비즈니스 운영관리 석사과정 채 현 석. 목차  기업가 정신  효율적인 리더들의 8 가지 덕목  CEO 안철수.

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1 비즈니스 운영관리 석사과정 채 현 석

2 목차  기업가 정신  효율적인 리더들의 8 가지 덕목  CEO 안철수

3 기업가 정신  기업  기업은 이윤의 획득을 목적으로 운용하는 자본 의 조직단위이기 때문에 생존을 위해서는 먼저 이윤을 창출해야 한다. 동시에 기업은 이윤을 사 회에 환원한다는 점에서 사회적 책임도 가지고 있다. 3

4 기업가 정신  전통적 의미의 기업가정신  미래를 예측할 수 있는 통찰력과 새로운 것에 과 감히 도전하는 혁신적이고 창의적인 정신  현대적 의미의 기업가정신  전통적 의미의 기업가 정신에 고객제일주의, 산 업보국, 인재양성, 공정경쟁, 근로자 후생복지, 사회적 책임의식까지 겸비한 기업가를 진정한 기업가로 보는 견해가 지배적임 4

5 기업가 정신  Joseph Alois Schumpeter  혁신자 : 새로운 생산방법과 새로운 상품개발을 기술혁신으로 규정하고, 기술혁신을 통해 창조 적 파괴 (creative destruction) 에 앞장서는 기업가 혁신자 신제품개발새로운 생산방법 도입신시장 개척새로운 원료나 부품의 공급새로운 조직의 형성노동생산성 향상 5

6 PETER F. DRUKER 6 효율적인 리더들의 8 가지 덕목

7  PETER F. DRUKER 그들은 “ 무엇을 해야 하는가 ” 라고 묻는다. 그들은 “ 무엇이 기업을 위한 것인가 ” 라고 묻는다. 그들은 계획표에 따라 행동한다. 그들은 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내린다. 그들은 생산적인 미팅 시스템을 구축한다. 그들은 기회를 놓치지 않는다. 그들은 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다. 그들은 항상 ‘ 우리 ’ 라고 말하고 생각한다. ‘ 능력 있는 리더 ’ 가 되기 위해 필요한 지식을 습득 지식을 효율적인 행동으로 바꾸어 줌 ‘ 효율적 태도 ’ 를 위한 것 7

8 효율적인 리더들의 8 가지 덕목  지식에 대한 욕구  “ 무엇을 해야 하는가 ?”  우선순위를 정해서 과제를 해결  자신에게 맞지 않는 일에는 손을 대지 않음 8

9 효율적인 리더들의 8 가지 덕목  지식에 대한 욕구  “ 무엇이 기업을 위해 올바른 것인가 ”  질문자체를 하지 않는다면 그릇된 행동을 보장  리더도 오판과 편견에 취약  뒤퐁 드 네모아 ( 주 )  200 년 가까이 가족구성원들로 구성  남자 후손들만 최하위직부터 시작  승진시 가족이 아닌 위원회 구성하여 실시 9

10 효율적인 리더들의 8 가지 덕목  계획에서 효율적 행동으로  활동계획표  ‘ 시간경영 ’ 을 토대로 한 활동계획표가 필요  매번 체계적으로 검증하고 수정 10

11 효율적인 리더들의 8 가지 덕목  계획에서 효율적 행동으로  체계적 피드백을 통한 결정  모든 결정은 결과에서 결정의 토대가 되었던 가정 들에 이르기까지 미리 정해놓은 시점에 대한 체계 적인 검증이 필요  강점의 극대화  강점에 집중하고 약점은 다른 사람에게 위임 11

12 효율적인 리더들의 8 가지 덕목  계획에서 효율적 행동으로  활동계획표 및 지식에 대한 욕구가 모든 사람에 게 이해될 수 있어야 함  기회의 포착과 인식  효율적 경영자들은 기회에 집중, 문제점은 2 순위  최고의 직원은 문제해결이 아닌 기회활용에 투입  변화는 위험이 아닌 기회 12

