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2 原價 마인드

3 原價 마인드 - 낭비제거 및 경비절감 -

4 목 차 一章 절약과 낭비 二章 이윤증대 방법은… 三章 그렇다면 低 성장 경기에는… 四章 스스로 점검하기 五章 항목별 문제인식
목 차 一章 절약과 낭비 P..1 二章 이윤증대 방법은… P..4 三章 그렇다면 低 성장 경기에는… P..5 四章 스스로 점검하기 P..6 五章 항목별 문제인식 P..7 첨부 1 원가의 구성요소 첨부 2 원가의 흐름과 재무제표 관계

5 一章 절 약 이 란 ? 무엇인가 낭비되는 요인을 찾아서 줄이는 것

6 낭 가계는 기업은 기대효과 비를 줄이면 가계 지출 감소 저축증대(여유자금) 새로운 구매력 생성 생산비용 감소 관리비용 감소
원가절감 기업은 이윤확대 제품에 대한 가격 경쟁력이 향상 매출증대 기대효과

7 1 2 二章 이윤증대 방법은… 가격인상 매출확대 원가절감 이윤을 보는 관점은… “판매가격” = 매출원가 ＋ 이익
二章 이윤증대 방법은… 이윤을 보는 관점은… 1 “판매가격” = 매출원가 ＋ 이익 2 “이익” = 판매가격(일정) - 매출원가 이윤증대 3가지 방법은?? 1) ‘제품의 판매가격을 두 배로 올려 받는 것’ 2) ‘판매량을 두 배로 확대 하는 것’ 3) (‘5%)의 원가절감을 실행 하는 것’ 가격인상 매출확대 원가절감

8 三章 低 성장 경기에는… 低 성장기에는 賣出을 늘리기가 어렵다. 2. 매출 신장 1. 기본재무자료 3. 원가.경비절감 매출
三章 低 성장 경기에는… 低 성장기에는 賣出을 늘리기가 어렵다. 2. 매출 신장 1. 기본재무자료 3. 원가.경비절감 매출 200억 매출 100억 매출 100억 5% 절감 원가 190억(95%) 원가 95억(95%) 원가 90억(90%) 100% 신장 이윤 10억(5%) 이윤 5억(5%) 이윤 10억(10%) 같은 효과

9 재 제작 수정등으로 자재가 낭비되고 있지는 않는가?
四章 스스로 점검하기 1 쓸수 있는것을 버리고 있지 않는가? 2 일의 효율을 좀더 높일 수는 없는가? 3 필요 이상의 비싼 자재를 사용하고 있지 않는가? 4 재 제작 수정등으로 자재가 낭비되고 있지는 않는가? 5 기름.전기.물 등의 에너지가 새고 있지 않는가? 6 납기일을 잘 지켜 가산세.벌과금은 없는가? 7 실수 방지를 위해 노력하고 연구하는가?

10 五章 항목별 문제인식 항목 문제점 효과 재료비 노무비 경비 관리비 영업외비용 생산성 향상에 따라 제조원가 절감
五章 항목별 문제인식 항목 문제점 효과 재료비 (1) 과다 보유로 인한 관리비 증가 없는가? 생산성 향상에 따라 제조원가 절감 (2) 과다 보유로 인한 금융비용 부담 없는가? (3) 장기 보유에 의한 열화, 진부화 낭비는? (4) 제조상 Loss 또는 불량 과다는 없는지? (5) 대체개발에 의한 원가절감 방법은? 노무비 (1) 필요 이상의 과다한 인력투입은 없는지? 생산 단위당 노무비 저하 (2) 불량, 품절, 고장 등으로 인력낭비는 없는지? (3) 과다한 간접 노무비는 없는지? 경비 (1) 설비고장에 따른 수선.수리비 증가 낭비? 생산량 증가에 따라 고정비 감소 (2) 전기.용수등 에너지 낭비? (3) 소모품의 사용관리 소흘로 인한 낭비? (4) 기타 불필요한 통신비등의 증가 낭비? 관리비 (1) 근태Loss, 계획변경Loss ? 낭비를 줄이고 비용절감 (2) 업무 표준화 미비에 의한 Loss ? (3) 기타 관리비 항목 중에서 비용절감과, 과다 경비로 인한 낭비는 없는지? 영업외비용 (1) 지급이자 과다 ? 비용절감 (2) 벌금, 가산세 ?

11 첨부 1 원가의 구성요소 판 매 가 격 (매 출 액) 총원가 (매출원가) 제품원가 (공장원가) 직접원가 (제조직접비) 매출이익
첨부 1 원가의 구성요소 직접 재료비 직접 노무비 직 접 경 비 직접원가 (제조직접비) 제품원가 (공장원가) 제조간접비 판매관리비 매출이익 영업외손익 총원가 (매출원가) 판 매 가 격 판 매 가 격 (매 출 액)

12 첨부 2 원가의 흐름과 재무제표 관계 재료비 노 무 비 제 조 경 비 재 공 품 제조원가명세서 제 품 매 출 대차대조표
첨부 2 원가의 흐름과 재무제표 관계 재료비 甲원료구입 1,000 ①생산출고 800 ②창고재고 200 계 노 무 비 급료ㆍ임금 상여금 잡 급 퇴충금 70 30 100 ③생산활동 400 제 조 경 비 여비교통비 접 대 비 소모 품 비 전 력 비 수도광열비 50 20 ④생산활동 재 공 품 ⑤기초재공품 ① 재료비 ③ 노무비 ④ 제조경비 ⑥당기제품 제조원가 1,200 ⑦기말재공품 300 1,500 제조원가명세서 1. 기초재공품재고액(⑤) 2. 당기제조비용 - 재 료 비(①) - 노 무 비(③) - 제조경비(④) 3. 당기총제조비용 4. 기말재공품재고액(⑦) 5. 당기제품제조원가(⑧) 제 품 ⑧ 기초제품 재고액 ⑥ 당기제품 ⑨ 매출 원가 1,300 ⑩ 기말제품 1,400 매 출 ⑫ 매출이익 700 2,000 ⑪ 매출 대차대조표 1. 자산 1.1 유동자산 1.1.1 당좌자산 - 현금 - 예금 : 1.1.2 재고자산 - 원 료(②) 200 - 재공품(⑦) 300 - 제 품(⑩) 100 1.2 고정자산 1.3 이연자산 2. 부채 2.1 유동부채 2.2 고정부채 부채의계 3. 자본 3.1 자본금 3.2 자본잉여금 3.3 이익잉여금 - 당기순이익 700 (⑫) - 자본의계 자산의 계 xxx 부채.자본의 계 xxx 손익계산서 1. 매출액(⑪) 2. 매출원가(⑨) 3. 매출총이익(⑫) 4. 판매비.관리비 5. 영업이익 6. 영업외손익 7. 경상이익 8. 특별손익 9. 세전이익 10. 법인세 11. 당기순이익 xxx

13 결론 비용을 5% 절감하는 것은 매출을 2배로 늘리는 것과 같다