현장 관리자 WORKSHOP 현장 관리자의 역할과 자세.

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1 현장 관리자 WORKSHOP 현장 관리자의 역할과 자세

2 현장 관리자의 역할과 자세 1. 현장관리의 개념 1) 정의 □ 바람직한 상태(표준∙규정)로 유지, 발전하는 행동
□ 누구라도 곧 쉽게 현재의 상태를 알아볼 수 있게 하는 일 □ 측정하고 확인하고 개선 하는 행위 2) 관리 사이클 ) 현장관리 책임 요소 품질 시간 양 계획 (P) 보고 (A) 실시 (D) 확인 (C)

3 현장 관리자의 역할과 자세 2. 현장 관리자의 역할 (토의) 1) 생산현장은 무엇을 하는 곳인가?
2) 생산현장을 관리하지 않으면 어떻게 될 것인가? 3) 현장관리의 애로사항은 무엇이 있는가?

4 현장 관리자의 역할과 자세 4) 현장 관리자의 관리 항목은 무엇이 있는가? (1) 현장관리 3대 업무 (2) 현장관리의 포인트
일 상 업 무 개 선 비정규 업 무 작업감독, 작업계획 및 실시, 지도교육, 현장활성화 지시, 협조업무 4M 개선 작업개선 관리 포인트는? 설비 재료 방법 사람

5 현장 관리자의 역할과 자세 나의 업무 진단 구 분 업 무 내 용 소요시간 실행주기 개선해야 할 점 일 상 개 선 비정규 계

6 현장 관리자의 역할과 자세 현장 관리의 포인트 구분 대상수 관리 포인트 관리 지표 관리 주기 사 람 설 비 재 료 방 법

7 현장 관리자의 역할과 자세 3. 현장 관리자의 역할에 대한 토의.

8 현장 관리자의 역할과 자세 4. 현장관리자 일상관리 체크시트 작성 (사례를 보고 주간 체크시트 작성실습)
□ 감독자 일상 관리 체크 시트 □ 직반장의 임무

9 현장관리 일상관리 체크시트 ■ 부서명: 분 류 관 리 항 목 관리주기 일 주 월

10 현장 관리자의 역할과 자세 5. 현장 관리자의 3대 능력 직 무 수 행 능 력 문 제 해 결 능 력 인 간 관 계 능 력

11 현장 관리자 업무표준 작성 일자 : 2006년 6월 23일 작성 부서 : 추진실

12 생산성 ＝ 표준시간삭감 × 가동율향상 × 작업효율향상
1. 현장 관리 업무 일상업무 개선업무 개선업무란? ⇒ 내가 중심이 되어 새롭게 태어나서 주위를 좋게 하는 것. ⇒ 표준시간을 삭감하고 표준방법을 찾는 것. 비정규업무 상사 지시사항 ② 타부서 협조사항 가동율 작업효율 부하율 결품방지 불량방지 고장방지 속도저하 순간정지 밀도저하 인원부족해소 결근,지각,조퇴 ⇒ 쉽게, 좋게, 싸게 ⇒ 좁게, 작게, 적게 작업 및 동작기준 물 류 현장에서 추방 표준준수, 3보 이내 3 정 재공, 유휴면적, 대기 생산성 ＝ 표준시간삭감 × 가동율향상 × 작업효율향상