13 효율적인 리더들의 8 가지 덕목  생산적인 미팅  미팅의 여러 가지 형식  성명과 공지사항 또는 언론보고를 준비해야 하는 미팅  기업 내부의 변화와 관련된 성명서를 작성해야 하는 미팅  보고미팅  하나의 문제점이나 결정사항 또는 특정한 주제에 대한 협 의가 이루어지는 미팅  경영자들의 정보획득을 위해 소집되는 미팅 13

14 효율적인 리더들의 8 가지 덕목  생산적인 미팅  “ 어떤 종류의 미팅이 적합한가 ?”  미팅 후 메모작성  언급된 과제, 내용 요약, 결론 제시, 책임자, 과제기한 14

15 효율적인 리더들의 8 가지 덕목  리더의 태도  ‘ 나 ’ 라고 말하지 않고 항상 ‘ 우리 ’ 라고 말하고 생 각한다.  가장 먼저 듣고 가장 나중에 말한다. 15

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17 CEO 안철수 학 력 사 항학 력 사 항 ~2008 펜실베니아 대학교 와튼 스쿨 경영학 석사 ~1997 펜실베니아 대학교 대학 원 공학 석사 ~1991 서울대학교 대학원 의학 박사 ~1988 서울대학교 의과대학원 의학 석사 경 력 사 항경 력 사 항 1995.02~2005.03 안철수연구소 창립, 대표이사 2005.02~2011.02 POSCO 사외이 사, 이사회의장 2008.05~2011.05 KAIST 기술경 영전문대학원 정문술석좌교수 2005.03~ 안철수연구소 이사회 의장, CLO 2011.05~ 포항공과대학교 이사 2011.06~ 서울대학교 융합과학 기술대학원 원장 17

18 CEO 안철수  기업이란 혼자서 할 수 없는 의미있는 일을 여러 사람과 함께 이루어 가는 것  기업의 존재의미는 사회에 기여하는 일 자 체에 보람과 긍지를 느끼는 구성원이 모여 공동작업 하는 것이고, 기업의 이윤은 목적 이 아닌 공동작업의 결과  기업의 목적은 기업의 존재의미에 충실하는 것이지 이윤추구가 아님 18

19 CEO 안철수  열정  ‘ 뜨거운 가슴과 차가운 머리 ’  ‘ 뜨거운 가슴 ’ 은 아무리 어렵더라도 결국은 잘될 것 이라는 열정을 뜻하며, ‘ 차가운 머리 ’ 는 현실에 대 한 냉철한 의식을 뜻함  책임의식  어떤 경우라도 ‘ 책임의 절반은 나에게 있다 ’ 고 생 각하고, 나에게 고칠점은 없는지 먼저 고민하고 노력한다면 두번 다시 같은 실수를 반복하지 않 을 것임 19

20 CEO 안철수  커뮤니케이션 및 리더십  조직은 다양한 사람들이 모여서 이루어지고 이 러한 조직구성원들 모두 동일한 생각을 가질 수 없음  경영자가 조직구성원들을 한방향으로 이끌 수 있도록 자신의 의사를 정확하게 표현해야 할 뿐 만 아니라 구성원들도 CEO 의 의도를 정확하게 이해할 수 있는 능력이 필요  구성원의 잘못된 생각을 선배의 입장에서 바르 게 고쳐주고 지도해 주어야 함 20

21 CEO 안철수  전문성  한 분야의 전문지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력을 갖추어야 함  끊임없이 공부하는 자세  능동적 업무태도  올바른 인성  매 순간 최선을 다해 노력하는 자세  긍정적인 사고방식  소속된 조직의 핵심가치를 존중하고 따르려는 마음 가짐  함께 살아가는 우리사회에 기여하겠다는 사명감과 공익의 정신 21

22 Thank you