③ 이익잉여금처분계산서 또는 결손금처리계산서 -자산 -부채 -자본 -수익 -비용 -이득 -손실

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1 ③ 이익잉여금처분계산서 또는 결손금처리계산서 -자산 -부채 -자본 -수익 -비용 -이득 -손실
3. 제조원가명세서와 손익계산서의 이해 1) 재무제표의 종류 ① 대차대조표(Balance sheet) -부속명세서 ② 손익계산서(Income statement) P/L ● 제조원가명세서● 잉여금명세서 ③ 이익잉여금처분계산서 또는 결손금처리계산서 ④ 현금흐름표 ●재무제표의 요소 -자산 -부채 -자본 -수익 -비용 -이득 -손실 29

2 재무제표의 요소 정 의 요 소 자산(Assets) 부채(Liabilities) 자본(Equity) 수익(Revenues)
요 소 정 의 자산(Assets) 기업에 수익을 가져다 줄수 있는 경제력 자원 및 용역 잠재력 부채(Liabilities) 기업의 과거거래의 결과로 타기업 또는 타인이게 경제적 자원을 양도하거나, 제공하여야 할 의무 자본(Equity) 기업의 자산에서 부채를 차감하고 난 잔여지분 수익(Revenues) 기업의 주요활동인 재화의 인도 혹은 생산, 용역의 제공, 혹은 이와유사한 활동의 결과로 얻어지는 자산의 유입 혹은 기타 증가나 부채의 감소(또는 양자 결합) 비용(Expenses) 기업의 주요활동인 재화의 인도 혹은 생산, 용역의 제공, 혹은 이와유사한 활동의 결과로 얻어지는 자산의 유출 혹은 기타 소모나 부채의 발생(또는 양자 결합) 이득(Gains) 기업의 주요활동외의 거래로부터 발생한 지분(순자산)의 증가와 수익 혹은 소유주에 의한 투자방법으로 기업에 영향을 미친 모든 지분의 증가 손실(Losses) 기업의 주요활동외의 거래로부터 발생한 지분(순자산)의 감소와 비용 혹은 소유주에 대한 분배가 아닌 방법으로 기업에 영향을 미친 모든 지분의 감소 30

3 ☞ 일정 시점의 재무상태, 즉 재산상태를 나타내는 표 이다.
3. 제조원가명세서와 손익계산서의 이해 ☞ 재무제표란? 일정기간(사업년도)의 경영 성적과 특정시점의 재무상태를 보여 주는 보고서로서 손익계산서, 대차대조표, 현금흐름표, 등이 있다. ◈ 재무제표 보는 방법 대차대조표 ☞ 일정 시점의 재무상태, 즉 재산상태를 나타내는 표 이다. 대차대조표 자산(자금의 운용) 부채와 자본(자금의 조달) 유동자산 당좌자산 재고자산 부채 (남의 돈) 유동부채 고정부채 고정자산 투자자산 유형자산 무형자산 자본 (자기돈) 자본금 자본잉여금 이익잉여금 자본조정 자금이 어떻게 사용되고 남아 있는지 알 수 있다. 자금을 어디서,어떻게 조달하였는지 알 수 있다. 31

4 3. 제조원가명세서와 손익계산서의 이해 손익계산서
☞ 해당기간 동안의 경영실적 보고서이다. 구 성 내 용 수지 항 목 설 명 매출액 (-)매출원가 ● 제품/상품/용역 등을 판매한 금액 ● 판매한 제품/상품의 생산원가와 구입가액 수익 비용 매출총이익 (-)판매비와 관리비 ● 제품등을 판매/관리하면서 발생한 금액 영업이익 (+)영업외수익 (-)영업외비용 ● 예금/채권의 이자와 주식 배당금 등 ● 부족자금의 차입에 대한 이자 등의 비용 경상이익 (+)특별이익 (-)특별손실 ● 비 정상적으로 발생한 이익금 ● 재해 손실등 비 경상적 발생 손실 법인세차감전순이익 (-)법인세 ●벌어들인 이익에 대해 부담하는 세금 당기순이익 32

