BZeye News Letter BZeye 최영화 연구원 leadership August, 2015

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1 BZeye News Letter BZeye 최영화 연구원 leadership August, 2015
Strictly Confidential BZeye News Letter leadership August, 2015 BZeye 최영화 연구원

2 목차 * 2015 BZeye News Letter – Leadership 전략적 리더십 전략적 리더십의 4가지 요소
사업 성격별 가장 효과적인 리더는? 전략적 리더십의 4가지 유형 흡수능력, 적응능력, 경영지혜 출처

3 전략적 리더십 버드(Byrd)에 따르면 전략적 리더십은 “미래를 예견하고, 비전을 만들고, 기업 조직에 유연성을 유지시키며, 또한 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트시킬 수 있는 능력”이라고 정의할 수 있다. 이미 1980년대에 미국의 경영학자인 햄브릭(Hambrick) 등에 의해 전략적 리더십과 관련된 개념이 처음으로 제기됐지만 전략적 리더십 이론에 관한 본격적인 연구가 진행된 것은 1990년대에 들어서이며, 최근에도 많은 연구가 활발히 진행되고 있다.

4 전략적 리더십의 구성요소 전략적 방향 핵심 역량 인적 자본 기업 문화 윤리적 경영 전략적 통제

5 전략적 리더십의 구성요소 전략적 방향(Strategic Direction) 제시 : 전략적 방향을 제시하는 것은 장기적인 비전을 수립하는 것이고, 이에 근거해 조직의 내부자원과 핵심역량을 동원하는 전략적 의도(Strategic Intent)를 갖는 것을 의미한다. 핵심 역량(Core Competence) 개발 및 유지 : 핵심 역량이란 한 기업이 비교우위를 달성하는 데 필요한 자원과 능력을 의미한다. 즉 기업의 생산기술, 자금조달 능력, 마케팅, R&D 등에서 다른 기업이 쉽게 모방하지 못하는 그 기업만이 갖고 있는 고유한 기술과 능력이 있는가에 관한 것이다.

6 전략적 리더십의 구성요소 인적 자본(Human Capital) 개발 : 인적 자본이 의미하는 것은 조직 구성원들의 지식과 기술이다. 즉 조직 구성원들을 가치 있는 자원으로 보는 것이다. 기업의 비교우위를 유지시켜주는 주요 원천이 사람이라는 사실을 깊이 인식해서 조직 구성원들의 능력을 개발하고 활용하는 것이 최고경영자가 해야 할 가장 중요한 역할이며 의무라는 것을 전략적 리더십 이론에서 강조하고 있다.

7 전략적 리더십의 구성요소 유효한 기업문화 유지 기업문화는 조직구성원 대부분이 공유하는 핵심적인 가치를 의미한다. 많은 학자들이 바람직하고 효과적인 기업문화에 대해 연구해왔는데, 바니(Barney)와 같은 경영학자들은 기업문화는 조직의 성패를 결정하는 사회적 에너지라는 표현을 사용하고 있다. 전략적 리더십을 연구하는 학자들에 따르면 CEO는 기업의 경쟁력을 제고시키기 위해 특히 조직구성원이나 부서 간에 지식과 자원을 공유하고, 혁신과 임파워먼트를 통해 기업가 정신을 함양시키고 인적자원 개발에 중점을 두는 기업문화를 가꿔나가야 한다.

8 전략적 리더십의 구성요소 윤리적 경영(Ethical Practice) : 전략적 리더십 이론에서 강조하는 또 하나의 CEO 리더십 요소는 기업 내에서 윤리적 경영이 이뤄져야 하며, 윤리적 경영이 기업문화에 완전히 정착되도록 기업의 경영 시스템을 재설계해야 한다는 것이다

9 전략적 리더십의 구성요소 전략적 통제(Strategic Control)의 확립 : 전략적 통제는 전략이 기업이 원하는 적절한 결과를 얻기 위해 제대로 실행되고 있는가를 분석하고 모니터 하는 것을 의미한다. 즉 전략적 리더가 되기 위해서는 CEO가 경영전략이 올바르게 수행되기 위해 하부조직에서 어떤 역할을 해야 하는지 주시해야 하고, 외부 환경변화에 따라 기업이 적절하게 대응하기 위해 유연성을 유지하고 혁신을 지속적으로 추진해야 한다.

10 흡수능력 적응능력 경영지혜 흡수능력, 적응능력, 경영지혜
첫째, 흡수능력은 학습능력을 의미한다. 리더는 새로운 정보와 지식을 끊임없이 인지하고 받아들여 이용해야 한다는 것이다. 둘째, 적응능력은 변화할 수 있는 능력을 말한다. 리더는 다양한 인지와 행동양식을 갖고 있고 변화에 개방적인 태도를 갖고 있을 때 적응능력이 생긴다. 셋째, 경영지혜는 통찰력과 의사결정 및 실행상의 적절한 타이밍을 의미한다. 통찰력은 경영지혜의 핵심인데, 리더가 환경의 변화를 지각하려는 의지가 있을 때 길러진다고 볼 수 있다. 또한 적절한 타이밍은 리더가 중요한 순간에 결정하고 행동해야 하다는 것이다.

11 사업 성격 별 가장 효과적인 리더는?

12 전략적 리더십의 4가지 유형 Nahavandi의 전략적 리더십 스타일의 네가지 유형 과정 관리형 : 조직운영과정에서 구성원들을 많이 참여는 시키지만 전략적 선택에 있어서는 매우 보수적이어서 위험이 따르는 전략을 멀리하는 스타일(IBM CEO의 Lou Gerstner) 급진적 변화보다는 조직 안정에 기반을 둔 점진적 변화를 추구 현상 수호형 : 안정을 추구하여 위험도가 높은 전략을 회피하려는 성향이 있으나 내부관리에 있어서는 매우 엄격한 통제력을 발휘하려는 특성을 갖는다.(Tootsie Rolls Industries회사의 Gordon회장)

13 전략적 리더십의 4가지 유형 Nahavandi의 전략적 리더십 스타일의 네가지 유형 참여적 혁신형 : 현상 수호형과 정반대의 스타일로서 외적으로는 도전적이고 혁신적인 전략을 추구하나 조직내적으로는 참여적이고 개방적인 문화를 유지하는 유형(Levi's의 Robert Haas) 종업원들이 스스로 문제를 찾아 새로운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 임파워되어 있음 통제적 혁신형 : 내적으로는 강한 문화와 통제를 위한 제도를 중시하나 외적으로는 도전적 전략을 추구하는 스타일(Microsoft의 Bill Gates) 새로운 시장에 진출하고 미개척분야에 도전하며 비관련 산업에 대해서도 사업기회를 노리는 혁신적 스타일. 그러나 조직운영이나 관리에 있어서 보수적이어서 최고경영자가 모든 권한을 가지고 통제하려는 속성을 갖는다.

14 출처 전략적 리더십 흡수능력, 적응능력, 경영지혜 : 사업성격별 효과적인 러더의 유형은 :