제 12 장 서비스 수요와 가용능력 관리.

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1 제 12 장 서비스 수요와 가용능력 관리

2 워터파크 된 스키장… 슬로프 스릴 생생 프롤로그 파인리조트 스키장의 수요공급관리
겨울: 스키장 슬로프  여름: 물놀이 테마파크 ‘아쿠아 펀’으로 변신 평지가 아니라 슬로프에 물놀이 시설을 만들어 스릴감 극대화 다양한 이벤트, 패키지를 통하여 비수기(봄부터 가을까지)의 이용점유율 높임

3 서비스 수요예측 서비스 수요예측의 필요성 수요예측을 통한 가용능력의 효율적,효과적 운영 필요 서비스 수요예측의 중요성 비수기
서비스 재고의 어려움 극심한 수요의 변동 수요예측을 통한 가용능력의 효율적,효과적 운영 필요 서비스 수요예측의 중요성 비수기 잉여인력의 발생 가용능력의 운영효율 저하 Signal 효과 성수기 판매기회의 상실 서비스 질 저하 인력부족 발생 초과 근무수당 지출

4 서비스 수요 서비스 수요 영향 요인 분석 서비스에 대한 수요가 주기적으로 변화하는가?
서비스에 대한 수요가 주기적으로 변화하는가? 주기적인 수요의 변동을 일으키는 요인은 무엇인가? 수요의 변화가 불규칙적으로 보인다면 그 원인은 무엇인가? 시장 세분화를 통해서 수요를 나눌 수 있는가?

5 서비스 가용능력 서비스 수요의 상황분석 최대가용능력 (Maximum Available Capacity)
- 고객을 최대한으로 수용할 수 있는 수준 최적가용능력 (Optimum Capacity) - 서비스의 질을 최적으로 유지할 수 있는 수준

6 수요관리 vs. 가용능력관리 수요관리 전략 가용능력관리 전략 VS. 수요의 예측 가능성 예측불능 예측가능 기업의 고객수요
수요의 변동을 약하게 하여, 공급량에 수요를 맞추는 것 변동하는 수요에 맞도록 가용능력을 변화시키는 것 수요의 예측 가능성 예측불능 예측가능 기업의 고객수요 이동능력 높음 수요재고화 전략 수요조절 전략 낮음 가용능력변화 전략 가용능력고정 전략 수요관리전략 가용능력 관리전략

7 서비스 수요관리 전략 1 _ 수요조절 전략 서비스 제공시간과 장소의 조절 서비스 상품의 다양화 새벽의 모닝뱅크
스키장의 야외수영장, 대중골프장 메가박스의 유럽 영화제 회계법인의 경영 컨설팅 호텔의 기업연수 패키지 서비스 제공시간과 장소의 조절 새벽의 모닝뱅크 심야극장 뱅크카트 가격차별화 성수기의 할증요금 비수기의 가격할인 커뮤니케이션의 증대 교통방송을 통한 도로수요 분산

8 “휴가철 관객 잡아라”… 극장가 이색 마케팅 인사이트 CGV 조조할인 이벤트, 올빼미족 이벤트
메가박스 무비올나잇 Summer Club Party 24시간 영화관 운영

9 인사이트 메가박스/CGV의 국제영화제 plus 상품의 다양화 유럽영화제, 일본영화제, 비수기 고객유인 전략

10 강촌리조트 인사이트 plus 비수기(5-10월) 레저상품 강화 관광 곤돌라 종합 체육시설 캠프파이어 인라인 스케이트 축구장
자전거

11 현대캐피탈 인사이트 plus 찾아가는 서비스 현대캐피탈 찾아가는 서비스
동영상 Click 찾아가는 서비스 대출 상담을 맡은 론플래너가 고객에게 직접 찾아가 상담해주고 관련 절차를 진행하는 서비스 지점 방문이 어렵거나 직접 만나 대화하고 싶은 고객에게 유용

12 에버랜드 인사이트 plus 커뮤니케이션의 증대 새로 개장한 ‘와일드 리버’ 홍보
케리비안 베이는 조금흐림, 와일드 리버는 매우 맑음이라는 문구를 통하여 커뮤니케이션을 통하여 성수기 수요를 분산시키는 효과 [인사이트 – 신규]

13 서비스 수요관리 전략 2 _ 수요재고화 전략 예약시스템 - 예약부도 (No-show) - 초과예약 (Overbooking)
cf. 초과예약 대응 전략 - 예약 부도율에 대한 정보 - 초과예약비용 vs. 예약부도비용 - 불확실성의 감소방안 : Deposit, Cancellation penalties 대기시스템 - 대기의 공정성 - 대기관리

14 CGV의 수요관리 인사이트 plus 조절 전략 제공 상품 다양화 : 게임장, 커피숍 극장 주변 편의 시설을 이용한 수요 관리
ex) 강변 CGV – 테크노마트, 음식점, 카페 등 서비스 제공 시간 조절 : 심야 영화 상영 가격 차별화 : 조조할인 vs. 주말 황금 시간 대 수요 재고화 전략 인터넷, ARS, 서브웨이 티켓팅(주요 지하철 및 편의점에서 예매 및 발권), 대기 시스템 활용 : 순번 대기표, 대형 멀티 TV를 통한 예고편 상영 티켓리스(인터넷 예매 후, 티켓 없이 멤버십 카드나 휴대폰 만으로 입장)

