제 1 장 관리회계의 개요

제 1 장의 주요내용 기업경영의 통찰적 분석 회계란 ? 재무회계와 관리회계의 차이는 ? 기업에서의 경영자의 기능은 ? 관리회계의 의의, 순환과정은 ? 관리회계 담당자가 맡은 역할은 ? 원가관리회계와 관련된 다른 경영학 분야에 대해...

▯ 회계란 무엇인가 ? ▶ 회계 ▶ 회계는 정보이용자가 / 자원배분에 관한 / 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 / 기업실체의 경제적 활동을 / 화폐적으로 측정ㆍ기록하고 / 이에 관한 정보를 요약ㆍ수집하여 / 정보이용자에게 전달하는 체계 회계학 : - 기업에 대한 재무정보를 수집, 정리, 보고하여 의사결정에 도움을 주는 분야 - 재무회계, 관리회계, 회계감사, 세무회계 등 많은 세부 분야가 있다. ▶ 원가의식 (Cost Mind) 의 중요성 -> 자원을 사용한다는 것은 곧 원가가 발생한다는 뜻

▯ 재무회계와 관리회계 의 차이는 ? ▶ 재무 (Financial Accounting) : ▶ 재무회계 (Financial Accounting) : - 기업이 부채를 얼마나 가지고 있는지, 현금과 재고의 운영자금은 얼마나 가지고 있 는지 등의 재무상태와 이익을 얼마나 내고 있는지의 재무성과에 대하여 그 주주나 채권 자에게 알려 주는 분야. 즉, 외부이용자에 대한 재무보고를 위한 회계. - 재무제표를 어떻게 작성하고 어떻게 해석하는 지가 주요 내용. ▶ 관리회계 (Management Accounting) ▶ 관리회계 (Management Accounting) : - 기업의 경영관리자가 여러 가지 의사결정을 할 때, 각 선택대안마다 소요되는 자원의 양, 즉 원가와 기타 회계 자료를 수집하여 의사결정을 하는 방법을 다루는 회계분야 - 기업이나 단체를 효율적이고 효과적으로 운영하도록 경영관리자에게 원가 등의 회계 정보를 제공하고 의사결정을 도와주는 분야. 즉, 내부이용자인 관리자를 위한 회계. 기획기법 : 예산편성과 손익분기를 위한 생산량 분석 통제기법 : 계획과 실적의 차이를 분석 의사결정기법 : 외주 / 하청 / 아웃소싱, 생산제품 배합 등

차이점재무회계관리회계 정보 이용자 외부이용자 ( 주주, 채권자, 정부기 관, 금융기관 등 ) 내부이용자 [ 경영자, 관리자 등 ) 주요 내용 재무제표 작성과 분석 기획, 통제, 의사결정 기법 재무보고서 범용목적의 조직전체 결산보고서 ( 재무제표 ) 작성 부문 / 제품별 재무보고서 작성 조직전체 예산보고서 작성 회계기준 존재여부 회계기준에 준거해야 경영자의 자율적 선택 요구되는 특성 객관성, 비교가능성 주관적, 유용성 ( 합목적적인 정보 ) 재무회계와 관리회계의 차이 재무회계와 관리회계의 차이

▯ 누구에게 관리회계 지식이 필요한가 ? 관리회계 지식의 필요성 - 기업이나 다른 모든 조직과 단체의 관리자와 구성원들에 필요 - 자원의 효율적 효과적 사용을 위해 필요 - 일반개인들도 가계 지출 문제에 원가개념 필요 ▶ ▶ 기업에서의 업무별 원가관리회계 지식 - 기획관련 부서 : 예산 편성, 사업계획 수립, 설비나 연구개발의 투자안 평가, 미래 손익 추정 등 - 구매 부서 : 원자재와 부품의 구매원가 추정, 재료원가 절감, 납품업체와 가격을 협상하는 업무 등 - 마케팅 부서 : 여러 마케팅 및 판촉 활동의 원가와 효과를 비교 - 생산 부서 : 엔지니어와 설계자가 원하는 제품의 기능을 달성하면서 원가 최소화 방법을 찾는 원가기획 지식이 필요 - 내부감사 부서 : 제조원가에 대한 개념이 필수적

▯ 원가회계와 재무ㆍ관리회계의 관계 ▶ 원가회계 [Cost Accounting] : - 어떤 제품을 생산하거나, 어떤 서비스를 제공하는데, 혹은 어떤 활동을 수행하는데 소요되는 원가를 결정하는 프로세스이다. - 재무회계 보고서와 관리회계 보고서의 작성을 위한 자료를 제공한다. 반면, 관리회계 : 계산된 원가를 의사결정에 사용하는 기법을 주로 다룬다. 재무회계관리회계 원가회계 자료 베이스

