기업의 변화관리 200320209 이재관.

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1 기업의 변화관리 이재관

2 기업의 비전과 전략 KTF SK Vision Strategy Long-term Short -term
비전: "Mobile Life Partner", 장기전략: “세계 10위 내의 이동통신기업, 글로벌 톱10" 단기전략:5년 내 가입자 1,500만 Vision SK Strategy 비전: 가치혁신의 기업으로 재탄생 장기전략: 국내 1위기업, 가장 성공적인 가치 혁신기업 단기전략: 첫째, 주주/ 투자자들에게는 가장 투자하고 싶은 기업이 되고 둘째, SK주식회사의 구성원들에게는 가장 일하기 좋은 직장이 되며 셋째, 고객에게는 가장 사고 싶은 Brand가 되는것입니다. Long-term Short -term

3 기업의 비전과 전략 변화 필요성의 인식 기업 Example 기업 업무내용의 통합적 관리체계의 필요성 (통합적 DB 의 필요성)

4 Example (부서간의 이해상충) 생산 회계 영업 소품종 다량생산이 좋다 일정변경은 곤란하다 재료가 충분히 확보되어야 한다
납기를 준수해야한다. 매출증대를 위해서는 긴급오더 예정변경도 필요하다 재고가 많아지면 재고관리비가 올라간다 기술적으로 어려워도 이익율이 높으면 수주해야한다.

5 Example (기업의 생산업무 프로세스)
EIS ERP, MIS Strategic Business Plan Distribution Requirement Planning Sales Forecasting Sales & Operation Plan Resource Planning Final Assembly Schedule Order Entry Master Production Plan Rough Cut Capacity Plan BOM Material RP Capacity Requirement Plan Process Planning Production Activity Plan Input Output Control Operation Sequencing MES, POP, PDM Purchasing SCM extended ERP

6 Example (통합되지 않은 프로세스) Strategy Customer Management Order Fulfillment
Financial and cost Mangement Human resources Manegement

7 Financial and cost Mangement Human resources Management
Example (통합된 기업의 프로세스) Customer Mangement Order Fulfillment Strategy Pro Cure ment Manu factur ing Distri bu tion Con Sum er Financial and cost Mangement Human resources Management

8 참고 ERP 란 무엇인가….

9 ERP 도입 방법론

10 ERP 도입의 변화관리 방법 이해 관계자 관리       경영층, 프로젝트 팀, 일반 사원에 이르는 모든 이해관계자가 비전을 공유할 수 있도록 하고,       구현을 위한 노력을 장려하며  이해관계자의 니즈가 충족될 수 있도록 지원함 2) Communication 방법 확립       변화에의 참여의식 확산을 위한 지속적인 매스 및 1to1 커뮤니케이션을 실시하며, 효과적인       스폰서쉽 유도를 위한 지위계통의 채널 활용 3) 교육       변화의 Soft Landing을 위해 필요한 To-Be Role 과 책임의식을 고취시키고, 변화 skill 및       시스템 기능에 대한 교육을 수행함

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