IT조 ! 숨쉬는 경영학과 1조 IT조 ( 1조 IT조 IT관련 공부를 하니까! 경영학과 이종덕

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1 IT조 ! 숨쉬는 경영학과 1조 IT조 ( 1조 IT조 IT관련 공부를 하니까! 경영학과 이종덕 20043704
(SNS를 통한 창원대 경영학과의 발전전략) IT조 ! IT관련 공부를 하니까! 우린 IT하니까! 우리에겐 열정이 IT죠! 경영학과 이종덕 경영학과 조윤진 경영학과 김대현 경영학과 조승진 영문학과 권순철 의류학과 이화진 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

2 (Social Network Service)
1조 IT조 ( SNS소개 영상 우리의 무기는 SNS (Social Network Service) 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

3 목차 1조 IT조 ( 2. SNS 간략 소개 & 현황 3. 발전전략 & 구체적 실행방법 4. 활동 현황
Contents 목차 1. 1조 소개 & 인사 & 도입영상 2. SNS 간략 소개 & 현황 3. 발전전략 & 구체적 실행방법 4. 활동 현황 5. 앞으로의 활동방향과 계획 6. 살아있는 결론 서론 본론 결론 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

4 1조 IT조 ( 2. SNS 간략 소개 & 현황 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

5 A social networking service
1조 IT조 ( SNS소개 소셜 네트워크 서비스란? 사람들 사이의 사회적 네트워크나 사회적 관계를 구축하고 보여주는 것에 초점을 맞춘 온라인 서비스, 플랫폼, 혹은 사이트를 말한다. -Wikipedia- A social networking service is an online service, platform, or site that focuses on building and reflecting of social networks or social relations among people, 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

6 1조 IT조 ( SNS의 성장 페이스북이 SNS 점유율 넘버원의 기세를 몰아 온라인 광고에서도 가파른 상승세를 보이고 있다. 컴스코어에 따르면 1분기 페이스북의 디스플레이 광고 노출 횟수가 경쟁 업체인 야후나, AOL, 마이크로소프트등을 제치고 처음으로 1위를 기록했다고 한다. (데이터는 미국 시장 기준입니다.)    수익을 따져보면 페이스북은 아직 야후를 따라가기 어렵다. 페이스북은 2009년에 약 5억달러의 수익을 벌어들였으며 올해(2010년)는 약 10억달러의 수익을 예상하고 있다. 반면에 야후는 작년에 약 65억달러 벌어들였는데 대부분이 광고수익이다. 챠트를 살펴보면 페이스북은 1763억회의 디스플레이 광고를 노출시켜 오랫동안 1위를 차지하고 있던 야후를 제치고 점유율 16.2%를 차지했다고 합니다. 2위로 내려앉은 야후는 1316억회의 광고 횟수를 기록했고 마이크로소프트는 602억회로 3위를 차지했군요 수익을 따져보면 페이스북은 아직 야후를 따라가기 어렵습니다. 페이스북은 2009년에 약 5억달러의 수익을 벌어들였으며 올해는 약 10억달러의 수익을 예상하고 있다고 합니다. 반면에 야후는 작년에 약 65억달러를 수익을 벌어들였는데 대부분이 광고수익이라고 하네요. 야후의 광고수익이 페이스북 전체 수익의 10배를 넘어서고 있으니 페이스북이 수익으로는야후를 따라가려면 아직 한참 멀었습니다. 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

7 1조 IT조 ( 우리가 선택한 SNS 우리의선택 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

8 1조 IT조 ( 3. 발전전략 & 구체적 실행방법 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

9 1조 IT조 ( 코카콜라의 병 맞춤화 발전전략 우리팀의 발전전략은 맞춤화 전략(Customization)입니다.
이는 다양한 연령대별을 위한 맞춤화된 컨텐츠를 구성하여, 사람들이 블로그에서 창원대 경영학과를 알아가도록 만드는 전략입니다. 이름만 알아가도 좋고, 경영학과 동아리에 대한 정보를 알아가도 좋습니다. 중요한 점은 많은 사람들에게 창원대 경영학과를 홍보하는 것입니다. 홍보를 통하여 많은 사람들에게 경영학과가 알려지면, 창원대 경영학과의 발전을 유도할 기회가 많아질 것입니다. 이러한 홍보를 통하여 입시생들이 경영학과에 관한 정보를 얻어 수능을 치고 지원할 수도 있으며, 사회인들이 경영에 관한 이슈들을 보고, 경영대학원이나 혹은 학부에 관심이 생길 수도 있다. 위에서 언급하였듯이, 우리의 활동이 경영학과에 어떠한 발전을 가져올지는 현재로서는 구체적으로 알 수 없다. 그러나 코카콜라의 병 맞춤화 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