5 ※ 이 계산서의 작성일자는 주주총회의 처분결의일을 기준하여 작성한다.
3. 제조원가명세서와 손익계산서의 이해 ③ 이익잉여금처분계산서 ■ 利益剩餘金處分計算書란? 기업의 전기이월 이익잉여금의 수정사항과 당기이익잉여금의 처분사항을 명백히 보고하기 위하여 이월이익잉여금의 총 변동사항을 나타 내는 표이다. ※ 이 계산서의 작성일자는 주주총회의 처분결의일을 기준하여 작성한다. ④현금흐름표 ■ 현금흐름표란? 기업의 일정기간 동안의 현금흐름(현금의 유입과 유출)을 표시하는 재무제표이다. 현금흐름표에서 현금이란 , 현금과 예금 및 현금등가물을 말한다. 현금은 통화 및 타이발행수표 등 통화대용증권을 말하며, 예금은 당좌예금, 보통,정기,정기적금 등으로서 1년내에 기한이 도래하는 예금을 뜻한다. 또한 현금등가물이란 그 실질 내용이 현금이나 마찬가지이며 각종 유가증권으로서 다음과 같은 조건을 갖춘 것. ① 만기가 3개월 이내에 도래하는 채권 ② 상환일까지의 기간이 3개월 이내인 상환 우선주 ③ 환매채 (3개월 이내의 환매조건)등 ▣ 그러나 실제적으로는 현금 등가물이 드물다. 33

6 재무제표간의 상관관계 대차대조표(기초) 대차대조표(기말) 현금흐름표 자산 부채 자본 자본금 이익잉여금 자산 부채 자본 자본금
자산 부채 자본 자본금 이익잉여금 자산 부채 자본 자본금 이익잉여금 손익계산서 특정기간의 단기 순손익 의 증감내역 이익잉여금처분계산서 특정기간의 이익잉여금 의 증감내역 (특정시점의 재무상태) (특정시점의 재무상태) 현금흐름표 영업활동과 투자ㆍ재무활동으로 인한 재무상태 변동내역 34

7 3. 제조원가명세서와 손익계산서의 이해 비 용 자 산 원 가 손 실 35 직접재료비 직접노무비 제조간접비 판매와 일반관리활동
반대급부있는 가치소멸 재공품 원가 재고자산 계정 대차대조표의 판매 원 가 완성 과정 매출액 - 손익계산서상의 비용계정 생산 제품 판매 손 실 제품 제조원가 매출원가 반대급부없는 가치소멸 - = 매출총이익 기간 원가 판매비 및 일반관리비 = 영업 이익 35

8 4. 손익분기점(BEP)에 의한 수익성 향상 방안 ※ 한계이익률은 『이익을 내는 힘 』 을 나타낸다.
1) 손익분기점 분석 ☞ 손익분기점 분석이란? 비용과 매출액의 증감을 예측하기 위해 이용되며, 원가.매출액.이익분석, 혹은 한계이익 분석이라고도 한다. “손익분기점”이란 지금까지는 이익이 발생하지 않았지만 이후에는 이익이 발생할 것이라는 시점, 즉 갈림점을 말한다. ※ 한계이익률은 『이익을 내는 힘 』 을 나타낸다. 매 출 액 변 동 비 한계이익을 회사의 부문별.제품별로 분해하면,이익을 올리는 분야를 파악 할 수 있다. 한계이익률= 한계이익 매 출 액 고정비 + 순이익 한 계 이 익 36