13 2. 감독자 일상 업무표 언제 무엇을 (What) 어떻게 (How To) 무엇으로 작 업 개시전 1.현장 사전확인
작 업 개시전 1.현장 사전확인 ① 결품 및 작업준비 야간 정지시 이상체크 설비,금형 예열상태 점검 긴급자재 준비 확인 현장 점검시트 ② 설비점검 ③ 4S 상태 2.현장 미팅 실시 ① 조회 및 체조 결원체크, 건강확인 조회용 시트 ② 정보의 전달 상명하달, 미담전달 ③ 전일 작업결과 보고 효율 및 불량, 달성율 ④ 금일 작업계획 확인 내용확인, 목표량 전달 ⑤ 안전 및 품질확인 Q/S 포인트 교육, 체크 ⑥ 의견의 확인과 조정 의견수렴 및 보고 3.상사에게 보고 ① 작업변경 및 조정 미팅에서의 판단 구두로 전달 개시시 1.작업준비 체크 ① Line up(준비교체) 현장순회, 조건체크 작업조건 체크시트 진행중 1.대체작업자 확인 ① 지도와 확인 량,품질,시간 점검 및 지도 표준작업표, 현물견본 2.작업체크 및 이상조치 ① 작업표준 준수확인 및 이상대응 작업동작체크, 이상조치 및 호율, 기록유지 각 공정 작업일보 3.작업 진도관리 ① 작업관리판, 대장 체크 기종 교체예지, 도움작업 작업관리판, 진도대장 4.안전,품질체크 및 지도대책 ① 점검룰에 의한 실시사항 체크 초,중,종물 및 현물에 의한 체크, 안전점검 공정품질 체크시트 안전사항 체크시트 5.이상의 재발방지 ① 이상조치 및 보고 이상보고서의 제출 이상조치 보고서 종료후 1.종료후 현장확인 ① 5S 상황의 체크 현장순회 및 4S 점검 2.작업실적 기록 ① 품질, 량, 효율 체크 일보집계 및 추이도 문제점 기록 작업일보 관리추이 그래프 3.익일 작업계획 설정 ① 작업관리판 설정 작업지시 정보간판 체크 작업 관리판 4.상사에의 보고 ① 작업종료 보고 및 상사지시 확인 게획대 실적, 이상조치 보고 및 상사지시사항 확인 1일 결산서

14 2. 감독자 일상 업무표 생산현장 관리 감독자의 역할
⇒ 작업감독 및 지도교육(일상의 문제점 기록, 유지로 계획을 갖고 대처한다. 표준작업의 실시 작업계획과 실시 생산현장의 활성화 작업의 량,품질,시간 및 납기확보 표준작업의 제정, 준수, 개선 문제점의 기록 및 개선 작업지도 및 기술전수 다능공 육성계획 및 OJT 작업배치 및 점검 신입 작업자 지도훈련 현장의 커뮤티케이션 의사소통의 장 만들기 정보전달 및 의견 수렴 분임조 운영 및 문제해결

15 3. 현장 관리지표 및 관리 포인트 구분 순서 관리지표 산출공식 관리포인트 조장 반장 관리자 사람 1 가동율 자재결품 제품교환
계획변경 ● 2 작업효율 작업이탈 숙련도 저하 노동밀도 저하 3 부하율 정원부족 결근, 조퇴, 지각 4 잔업율 가동율 향상 숙련도 향상 설비 5 조업율 제품부족,대기 6 시간가동율 고장배제 대기시간 배제 7 성능가동율 순간정지 CT 준수 자재 8 결품율 입고관리 9 불량율 4M 변경관리 작업의식 계획 10 생산지연율 계획 적중도 공정 진도관리

16 4. 반장 일과표 (오전) 타 임 시 간 구 분 세 부 활 동 내 역 비고 08:00~08:15 청소 및 체조
주변 청소 및 설비 워밍업 08:15~08:20 아침체조 및 조원 건강체크 08:20~08:30 아침조회 출근현황 확인 및 지시사항 전달 전일 생산결과 반성 및 금일 목표량 통보 복장점검 및 위험 예지훈현 실시 08:30~10:30 단도리 시 간 (Line up) 대치 작업자 편성 및 작업배치, 인원보고 3M 관리표(작업지시서,표준라인편성표, 표준작업표,품질통보서) 및 치공구 확인 현황판 및 제품교체 예지 표 정리 대치공정 순회 및 생산량,품질,시점 점검 10:10~12:30 작업관리 시간당 생산량관리, 작지 이행 관리. 외출,조퇴,결근 예정자 접수 및 면담 공정 진도관리(1) 현장 관리자 회의 불량공정 순회 및 Q-POINT 확인 12:30~13:30 점심 식사시간