10 1조 IT조 ( 구체적 실행방법 Part 1 파트 1에서는 다른 블로그에서는 찾을 수 없는, 우리만의 컨텐츠가 필요하다는 생각과 우리가 배운 경영지식을 활용하여 어떠한 활동(창원대 경영학과 학생으로서 할 수 있는 일)을 하는지를 보여주고자 한다.만들었다. Why? 다른 블로그에서는 볼 수 없는 우리만의 차별화된 컨텐츠가 필요하다. What? 팀원들이 교내와 교외의 소규모 상점과의 인터뷰를 통해 현장에서 얻은 생생한 경영이야기. How? 인터뷰내용들을 사진(이미지)들과 함께 포스팅하여 다양한 사람들이 보도록 한다. 창원대 경영학과 학생들의 참신하고 발랄한 학습활동을 알린다. 새로운 우리만의 컨텐츠가 된다. Target -> 경영에 관심 있는 모든 사람 (미래경영자들) 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

11 1조 IT조 ( Hello Cafe 실제 인터뷰 내용 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

12 1조 IT조 ( 구체적 실행방법 Part 2 파트 2에서는 취업생과 입시생을 위한 자료와 창원대 경영학과를 알릴 수 있는 컨텐츠들로 구성한다. 취업에 필요한 자료와 입시생에게 유용한 자료를 포스팅하여 그들에게 도움도 주고, 창원대 경영학과를 알릴 수 있는 자료를 포스팅하여 인지도를 높일 수 있도록 유도한다. Why? 10대와 20대에게 창원대 경영학과를 알리기 위해서. What? 취업생, 입시생들에게 유용한 정보, 더불어 창원대 경영학과와 관련된 정보 How? 홈페이지와 카페를 방문하여 스크랩을 한다. 경영학과 동아리, 상대독서실등을 방문하여 인터뷰한 내용을 포스팅한다. 1. 홈페이지 : 워크넷, 잡코리아 카페 : 취업뽀개기, 닥치고취업 에서 유용한정보를 스크랩해온다. 2. 양쪽을 모두 충족시켜줄 수 있는 영어 관련 자료들을 제공한다. 입시생에게 유용한 입시자료를 제공한다. 3. 창원대 경상대학의 부속시설물들에 대한 정보와 경영학과 학생들의 활동정보등을 제공한다. 실질적으로 경영학과에서 이루어지는 활동들을 다양한 방문자에게 간접적으로 노출시킨다. Target -> 10~20대 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

13 1조 IT조 ( 10대 ~ 20대 공략 입시생을 위한 자료 경영학과 학생들의 활동정보 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

14 1조 IT조 ( MESA (축구동아리) 인터뷰내용 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

15 1조 IT조 ( 구체적 실행방법 Part 3 파트 3에서는 LG경제연구원, 삼성경제연구소에서 올린 경영관련 유익한 자료들을 포스팅 하고 거기에 관한 우리의 생각을 더한다. 그리고 여러 사람들이 자료와 우리의 생각을 보고 자신들의 의견을 표출하도록 유도한다. Why? 실질적으로 우리의 경영에대한 정보는 정확성이 떨어질 뿐만 아니라, 질적으로 우수하지가 못하다. (현실파악) What? LG경제연구원, 삼성경제연구소에서 올린 경영관련 유익한 자료 How? 자료를 첨부파일로 첨부하고, 포스팅내용은 우리의 의견을 덧붙인다. 덧글을 유도할 수 있는 질문을 마지막에 던진다. 질적으로 우수한 정보를 제공함은 물론이고, 거기에 학부생(팀원)들의 생각을 포함함으로써 이를 보는 방문객들은 흥미로움을 느끼게 될 것이다. Target -> 30~40대 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

