 등과 확장 연계(’09년, 15억원) 연구회 실질적 조정기능 강화 5 이사장 국가과학기술위원회 위원으로 참여 기본사업평가위원회를 통한 예산 배분 기능조정위원회 운영, 기관평가 제도 운영 등 개방형 기술탐색 공동체, 협동연구, 출연연 통합 정보망 운영

35 전략4. 효율적 조직운영을 통한 미래역량 확보(계속)
6 우리 환경에 맞는 거버넌스 체제 준비 ‘출연연 거버넌스 기획단’을 운영(2년 한시) 하여 거버넌스 대안 설계 및 공론화를 통해 ’10년 출연연 거버넌스 개편안 마련 거버넌스 로드맵에 따라 단계별 조직 개편 추진 거버넌스 방안 실행을 위한 관련 제도 개편 2002년도 설립 당시 ’08년도까지 민간경영방식의 독립법인화를 목표로 화학(연) 부설연구기관으로 설립 2010년 이후 민간경영방식 도입 방안 추진 * 관련 상세설계는 ’08년도 하반기에 용역과제로 수행 예정

36 Ⅴ. 2020년 산업기술 출연(연)의 미래모습

37 세계 우수 연구기관에 버금가는 실력과 역량 발휘
세계 1등 기술(연 매출 1조원 또는 세계시장 점유율 15% 이상) 100개 확보(’08년 14개) 미국 특허 평균 피인용 횟수 0.1 달성(’05년 0.022, 獨 프라운호퍼 0.156) 세계 최고 기술 대비 기술 수준 95% 달성(’08년 75%) 융합 협동연구(U-health, U-city, Green-manufacturing 등) Global Top 성과 창출 국내 우수대학과의 공동연구센터 30개 운영(’08년 1개, 네델란드 응용과학원 30개) MIT, 칭화대 등 해외대학 공동연구센터 10개 운영(’08년 3개, 獨 프라운호퍼 5개) 출연연에 파견된 산업계 연구인력 수 500명(’08년 27명, 日 AIST 950명)

38 세계 우수 연구기관에 버금가는 실력과 역량 발휘(계속)
사업비 총액 대비 기술료 수입 10% 확보(’07년 5.3%, 獨 프라운호퍼 8.4%) 민간 수탁고 비중 20%로 확대(’07년 8%) 기술 지주회사를 통한 연구소 기업 130개 설립 및 매출 연간 8천억원 달성 (’07년 연구소 기업 3개, 네델란드 응용과학원 40개, 日 AIST 86개, 獨 프라운호퍼 120개) 연구환경 변화에 따른 조직개폐, 인력 유동성이 원활한 거버넌스 구축 세계적 기술 영향력 갖춘 스타 연구원 40명 확보(’07년 0명) 젊은 과학자상 수상자 20명 배출(’07년 0명)

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