2010년도 경영전략 수립 및 주요추진과제 도출 Workshop [안]

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1 2010년도 경영전략 수립 및 주요추진과제 도출 Workshop [안]
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2 2. 주요추진과제 도출 WORKSHOP [팀별]
[임원 및 팀장] 2. 주요추진과제 도출 WORKSHOP [팀별] Table of Contents

3 Ⅰ. 경영전략 수립 WORKSHOP [임원 및 팀장]
2010년도 경영목표 추진 전개도 2010년도 외부환경분석 2010년도 내부환경분석 중장기 경영전략 추진 체계 중장기 경영목표 2010년도 중장기 중점전략과제 2010년도 단기 중점전략과제 내부능력분석

4 1. 2010년도 경영목표 추진 전개도 단 계 OUTPUT INPUT VISION (경영이념) SWOT 분석
ㆍ 당사 및 경쟁사분석-양식 ㆍ 외부기회 환경분석-양식 ㆍ 외부위협 환경분석-양식 대내 / 외 환경 예측 ㆍ SWOT분석-양식 SWOT 분석 경영환경 및 전략도출 ㆍ 경영환경 및 전략과제도출- 양식 ㆍ 경영방침 및 목표-양식 경영방침 및 목표설정 ㆍ 전략목표 계획서 품질방침 및 목표설정 ㆍ 품질방침 및 목표-양식 팀별 사업계획수립 및 작성

5 년도 외부 환경분석 외 부 환 경 전 략 과 제 ● 기 회 ● 위 협 작성 Sample

6 년도 내부 환경분석 내 부 환 경 전 략 과 제 ● 장 점 ● 약 점 작성 Sample

7 품질 경쟁력 : GLOBAL No. 1 / 원가 경쟁력 : GLOBAL No. 1
4. 중장기 경영전략 추진 체계 세계 최고의 경쟁력을 갖춘 자동차 부품 메이커가 되자. 비 젼 품질 경쟁력 : GLOBAL No. 1 / 원가 경쟁력 : GLOBAL No. 1 목 표 작성 Sample 제조기술 혁신 품질보증 혁신 생산 혁신 물류관리 혁신 중장기전략 전 략 방 향

8 품질 경쟁력 : GLOBAL No. 1 / 원가 경쟁력 : GLOBAL No. 1
4. 중장기 경영전략 추진 체계 세계 최고의 경쟁력을 갖춘 자동차 부품 메이커가 되자. 비 젼 품질 경쟁력 : GLOBAL No. 1 / 원가 경쟁력 : GLOBAL No. 1 목 표 작성 Sample 중장기전략 ▶ ▶ ▶ ▶ 전 략 방 향 단기전략 중점추진 사항 ■ ■ ■

9 작성 Sample 3. 중장기 경영 목표 5. 중장기 경영목표 중장기 경영목표 구 분 단 위 2005년 2006년 2008년
구 분 단 위 2005년 2006년 2008년 2009년 2010년 비고 경 영 지 수 매 출 액 억원 경상 이익율 % 부채비율 % 작성 Sample 생 산 성 지 수 인당 매출액 인당 생산금액 노동생산성 종합효율 자동화율 수 율 억원 원 % 품 질 지 수 공정불량 PPM 공정반송불량 PPM 완성품 불량 PPM 고객납품불량 PPM F/CLAIM불량 % 원가 절감 매출액대비 %

10 작성 Sample 경 영 방 침 중 점 전 략 과 제 경 영 목 표 6. 2010년도 중장기 중점전략과제 ■ 경영지수 매출액
■ 경영지수 매출액 경상이익율 부채비율 작성 Sample 재고회전율 ■ 생산성지수 인당매출액 인당생산성 노동생산성 종합효율 자동화율 ■ 원가절감 ■ 외주협력업체 규모의 경제구축

11 년도 단기 중점전략과제 품 질 방 침 중 점 추 진 사 항 품 질 목 표 작성 Sample

12 작성 Sample 8. 내부능력분석 구 분 당사 A사 B사 C사 D사 비 고 ▶ 매출액 ▶ 생산성 - 인당매출액(백만원)
구 분 당사 A사 B사 C사 D사 비 고 ▶ 매출액 ▶ 생산성 - 인당매출액(백만원) - 인건비율 (%) ▶ 품 질 - 공정반송율 (PPM) - 공정불량율 (PPM) - 완성품 불량율 (PPM) - 고객납품불량율 (PPM) - F/CLAIM 작성 Sample ▶ 시장 점유율 - 현대 - 대우 - 기아 - 쌍용 ▶ 기술력 - R&D 투자비율 ▶ 제품형태 ▶ 대외신인도 - 공장등급 - 인증현황