9 4. 손익분기점(BEP)에 의한 수익성 향상 방안
2)고정비와 변동비의 분해 비용분해 방법 (1) 계정 과목 분해법 : 개별법 또는 장부기술법이라고도 하는데 이 방법은 각 비용요소를 개별적으로 검토하여 그 성질에 따라 고정비 또는 변동비로 분류하는 방법. (2) 최소자승법(Least square Method) : 통계적인 기법인 최소자승법 원리를 적용하여 고정비를 분해하는 방법 (3) 비례율법 : 비례율을 산출하여 변동비 분해. 변동비(비)율 = 비용증가(또는 감소) ) )매출액 증가(또는 감소) § 직선방정식 Y = aX + b 에서 a = ∑ × ∑ y - n ∑ xy (∑ x)² - n ∑ x² b = ∑y - a ∑ x n 변동비율 고 정 비 37

10 최소자승법 WORKSHOP 38 ☞ 모 회사의 2001년 1월 부터 4월까지의 매출액과 비용이 다음과 같다. (단위 : 만원)
보조Sheet 매출액(X) 비 용(Y) XY X² 1 월 200 180 36.000 40,000 2 월 300 240 72,000 90,000 3 월 500 350 175,000 250,000 4 월 100 120,000 160,000 1,400 1,070 406,000 540,000 ∑ X ∑Y ∑XY ∑X² 직선방정식 Y = aX + b 에서 기울기 a인 변동비율과 고정비 b를 구하라. 또한 이화사의 5월달 매출액이 500만원으로 추산 될때, 이때의 비용(Y)을 이 회귀직선으로 부터 추정해 보시오 38

11 4. 손익분기점(BEP)에 의한 수익성 향상 방안
금액 매출액선 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 총비용선 손익분기점 변 동 비 손익 분기점= 고정비(F) 1. 변동비(V) 매출액(S) 고 정 비 수량 39

12 4. 손익분기점(BEP)에 의한 수익성 향상 방안
4) 한계이익은 효율경영의 지침 (변동비율이 낮으면…) 변동비율이 낮다. Ⅱ 한계이익률이 높다. 손익분기점 매출액이 낮기 때문에 이익을 내기 쉽다 (변동비율이 높으면…) 변동비율이 높다. Ⅱ 한계이익률이 낮다. 손익분기점 매출액이 높기 때문에 이익을 내기 어렵다. 40

13 4. 손익분기점(BEP)에 의한 수익성 향상 방안
5) 회사의 안전성을 체크해 보자 ※ 안전율과 손익분기점 비율의 관계는? 매출액 - 손익분기점 매출액 안전율(%) = × 100 매출액 매 출 액 안전율 = 손 익 분기점 비 율 100%로 잡으면… 양 비율의 합계도 100%가 된다. 손익 분기점 매출액 손익분기점 비율(%) = × 100 매 출 액 41

14 4. 손익분기점(BEP)에 의한 수익성 향상 방안
6)<사례> 목표이익을 얻기 위한 매출을 구해 보자! (백만원) ① 『 변동비 + 고정비분 』 을 그은 A선을 그대로 밑으로 내린다. ② 세로측의 450만원(300만원+ 150만원)에서 옆으로 평행선을 긋는다.(목표이익 150만원) ③ 밑으로 내린 A선과 교차점(매출 900만원)이 목표매출이 된다. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 A선 한계이익ㆍ고정비 총한계 이익 그대로 밑으로 F + G 고정비 + 목표이익 S = = V 변동비율 1- S 고정비 + 목표이익 = 한계이익률 내린다 매 출 (백만원) 42

15 4. 손익분기점(BEP)에 의한 수익성 향상 방안
☞ 아래 손익계산서를 보고 ① 손익분기점(B.E.P) ② 목표이익 100만원 달성에 필요한 매출액(So) ③ 손익분기점 대 매출액 비율 ④ 경영안전율을 구하세요. 손익계산서 고정변동구분 순 항 목 금 액 고정비 변동비 1 총 매 출 액 1,000원 2 매 출 원 가 700원 ① 재 료 비 400원 ② 노 무 비 150원 100원 50원 ③ 제조경비 3 판 매 비 4 일반관리비 5 지 급 이 자 6 비 용 합 계 950원 350원 600원 7 경 상 이 익 ① ② ③ ④ 43

