제안 제도 운영방안.

Presentation on theme: "제안 제도 운영방안."— Presentation transcript:

1 제안 제도 운영방안

2 제안이란 무엇인가? 제안활동은 자기를 위한 것 - 이 바쁜 때에 …. , 뭣 때문에 제안 따위를 해야 하나?......
- 이 바쁜 때에 …. , 뭣 때문에 제안 따위를 해야 하나?...... - 무엇인가 좋은 일을 하면 후련하다. 기쁨과 보람이 샘솟는다 - 왜 이렇게 힘든 일을 하고 있을까? 방법을 조금만 바꾸면 훨씬 편하게 일을 할 수 있을 텐데…. 상사의 인정을 받자 - 엄청난 제안이 아닌 작은 제안이라도 상사로부터 주목을 받기 시작…. - 수동적으로 시키는 일만 하고 있는 모습보다 일을 개선하면서 사는 보람을 느끼고 있는 모습… 인간적으로 성장 - 제안을 하려면 → 해박한 지식이 필요 → 자발적 공부 → 좋은 제안 생성 하루 늦으면 하루 손해….

3 쉬운 것부터 시작하자 ⊙ 가까운 데서부터 생각하자 - 더 빨리 할 수 없을까? - 더 싸게 할 수 없을까?
- 더 빨리 할 수 없을까? - 더 싸게 할 수 없을까? - 더 정확하게 할 수 없을까? - 더 안전하게 할 수 없을까? - 더 칭찬받는 방법은 없을까?

4 쉬운 것부터 시작하자 무리, 낭비, 산포를 없애자 1톤 무리 1톤 합리적,경제적 낭비 2톤 일하는 가운데 무리는 없는지?
일하는 가운데 낭비는 없는지? 일하는 가운데 불균형, 즉 산포는 없는지? 무리,낭비,산포를 찾아내 그 것을 개선 하는 것이 개선 제안입니다. 이런 개선 제안으로 이 것들을 없애 버림으로써 일이 편하면서도 빨리 할 수 있게 되고 당연히 원가도 절감 될 수 있을 것입니다. 1톤 무리 0.5톤 1톤 합리적,경제적 2톤 낭비

5 개선 힌트 1. 작업방법 2. 지그, 공구, 기계, 작업대 3. 공정관리, 품질, 운반방법 4. 소모품, 안전
다른 방법은 없을까? 대기 시간을 다른 데 이용 할 수는 없을까? 장착 분리를 빠르게 할 수 없을까? 사전 준비를 더 간단히 할 수 없을까? 수작업을 자동화로 바꿀 수 없을까? 공정을 줄일 수 없을까? 더 편한 자세로 일 할 수 없을까? 양손으로 작업 할 수 없을까? 2. 지그, 공구, 기계, 작업대 더 가볍게 할 수 없을까? 핸들, 스위치 위치는 적당한가? 램프표시를 이용할 수는 없을까? 타이머를 이용할 수 없을까? 작업대의 높이를 바꾸면 어떨까? 압력을 이용하면 어떨까? 기계를 반대로(간격조정) 하면 어떨까? 공정간의 운반을 그만 둘 수는 없을까? 3. 공정관리, 품질, 운반방법 작업량이 일부라인이나 작업자에게 치우치는 것은 아닌가? 작업자에 따른 산포는 없는가? 불량의 발견을 자동화할 수는 없을까? 기계의 이상을 빨리 발견할 수는 없을까? 다른 운반 방법은 없을까? 색깔로 분류할 수는 없을까? 찾는 시간이 많이 들지는 않는가? 자주 사용하는 것이 멀리 있지는 않는가? 버리면 어떨까? 4. 소모품, 안전 회수해서 다시 사용할 수는 없을까? 재료의 질을 바꾸면 어떨까? 회수를 줄이면 어떨까? 소모품의 재고는 적정한가? 위험물,유해물은 안전하게 관리하는가? 환기는 잘 되고 있는가? 가루나 먼지를 날리고 있지 않는가? 보호구는 잘 착용하고 있는가? 바닥은 미끄럽지 않는가? 소리나 빛을 사용하면 어떨까?