17 5. 반장 일과표 (오후) 타 임 시 간 구 분 세 부 활 동 내 역 비 고 13:30~15:30 계획수립 및 정보교류
계획대비 생산, 계획대비 입고품 관리. 명일 생산계획 수립 및 조치 애로(NECK)설비,공정 체크 및 조치 잔업, 특근신청 및 후속 조치 15:30~15:40 오후 휴식시간 15:40~17:30 마무리 계획대비 생산, 계획대비 입고품 관리 공정 진도관리(2) 결품대책 확인 및 조치 잔업조 편성 시산관리(SPT), 시불관리(DPT) 17:30~17:40 일일결산 종례 및 청소 실시 작업일보 작성 및 가동율 능률 집계 계획 대 실적 체크(결산) 잔업 인원배치 및 생산량 통보 17:30~18:00 저녁 식사시간 18:00~21:00 잔업 (초과시간 잔업자 퇴근수단 강구)

18 6. 조회 실시요령 시작이 반이다. 조회는 하루를 시작하는 매우 중요한 모임이다. 조회 실시의 효과
조회는 즐겁고 알찬 하루를 시작하는 팡파레 이다. 조회를 실시하면 다음과 같은 효과를 거둘 수 있다. 감독자와 작업자간의 위계질서와 명령체계가 확립된다. 그리고 감독자의 리더십, 지도력, 통솔력이 배양된다. 작업자에게 소속감과 책임감을 일깨워 준다. 작업시작 시간을 엄수하게 한다. 사고 작업자를 작업 시작전에 파악할 수 있어 사고 작업자로 인한 손실을 최소화할 수 있다. 정확한 작업지시와 목표가 하달되어 목표달성을 독려한다.

19 6. 조회 실시요령 조회에 필요한 준비물 감독자가 조회에 필요한 준비물이 없이 생각나는 조회를 진행하면 체신이
떨어질 뿐 아니라, 전달사항이 누락된다. 그러므로 감독자는 다음과 같은 자료를 사전에 준비하여야 한다. 조회용 체크시트 일일근무 근태 및 잔업현황 보고서 전일 실적 및 금일 목표. 긴급 결품, 품절 예상 공정 및 품목. 안전점검(작업복, 안전화, 안전모) 안전구호 제창. 지시 및 전달사항 대치 작업자 편성 및 체크표

20 6. 조회 실시요령 조회의 실시 신바람 나는 조회 감독자는 하루도 빠짐없이 작업이 시작되기 10분전에 조회시작 신호음 또는
벨이 울리면 소속 작업자 전원을 지정장소에 정렬 시킨 후 조회를 시작한다. 조회 시에 다음의 사항을 처리한다. 사고 작업자의 대치 출석을 확인하여 사고 작업자를 알아내고, 사고 작업자에 의한 손실을 최소로 하기 위하여 미리 마련하여둔 사고자 대치표의 대치 작업자로 대치한다. 신입 작업자의 환영 새로 배치된 신입 작업자의 성명, 특기 등을 소개하면 기존 작업자는 환영의 뜻을 전한다. 작업지시 각각의 작업자가 오늘 작업하여야 할 내용을 정확히 지시하고, 다시 되물어 전달이 올바로 이루어졌는지 확인한다. 공지사항 공장 전반의 공지사항, 윗사람의 하명사항, 그리고 감독자의 공지사항을 간단하고 명확하게 전달한다. 신바람 나는 조회 조회에 일체감을 조성하고 다소의 기쁨을 갖기 위하여 소속 전원이 만든 구호나 노래를 곁들이면 신이 난다.