▯ 기업에서의 경영자의 기능은 ? ▶ 계획수립 – 기업의 장ㆍ단기적인 목표를 설정하고, 설정된 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 방법을 강구하는 과정 – 단기적인 계획수립, 장기적인 계획수립 ( 전략적 계획수립 ) ▶ 조직의 편성 ( 인적자원 활용의 문제 ) – 조직구조의 설계 – 계획을 집행책임자에게 알려주는 일. 감독 (directing) ▶ 통제 – 목표가 성취되었는지의 여부를 결정하는 일련의 과정 ▶ 의사결정 - 경영자의 모든 기능은 의사결정을 포함하고 있다. - 예 ) 제품의 가격결정, 사업부문의 확장 및 폐쇄, 부품의 자가제조 및 외부구 입 여부 등

▯ 관리회계의 의의 ? p.10 ▶ 관리회계는 - 기업의 목적을 달성하기 위해 - 경영자가 - 조직의 최소한 자원을 효율적으로 활용하기 위하여 - 조직내에서 계획수립ㆍ조직구조의 설계ㆍ계획집행ㆍ 감독ㆍ통제 등의 기능을 수행하는 데 있어 필요한 정보를 - 식별ㆍ측정ㆍ축적ㆍ분석ㆍ작성ㆍ해석ㆍ전달해 주는 정보시스템이다.

▯ 관리회계의 순환과정 [ 도표 1-3] 관리회계제도에서의 정보흐름 제 1 단계 : 의사결정을 위한 정보수집 - 비용과 효익분석 (cost-benefit analysis) 제 2 단계 : 대안의 실행가능성 평가 제 3 단계 : 계획의 수립 - 예산편성 ( 계획수립, 의사소통, 통제, 동기부여의 과정 ) 제 4 단계 : 계획의 이행 - 예산계획을 수행 ( 조직구조에 따라 세분화 ) 제 5 단계 : 성과의 기록 - 재무회계 정보보다 더 상세한 정보 ( 예, 물량자료도 포함 ) 제 6 단계 : 실제성과와 계획목표의 비교 - 성과평가와 차이분석

▯ System, Mechanism, Process 의 차이점은 ?

▯ 관리회계 담당자의 역할은 ? ▶ ▶ 변화하는 환경에 대응하기 위한 능력 구비 ▶ ▶ 새로운 통찰력 ( 기업의 각 기능을 가치사슬의 개념으로 연결 ] ▶ ▶ 기업의 주요성공요인 을 파악 ▶ ▶ 과거의 잘못된 인습의 탈피 ▶ ▶ 부문효율화보다는 전체 최적화를 강조하는 정보를 측정ㆍ제공

▯ 원가관리회계와 관련된 다른 경영학 분야에 대해... ▶ 관련 분야 생산관리 생산관리 - 조직의 생산업무 프로세스와 재고관리 문제에 관심 - 조직의 생산업무 프로세스와 재고관리 문제에 관심 - 품질원가와 적시생산시스템 (JIT) 등의 주제가 공통적으로 다루어짐 - 품질원가와 적시생산시스템 (JIT) 등의 주제가 공통적으로 다루어짐 - 원가관리회계에서는 경영혁신 기법의 관련원가에 대한 좀더 깊은 분석 실시 - 원가관리회계에서는 경영혁신 기법의 관련원가에 대한 좀더 깊은 분석 실시 인사조직 인사조직 - 성과평가에 관심 - 성과평가에 관심 - 관리회계에서 책임회계라는 주제로 조직부서의 성과평가 문제를 다룸 - 관리회계에서 책임회계라는 주제로 조직부서의 성과평가 문제를 다룸 - 균형성과표 (BSC, Balanced Scorecard) : 성과평가의 새로운 시각을 제공 - 균형성과표 (BSC, Balanced Scorecard) : 성과평가의 새로운 시각을 제공 경영전략 경영전략 - 최근에 전략적 원가관리, 전략적 관리회계 등이 등장함. - 최근에 전략적 원가관리, 전략적 관리회계 등이 등장함. - 전략달성을 위한 균형성과표의 사용, 전략적 원가분석, 경쟁사 원가분석 등이 - 전략달성을 위한 균형성과표의 사용, 전략적 원가분석, 경쟁사 원가분석 등이 관리회계의 주요 주제임 관리회계의 주요 주제임