16 1조 IT조 ( LG경제연구원에서 첨부파일! 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

17 1조 IT조 ( Point LG경제연구원에서 LG경제연구원에서 얻은 자료인 PDF파일 은 첨부파일로 포함시킨다.
포스팅내용은 팀원들의 의견과 생각을 쓴다 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

18 1조 IT조 ( 구체적 실행방법 Part 4 파트 4에서는 지속적인 관심을 유도하기 위한 엔터테인먼트 컨텐츠를 사용한다.
Why? 실질적으로 SNS를 통하여 많은 사람들에게 우리의 컨텐츠들을 알리기 위해서는 방문자들의 흥미를 끌 수 있는 컨텐츠가 필요하다. 그러기 위해서는 이러한 컨텐츠들이 필요하다. What? 이슈, 음악, IT뉴스 How? 사람들이 찾을 만한 이슈가되는 or 필요한 내용들을 포스팅! 방문자들이 이러한 정보를 찾으려 유입하였다가, 경영학과와 관련된 정보로 이어지게된다. 간접노출 Target -> All People ! 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

19 1조 IT조 ( 역발상 잡동사니 가십거리 음악 우리는 IT세대 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

20 1조 IT조 ( 발전전략 종합 도식 미래경영인들 (살아있는 경영) 네이버 블로그 30대 & 40대 10대 & 20대
‘경영터’를 통한 홍보 창원대 경영학과의 발전 30대 & 40대 (나누는 즐거움) 10대 & 20대 (숨쉬는 경영) 지속적인 관리와 정보제공 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

21 1조 IT조 ( 4. 활동현황 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

22 1조 IT조 ( 그래프를 통해본 현황 (방문그래프) 5월 23일 Total Count 5월 1주차 방문자 그래프
5월 2주차 방문자 그래프 5월 3주차 방문자 그래프 주중 평균 4000의 유입 주말 평균 7000의 유입 5월 7일 개시 후 5월 22일 까지의 방문횟수 현황 5월 23일 Total Count 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

23 1조 IT조 ( 그래프를 통해본 현황 (방문자 분포그래프) 5월 2주차 방문자 분포그래프 5월 3주차 방문자 분포그래프
기타유입은 로그인을 하지않고 검색을 통한 유입을 나타냅니다. 이는 90%이상의 비율을 차지하고 있기 때문에, 이러한 그래프를 보고 어떠한 방향으로 나아가야 할지를 정하기에는 자료의 정확성이 낮다. 그렇지만, 상대적으로 10대와 40대의 유입이 적다는 사실은 알 수 있다. 보충이 필요한 부분이라 할 수 있다. 기타 검색을 통한 유입이 90%이다. 이는 대부분 음악검색을 통하여 유입이 된다. 5월 3주차 방문자 분포그래프 5월 2주차, 3주차 방문자 분포그래프 10대, 40대의 유입 ↓ 20대, 30대의 유입 ↑ 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

24 1조 IT조 ( 검색유입을 통한 결과 및 해결책 대부분이 음악검색을 통하여 유입이 됨을 알 수 있다.
음악검색을 통하여 유입되었기 때문에, 파트 1~3으로 다시 유입이 될 필요가 있다. 해결책 재 유입이 되고는 있으나, 이는 미미하다. 그렇기 때문에 우리는 배너의 링크를 통하여 더많은 컨텐츠가 있다는 것을 유입자들에게 알리고자 하였다. 5월 7일 개시 후 5월 22일 까지의 방문자 현황 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

25 1조 IT조 ( 배너를 통한 해결책 포스트의 마지막에 배너를 붙이고, 여기에 링크를 걸면 프롤로그 화면으로 이동하게 된다. 프롤로그 화면으로 오면, 더욱더 다양한 컨텐츠가 있음을 알게된 유입자는 1~3파트로 재 유입이 된다. 프롤로그 화면 5월 7일 개시 후 5월 22일 까지의 방문자 현황 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

26 1조 IT조 ( 팀활동 사진 & 블로그 홍보사진 교내 홍보를 위한 모임 이화진 학우가 직접 디자인한 홍보물 찾아 주세요!
함께해요! 네이버 블로그 ‘경영터’ 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