6 제안을 늘리는 비결~ 제안은 쉽다고 생각하자 - “제안이 쉽다”는 생각이 출발점이 되며 이론가로서가 아니고 직감으로
- “제안이 쉽다”는 생각이 출발점이 되며 이론가로서가 아니고 직감으로 또는 이미지로서 사물을 인식하는 감각을 익혀야 된다. U턴 사고방식을 익히자 - 직장 생활 중 “제기랄”, “이거 못 해먹겠네” 등 평소 불만, 불평, 화가 난 사항들을 조목 별 메모 후 어떻게 하면 화를 내지 않을까 다시 한 번 생각. - 이거 야단났는데…, 참 걱정이다….., 아 지겨워!….. 이런 자기 뜻과는 어긋난 감정을 막연히 지나치지 않고 메모 후 후일의 개선 힌트로 사용.

7 바보 안, 황당무개한 안, 별볼일 없는 안, 우스꽝수런 안
제안을 늘리는 비결~ 어째든 많은 사안에 대한 제안을 제출한다. - 좋은 안을 내야겠다는 생각보다 어떤 안이라도 제출하는 것이 중요 매일 생각하는 시간을 갖자 - 아이디어를 양산하는 수단으로 매일 생각하는 시간을 갖자 는 일입니다. - 시간은 어디에서나 만들 수 있다. (목욕탕, 화장실, 잠자리, 휴식시간, 근무시간 등 자기 여건에 맞도록 노력) 바보 안, 황당무개한 안, 별볼일 없는 안, 우스꽝수런 안

8 제안용지 작성 법 제안서 적는 순서 제 안 서 1. 제안 내용의 줄거리는…. 2. 종전에 어떻게 하고 있었는지…
- 이것을 읽으면 대략적인 내용을 알 수 있도록 내용의 줄거리를 두 서너 줄에 걸쳐 적습니다. 2. 종전에 어떻게 하고 있었는지… - 종전의 것은 ~결점이 있어 ~하기 거북한 점이 많아……. 3. 개선내용 1. ~ ~ 3.~ 4. ~ 4. 효과파악 - 효과는 가능한한 숫자로… 제 안 서 소 속 : 생산2팀 접수 번 호 : 성 명 : 김영락 공동제안자 : 일 자 : 년 5월 10일 조 언 자 : 제안제목 : 식수용 종이컵 재질 변경 제안내용 (내용을 간단히 요약 2~3줄) 현재 식수 음용시 커피 및 차를 마실 수 있는 일회용 컵을 이용하고 있는데 단순히 물을 마실경우는식수 전용 일회용 컵을 사용하여 비용 절감 개선전 (종전방식) 개선후 (개선내용) 용도에 관계 없이 일회용 일회용컵도 용도에 컵 사용 따라 사용 - 커피 및 차 음용 - 식수 음용 무형효과 유형효과 13.5 Box/月 X 12,000원 = 162,000원 1.0 Box/月 X 20,000원 = 20,000원 월절감금액 : 142,000원 년간절감금액 : 1,704,000원

9 업무처리 절차 좋은 개선 제안 테마 개선 제안 테마에서 제외 제안 발굴 제안제출 접수 통보 제안 심사 작업성 향상 기회
각부서/팀 작업성 향상 기회 품질 향상 기회 기술 및 업무 개선 안전/보건 환경 개선 기타 제안제출 각부서/팀 개선제안서 개선제안 안건 접수 통보 접수 부서 (인사부) 개선제안서 개선제안 안건 제안 심사 제안심사 위원회 개선제안서 개선제안 안건 제안 안건 심사 기준 좋은 개선 제안 테마 작업성 향상 기회 품질 향상 기회 기술 및 업무 개선 장비 관리 개선 안전/보건 환경 개선 등 개선 제안 테마에서 제외 장기 테마 이미 실시 중인 사항 실시가 불가능한 사항 예산이 예상 이익을 초과하는 경우

10 포상 및 보상 포상 및 보상 점수 등급 포상액 91점 이상 1등급 300,000원 81-90점 2등급 200,000원
점수 등급 포상액 91점 이상 등급 ,000원 81-90점 등급 ,000원 71-80점 등급 ,000원 61-70점 등급 ,000원 51-60점 등급 ,000원 41-50점 장려상 ,000원 (도서상품권 5,000원권 1매) 40점 이하 참가상 ,000원 (구내매점 이용권) 1등급으로 채택된 제안에 관하여는 심사위원회가 공장장 및 사장에게 보 고하여 인사고과에 반영한다.