16 다품종 생산 체계하에서의 이익관리 1. 직접 원가계산(변동 원가 계산) 지금까지의 원가계산 직접 원가 계산 (전부 원가계산)
● 직접원가계산의 기본적인 사고 지금까지의 원가계산 직접 원가 계산 (전부 원가계산) 고정비 어떻게 할당한다…? 제품별로 할당한다 제품 A 고정비 제품 B 건물.인건비 등 * 고정비는 발생기간별 기간비용으로… 44

17 다품종 생산 체계하에서의 이익관리 손 익 계 산 서 ● 변동비만을 제품원가로 한다.
손 익 계 산 서 (단위:천원) Ⅰ 매 출 액 ,000 Ⅱ 직접원가(변동비) 매출 직접원가 ,000 제조 한계이익 ,000 판매 직접원가 1,200 Ⅲ 기간원가(고정비) 제조원가 판매비와 일반관리비 영업이익 45

18 다품종 생산 체계하에서의 이익관리 2. 직접 원가계산의 효용 판매수량 판매가격의 영향 판매가격 판매수량의 영향 변 동 비
● 직접 원가계산과 이익 증감의 원인 이익 증가의 4가지 요인 이익증감의 원인 판매수량 판매가격 변 동 비 고 정 비 판매가격의 영향 판매수량의 영향 원가인하의 영향 제품구성비의 변화 한계이익 제 품 46

19 다품종 생산 체계하에서의 이익관리 ① ② ③ 가 격 결 정 ● 가격의 결정에도 도움이 된다. 직접원가를 계산해서 거기에
일정의 이익을 더한다. ② 타사에서 성공한 제품과 같은 한계이익률을 채택해서 쓴다. ③ 기계가동 시간당 한계이익을 이용해서 그에 맞는 가격을 설정한다. (업계의 시세) 와 비교한다. 가 격 결 정 47

20 다품종 생산 체계하에서의 이익관리 A, B, C, 각각의 제품의 원가는?
<사례> 제품의 채산성을 보자 (例, ○○ 그룹의 손익계산을 보자) A, B, C, 각각의 제품의 원가는? 직접원가계산으로 하면 A B C 1개당 원가 100원 150원 200원 판매수량 150개 100개 1개당 변동비 80원 120원 고정비 배부액 3원 40원 60원 매출액 15,000원 20,000원 매출변동비 12,000원 10,000원 한계이익 3,000원 5,000원 8,000원 단위당 한계이익 20원 50원 80원 한계이익률 20% 33.3% 40% 종래의 원가계산 종래의 원가계산의 의하면 A가, 직접원가 계산에 의하면 C가 유리하다고 나온 이유는 고정비가 변동비에 비해서 작은 비율로 배부 되었기 때문. 따라서 직접원가계산은 채산성을 판단하는데 유효한 방법임. 매출액 15,000원 20,000원 매출원가 12,450원 14,000원 18,000원 매출총이익 2,550원 1,000원 2,000원 매출총이익률 17% 6.7% 10% 48

21 5. 관리항목의 설정 및 부문별 원가절감 방안 코 스 트 리 덕 션 1) 원가절감 의식을 몸에 배게하자
제조부문 코 스 트 리 덕 션 구매부문 작업방법의 개선 기계교체 매입가격의 절감 설계부문 영업부문 설계의 변경 원가절감과 품질 의 양립 인사부문 경리부문 설계의 변경 표준원가 계산에 따라 원가절감 각각의 입장에서 원가절감 대책을 세운다!! 49

22 5. 관리항목의 설정 및 부문별 원가절감 방안 원 가 절 감 2. 원가 감각을 기르자 !! 원가에 관심을 갖는다.
원가의 내역을 안다. 원가의 시세를 안다. 원가절감을 하겠다는 의욕을 갖는다. 원 가 절 감 50