27 창원대 경상대학 1층에있는 게시판에 홍보물을 부착중이다.
1조 IT조 ( 팀활동 사진 & 블로그 홍보사진 창원대 경상대학 1층에있는 게시판에 홍보물을 부착중이다. 찾아 주세요! 함께해요! 네이버 블로그 ‘경영터’ 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

28 1조 IT조 ( 팀활동 사진 & 블로그 홍보사진 PPT제작과 발표 연습... 틈틈이 시간이 날때마다 모이는 착한 조원들
살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

29 1조 IT조 ( 팀활동 사진 & 블로그 홍보사진 보고서 작성을 위한 모임 노트북을 제공한 이종덕 팀원!
완성하고 검토하는중... 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

30 1조 IT조 ( 5. 앞으로의 활동방향과 계획 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

31 1조 IT조 ( 활동방향 SNS의 중요한 점은 지속적인 관리가 필요 하다는 것이다. 지속적인 관리가 없으면 사람들의 관심을 얻을 수 없고, 그렇게 되면 지금까지 해온 노력이 물거품이 되기 십상이다. 그리하여 우리는 지속적인 관리를 할 것이다. 본론에서 언급한 구체적 실행들(파트 1~4)을 바탕으로, 블로그를 지속적으로 업데이트하고 포스팅하여 더욱더 많은 방문객을 유치하고 현재 이웃이 된 블로거들을 유지해 나아갈 것이다. 신규 이웃도 만들 것이다. 그리고 또 한가지는, 현재 우리가 ‘Naver’라는 SNS만을 이용하고 있는데, 향후에 ‘Daum’에 도전할 생각이다. 많은 SNS를 사용하는 것 보다는 하나를 확실히 하고 다음 단계로 넘어갈 것이다. 우리 IT조에게 많은 관심을 가져주시길 바랍니다. 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

32 1조 IT조 ( 구체적 활동 계획 우리의 인터뷰대상은 먼저, 학교 주변의 프랜차이즈가 아닌 상점이어야 한다. 그들의 비즈니스모델과 향후발전방향을 알아내는 것이 중요하다. (SNS를 통하여 홍보를 해준다고 하니 사업자들은 좋아함 -> Win-Win?!) 구체적계획! 1. 인터뷰양식을 들고 아래의 장소를 탐방하라! 까페 -> 카파, 헬로우, 팔리스, 숲, 칸타타 -> 조승진 & 이화진 신규관심 -> 와룡, 트럭핫도그, 트럭찰빵 -> 권순철 & 김대현 음식점 -> 다정다맛, 담쟁이, 최가국밥, 랑데뷰, 장독짜장 -> 다같이^^ 술집 -> 야누스, 창고, 힘, 혼, 찌지미 -> 다같이^^ PC방 -> 사이버엑스 ... 너무많아서... 2. 창원대 경상대학 경영학과를 조사하라! 동아리, 과방, 상대 Hot Place (CPA공부반, 공무원준비반 등등..) 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

33 1조 IT조 ( 인터뷰 설문지 인터뷰 설문지 내용 비젼! Why? What? 비즈니스 모델! 인적자원관리, 생산,
마케팅, S/W 인터뷰 설문지 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

34 1조 IT조 ( 6. 살아있는 결론 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

35 살아있는 결론 1조 IT조 ( 즉, SNS를 통하여 살아있는 ! 숨쉬는 ! 창원대 경영학과가 되도록 만들 것이다. 결론
지속적으로 이용할 것이다. 앞으로도 지속적인 관리를 통하여 창원대 경영학과가 발전할 수 있도록 다양한 컨텐츠를 다양한 타겟들에게 맞춤화시켜 제공할 것이다. 즉, SNS를 통하여 살아있는 ! 숨쉬는 ! 창원대 경영학과가 되도록 만들 것이다. 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

36 1조 IT조 ( Q & A Question & Answer 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

37 경청해 주셔서 대단히 감사합니다. 1조 IT조 ( We appreciate for your attention
살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_

38 1조 IT조 ( 살아있는 경영_ 숨쉬는 경영_ 경영터_