15 CGV의 수요관리 인사이트 plus 주변시설 정보제공 : 강변 CGV 주변 음식점, 카페, 테크노마트
CGV VIP 라운지 : 상영시간까지 지루하지 않게 기다릴 수 있는 공간 제공

16 서비스 가용능력관리 전략 가용능력변화전략 (chase demand) 가용능력고정전략 (level-capacity) VS.
가용능력변화 전략 크다 빠르다 예측 불가능 변동비 비중이 높음 적다 높다 조건 수요변화의 크기 수요변화의 속도 예측가능성 원가구조 질 낮은 서비스에 대한 대가 판매기회상실의 비용 가용능력 고정전략 작다 느리다 예측 가능 고정비 비중이 높음 크다 낮다

17 서비스 가용능력관리 실천방안 가용능력을 일시 확장시켜라 _ 대학로극장, 특별전세기
2. 가용능력을 유연성 있게 설계하라 _ 호텔의 Suite, 항공기 좌석배치 3. 피크타임 동안 가용능력 효율성을 극대화하라 _ 오늘의 메뉴 4. 가용능력을 임차하거나 임대하라 _ 사무기기의 임차 5. 가용능력을 공유하라 _ 공동비서 6. 직원의 다능화 교육을 실시하라 _ 사무직의 POS 교육 7. 임시고용직을 이용하라 _ 건설현장의 일용직 8. 고객의 참여를 유도하라 _ 셀프서비스, 시청자 참여프로그램

18 CGV의 가용능력관리 인사이트 plus 가용 능력 관리 방안
가용 능력의 효율성 극대화 : 오전 개장 시간에 맞춰 청소 및 정돈 (새벽 4시~오전 9시) 가용 능력의 유연한 설계 : 관객 수에 따라 영화 상영관 탄력 운영 가용 능력의 일시 확장 : 열대야 및 방학 겨냥 여름 시즌 24시간 운영 고객 참여 유도 : 예매, 발권 등 고객이 직접 참여, 극장 출구 앞 쓰레기통 설치로 쓰레기 스스로 버리도록 유도

19 연말연시 연장영업 인사이트 plus 연말연시와 같이 수요가 일시적으로 폭증하는 시기에, 영업시간을 일시적으로 확장
대학로 극장의 보조의자 설연휴 유통기관 연장영업 기차의 입석표… [인사이트 – 신규]

20 수율 관리 (Yield Management)
가용능력이 제한된 서비스에서 수요/공급관리를 통해 수익을 극대화하는 것 수율 (Yield) = 실제수익/잠재수익 실제수익 = 실제사용량 x 실제가격평균 잠재수익 = 가용능력 x 최대가격 활용 예 • 호텔 (Sheraton, Marriott, Holiday Inn) • 항공 (American, Delta, United) • 렌터카 (Hertz, Avis, Alamo, Thrifty) • 특송 (FedEx, UPS)

21 Yield Management _호텔 인사이트 plus Average Room Rate
Occupancy Average Room Rate RevPAR = Occupancy % x Ave Room Rate 요소 Pricing Rooms Inventory Management [인사이트 – 신규]

22 수율 관리의 과제 변동하는 수요 세분화 가능한 시장 사전 판매 가능 수율 관리가 적합한 상황
가용능력 변경비용은 높고 한계판매비용은 낮은 상황 소멸하는 재고 Yield Management 의 과제 기업이 이익 극대화에만 과도하게 집중하지 않도록 고객이 다른 가격에 불쾌감을 느끼지 않도록 사전교육을 실시 수율 관리 시스템이 성과급 구조와 조화 임직원들의 수율 관리 프로그램에 대한 이해도를 높일 것 중앙 집중화된 예약시스템

23 항공사 얼리버드(Early Bird) 프로모션
인사이트 항공사 얼리버드(Early Bird) 프로모션 plus [인사이트 – 신규] 일찍 예약하는 고객은 늦게 예약하는 고객보다 가격 민감도가 높기 때문에, 미리 구매하는 고객에게 할인혜택 제공 항공사에서는 수율관리를 광범위하게 활용하고 있음

24 의류 인사이트 plus 일찍 구매하는 고객은 늦게 구매하는 고객보다 가격민감도가 낮음 미리 구매하는 고객에게는
높은 가격으로 제공하고, 시즌이 끝난 후 할인혜택 제공 아울렛 매장의 할인가격

25 한국의 서비스 수요관리 • 법은 멀고 주먹은 가깝다. • 독과점 산업 • 만성적 초과수요 • 인내심 강한 소비자
• 법은 멀고 주먹은 가깝다. • 독과점 산업 • 만성적 초과수요 • 인내심 강한 소비자 • 서비스 수요관리의 부재 - 서비스 질의 저하

26 비수기를 성수기로 바꾼 제주신라 인사이트 비수기인 1~2월에 객실 점유율을 81%로 끌어올린 제주신라호텔
1~2월 성수기 전환 프로젝트 - 윈터스파존: 섭씨 42도 안팎의 따뜻한 물을 부어 밤 12시까지 수영 가능 - ‘겨울엔 반드시 신라로 간다’는 고객이 생길 정도