비노조기업의 고용관계 6조 이 현 황준용 최장현 유광이 남승옥.

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1 비노조기업의 고용관계 6조 이 현 황준용 최장현 유광이 남승옥

2 노조 조직률 등의 하락

3 노조 조직률 등의 하락

4 노조 조직률 하락의 원인 경제의 구조적 변화 노동력 구성의 변화 정부의 정책 개인차원의 고용관련 법안
사용자들의 노조회피전략을 적극적 활용

5 노동조합의 임금효과 이론적 효과에 대한 실증분석 결과 임금평준화 효과 실업효과, 파급효과, 위협효과
방법론상의 차이로 연구마다 많은 차이를 보임 임금평준화 효과 기업내부, 산업차원, 사회전반적으로 효과

6 노동조합의 생산성ㆍ이익 효과 노동조합의 생산성 효과 기업이익에 대한 노동조합의 효과 노동조합의 직무만족 효과
충격효과, 낮은 이직률, 높은 발언권 기업이익에 대한 노동조합의 효과 대체로 부정적이며 독과점 시장형태일시 영향 적음 노동조합의 직무만족 효과 기존 연구는 부정적, 실제 직무만족은 크다고 봄

7 비노조 기업의 유형 철학적 비노조 기업 직원대표조직 운용 비노조 기업 정책적 비노조 기업 블랙홀 형 비노조 기업

8 우량 비노조 기업의 경영상 특징 노사간의 서로 갈등이 발생한다면 경영자의 잘못된 경영방식이라고 주장
노사간 이해관계 일치, 신뢰 형성으로 단체교섭은 불필요 인적자원의 효과적 관리방법으로 제도나 프로그램 운영 강조 협력적 고용관계 추구 위한 가치 및 태도 갖고 있으며 신뢰와 협력으로 주요정책 결정 협력적 분위기와 효과적 인적자원관리제도는 생산성 향상이 나 고용관계의 향상을 도모

9 최고경영자의 가치 및 태도 최고경영자는 모든 피고용인에 대한 인간적 대우나 동등한 처우 등과 같은 인간 경영과 고용관리에 깊은 관심을 가져야 함 피고용인이나 인적자원관리에 대한 관심이 시간, 재정, 인력투자 등으로 이어져야 한다. 최고경영자의 경영철학이나 가치를 반영한 인적자원 및 고용관리 제도를 수립, 실행하여야 한다.

10 주요 고용 관계정책 고용안정정책 내부승진제도의 적극적인 활용 의사소통 고충처리 및 경영참가 제도 기업문화
고용안정을 위한 적극적인 노력 비노조기업의 고용조정 관행 내부승진제도의 적극적인 활용 의사소통 고충처리 및 경영참가 제도 기업문화 신뢰, 협력 및 자심감이 충만한 직장분위기 조성

11 고용관계 혁신 배경 - 회사경영진들의 개명된 인간존중경영 기업에 있어 협력적인 공용관계의 창출을 이룩할 수 있게 만든 요인
경영진의 전향적인 이념 지향 → 포용적인 정책기조 → 현장중시 경영  피고용인 대표들의 생산적이며 합리적인 활동 경향성 이념이 중심

12 경영참여 및 의사소통 노사 협의회 사원 간담회 경영 설명회

13 성과 보상 성과 배분제도 사내 후생 복지제도 기업 경영진에 의한 피고용인 고용보장 노력

14 인적자원 육성 조직 문화 혁신과 인성개발 및 의식 개혁 국제화와 정보화 그리고 작업장 혁신
     ===> 다양한 교육훈련 프로그램 현장 기능직 사원 = 1인 2자격 갖기 운동 전개      ===> 다기능공화 추진 * 다기능공화 유도하는 동기유발방안은 아직 미흡하 여 임금에 반영 기술급을 도입하는 경우는 전무한 실 정

15 작업장 혁신 대부분의 기업에서는 전통적인 작업장 혁신 활동 프로그램인 제안제도와 분임조활동이 여전히 활용되고 있음. 작업혁신제도는 대부분 회사 경영진의 주도하에 진행