삼성전자의 사업부제 경영학과 김민희, 안수민. 목차 I. 회사소개 II. 사업부제  운영 현황  운영상 특징  조직구조  조직구조의 변화  조직개편의 특성  개요  연혁.

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1 삼성전자의 사업부제 경영학과 김민희, 안수민

2 목차 I. 회사소개 II. 사업부제  운영 현황  운영상 특징  조직구조  조직구조의 변화  조직개편의 특성  개요  연혁

3 회사소개 > 개요 당사의 명칭은 ‘ 삼성전자주식회사 ’ 영문명은 Samsung Electronics Co., Ltd. 1969 년 1 월 13 일에 삼성전자공업주식회사로 설립되었으며, 1975 년 6 월 11 일 기업공개 실시 1984 년 2 월 28 일 정기주주총회 결의에 의거하여 삼성전자공업주식회사에서 삼성전자주식회사로 상호 변경

4 회사소개 > 연혁 1969 삼성전자공업 설립 1974, 1980 한국반도체, 한국전자통신 인수 1984 현재의 상호인 삼성전자로 변경 1988 삼성반도체통신 흡수 합병 1992 64M D 램 최초 개발 1993 메모리반도체 세계 1 위 1998 디지털 TV 세계 최초 개발, 완전 평면 TV 첫 개발 2010 ‘ 세계에서 가장 혁신적인 기업 ’ 순위 11 위 ( 미국 지가 선정 ) 2011 세계 스마트폰 점유율 1 위, 세계 TV 시장 점유율 6 년 연속 1 위

5 사업부제 > 운영 현황 인센티브 제도 ; 1 이익배분제 2 실제 업적에 따라 배분 3 생산성 격려금 제도 4 반기별 경영목표 달성 및 개선 정도 평가

6 사업부제 > 운영 현황 인센티브 제도 ; 평가보상기준  매출 및 손익목표  EVA  현금흐름  주당수익률 등 단기적 성과위주로 평가

7 사업부제 > 운영상 특징 - 독자적 이익 책임구조 - 운영 사업부 내는 제품 생산 및 관리를 위한 부서들로 구성 - 각 사업부에 소속된 판매, 수출, 연구개발 부서는 전사단위의 별도의 판매본부, 기술연구소, 수출사업담당 부서로 통합관리

8 사업부제 > 조직구조 > 제품중심 본부와 국내영업본부, 해외 운영실 등 본부를 수직적, 수평적으로 하는 생산, 판매, 연구개발 분야의 통합을 통한 효율의 극대화 추구 삼성전자의 조직구조

9 사업부제 > 조직구조의 변화 1998 년 제품별 사업부와 기타 조직부 생산 및 국내 판매에만 주력 제품은 글로벌, 조직구조는 현지화 GBM (Global Business Manager) 전세계적 제품별 사업부제 조직

10 사업부제 > 조직구조의 변화 2008 년 기존 6 개 총괄의 조직구조에서 2 개 부문 10 개 사업부 형태의 조직구조로 개편

11 사업부제 > 조직구조의 변화 2008 년 – ‘ 혼합형 조직형태 ’ 조직구조를 크게 DMC 와 DS 의 2 개 부문 10 개 사업부로 재편 > 즉 완제품과 부품이라는 수평적 조직형태의 분화와 각 부문별로 사업부문별 조직형태로의 조직구조를 개편 완제품과 부품의 2 개 부문은 별도의 회사처럼 독립적으로 운영되고 실적도 따로 발표 업종의 성격이 다르다는 판단에 대형거래선과의 관계도 고려

12 사업부제 > 조직개편의 특성 복잡성과 집중화의 측면에서의 논의 삼성전자의 조직구조는 전반적으로 복잡성이 약화되는 쪽으로 개편되는 방향 사업부들에게 거의 독자적인 경영이 가능할 정도의 권한을 부여 과거 ‘ 전사 - 부문 - 사업부 ’ 의 구조에서 ‘ 본사 - 사업부 ’ 의 측면으로 절차가 간소화 각 사업부들간의 유사부문의 경쟁이나 체계적 전략을 세우게 되면서 본사 차원에서 각 사업부들의 관리 / 감독을 하는 경향을 보임

13 사업부제 > 조직개편의 특성 권력적 측면에서의 논의 의사결정과정 및 정보에 대한 통제 ’ 에서 간소화된 의사결정과정과 정보를 알릴 수 있는 통로 ( 인트라넷 ) 이 존재함으로써 전반적인 수직적 권력관계와 공식화의 약화 각 사업부가 거의 독립적으로 운영됨으로써 의존성, 재무적 자원, 중심성, 대체불가능성, 불확실성 대처능력과 같은 수평적 권력의 측면에서 매우 독립적인 구성을 보이며, 권력이 거의 동등하게 분산

14 사업부제 > 조직개편의 특성 결론적으로, 07 년, 08 년에는 글로벌 경제침체와 09 년 경쟁력 강화의 필요성과 전반적인 사업 환경의 변화와 같은 외부환경의 변화를 인지 하고 적응하려는 노력 즉 전반적으로 의사결정과정의 변화, 유사조직 통폐합, 조직규모 축소 와 같이 외부상황에 대해서 유기적으로 조직구조와 권력관계를 변화, 적응시키는 ‘ 유기적 컨버전스 ’ 를 볼 수 있음

15 THANK YOU