2012년 교육계획(안) 지금부터 신인사제도 공청회를 시작하도록 하겠습니다.

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1 2012년 교육계획(안) 지금부터 신인사제도 공청회를 시작하도록 하겠습니다.
본 공청회를 개최한 목적은 본인사제도를 최종 결재에 올려 확정하기 전에 여러분들께 인사제도를 설명하고 많은 의견을 듣고 좋은 의견이 있으면 본인사제도에 반영하여 최적의 인사제도(안)을 마련하고자하는데 있습니다. 발표를 경청하시고 좋은 의견 부탁드립니다. 그럼 시작하겠습니다. 결 재 기안 검토 승인 고동균 /

2 CONTENTS 1.교육목표 2.교육방향 3.교육체계도 4.교육방법 5.교육예산 5-1.교육예산 6.기대효과 7.연간교육일정
4-1.학점이수제 4-2.독서경영 4-3.공통역량 교육 4-4.계층교육 4-5.직무교육 5.교육예산 5-1.교육예산 5-2.교육예산(월별) 6.기대효과 7.연간교육일정

3 1.교육목표 2.교육방향 2020비전달성 및 핵심역량 강화를 위한 직무 전문가 양성
공통역량 공유를 통한 미래지향적 조직문화 구축 학습조직을 통한 경영성과에 기여하는 교육운영 2.교육방향 직군별 전문역량 개발을 통한 전문가 양성 직급 및 계층별 수준에 맞는 on/off 교육 실시 전사 교육체계도 수립

4 3.교육체계도 학습체계도 공통역량 직군(직무)별 역량 임원 경영관리 연구직 영업직 생산직 부서장 중간관리자 초급관리자 사원
문제해결능력 부하육성 리더십 및 혁신마인드 중간관리자 서 비 스 마 인 드 커 뮤 니 케 이 션 초급관리자 기 획 력 이해 및 설득 경영관리 정보분석 및 가공능력 실행력 상품기획관리 창의력 전문성 고객지향성 성과지향성 전문성 책임감 고객지향성 전문성 사원 신규직원

5 4.교육방법 구분 필수여부 과정명 방법론 회사주도교육 필수 전사공통과정 독서경영 공통역량과정 독서통신+이러닝
계층별 집합교육(휴먼센터) 오프라인 자율학습 선택 사내 교육 부서자체교육 사외교육 위탁교육 기타

6 4-1.학점이수제 목적: 인적자원에 대한 체계적인 학습관리 및 평가를 통한 조직관리 체계화 활용: 인사평가에 반영
대상: 전사원(중도입사자는 입사일자에 따라 이수학점 조정) 학점기준표 구분 1학점 2학점 3학점 4학점 예정계획 비고 독서경영   1회 2회 3회 4회  년4회 의무과정 공통역량 1과정 년1회 의무과정(온라인) 계층교육참여 사내교육 8H 이하 9H~16H 17H~24H 25H 이상 선택과정 개인학습

7 4-1.학점이수제 학점기준표 구분 필수이수학점(의무과정) 필수이수학점(선택과정) 비고 부장~임원 10학점 3점
 3점 최대 22학점 가능 사원~차장 8점 1점  최대학점 시상 구분 상금 비고 최대 학점상 문화상품권 20만원 연말에 최고학점자 시상함 우수 학점상 문화상품권 10만원

8 4-2.독서경영 목적: 회사의 비전 및 핵심가치,사업전략.경영방침 등과 관련된 도서를 전사원이 함께 학습하고 토론함으로써 조직을 한 방향으로 정렬 및 성장시키고자 함 방법: 휴넷도서 선정 후 독서토론회 실시(분기별 실시) 1.부서원: 부서별 토론 및 의견공유,부서별 실시 2.관리자:부문별 관리자 발표와 토론을 통하여 개선안 도출 경영관리실 주관, 대상: 전사원 향후 일정 일정 내용 비고 1,4,7,10월   도서선정 및 독서실시 부서장 회의를 통한 선정 2,5,8,11월 독서토론회  워크샵기간

