조직구조의 유형 (6)네트워크 조직. 조직구조의 유형 (6)네트워크 조직 (6)네트워크 조직 이 조직구조는 외부자원의 효과적 활용을 통해 환경 변화에 보다 신속하고 적 절하게 대응할 수 있고 전통적인 계층형 피라미드 조직의 경직성을 극복할 수 있다 도입배경 1)소비자.

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2 조직구조의 유형 (6)네트워크 조직

3 (6)네트워크 조직 이 조직구조는 외부자원의 효과적 활용을 통해 환경 변화에 보다 신속하고 적
절하게 대응할 수 있고 전통적인 계층형 피라미드 조직의 경직성을 극복할 수 있다 도입배경 1)소비자 니드의 다양화 2)업종간 경계를 초월한 기술혁신 3)글로벌화의 가속화 때문

4 1.네트워크 조직의 설계와 운용 ① 자신이 보유한 자원을 핵심사업 창출에 집중하고 자신이 보유한 자원을 핵
심사업 창출에 집중하고 그 밖의 부문은 아웃소싱(outsoursing) 한다. ②기업간 서로 다른 강점을 결합함으로써 사업 수행에 요구되는 시너지 효과를 창출한다 ③성공적 네트워크 구축과 효과의 극대화로서 핵심적인 제휴파트너 선정을 통 해 상화 신뢰감을 형성하게 된다. 아웃소싱이란? 인력·설비·부품 등을 이용해 하던 일을 비용 절감과 효율성 증대를 목적으로 외부 용역이나 부품으로 대체하는 것

5 (7)자율적 작업조직 이 조직은 자기 스스로를 관리하도록 권한을 부여받는 사람들로 구성된 소규모 조직으로 구성된다 a)도입배경
제안제도의 발전에 의해 작업집단을 정기적 모임을 통해 문제 검토와 해결책을 모색하는데 활용하기 위해서이다. ①품질과 생산성 서비스의 개선 ②조직 유연성의 증대 ③기술변화에 신속하게 대처할 수 있다

6 4) 권력과 관여의 형태에 따른 조직 a)에치오니(Etzioni)의 권력의 형태 ①강제적 권력 ②보상적권력
③규범적 권력 으로 나누고 관여의 형태를 ①소외적 관여 ②타산적 관여 ③도덕적 관여 3형태로 구분하여 이들 각각의 3가지 형태를 연관시켜 9가지 조직형태를 제시하고 있다 (1)권력의 구분 ①강제적 권력:위협이나 신체적 탄압에 근거한다 ②보상적 권력:금전과 같은 물질적 보상에 근거한다 ③규범적 권력:지위의 상징, 존엄이나 위신의 징표와 같은 상징성에 근거한다

7 (2)권력의 관여의 유형 ①소외적 관여:권력 행사자 에 대해 강하게 부정하므로 강제적 권력이 필요하다 ②타산적 관여:획득된 보상에 따라 권력에 대해 비교적 무관심을 나타낸다. ③도덕적 관여:권력 행사자 에 대한 강한 시인을 나타내므로 규범적 권력이 필요하다. 6가지 권력과 관여의 유형9가지의 조직유형 모두 가능하지만 이중3가지가 가장 효과적인 분류이며 실제로도 많이 발견된다. ★강제적 조직 예)강제수용소, 교도소, 정신병원 ★보상적 조직 예)산업조직으로서 기업체이다 ★규범적조직 예)종교조직, 병원, 학교, 사회복지조직

8 5)수혜자의 종류에 따른 조직 블루(Blau)와 스코트(Scott)의 조직 유형
일차적인 수혜자가 누구냐에 기반을 둔 조직구조의 분류 상호수혜조직, 사업조직, 서비스 조직과, 공공조직으로 분류 할 수 있다 ①상호수혜조직 예)정당 종교단체, 노동조합 ②사업조직 예)사업체의 소유주에게 일차적으로 혜택을 주는 조직 주식회사와 은행 ③서비스조직 클라이언트에게 일차적인 서비스를 제공하는 조직 예)사회복지기관이나, 병원이 이에 해당된다 ④공공조직은 일반대중에게 혜택을 주는 조직 행정기관이나, 군대조직

9 6)업무의 통제성에 다른 조직 길버트스미스(Gilbert Smith)의 사회사업조직 유형으로 사회복지조직을 관료조직, 일선조직, 전면적, 투과성 조직으로 분류 1)관료조직 ①공식적인 조직과 규정 ②위계적 권위구조 ③명확하고 전문화된 분업 ④문서에 의한 업무처리 ⑤기술적 에 기초한 신분보장 등을 특성으로 하는 합리적 통제체제의 조직을 말한다.

10 (2)일선조직 공식적 위계제도가 있지만 실제에서는 권한의 분산이 행해지고 있는 조직이다. 3)전면적 통제조직 클라이언트에 대하여 이들의 유지관리 과정에서 엄격한 규칙에 의하여 전반적인 통제를 가하는 조직이다(예)정신병원, 기숙사,교도소, 양로시설, 구치소, 아동(보호)시설 4)투과성 조직 트과성조직이란 조직의 외적 사회체계(사회망)가 조직의 내부조직에 영향을 미치는 조직으로 자원봉사조직이 대표적이다.

11 7)수혜자의 상태와 조직기술에 따른 조직 하센필드(Hasenfeld)의 사회복지조직의 분류에 의한 것으로 조직기술과 수혜
자의 상태에 따라 조직을 6가지 유형으로 분류할 수 있다.즉, 클라이언트를 정 상기능과 비정상기능으로 구분하고, 복지조직에서 클라이언트를 위하여 사용 하는 기술을 인간유별기술, 인간유지기술, 인간변화기술로 구분하였다.

12 (1)조직의 기술 ①인간유별기술 개인의 속성을 변화시키지 않고, 다른 사회적 집단으로부터 바람직한 반응을 야기하는 사회적 라벨과 공식적인 지위를 부여 받음으로써 클라이언트의 변화를 시도하는 것이다(예) 정신질환자. 암환자. 정신지체아와 같은 클라이언트를 식별하는 분류 및 배치체계 ②인간유지기술 개인의 상태의 악화/약화/ 퇴보를 예방하고 현 상태로 유지하며 완화시키려는 기술 (예)요양보호(중증장애인, 와병노인, 치매노인)의 기술, 생활보호프로그램(빈곤 악화 예방)등, ③인간변화기술 클라이언트의 개인적 속성에 직접 변화를 주려는 기술, (예)교육, 의학적 치료, 심리치료등