신안산대학교 산업경영과 MES 시스템 자재관리 실습 교재 2015.08.31 아이에스오에스컨설팅(주)

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1 신안산대학교 산업경영과 MES 시스템 자재관리 실습 교재 아이에스오에스컨설팅(주)

2 목 차 Ⅰ. 자재관리와 기준정보 기본 이해 Ⅳ. 재고관리 이해 Ⅱ. 발주관리 이해 Ⅴ. 출고관리 이해 Ⅲ. 입고관리 이해
Ⅰ. 자재관리와 기준정보 기본 이해 1. MES의 이해 2. 기준정보의 이해 3. MES로 기준정보 등록하기 4. 자재관리 기본 개념 Ⅳ. 재고관리 이해 1. 재고관리 기본 개념 2. 재고관리 업무 소개 3. MES로 재고 관리 수행 4. 재고 현황 조회 Ⅱ. 발주관리 이해 1. 발주관리 기본 개념 2. 발주관리 업무 소개 3. MES로 발주 처리 4. 발주 진행 관리 Ⅴ. 출고관리 이해 1. 출고관리 기본 개념 2. 출고관리 업무 소개 3. MES로 출고 처리 4. 출고 진행 현황 조회 Ⅲ. 입고관리 이해 1. 입고관리 및 수입검사 기본 개념 2. 입고관리 및 수입검사 업무 소개 3. MES로 입고 및 수입검사 처리 4. 입고 및 수입검사 현황 조회 Ⅵ. 부적합 처리 이해 1. 부적합 처리 기본 개념 2. 부적합 처리 업무 소개 3. MES로 부적합 처리 4. 부적합 처리 현황 조회

3 Ⅱ. 발주관리의 이해 발주 진행 관리 1. 발주관리 기본 개념 A. 자재관리와 발주관리 B. 발주관련 기
1. 발주관리 기본 개념 A. 자재관리와 발주관리 B. 발주관련 기 2. 발주관리 업무 소개 A. 발주 관리 PROCESS B. 발주 업무 사례 MES로 발주 처리하기 발주 전 사전 작업 발주 등록 하기 발주 진행 관리 A. 발주 현황 조회

4 업무 내용 : 자재계획, 구매관리, 조달, 검수, 창고관리, 재고관리, 불량처리, 자재 표준화 등
자재관리와 발주관리 1. 발주관리 기본 개념 자재 관리 일정 생산 계획을 달성할 수 있도록 필요한 원부자재, 부품의 소요량, 소요시기 및 품질 수준 등을 계획하고 이를 조달관리하는 일체의 행동 업무 내용 : 자재계획, 구매관리, 조달, 검수, 창고관리, 재고관리, 불량처리, 자재 표준화 등 - 4 -

5 자재관리와 발주관리 1. 발주관리 기본 개념 조달과 구매 / 외주 대가의 지불 여부나 취득의 장소가 기업 내외를 막론하고 자사가 필요로 하는 물품 및 용역을 취득하는 모든 행위 조달 기능에는 “구매”와 “외주”가 있음 ● 구매 : 자사가 필요로 하는 자재를 이미 넓게 일반적으로 형성되고 있는 시장에서 조달하는 것 ● 외주 : 자사가 필요로 하는 기능을 지닌 그 지정 방법에 의하여 특정 기업에 제조 혹은 가공 위탁을 한 후에 조달, 구매하는 것 - 5 -

6 1. 발주관리 기본 개념 B. 발주 업무 기본 사항 이해 발주 업무 구매단가 확인 발주 수행 시 사전 준비 / 확인 사항
○ 구매 관리의 한 부분으로 필요한 자재를 구매(또는 외주)업체에 주문하는 행위 발주 수행 시 사전 준비 / 확인 사항 구매단가 확인 ○ 구매 및 외주 조달 시 적용 / ○ 사급 자재의 경우 판매 단가 등록 창에 등록 ○ 거래처 : 거래처 등록에서 끌고 옴 ○ 품번 : 품번 등록에서 끌고 옴 ○ 단가 : - 정단가 : 확정 단가 - 가단가 : 확정 단가 전 설정된 임시단가 ○ 적용시점, 적용완료일 : 단가 적용 유효기간 - 6 -