9 부하를 성공하는 직장인으로 만드는 Successful코칭
4-3.공통 역량 과정 목적: 전사 공통역량으로 도출된 총 6개에 대한 계층별 교육을 실시함으로써 회사의 필요한 인재를 양성하고자 함 방법: 독서통신,이러닝 교육과정 이수(휴넷사이버연수원 교육과정) 대상: 전사원 향후 일정 역량구분 과정명 기간 비고 서비스마인드 고객만족전략 (성공CRM) 1개월 매월개강/교육비4만원/비환급과정 기획력 전략기획노트 매월개강/교육비7만원/환급과정 커뮤니케이션 재무제표의 이해 매월개강/교육비5만원/환급과정 부하육성 부하를 성공하는 직장인으로 만드는 Successful코칭 매월개강/교육비3만원/비환급과정 문제해결능력 결정적 순간의 문제해결 파워 매월개강/교육비4만원1천원/비환급과정 혁신마인드 글로벌 기업처럼 일하는 방식을 혁신하라 매월개강/교육비6만원/환급과정

10 4-4.계층교육 목적: 계층별 수준에 맞는 교육을 실시함으로써 계층별로 갖추어야 할 기본소양 및 업무지식을 효과적으로 전달하고자 함 계층교육 종류 구분 주제 시기 방법 고급관리자 과정 리더쉽,성과관리 반기별,필요시 조찬경연,세미나 참여 중간관리자 과정 변화혁신,중간관리자의 역할 워크샵 과정포함,사내외강사 승진자 과정 승진자 동기부여,기대역활 승진후 사내외 강사 초빙 신규입사자 과정 회사소개,규정,개인비전 수립 분기별 사내강사 전사교육 조직활성화 워크샾,필요시 워크샵과정포함,사내외강사

11 4-5.직무교육 목적: 회사주도의 핵심역량외에 직원의 직무와 관련있는 교육을 소속 부서 장과 협의후 희망 학습형태,교육과정을 본인주도하에 선택할 수 있도록 지원 함. 방법: 1.중소기업핵심직무능력향상 교육 & 휴넷: 무료교육인 이 과정을 우선 선택할수 있도록 하고 경영관리실에서 세부 일정 발표후 추가 공지하도록 함 2.기타 중소기업핵심직무능력향상 과정에 없는 교육은 소속부서장 및 경영관리실에서 적절성 검토후 교육 실시하도록 함

12 5-1.교육예산 구분 과정명 내용 금액/근거 전사공통 독서경영 휴넷 독서통신 무료 공통역량 공통역량과정 휴넷수강료
4,800,000원(60명*2회*40,000원) 계층교육 고급관리자과정 임원대상자 교육 8,000,000원(2명*년1회*4.0백만원) 중간관리자과정 2,500,000원(5명*1회*500,000원) 승진자과정 휴먼센터/외부집합교육 2,000,000원(8명*년1회*2.5십만원) 신규입사자과정 운영비(교재,식대,간식) 460,000원(년2회*5명,식대+교재+간식) 전사교육 휴먼센터 초빙강사료 2,000,000원(년4회*500,000원) 직무교육 9,600,000원(60명*4회*40,000원) 기타 상금(학점이수제) 500,000원 계 29,360,000원

13 6.기대효과 전사 교육훈련 체계 수립으로 학습하는 조직문화 구축 회사의 핵심가치 및 비전공유 교육당위성과 필요성 극대화

14 7.연간 교육일정 구분 과정명 교육방법 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 전사공통 독서경영 독서토론 ● 공통역량
10월 11월 12월 전사공통 독서경영 독서토론 ● 공통역량 공통역량과정 온라인 계층교육 고급관리자과정 휴먼센터 중간관리자과정 승진자과정 신규입사자과정 사내교육 전사교육 직무교육 개인별학습