사람 대책 행동 사고방향 현상 사람이 실수하는 것은 어쩔 수 없다. 생산량과 작업시간만 관리할 수 밖에 없다 × 대책 무

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1 사람 대책 행동 사고방향 현상 사람이 실수하는 것은 어쩔 수 없다. 생산량과 작업시간만 관리할 수 밖에 없다 × 대책 무
불량제로를 위한 사고방식 사람 대책 행동 사고방향 현상 사람이 실수하는 것은 어쩔 수 없다. 생산량과 작업시간만 관리할 수 밖에 없다 × 대책 무 MAN 사람은 실수를 범한다 분임조활동, 제안활동 교육 FOOL PROOF (또하나의 자동화) 다공정담당-다기능화 규율준수-의식개혁 (정해진 RULE 준수) 사람의 실수를 없애고 싶다. 전원이 참가하여 실수를 방지하는 활동을 한다.

2 재료 대책 행동 사고방향 현상 재료가 나쁜 것은 어쩔 수 없다. 큰 불량이 아니면 물건을 넣을 수 밖에 없다 × 대책 무
불량제로를 위한 사고방식 재료 대책 행동 사고방향 현상 재료가 나쁜 것은 어쩔 수 없다. 큰 불량이 아니면 물건을 넣을 수 밖에 없다 × 대책 무 MATERIAL 재료에는 불량이 있다. 재료가 나쁜 것을 없애고 싶다. 불량을 내지 않게 하기 위해 규격에 맞는 것만 넣는다. 작업자 자주검사 (공정내 품질확보) 업체 지도(2차 외주) 전수검사(수입검사 포함)

3 설비 대책 행동 사고방향 현상 기계설비가 가끔 불량을 내는 것은 어쩔 수 없다.
불량제로를 위한 사고방식 설비 대책 행동 사고방향 현상 기계설비가 가끔 불량을 내는 것은 어쩔 수 없다. 가동률 중시와 불량을 감안하여 더 만들 수 밖에 없다. × 대책 무 MACHINE 기계설비는 종종 불량을 낸다. 기계설비가 불량을 내는 것을 가능한 피하고 싶다. 불량이 연속적으로 나올 것같으면 기계를 정지토록 한다. 自動化 FOOL PROOF TPM 초종물관리

4 방법 대책 행동 사고방향 현상 사람이나 공정의 습관 특성은 어쩔 수 없다. 생산자 주도형 생산 방식인 대LOT 생산을 고수
불량제로를 위한 사고방식 방법 대책 행동 사고방향 현상 사람이나 공정의 습관 특성은 어쩔 수 없다. 생산자 주도형 생산 방식인 대LOT 생산을 고수 × 대책 무 METHOD 작업방법이나 만드는 방법은 전부 작업자에게 맡긴다 사람이나 공정의 습관 특성을 될 수 있으면 바르게 하고 싶다. 표준화된 작업으로 1개씩 흐름생산 표준작업 흐름작업(1개씩 흘리기)

5 정보 대책 행동 사고방향 현상 잘못 말하고 잘못 듣는 것은 어쩔 수 없다. 구두에 의한 작업이 횡행 × 대책 무
불량제로를 위한 사고방식 정보 대책 행동 사고방향 현상 잘못 말하고 잘못 듣는 것은 어쩔 수 없다. 구두에 의한 작업이 횡행 × 대책 무 INFORMATION 지시했다, 못 들었다는 오리발이 발생한다 눈으로 보는 관리 (한도견본, 관리도, 불량률 그래프, 불량발생 신호등,경고등, 불량품전시장,비치대, 불량정보판 등) 간판 컴퓨터 도입 잘못 말하고 잘못 듣는 것을 될 수 있으면 없애고 싶다. 포인트의 문서 제품, 정보와의 일치화

6 5S(불량 제로의 기초); 정리,정돈,청소,청결,마음가짐
불량제로를 위한 종합대책 불량 종합대책 (품질 확보를 위한 4M 각 측면의 종합적인 품질 대책) 자주검사 납품 업체 지도(2차 외주) 전수검사 / 수입검사 MATERIAL 自動化 FOOL PROOF TPM(설비보전) MACHINE MAN METHOD 표준작업 흐름작업(1개씩 흘리기) 분임조활동 FOOL PROOF (작업자에게 적용하는 자동화) 다공정담당-다기능화 규율준수-의식개혁 교육 눈으로 보는 관리 (한도견본, 초종물관리,관리도, 불량현황그래프, 불량발생 신호등,경고등, 불량품 전시장,비치대, 불량정보판 등) 간판 컴퓨터 도입 INFORMATION 5S(불량 제로의 기초); 정리,정돈,청소,청결,마음가짐