“FUTURE” - 미래 전략 I (‘Future’ - Next Strategy in the Era of Digital Convergence) Jason, Min

디지털 & 인공지능의 시대 ! - 산업의 변화 : 유목 - 농업 - 공업 - 디지털 - 인공지능 - 인간과 디지털의 융합 우리는 지금 어디에 와 있는가 ? - 제조업의 몰락단계, 디지털역량 낮음 특정세력 ⇒ 정치 ( 편중 ) ⇒ 교육 ( 편파, 노예생산 ) ⇒ 기업 / 사회 문화에 복원력 & 탄력성 (Resillience) 없음 한국의 미래전략 - 한국사회는 공업화의 끝에 있음 서적 “ 축적의 시간 ” 에서는 실패할 기회를 주장 => 디지털영역에서의 실패가 중요 - ( 복지 ) 무능력은 죄는 아님 ( 기회는 지속적으로 주되 결실은 평등하게 …) - ( 투명성 ) 국회 ( 정치 )- 사법 - 행정 ( 정부, 검찰, 경찰, 군 등 )- 사회 ( 기업, 언론, 학교 등 ) 모두 투명하게 바뀌어야 함 ⇒ 디지털 시대의 소통기술이 사회를 점점 투명하게 만들도록 노력해야 함 ⇒ 투표 -BlockChain 적용, 사법 - 인공지능 검색 / 판정, 행정 - 자동화를 통한 축소 등 - ( 자동화 ) 기계산업의 미래 ⇒ 생산자동화, 운전 자동화, 전기에너지 이용 가속화, 자동차 산업의 변화 – 전기차 ( 가전제품화 ) - ( 플랫폼 ) 유통산업의 미래 ⇒ 생산자와 소비자를 연결하는 플랫폼 역할 – 지속가능 ⇒ 배송이 자동화 ( 드론 ) 된다면, 생산자 중심의 전통시장은 사라질 것임, 부동산업도 생산성이 낮아지므로 플랫폼에 녹아들어감 - ( 글로벌 ) 교육산업의 미래 ⇒ MOOC 를 통한 수준높은 교육 ( 경쟁력확보 ) 으로 이동 – 지속불가 ( 이제는 로컬산업이 아님, 물리적 학교도 무의미 ) - ( 테크 ) 금융산업의 미래 ⇒ 기존의 금융산업은 점차 축소될 것임 ( 공기와 같이 자연스럽게 백드라운드 처리될 것 - 교통카드, 하이패스 등 ) - 지속 불가 - 재화이동을 위한 플랫폼으로 변화하여야 함 - (H/W, 자동화 ) 보안산업의 미래 ⇒ Safety : 물리적 보안 IT 보안 - AI 보안 (BigData&ML&DL …) ( 공격 / 방어자 => 공격 / 생산자 )

금융산업은 테크컴퍼니로 필연적으 로 변화하여야 함

5~10 년 이내에 금융회사의 50% 는 사라질 것임

미래금융 Biz 대응방안 LINK 의 중심에 서야 함 게임화, 즐거움, 가상화폐 네트워크 확보 전략 등을 통해 금융앱 이용자의 경험 및 이익을 확장하여 제공하여야 함 POS 카드사 은행 VAN PG POS 카드사 은행 (CheckCard) VAN XX PAYs P2P 자본조달 카드사 PG 가상화폐 (BitCoin) Tech Company 금융회사는 테크컴퍼니로 필연적으 로 변화하여야 함 – 역량매우낮음 결제 API 제공

“ 만약 당신이 미래를 꿈꾸지 않거나 지금 기술개선을 위해 노력하지 않는다면 그건 곧 낙오되고 있는 것이나 마찬가지 입니다.” 그윈 쇼트웰 (Gwynne Shtwell, SpaceX CEO, COO)

계산기계와 지능 1950 앨런 튜링 (1912~1954) 기계는 생각할 수 있을까 ? … 학습 가능한 기계.. 기계가 지적인 분야에서 사람과 경쟁하기 바란다. 앞으로 할일이 많이 있음을 알 수 있다.

I. 과학기술과 경영의 궁극적인 목표는 우리에게 산적한 문제를 해결해 세상을 이전보다 “ 더 살기 좋은 곳 ” 으로 만드는데 있다 ( 장영재 KAIST 교수 ) II. 시간, 공간, 인간 이해 디지털 전환에 대응 카드업의 본질적 가치 제공해야 할 서비스 변화 III. 서비스의 디지털화 “Digital First” 디지털재화 ( 비트코인 ) 편의 ( 바이오, PUSH) 분석 ( 시각화, 자동화 ) 디지털서비스 제공을 통한 변화 선도

감사합니다 (facebook.com/sangshik,

1. 은행과 금융 서비스 회사들은 지금보다 더 소비자의 선택 이 중심이 돼서 운영될 것 2. 미래 은행들은 모바일 기기 로 옮겨갈 것 3. 시스템의 도움으로 항상 빈틈없이 실시간 으로 고객의 잘못된 재정 운영을 멈추게 하고 올바른 선택을 할 수 있도록 돕게 될 것 4. 강력한 알고리즘 으로 은행 데이타 의 동향을 감시하게 될 것 5. 은행들은 고객 신분 정보 브로커가 될 가능성이 있음. 고객정보분석과 행태를 추적관리하여 새로운 유용한 정보를 창조하고 전달 하는 업무 수행 6. 은행들은 플랫폼으로 대체 될 것 고객, 금융상품, 서비스를 분석, 고객 정보를 가공 하는 기술을 지향하는 플랫폼 회사로 변신 7. 금융 계정은 오픈 금융 생태계에서 모든 거래에서 유일한 신분증 역할을 수행하게 될 것 하나의 계정으로 모든 거래를 하게 됨 8. 블럭체인 (block chain) 기술이 널리 사용될 것. 위험 또한 분산 되겠지만 새로운 문제가 대두될 것 9. 금융 거래가 Social Network Platform 을 이용하는 추세가 확산될 것 10. 자본 조달 방식이 social network platform 에 의해서 은행 중계가 사라지고 투자자가 직접 금융 소비자에게 자본을 제공 하는 것이 일반화 될 것 [ 참고 ] FN’s 40 leaders in fintech

가치 : 신용을 기반으로 재화 이동의 편의성 제공 1951 년 미국 뉴욕에서 프랭크 맥나마라 등이 설립한 ' 다이너스 클럽 ' 의 신용카드 1987 년 신용카드업법이 제정되면서 활성화 1988 국내 신용카드사 설립 다이너스 클럽 카드 2015 핀테크 ( 인터넷전문은행, PG, IT 기업 ) 21 년 6년6년 자원의 공유 : 재화 이동 수단 ???

[ 디지털 & 카드 ] 신용 (Credit) => 신용평가모델 변화 ( 빅데이터 분석 ) 재화 (Goods) => 디지털화폐 증가 ( 게임머니, 비트코인 등 ) 이동 (Network) => POS, PG Network 에서 이동통신망 ( + PAYs) 이용으로 전환 편의 (Convenience) => 인증 (ID/PW => BIO) => 소통 (SMS,ARS,CallCenter => PUSH, SNS)

데이터인증소통 FDS 바이오 SNS PUSH 고객분석 물리적 => 기술적 보안의 중요성 증가