5-2 지역사회복지 실천모델 - 지역사회복지론 -

1. 웨일과 갬블의 지역사회복지실천 모델을 이해한다. 2. 각 모형들에 대한 관심영역과 사회복지사의 역할을 이해한다.

 기존 사회복지실천모형 문헌 검토 작업과 실천 현장 조사를 통해 지역 사회실천모델 을 8 가지 유형으로 구분.  8 가지 유형들은 지역사회복지실천과 관련 하여 지역사회변화를 보다 효과적으로 이루도록 안내하며, 적절한 개입 전략을 선택하는 데 유용한 준거 틀 제시.

 지리적 개념, 지리적으로 가까운 지역 사회조직에 초점.  능력개발과 과업수행이라는 두 가지 목표 강조.  조직활동 참가하여 주민 능력 개발, 구체 적인 과업 성취.  구성원 역량을 개발하여 지역사회 변화 과업 수행.  변화를 위한 표적체계 : 지역사회의 삶의 질을 저해하는 모든 부분, 시 ( 市 ) 와 같은 공공행정기관, 개발계획의 추진기업.  주요 관심영역 : 지역사회주민의 삶의 질.  사회복지사 : 조직가, 교사, 코치, 촉진자 역할.

 비영토적 지역사회, 특정 집단의 권익 에 초점, 이해관계 기초로 한 지역사회 조직.  관심과 목표는 이슈의 정책, 행위, 태도 의 옹호, 변화.  교육을 통하여 스스로 문제에 대처하도 록 역량 강화.  중요 전략 : 교육과 옹호활동  일차적인 구성원 : 뜻을 같이하는 사람, 문제를 공유하는 사람들.  표적집단 : 사회적 제도형성에 영향을 주는 일반대중, 정부기관.  사회복지사역할 : 촉진자, 조직가, 교사, 정보제공자 역할.

 사회경제적 투자를 위해 내부적 ․ 외부적 자원 개발, 이용  주요목표는 저소득계층, 불이익주민 삶의 질, 기회 증진  경제개발과 사회개발이 동반되어야 한다는 인식 전제  관심범위 : ①내부적 능력 강화 ②외부적 지원강화를 위해 자원 개발, 목록화  일차적인 구성원 : 저소득집단, 주변 집단, 불이익집단  변화를 위한 표적체계 : 은행 등의 경제 적 조직, 지원재단, 외부개발자 / 자원을 가진 사람 설득  사회복지사역할 : 스탭 역할

 합리적 의사결정을 통한 우선순위 설정, 자원 활용과 배분으로써 문제 해결에 초점.  통합적 문제해결 방안 마련과 사회복지 서비스 기관의 활동조정을 통해 문제 해결  개별 기관수준 및 휴먼서비스기관의 연합체 또는 지역 휴먼서비스계획협의회 등에서 이루어짐  변화를 위한 표적체계 : 지역사회지도자 의 관점, 인간서비스지도자의 관점.  일차적인 구성원 : 선거로 선출된 공무원, 사회복지영역기관, 기관 상호간의 조직 또는 이들 간의 조합.  관심영역 : 휴먼서비스의 관계망 계획, 조정.  사회복지사 : 연구자, 의사소통자, 기획자, 관리자 역할.

 필요한 서비스 향상, 새로운 서비스를 계획, 실행 목적.  지역사회와 서비스 프로그램간의 상호 작용 및 피드백을 다양한 방식으로 강 화, 증진시켜야 함.  변화를 위한 표적체계 : 새로운 서비스 나 재계획된 서비스의 잠재적 수혜자, 비용 지불하는 사람들.  일차적인 구성원 : 계획된 변화와 프로 그램 개발과정에 관여한 기관위원회와 지역사회 대표들.  관심의 주요영역 : 특정 인구집단이나 지역사회를 위한 서비스 개발.  사회복지사 : 계획가, 사업계획 작성자, 대변자, 중재자, 촉진자 역할.

 로스만의 사회행동모형과 같은 모형이라 할 수 있음.  기회를 제한하는 불평등을 극복하거나 지역사 회의 욕구를 무시하는 의사결정자에 대항하고, 사람들의 권한을 부여하는 것 주요내용.  정책 또는 정책결정자를 변화시키는 데 초점, 초기 의사결정과정에서 배제된 사람 미래 의사 결정에 중요한 역할.  표적대상 : 잠재적인 참여자, 선거로 선출된 공직자와 행정관료.  일차적인 구성원 : 특정 정치적 권한이 있는 시민이거나 특정사안에 관련있는 시민들.  사회복지사 : 옹호자, 조직가, 연구자의 역할.

 분리된 집단 및 조직을 집합적인 사회변화에 동참.  조직들이 가지고 있는 독립성을 유지하면서 공동의 목표를 위해 새로운 조직을 구성하거나 연대하는 체계 구축.  힘 있는 연대조직체를 형성 지역사회문제 해결 하는 데에 영향력 행사.  일차적 구성원 : 문제에 이해관계 갖는 조직체, 시민.  변화를 위한 표적체계 : 선거로 선출된 공직자, 자금제공을 고취시키는 재단, 준비가 되지 않은 정부당국.  관심영역 : 개별적 노력으로 효과를 나타내기 어려운 특정 현안들.  사회복지사 역할 : 지도자와 대변인.

 로스만의 사회행동모형과 유사한 모형, 목적은 차이.  지역사회 구성원들과 지역사회 조직체에게 새로운 패러다임을 제공함으로써 바람직한 사회변화를 이루고자 함.  새로운 패러다임 제공을 통해 사회정의실현을 촉진시키고자 하는 모형.  변화를 위한 표적체계 : 일반대중과 정치제도.  일차적인 구성원 : 새로운 비전과 이미지를 창출할 수 있는 조직과 지도자, 시민.  사회복지사 : 사회운동조직의 스탭으로서 관여, 특정 사회운동의 옹호자, 촉진자

 검토한 후 지역사회실천모델을 8 가지 유형 으로 구분하고 있다. (1) 근린지역사회조직 (2) 기능적인 지역사회조직 (3) 지역사회의 사회. 경제적 개발 (4) 사회계획 (5) 프로그램 개발과 지역사회 연결 (6) 정치. 사회행동 (7) 연합 (8) 사회운동