23 5. 관리항목의 설정 및 부문별 원가절감 방안 1) 총원가 혁신 부문 분류 Key Point
ㆍ 모든 활동이 돈으로 환산 되어야 하며 ㆍ 미리 돈으로 환산해서 효과가 없으면 그 활동은 하지 않음 원가구성 혁신부문 관련부서 중 요 사 례 ㆍ 구매선 다변화/현금구매 ㆍ 2차 Vender VMI추진 ㆍ 인력 효율화(성인화,용역화) ㆍ LCC 운영(라인별 손익센터 운영) ㆍ 물류 운송부분 용역화(지원차량) ㆍ 재공, 재고 50% 감축 ㆍ 인력의 구조조정 ㆍ 부서 손익화(금형분사, 독립채산제) ㆍ 유휴 고정자산 매각 총 원 가 제 조 원 가 재 료 비 Material (자 재) 개발/구매 노 무 비 Product (생 산) 제 조 경 비 Logistics (물 류) 물 류 판 ㆍ 관 비 Managing (관 리) 지 원 영업외수지 Cost 15%절감 ㆍ Speed 15% 향상으로 총원가 30% 절감 51

24 5. 관리항목의 설정 및 부문별 원가절감 방안 5. 관리항목의 설정 및 부문별 원가절감 방안 2) 부문별 세부 혁신 Tool
▣ Material Cost 부문 재료비 단 가 ㆍ 구입가격(공개입찰제/통합구매/구매선 다변화 및 현금 구매) ㆍ 설계사양(재질/공법/표면처리/조건) - 업체제안VE/표준화/단순화/과잉Spec 재설계 = + 사용량 ㆍ 정미량(설계사양 : 재질/공법/표면처리/조건) ㆍ Loss량(불량/수율/Scrap/지연Loss):수율,불량,품질향상활동 가공비 작업시간 인원 설비 ㆍ 인원(직,간접) 임률/가동시간 ㆍ 설비 가동률 향상(Line Balance 효율 향상) ㆍ 기종변경 시간 단축 = + 생산대수 ㆍ 불량수/투입수 ㆍ 편성,불량,재료,관리,설비 Loss 제거 ㆍ L/T 단축, 공정간 동기화, 공정 내 원류검사 체제 구축 52

25 5. 관리항목의 설정 및 부문별 원가절감 방안 ▣ Logistics Cost 부문 운반비 경 비
ㆍ 운임(횟수, 용적률, 공동운송 제도) ㆍ 거리(적재량, ROOT,효율, 후 보충 생산방식) 경 비 ㆍ 조달 L/T 단축, 자재공용화 및 표준화 ㆍ VMI 추진으로 재고감축 및 운반비 절감(업체 통합 VMI : 관리비 절감) ㆍ WORST 경비 집중개선 ▣ Production Cost 부문 LCC운영 ㆍ Zero Base 경비 운영(라인별 손익 Center운영) ㆍ 최저의 비용으로 운영되는 라인구조(용역화, 단순화 등) ㆍ Tact Time 생산 체제 구축(필요 이상의 여유 배제) LAY- OUT 개선 ㆍ1인 다대 담당화 추진(Cell라인, U字라인 등) ㆍ IN – Line화 (가공 + 조립) ㆍ Balance가 유지되는 라인구성 - 작업의 단순화 및 표준화, LCA등 53

26 5. 관리항목의 설정 및 부문별 원가절감 방안 ▣ Logistics Cost 부문 구조조정 경비절감 54
ㆍ 동종업체 재무비교 혁신에 의한 구조조정 실시 - 재무 및 인력구조 부문 혁신 안 제시 - 금융비용 최소화, 불용 고정자산 매각, 간접 인건비 절감, 기구조직 축소 - 분사 및 독립채산제 도입 경비절감 ㆍ 필요/불 필요 경비 구분(부서별 경비 부도 제 운영) - 필요경비 30%~50% 긴축 목표수립 및 실행(Big Item선정) - 불 필요 경비 삭제 ㆍ 내작화 추진, 식 부자재 절감, 소모품 절감 등 ㆍ 2차 Vender VMI 추진 및 C/D 54