현장설비의 Fund-Manager를 위한

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1 현장설비의 Fund-Manager를 위한
“新” TPM 계획보전 사내 컨설턴트 양성과정 새로운 개념의 TPM 전개 프로그램을 가지고 각 기업체에 사내컨설팅을 주도할 TPM동지를 찾습니다. 일자: 2003년 5월 26일 -30일 (4박5일) 합숙 장소: 부산 금강국민호텔

2 신 계획보전 사내 컨설턴트 양성 취지 趣旨 및 目的
예측할 수 없는 기업환경변화로 TPM을 단지 기업체질 개선운동으로 여기고 있던 경영자들도 TPM을 원가와 품질경쟁력의 확보차원에서 새로운 수단으로 조명하고 있고, 보전업무의 효율을 증대하기 위한 복안을 다방면으로 연구하고 있는 실정이다. 매출 1%의 증대효과가 보전부서의 Performance향상을 통해 달성한 사례가 속속 소개되고 있고, 보전업무의 BPR, 아웃-소싱 등의 컨설팅 움직임이 활발히 전개되고 있는 상황에서, 음지에서 묵묵히 일만 하는 보전부서의 핵심인재를 그대로 방치할 수는 없다. 보전업무의 새로운 시각과 접근을 위해 기업체내에 TPM의 전문보전분야의 사내 컨설 턴트를 이번 기회에 중점적으로 양성할 수 있게 된다. 자, 귀사의 엄청난 설비투자자산을 중고로 만들지 않고 새로운 부가가치를 낳게 하는 설비자산 전문컨설턴트로 키우자.

3 본 과정의 특징 ◐ 제조현장에 새로운 개념의 계획보전 전개 프로그램을 구축하게 해준다.
◐ 현장 오퍼레이터가 감탄할 정도의 보전 인프라를 보유하게 해준다. ◐ 현장의 Performance가 Up되지 않으면 무용지물이므로 실습이 주를 이룬다. ◐ 수강자가 매일의 프로그램을 따라잡지 못할 경우 포지티브-코스에서 만회기회 부여 ◐ 수료 성적이 우수한 사람에게 본 협회에서 제공하는 설비관리사 자격증을 제공함. ▶ 귀사의 전문보전 능력을 획기적으로 Upgrade할 수 있는 절호의 기회임.

4 프 로 그 램 내 용 1일차 2일차 3일차 4일차 5일차 1.컨설턴트의 길 2.TPM의 신사고 3.신.계획보전
프 로 그 램 내 용 1일차 2일차 3일차 4일차 5일차 08:30 09:30 13:00 15:00 18:00 20:00 -22:00 접수/안내 1.컨설턴트의 길 아이스브레이크 컨설턴트의 역할 나의 컨설팅수준 측정과 목표설정 자사의 보전수준/ 능력 측정 2.TPM의 신사고 신개념의 TPM이 탄생하기 까지 보전의 혁신마인드 신개념의 전략수립 보전의 입장과 현실 3.신.계획보전 기본적 스텝개요 보전스텝의 변형 보전부서의 모습 보전 인프라란? 보전전략이란? 보전부서의 고정관념 POSITIVE 코-스1 -보전조직의 모랄UP 4.일본의 보전추세 일본식 보전의 특징 A사의 보전전략 M사의 보전전략 K사의 보전전략 JIPM의 보전스텝 5.미국의 보전추세 미국식보전의 특징 V사의 CMS ManPower Maint. 컨셉 Car 이동자재창고 6.한국의 보전추세 한국식 보전의 특징 POSCO Way Sap/R3 PM Way 기타Package Way POSITIVE 코-스2 -각사 보전전략 평가 -각사 보전방식 평가 -각사 보전스텝 평가 -각사 보전목표 평가 7.보전조직 (백지에서 출발) 내가 사장이면.. 내가 공무부장이면. Maint.의 BPR사례 Maint.의 PI사례 Maint.의 경영혁신 사례 8.보전의 교육체계 양질의 4M Input Maint.Performance? Technician Plant Foreman PM Master 9.보전체계 정립 사후보전체계 일상보전체계 개량보전체계 정기보전체계 예지보전체계 보전예방체계 POSITIVE 코-스3 -각사 보전시스템 평가 10.보전시스템 최초 도입 시스템 Customization 자체 개발형 ERP연계시스템 COMPASS 설계 CMMS 설계 EMIS 설계 11.보전평가 평가지표의 오류 평가 제양식 WO Control Craft Control MM Control PM Control Performance Cost Center 12.아웃소싱 아웃소싱의 대상 효율적 아웃소싱 아웃소싱 인프라 아웃소싱 효과 POSITIVE 코-스4 -각사 보전교육체계 13.보전부서장 MS의 존재가치 MS의 책임과 권한 보전 업의 개념 보이지 않는 MD 14.기업컨설팅실례 기업평가기준 보전의 맥과 흐름 보전의 향후 과제 15.Positive발표 개인별 과제발표 컨설팅능력실습 핸디켑 보완 16.수료식 달성목표 비교 우수수료자 소개 과정수료 소감발표 수료증 수여

5 강사(컨설턴트) 소개 성 명 : 장 태 영 (張 太 榮) 경 력 : - 현) KTPM 컨설턴트
- 1977년 울산 석유화학 지원공단 공채 1기 수석합격 입사 - 1979년 삼성석유화학㈜ 공무부 특채 입사 (22년간 근무) - 일본 JIPM(일본플랜트메인트넌스협회) 컨설팅 3년 수료 - 국내 최초, 설비관리시스템(MMS) 개발(1985년) - 1992년 JIPM 서일본지구 TPM대회 특별상 수상 - 1992년 종합설비관리(TPM) 대통령상 수상 - 전) 삼성석유화학 TPM사무국장 연구실적 - MMS(Maintenance Management System)-I,II, 장치산업의 TPM전개프로그램, - New-TPM의 도입철학과 전개기법, TPM은 공장지대본 등 다수 출장강의(87회) 및 지도회사(8개사) - 세아에삽, 로디아폴리아마이드, 새한, 쌍용양회, 서통, 등 다수