21 조회용 체크시트 7. 조회용 체크시트 부서 반명 반장 출근 현황 체크(별첨 양식 이용) 전일 실적 및 금일 목표
긴급 결품 예상품목 및 공정 설비 점검사항 지시 및 전달사항 금일의 한마디(주제) 작업복, 작업화, 명찰 점검 금일의 안전구호 구 분 금 일 목 표 전 일 실 적 1 UPH (Kg/M Hr, 개/M Hr) 2 생산 목표수량 (대) 3 종 합 효 율 (%) 4 목표 작업시간 (분) 공 정 결품 예상품목 설 비 명 급유 공압부 유압부 1 2 구 분 최?? 이?? 작업복 작업화 명 찰

22 8. 대치 작업자 순회법 필요성 감독자는 작업이 시작되면 무엇보다도 우선적으로 현장을 순회하며, 대치 준비
작업자가 바른 작업방법으로 작업을 하고 있는지 확인하여야 한다. 만일 순회 시에 불량한 점이 발견되면 즉시 교정 시켜야 한다. 왜냐하면 대치 작업자의 작업방법이 틀리거나 나쁘면 그만큼 생산성과 품질을 저하시키기 때문이다. 준비 대치 작업자 편성표 근태사고 또는 이직으로 인하여 결원이 발생할 경우의 손실을 최소로 하기 위하여 미리 마련한 공정별 대치 작업자 편성표를 비치한다. 사고 공정 순시 표 사고 공정과 대치 작업자를 기록하며, 대치 작업자 순시를 철저히 하기 위한 사고 공정 순시 표를 준비한다. 대치 공정의 차별화 사고 공정(설비)을 쉽게 알 수 있도록 별도의 표시를 하면 여러 사람의 도움을 받을 수 있는 이점이 있다. 사고 공정의 주위에 눈에 띄기 쉬운 위치에 별표를 걸어 두고 관리자가 수시로 관리할 수 있도록 하는 것도 큰 효과가 있다.

23 8. 대치 작업자 순회법 요령 사고 공정의 작업자 대치 대치 작업자의 등록 현장의 순시 작업자의 이상 조치
조회 시 또는 작업 중에 발생한 사고 또는 결원 공정에 대치 작업자 편성표의 대치 작업자를 배치한다. 대치 작업자의 등록 대치 공정 순시 표에 사고 또는 결원 공정과 대치 작업자를 기록한다. 현장의 순시 감독자는 대치 작업자 순회 시에 사고공정 순시 표를 지참하고 각 작업자마다의 성적을 기록하여야 한다. 대치 작업자의 순시는 최소한 1일 2회 이상 실행하여야 손실을 최소로 줄일 수 있다. 작업자의 이상 조치 대치 작업자의 점검 시에 잘하는 점은 즉석에서 칭찬을 하여 독려한다. 반면 불합리한 점이 발견되면 즉석에서 올바르게 교정하여 준다. 이때 핀잔과 꾸지람은 가급적 피해야 한다.