7 1. 발주관리 기본 개념 B. 발주 업무 기본 사항 이해 제조 BOM 확인 발주 수행 시 사전 준비 / 확인 사항
○ 구매 계획 수립 (자재 소요량 산출) 시 소요량 산출에 적용 ○ 완제품 “CONTROL UNIT ASS’Y” 100개를 생산하기 위해서 각 자재 소요량은 ? - ECU BRKT (GM480A2200)은 1X100 = 100개 - ECU ASSY (GM )은 1X100 = 100개 - BOLT & WASHER는 X100 = 300개 - 7 -

8 자재관리(M) > 자재재고 > 자재재고 실사
B. 발주 업무 기본 사항 이해 1. 발주관리 기본 개념 발주 수행 시 사전 준비 / 확인 사항 자재 재고 확인 ○ 생산으로부터 자재 조달 의뢰를 접수하면 소요량 산출하여 자재 발주를 수행하기 전에 현재 보유 중인 해당 자재 재고량을 확인할 것 자재관리(M) > 자재재고 > 자재재고 실사 ○ BOLT & WASHER 소요량이 300개 - 현재 재고량 : 150개 - 안전 재고량 : 100개 일 경우 - 발주량 : 300개 + 100개 - 150개 = 250개 ○ 안전 재고량 : 수요 변동과 납기의 차질로 인해 라인 중단의 발생을 예방하기 위해 보유하는 재고량 - 8 -

9 2. 발주관리 업무 이해 기준정보 A. 발주관리 PROCESS
구매단가 등록 거래처 등록 품번 등록 제조 BOM 등록 (단위 소요량) 판매단가 등록(외주자재) 고객 발주(VAN/LAN) * LONG LEAD TIME 품목 시 (발주 후 인도까지 소요기간이 긴 품목) 구매계획 등록 (소요량 산출) 월간판매계획 등록 월간생산계획 등록 주간판매계획 등록 주간생산계획 등록 구매발주 등록 외주출고 등록(외주발주) 제품 재고 실사 등록 재공 재고 실사 등록 자재 재고 실사 등록 외주 재고 현황 조회 - 9 -

10 2. 발주관리 업무 이해 B. 발주관리 업무 사례 생산/구매/검사 계획 수립(사례) 구매 발주 (사례)
고객 발주 접수 (사례) 자재 소요량 / 재고정보 - 10 -

11 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 거래처유형등록 - 11 -

12 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 거래처코드등록 - 12 -

13 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 - 13 -

14 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 구매단가이력 - 14 -

15 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 - 15 -

16 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 - 16 -

17 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 - 17 -

18 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 - 18 -

19 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 - 19 -

20 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 판매단가이력 - 20 -

21 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 - 21 -

22 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 전 사전 작업 - 22 -

23 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 등록 사전 작업 년 판매계획 등록 - 23 -

24 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 등록 사전 작업 월 판매계획 등록 - 24 -

25 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 등록 사전 작업 주 판매계획 등록 - 25 -

26 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 등록 사전 작업 년 생산계획 등록 - 26 -

27 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 등록 사전 작업 월 생산계획 등록 - 27 -

28 3. MES로 발주 처리하기 A. 발주 등록 사전 작업 주 생산계획 등록 - 28 -

29 3. MES로 발주 처리하기 B. 발주 등록 작업 년 구매계획 등록 - 29 -

30 3. MES로 발주 처리하기 B. 발주 등록 작업 월 구매계획 등록 - 30 -

31 3. MES로 발주 처리하기 B. 발주 등록 작업 소요량 전개 - 31 -

32 3. MES로 발주 처리하기 B. 발주 등록 작업 - 32 -

33 3. MES로 발주 처리하기 B. 발주 등록 작업 - 33 -

34 4. 발주 진행 관리 A. 발주 현황 조회 - 34 -

35 4. 발주 진행 관리 A. 발주 현황 조회 - 35 -

36 4. 발주 진행 관리 A. 발주 현황 조회 - 36 -