안녕하세요 RNCENTER입니다 만나서 반갑습니다!!.

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1 안녕하세요 RNCENTER입니다 만나서 반갑습니다!!

2 간호관리학 조직기능

3 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 라인조직과 라인-스태프조직
1. 라인조직(line organization) : 직계조직, 계선조직 ⑴ 정의 : 관리자의 지시·명령이 위에서 아래로 전달되는 수직적 관계 ⑵ 장점 ① 권한·책임의 한계가 분명 ② 관리자의 개인능력, 통솔력 발휘(질서확립 가능) ③ 의사결정의 신속성, 효율성이 높다. ⑶ 단점 ① 의사결정자의 독단 우려(만능관리자화, 관리자 양성이 곤란) ② 외부의 지식, 기술 활용이 어려움(전문화 결여) ③ 환경 변화에 유기적으로 적응하기 어려움

4 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 라인조직과 라인-스태프조직
2. 라인-스태프조직(line-staff organization) : 개선-막료조직 ⑴ 정의 : 계선의 명령통일 원칙에 전문적인 서비스나 조언 제공, 계선보조를 할 수 있는 전문화의 원칙이 합쳐져서 만들어진 조직 ⑵ 장점 ① 전문적인 지식과 경험활동(효과적 관리활동) ② 스태프의 권한이 각기 부문 내에 한정되어 라인의 활동에 안정감을 갖게 함 ③ 조직의 의사결정을 합리적으로 함 ④ 조직의 조정 및 신축성을 기함(조언, 권고)

5 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 라인조직과 라인-스태프조직
2. 라인-스태프조직(line-staff organization) : 개선-막료조직 ⑶ 단점 ① 라인과 스태프 간의 갈등, 대립 등 초래(혼란 가능성) ② 부문화 계층이 발생하여 조직이 비대해짐(관료제화) ③ 행정의 지연이나 비용이 증가 ④ 의사소통의 혼란 초래

6 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 에드호크라시(adhocracy)
1. 정의다양한 전문기술을 가진 전문가들이 프로젝트를 중심으로 변화 적응하여 유기적, 동태적으로 문제를 해결하는 일시적 체계 2. 특징 ⑴ 기존의 수직적 분화보다는 수평적 분화로 전문요원이 형성됨 ⑵ 역할 내용의 기본적인 파악이 가능하므로 감독이나 관리계층의 최소화

7 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 에드호크라시(adhocracy) 3. 장점 ⑴ 변화의 신속한 대응성
⑵ 기술혁신 촉진, 전문요원들의 활동 조정 4. 단점 ⑴ 책임 권한이 모호 ⑵ 지속적 환경 변화로 심리적 스트레스 유발

8 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 에드호크라시(adhocracy) 5. 종류
⑴ 프로젝트조직(project organization) : 프로젝트의 수행을 위해 관련 부서에서 파견되는 사람들에 의해 구성되며, 라인-스태프조직의 형태에서 오는 경직성 극복을 위한 집단 ① 장점 ㉠ 목적달성에 치중하므로 과제해결을 우선시함 ㉡ 다양한 업무영역에 활용 ㉢ 진행에 따라 인력구성 및 재정을 집중

9 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 에드호크라시(adhocracy) 5. 종류 ② 단점
㉠ 짧은 기간의 한시적 조직이므로 지속적 업무 유지가 어려움 ㉡ 프로젝트 관리자의 능력에 의존 ㉢ 조직 간의 관계 조정의 어려움 ⑵ 매트릭스조직(matrix organization) : 복잡하고 중요한 문제 해결 및 특별한 목표 달성을 위해서 다양한 전문가들로 구성된 일시적인 집단을 말함

10 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 에드호크라시(adhocracy) 5. 종류 ① 장점
㉠ 직원을 효율적으로 사용하고, 능률적인 배분을 촉진 ㉡ 최고관리자는 권한 위임으로 장기계획에 집중 ㉢ 환경 변화에 신속하고 융통성 있게 대처(조직의 유연성) ㉣ 공식적인 조직 규정이나 절차에 덜 얽매임 (구성원의 만족성, 창의성 기능 개발) ㉤ 의사결정에서 분권화가 많이 이루어져 있음

11 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 에드호크라시(adhocracy) 5. 종류 ② 단점
㉠ 이중적인 권한과 책임의 명령체계로 갈등 발생 (전체 목적 달성 장애) ㉡ 2인의 상사 가운데 누가 더 많은 권한을 갖게 되는지 불분명 ㉢ 업무해결 시 많은 비용이 듦 ㉣ 많은 의사결정 참여로 의사결정 자체가 복잡 (높은 대인관계 기술 요구) ㉤ 프로젝트에 따른 노력의 중복으로 사기문제 발생 우려

12 조직구조의 유형과 결정요인 간호관리학 에드호크라시(adhocracy) 5. 종류
⑶ 위원회 : 정책결정이나 과제의 합리적 해결을 위해 조직을 구성하는 복수가 참여하여 모인 집단을 공식적인 제도로 인정하고 활용하는 조직구조 ① 장점 ㉠ 개인의 편견이나 경솔한 결정을 막을 수 있는 합리적 결정 ㉡ 집행에 안정성과 지속성 부여 ㉢ 많은 사람의 지지와 만족감을 얻어내고, 충성을 유도함 ② 단점 : 일이 지연되고 책임 전가, 시간·재정 낭비, 감독력·통솔력 감소

13 조직문화 간호관리학 기업문화의 기본개념 1. 조직문화의 의의 ⑴ 정의 : 조직 구성원 활동지침이 되는 행동규정과 공유된
가치관을 종합적, 총체적 체계로 창출하는 포괄적 개념

14 조직문화 간호관리학 간호조직 문화 간호사들 간의 상호 작용과 공통된 신념, 사고, 가치관, 행동방식을 말함
1. 업무발전 문화 : 업무에 관한 자율권 2. 인간발전 문화 : 친화적, 개방적 의사소통으로 상호 우호적인 관계 형성 3. 업무안정 문화 : 일관성, 합리성을 강조 4. 인간안정 문화 : 상하 서열의식이 강조되고, 대립이나 갈등을 회피하며 참고 따라 주는 경향

15 조직 변화 간호관리학 조직 변화의 개념 1. 정의 : 현재보다 더 효율적인 조직이 되기 위해 바람직한 상태로
이동할 수 있도록 능력을 만들어 가는 과정 2. 조직개발(organizational development : OD) : 계획된 변화를 통하여 조직을 활성화시키며, 살아있는 유기체로 재구성하려는 움직이는 과정을 말한다.

16 조직 변화 간호관리학 조직 변화의 모형 1. 계획적 조직 변화 : 각 단계가 계속해서 순환하여 전략과 전술을
개발하며, 탄력적 적응을 위해 계획이 수립되고 feed back을 계속하면서 변화를 이루어가는 과정 2. 변화과정의 단계(K. Lewin, 레빈) ⑴ 해빙단계 : 변화의 필요성과 문제를 인식하고, 동기를 갖는 단계 ⑵ 변화단계 : 변화를 위해 구체적인 대안과 목표를 설정, 실천해 나가는 단계 ⑶ 재빙단계 : 변화를 개인의 인격과 통합시켜서 바람직한 상태로 정착되고 지속되는 단계

17 간호관리학 지금까지 간호관리학 11강 이었습니다

18 수고하셨습니다 다음에 또 뵙겠습니다 지금까지 RNCENTER입니다