24 9. 대치 작업자 체크법 일자 공정명 등급 대 치 작업자 체크결과 구분 순회(1) 순회(2) 작업성 품 질 안전성

25 10. 배회(俳徊)와 순회(巡廻) 배회(俳徊) 순회(巡廻) 배회(俳徊)란 목적없이 여기저기를 돌아다니는 것이다.
배회는 일종의 정신병으로 정신 이상자 또는 성격 이상자등에서 볼 수 있는 증세로, 이 병에 걸린 환자를 배회증 환자라 한다. 관리자가 계획도 없이 뚜렷한 목적도 없이 눈과 기억만을 앞세워 현장 이곳 저곳을 두리번 거리다가 눈에 거슬리는 것이 발견되면 그 자리에서 앞뒤를 따져보지도 않고 직격으로 호통을 치는 것은 문제가 있다. 갑작스럽게 내려진 호통에 작업자는 당황할 수 밖에 없다. 배회증 관리자와 함께 일하는 작업자는 언제 어떤 문제로 어느 정도 고통을 받을지 예측할 수가 없으므로 항상 긴장속에서 불안하고 초조해 한다. 그리고 눈에 띄지 않으면 면함으로 보이지 않는 곳으로 피신해 버리거나 아예 윗사람을 무시해 버리기도 한다. 구 분 배 회 순 회 목 적 목적 없이 목적을 가지고 방 법 여기저기를 돌아다님 차례대로 병과 약 배회증(병) 예방약(약) 관리자 능 력 3년 이상의 경력자도 실수연발, 확인 누락 전문화, 단순화 표준화를 통한 확인 관 리 한 계 6점 미만 무한대 수 준 고임금 저가일 저임금 소 요 시 간 잴 수 없음 적절함 작업자 3불 (불평,불만,불화) 불안초조,면상회피, 우이독경,마이동품 평화롭게 작업하며 실수를 인정 형 (모델) 사망 진단형 건강 진단형 확 인 형 식 불규칙, 무차별 확인 규칙적, 순서적 확인 순회(巡廻) 순회(巡廻)란 목적을 가지고 차례대로 돌아다니는 것이다. 순회는 시간대별로 해야 할 일과 확인해야 할 일을 표준화한 연후에 쌍방이 숙지한 상황에서 이루어지므로 불화, 불평, 불만이 없다. 작업자는 정해진 시간에 정해진 일을 수행하면 아무런 부담도 없다. 반면 작업자가 규칙이나 약속을 어겼으면 호통을 치는 대신 조언을 통하여 시정시킨다. 관리자는 정해진 시간에 정해진 일을 순회 점검표의 순서대로 하나씩 수행하므로 외울 필요도 없으며 짧은 시간에 많은 확인을 할 수 있다. 그리고 실수로 깜빡 지나쳐버린 사안도 짧은 주기로 확인을 하므로 금방 노출이 되어 즉석에서 정상으로 복원된다. 순회를 효율적으로 수행하려면 각 시간대별로 해야 할 일이 정리된 감독자용 일과표를 표준화하고 이를 철저히 지켜야 한다.

26 11. 현장 순회표 현 장 순 회 표 순 회 경 로 순회자 일 자 2004년 월 일 ( ) 요일 순회타임 항목 반별
현 장 순 회 표 순 회 경 로 순회자 일 자 2004년 월 일 ( ) 요일 순회타임 항목 반별 긴 급 결 품 근 태 사 고 공 정 비 고 A B 애 로 공 정 불 량 1 점 C 명 일 계 획 공 수 명 일 예 상 결 품 D 진 도 체 크 주 요 설 비 점 검 E 잔 업 편 성 시 간 준 수

27 12. 감독자 일상관리 지표 구분 순서 관리지표 산출공식 관리포인트 사람 1 가동율 ◈ 자재결품 ◈ 기종교체 ◈ 계획변경 2
◈ 자재결품 ◈ 기종교체 ◈ 계획변경 2 작업효율 ◈ 좌석이탈 ◈숙련도 저하 ◈ 노동밀도 저하 3 부하율 ◈ 정원부족 ◈ 결근, 조퇴, 지각 4 잔업율 ◈ 가동율 향상 ◈ 숙련도 향상 설비 5 조업율 ◈ 물동량 부족 6 시간가동율 ◈ 고장배제 ◈ 대기시간 배제 7 성능가동율 ◈ 순간정지 ◈ 속도로스 방지 자재 8 결품율 ◈ 입고관리 ◈ 수불재고관리 9 불량율 ◈ 4M 변경관리 ◈ 작업의식 계획 10 생산지연율 ◈ 계획 적중도 ◈ 공정 진도관리