13 9. Workshop 상세내용_ [임원 및 팀장]
참석 대상 : 임원 / 부장 / 차장 / 팀장 이상 00명 , W/S 시간 9H 시간 상세 내용 진행 08:30 ~ 09:00 인사말 대표 / 임원급 09:00 ~ 10:00 Workshop 설명 및 변화관리(동영상) 교육 컨설턴트 10:00 ~ 10:10 휴식 10:10 ~ 11:30 내 / 외부 환경분석 임원 / 팀장급 11:30 ~ 12:00 중장기 중점전략과제 도출(1) 12:00 ~ 13:00 점심 식사 13:00 ~ 14:30 중장기 중점전략과제 도출(2) 14:30 ~ 14:40 14:40 ~ 17:30 단기전략 및 중점추진사항 도출 17:30 ~ 17:40 17:40 ~ 18:30 경영목표 및 품질목표 확정 18:30 종료

14 Ⅱ. 주요추진과제 도출 WORKSHOP [팀별]
주요이슈도출 Framework 이슈 상세정의 Output Image 주요추진과제 도출 Output Image 주요추진과제 정의 Output Image 계층별 참석대상 Workshop 상세내용

15 1. 주요 이슈도출 Framework [1] 문제해결을 위한 주요추진과제를 도출하기 위하여, 관점 별로 이슈는 이슈 분석 Framework 에 따라 각 관점 하부의 개별 세부 관점에 따라 이슈를 도출 예정 임 제도/전략 Perspective 신규 제도 지원 측면 프로세스 Perspective Cost 측면 프로세스 기준 측면 Quality 측면 Quantity 측면 프로세스간 연계 측면 Time 측면 인프라 Perspective 조직 및 인력관련 측면 정보시스템 관련 측면

16 1. 주요 이슈도출 Framework [2] 이슈분석 Framework 에 대한 설명 및 도출은 다음과 같은 내용을 근거로 도출 예정 임 제도/전략 Perspective 신규 제도 지원 측면 신규 제도 지원 프로세스 미비 인력개발체계 등의 신규제도를 적용하고 운영할 수 있도록 하는 신규 프로세스의 미비 프로세스 기준 측면 프로세스 수행 기준 및 일관성 부족 프로세스 수행하는데 있어 필요한 기준이 정의되어 있지 않거나 일관되지 않음 프로세스 간 단절 측면 프로세스 간 업무 및 정보 흐름의 단절 프로세스 간 업무 및 정보 흐름이 단절되어 Functional Cilo 현상을 보이고 있음 Cost 측면 Cost 절감 가능성의 존재 신규 기법의 도입 등을 통해 비용 절감 가능성이 존재하는 경우 (비용 절감) 프로세스 Perspective Quality 측면 프로세스 산출물 or 산출 정보의 부정확 프로세스 산출물 또는 산출되어 확보 되는 정보가 부정확함 특히 Human Error 의 발생 등 (산출물, 정보의 품질향상 필요) Quantity 측면 프로세스 수행 기준의 미 준수 프로세스 수행 기준은 명확하나 이를 준수하지 않아 강제화 수단이 필요함 (업무 수행 건수의 증대 필요) Time 측면 비 부가가치 업무, 중복업무 존재 부가가치를 창출하지 않는 업무 또는 중복적인 업무가 존재하여 업무 수행 (수행 시간의 감소) 기 타 프로세스 별 고유의 기타 이슈 기타 프로세스 별 고유의 특성에 따른 개별 문제점 및 이슈 조직 및 인력 관련 측면 조직 및 인력의 역량/R&R 이슈 조직 및 인력의 수행 역량 미흡 조직의 R&R 불명확 또는 충돌 인프라 Perspective 정보시스템 관련 측면 별도 정의 별도 정의

17 1. 주요 이슈도출 Framework [3] 7대 낭비

18 작성 Sample 2. 이슈 상세정의 Output Image 주요 이슈별로 원인을 분석하여 개선방향을 도출 함 000 000
서브 프로세스 이 슈 원 인 개선 방향 000 E/S 문제점 검토가 개인의 암묵적 경험에 의해 검토가 이루어짐 무엇을 해야 되는지 구체적인 체크시트가 없음 설계 사전문제점 분석 및 검증 체크시트 DFMEA 활용 작성 Sample 서브 프로세스 이 슈 원 인 개선 방향 000 기준정보 개별관리에 따른 업무 비효율이 발생되고 있음 - ERP 전산입력 소요시간이 많이 발 생 됨 - 전산사용이 너무 어렵다 - 선행검토 미흡에 따른 변경사항이 많이 발생 됨 기준정보 통합관리 일원화 (전산사용자 교육검토 필요)

