경영학 고전학파 회계정보학과 4조 조장: 박인규 조원: 박영태 박아론

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1 경영학 고전학파 회계정보학과 4조 조장: 200533013 박인규 조원: 200533012 박영태 200633020 박아론
박미영 회계정보학과

2 개요 1.경영학이란? 2.경영학의 발전과정 3.경영 고전학파의 주요인물 4.경영 고전학파의 업적 5.경영 고전학파의 평가
6.참고문헌

3 경영학이란 경영의 종합적 이해를 통하여 경영목표를 합리적으로 달성 하기 위해 어떻게 경영활동을 수행하며, 또한 합 리적으로 관리하여야 하는가에 관한 행동원리를 종합 과학적 입장에서 다루는 것을 하나의 지식체계로 정리 한 학문이다.

4 경영학의 발전과정 경영이론 생산 마케팅 finance
인사.조직 마케팅 finance 기획.전략 지식경영 세기 경영이론 선각자 고전적 경영학 행동학적 계량적 현대적 과학적 경영 관료적 관리적 행동학적 접근방법 인간 관계 Hawhtorne 초기 행동과학 경영정보 시스템 운항 관리 과학 Z이론 Chaos 이론 상황

5 고전경영학파 주요인물 과학적 관리 이론 관리 이론 관료제 이론 Taylor(1856-1915) H.ford(1863-1947)
직무관리 과학적 관리 이론 길브레스부부( , ) 간트( ) , 에머슨 페이욜 (Fayor ) 관리 이론 조직관리 베버(Max Weber ) 관료제 이론

6 과학적관리이론 1. 테일러(미국경영학, 과학적관리아버지라고도 불림)
-과학적관리법 등장배경 : ① 노동자의 태업 : 생산능률 저하 ② 능력증진운동 전개 : 생산비 절감과 고임금 문제 해결을 위한 운동 -테일러의 경영이념(테일리즘) : 고임금 저노무비 기획부제도 과학적 관리의4대 원리 제시 매일의 공정한 과업 (a large daily task) 표준화된 여러 조건( standard conditions) 성공에 대한 우대 (high pay for success) 실패에 대한 손실(loss in case of failure) 과학적 관리 주장 차별적성과급제도 직능적직장 제도 작업 지도표 제도

7 과학적관리이론 2.포드 가. 테일러 시스템 바탕으로 컨베이어 시스템 (동시관리, 자동관리→대량생산)에 의한
-1903년에 설립된 포드자동차회사에서 H.포드에 의해 실시된 대량생산 시스템. 가. 테일러 시스템 바탕으로 컨베이어 시스템 (동시관리, 자동관리→대량생산)에 의한 대량생산 방식 개발, 포디즘 완성, T형차, 3S(표준화, 단순화, 전문화) 나. 경영리나 대중에 대한 봉사의 기관이다. 이 봉사는 곧 대중의 질적 수준향상을 의미 [이윤동기 → 봉사동기] 다. 소득수준에 맞추어 차종의 계층화를 도모한 후발사인 GM사에 시장을 추월당함 (GM → 소비자 입장, 포드 → 생산자 입장)

8 과학적관리이론 길브레스 부부의 공헌 간트의 공헌 에머슨의 공헌 -벽돌쌓기를 효율적으로 할 수 있는 절차 개발
-벽돌공의 작업위치와 벽돌쌓기의 필요한 표준 재료와 기술제시 간트의 공헌 -간트 차트로서 작업의 일정계획과 작업실적을 작업전체 또는 개인 작업자 별 막대그래프 이용 표시작업자에게 최소의 임금보장 에머슨의 공헌 -조직에 있어서 라인과 스탭의 역할에 관한 차이를 주장

9 관리이론 페이욜 - 관리의 5요소 - 경영의활동을 6가지로 나눔 - 페이욜의14가지관리원칙 계획 조직 지휘 조정 통제 기술
상업 재무 보호 회계 관리 분업 권한책임 기율 명령일원화 지휘 일원화 공동이익 종업원보상 집권화 계층연쇄 질서 공정 고용안전 창의력발휘 단결

10 관료제이론 베버 베버는 규칙과 절차에 의한 규제, 명확히 구분된 권한영역, 명확히 규 정된 권한의 계층구조, 관리스탭과 생산.소유로 부터의 분리, 직위남용 금지, 관리적행동, 규칙의 문서화 등을 특징으로 하는 합리적-법적 권 한에 기초를 둔 관료제 모형을 통해 조직의 합리적,능률적 운영을 추구 함 업적 혹은 자료 근거에의한 채용 조직 생활 개인 사생활 명확 구분 분업 고도의 공식화 종업원 경력 통로 명확한 권위계층 비개인적 특성

11 고전적경영 이론 평가 긍정적인 평가 부정적인 평가 경험에만 지나치게 의존 : 연구시점의 환경과의 차이
검증되지 않은 가정 존재 : 작업자는 오로지 ￦에만 욕구 비공식적 조직의 무시 : Informal 조직의 중요성 의도되지 않은 결과 초래 가능성 : 지나친 규칙과 규정의 맹신 인간 : 종업원은 화폐과 기계를 동일하게 취급적 자극이 Motivator 오늘날 작업설계(Work Design)의 개념적 정립에 기여 작업자의 노력과 교육훈련의 중요성 제기 모든 조직에 응용될 수 있는 유용한 관리원칙의 제시 Conveyor Belts system을 통한 대량생산의 가능

12 참고자료 경영학의 이해 저 자 : 김남헌 김정원 류태모 송경수 발행인 : 조양희 출판사 : 교보문고 경영학원론
저 자 : 김남헌 김정원 류태모 송경수 발행인 : 조양희 출판사 : 교보문고 경영학원론 저 자 : 조희영 박상범 이상진 박원일 손을준 김경민 발행인 : 조양희 출판사 : 삼영학 각종 인터넷자료

13 Satff 기획.파워포인트:박인규 자료수집, 발표준비:박미영 박아론 박영태 감사합니다