28 13. 감독자 일상관리 체크시트 작 성 자 : 범례 : ○(양호), △(보통), ×(불량) 구 분 세 부 수 행 업 무 월 화
세 부 수 행 업 무 월 화 수 목 금 토 일 생 산 관 리 작 업 준 비 시 1) 조회전 작업장 정리정돈 확인 2) 조회실시 2-1) 인원현황 파악/근태일보 작성 2-2) 미출근자에 대한 사유파악 2-3) 장비상태 및 공구, 치공구 검교정 상태 확인 2-4) 자재 준비상태 확인 2-5) 안전장구, 복장 준비상태 확인 2-6) 조별, 개인별 작업 지시내용 확인 2-7) 안전교육 실시 2-8) 특별 작업지시 및 금일중 변경작업내용 공지 2-9) 개인 건강상태등 개인 특기사항 확인 2-10) 공지사항 전달 3) 타 직장과의 협조사항 및 인원이동 사항 정리/확인 4) 기타 작업준비와 관련된 사항 중 1) 조회후 작업투입 확인 2) 작업조건 점검 3) 정작업 실시여부 확인 4) 자주검사 실시여부 확인 5) 적정 자재량 유지여부 확인 및 조치 6) 작업 수행중 안전상태 점검 및 불안전한 사항 시정 7) 문제점 발생시 긴급조치 8) 품질점검 및 문제발생시 해당 공정에 통보 수정

29 13. 감독자 일상관리 체크시트 구 분 세 부 수 행 업 무 월 화 수 목 금 토 일 생 산 관 리 작 업 중
세 부 수 행 업 무 월 화 수 목 금 토 일 생 산 관 리 작 업 중 9) 작업 성실도 파악 10) 유동인원에 대한 통제 11) 휴식시간 및 중식시간 전후 작업 정지상태 확인 12) 휴식시간시 각종 파워차단 및 사용장비 정돈상태 확인 13) 필요시 중회 실시 (비 라인작업 해당) 14) 특근 필요시 보고 및 인원 선정 15) 부 자재, 소모자재 준비상태 확인 및 지급 종 료 시 1) 작업 종료시간 준수상태 확인 2) 금일 생산실적 파악 집계 3) 주간계획 대비 명일 작업 확인 4) 공구반납 및 장비, 치 공구 정리상태 확인 5) 근태사항 집계/확인 6) 각종 파워 차단여부 확인 7) 작업장 정리정돈 상태 확인 지 원 및 행 정 업 무 1) 시설물 및 장비, 치 공구의 점검 2) 현장 게시판 게시물 정리정돈 3) 지원을 요하는 사항의 점검 및 보고 4) 작업일보의 작성관리 5) 긴급품의 정리 및 전달여부 체크 6) 부서원에 대한 평가 7) 제안의 검토 및 시행계획 수립 및 토의 8) 다음 조에 인계할 사항 정리인계 9) 부서운영에 관한 제반업무

30 14. 반장의 임무 작업관리 분 류 항 목 주 기 작업계획 공정내 주간단위 일별 작업계획 작성/공지 매주 인원배치
분 류 항 목 주 기 작업계획 공정내 주간단위 일별 작업계획 작성/공지 매주 인원배치 공정내 작업편성 및 인원배치. 주간별/일별작업량/작업시간에 따른 인원배치/조정. 지원 보냄, 지원 받음 필요 시 인원선정 및 받은 인원 배치. 작업계획 변경 필요 시 공정 내 인원 조정. (특근) 작업인원 순환배치 계획 수립/실시. 다기능 달성정도에 대한 평가. 필요시 매일 매월 작업여건 장비, 공구, 치 공구, 금형의 정상작동을 위한 점검 및 관련부서 협조요청 (검 교정, 자주점검, 급유, 청소) 작업장 청결상태 확인. 안전관리 작업장내 안전사항 준수여부 확인. 작업장내 안전 저해요인 점검 및 대책수립/실시. 작업관리 작업 중 돌발사태 발생시 긴급조치. 특별 작업지시 및 작업내용 변경 시 작업지도 및 준수여부 확인. 생산 장해요인에 대한 파악 보고 및 필요조치. 작업 매뉴얼 준수여부 확인, 미 준수자 지도. 발생시 실적관리 작업계획에 대한 달성정도 파악. (생산실적) 작업일지/작업일보 작성 (M/H 집계)/입력.