19 작성 Sample 3. 주요추진과제 도출 Output Image [1]
주요개선방향에 대하여 유형별 그룹핑하여 중점 주요추진과제를 도출 함 개선 방향 주요추진과제 중국생기/연구소/회로/기구 등의 업무분장(명확화)으로 심도있는 설계업무가능 PM의 역량강화 를 Level-up 시킬 수 있는 제도 육성계획이 필요 함 작성 Sample 1 조직 업무분장 및 교육 지침 정립 연구소의 직무분석 및 기준정립이 필요 함 중국생기/연구소/회로/기구 등의 업무분장(명확화)으로 심도 있는 설계업무가능 DR의 현실화 및 평가 시스템 구축 설계향상도 방안을 위한 DFMEA 적용 및 Data Base化 설계 잠재적 불량에 대하여 사전/예방하는 DFMEA 시스템 구축 2 사전리스크 분석 DFMEA 시스템 구축 설계완성도를 높이기 위한 DFMEA 시스템구축 설계 사전문제점 분석 및 검증 체크시트 DFMEA 활용

20 작성 Sample 3. 주요추진과제 도출 Output Image[2] 주요추진과제 개선 방향 3 4 5 6
000 단계에서 SAMPLE 수량을 늘려 선행 검토 LEVEL을 UP. 작성 Sample 3 사전예방 000 설계품질 완성도 향상 설계검증에 대한 유효성확인 능력화보가 요구 됨 중국 생기/구매 업무스킬 Level-up필요 4 000 용 PCB일정단축 자제 제작 or 외주화 제작 검토가 필요 함 PL변경 연락서 발송시 대책서를 필히 첨부한다 기준정보 통합관리 일원화 5 ERP 통합관리 및 일원화 개선 PL변경의 cad와의 연동될 수 있도록 필요 FRS/동작사양서의 입수/통보 AP장비 등 test환경 구축(설계) 설계담당의 교육필요 6 000 관련 검출력 강화 000 ist양식 개선필요test조건의 명확히 기록

21 작성 Sample 4. 주요추진과제 정의 Output Image
주요추진과제에 대한 개선과제를 정의 및 중점추진과제에 대한 세부추진과제를 도출 함 주요추진과제 개선 과제 요약 세부 개선 과제 1. 인사 업무의 수행 R&R 조정을 통한 인재개발팀의 역할 강화 계약직에 대한 인사관리 R&R 조정 : 계약직에 대해 현행 관리되고 있는 업무 중 인재개발팀에서 관리 하고 있지 않은 업무들에 대한 조정 방안 수립, 계약직에 대해 기존에 관리되고 있지 않으나 관리 필요성이 대두되는 영역에 대한 정의 개인성과관리 R&R 조정 : 향후 도입될 예정이나 관리의 사각지대에 존재하고 있는 개인성과관리에 대한 R&R 을 인재개발팀으로 조정하는 방안 수립 1.1 1.2 1.3 작성 Sample 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3

22 6. Workshop 상세내용_ [팀별] 시간 상세 내용 진행
08:30 ~ 09:00 인사말 임원/진행자 09:00 ~ 09:30 Workshop 진행 설명 컨설턴트 09:30 ~ 09:40 휴식 09:40 ~ 12:00 주요이슈 및 개선방향 도출 작성 및 토의(1) 조/공장/팀별토의 12:00 ~ 13:00 점심 식사 13:00 ~ 14:20 주요이슈 및 개선방향 도출에 대한 조별 발표(2) - 조별 토의된 내용을 전체가 모여 공유하고, 수정이 필요한 부분 수정보완 조별발표 14:20 ~ 14:30 14:30 ~ 16:00 개선방향 및 주요추진과제 도출 작성 및 토의(3) 조별토의 16:00 ~ 16:10 16:10 ~ 17:30 주요추진과제 도출에 대한 세부추진과제 도출(4) 17:30 ~ 18:30 주요추진과제 정의에 대한 세부추진과제 발표(5) 18:30 ~ 종료 조별 브레인 스토밍 토의를 위한 노트북 준비

23 A Journey to Global Leader
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