31 14. 반장의 임무 품질관리 자재/비용관리 분 류 항 목 주 기 지수관리
분 류 항 목 주 기 지수관리 담당공정에 관계된 검사, 보증항목 현황 파악 및 작업 관련 항목 대책수립/결과 확인. 매일 품질개선 담당공정에 관계된 불량 수정,선별 현황파악 및 대책수립/실시 결과확인. 불량항목에 대한 응급조치 실시 및 현황/ 대책보고. 문제항목에 관계된 자료수집 및 관련부서에 협조 및 실시결과 확인. 발생시 품질유지 품질관련 작업관리 사항에 대한 교육. 중점관리 항목에 대한 준수여부 확인. 분 류 항 목 주 기 자재관리 적정 자재가 유지되는가 확인. 자재 결품 예상시 관련부서 통보. 매일 필요시 품질개선 불량품 발생시 손망실 처리. 발생시 에너지 휴가, 휴일 전, 작업 후 각종 전기파워 차단 여부 확인. 에어 유출부 확인, 관련 부서 협조 요청. 자연채광 작업장 주간 소등상태 확인. 부 자재/ 소모자재 수급관리 소모품 사용현황 파악 및 절감대책 수립. (반 소모품) 부 자재, 소모품에 대한 청구 및 적정수준 유지.

32 14. 반장의 임무 표준 및 개선 반 생산회의 진행 분 류 항 목 주 기 작업표준 작업 매뉴얼 작성/유지 (작업요령서)
분 류 항 목 주 기 작업표준 작업 매뉴얼 작성/유지 (작업요령서) 작업 매뉴얼 변경 필요시 검토후 필요조치. 적정 재고량 작성 및 유지. 필요시 매일 개선시행 반원의 개선안 검토 및 실시 주관. 제안제출 현황 파악/ 독려. 개선 팀의 리더. 작업장 Layout 유지 및 개선안 작성 시행. 발생시 매주 목표관리 현장 게시물 유지관리. 분 류 항 목 주 기 회의준비 품질, 생산성, 근태지수의 종합정리. 금주 목표대비 달성정도 파악 및 미달성 요인 분석. 매주 회의운영 진행요령에 맞추어 회의를 주도하여 운영. 결과정리 회의록 작성 정리/유지. 회의결과에 따른 조치사항을 정리하여 필요 조치. 반원에게 회의 결과에 따른 조치사항 공지. 필요시

33 14. 반장의 임무 인원 및 노무관리 분 류 항 목 주 기 출근여부 확인 및 미 출근자에 대한 사유파악. 매일
분 류 항 목 주 기 근태관리 출근여부 확인 및 미 출근자에 대한 사유파악. 근태불량자에 대한 상담 및 대책수립. 반 필요인원 산정/유지. 월차 휴가의 조정 및 관리. 매일 발생시 매주 규정준수 외출, 조퇴에 대한 1차 승인. 안전에 관계된 장구 및 복장 준수여부 확인 및 독려. 작업 매뉴얼 준수 확인 및 독려. 신상관리 8) 직장 내 규정준수 확인. (정위치, 정시간) 개인 건강상태 점검. 반원의 신상 명세서 관리. 반원의 생활상담 및 고충처리. 인사관리 12) 소모품, 피복 등의 지급여부 확인 및 요청. 배치 전환 요구자 상담 및 추천. 포상자 선정, 추천. 매월 행사/공지 16) 교육 대상자 선발. 직장 내 경조사항 등 행사공지 및 참여 주도. 직장 내 공지사항 전파 및 필요 시 교육