제안서 (기업mecenat활성화를 위한 방안) 2003. 12. 16 정 숙 현

= 목차 = 1. Mecenat란 ? 2. 국내·외 mecenat현황 3. 활성화 방안

1. Mecenat ? 어원 : 문화·예술 및 스포츠원조, 사회적·인도적 입장에서의 공익사업 지원을 뜻하는 프랑스어. 문화예술 보호운동에 헌신했던 로마의 대신 가이우스 마에케나스(BC70경∼AD8)의 이름에서 연유 필요성 - 기업 : 기업이윤의 사회적 환원이란 측면과 홍보전략의 수단으로 기업지명도 향상 및 이미지제고라는 양면성 - 사회 : 비상업적 순수 예술분야의 안정적 재원확보로 수준높은 문화컨텐츠 제작

2. 국내 현황 국내메세나가입기업수 : 150여 총지원액 : 7백20여억(비회원사포함) 문제점 : 일부기업에 지나친 치중 소액 다 업체 지원 – 지원효과 감소

2-1.국내외 기업 mecenat 비교 ① 외국기업 영국 : Orange 프로그램 ㅇ 시 기 : 1993년-계속 ㅇ 대 상 : 여성작가의 소설 ㅇ 방 식 Orange가 후원하고 있는 Orage Prize for Fiction은 여성들이 쓴 소설에 대해 시상하는 영국의 가장 큰 문학상 영국 : Orange 개요 ㅇ 산 업 : 무선통신 ㅇ 지원분야 : 문학 ㅇ 대표사업 : Orange Prize for Fiction ㅇ 영국사회의 공동체적 삶에 관심을 가지고 공동체의 보다 밝은 미래를 만들기 위한 사회적 책임의 일환으로 문화예술을 지원 성과 ㅇ 2001년도에 영국의 Arts & Business가 시상하는 the Arts & Business Champion of the Year를 수상하였음

2-1.국내외 기업 mecenat 비교 ② 국내 외국계 기업 한국 : 르노삼성자동차 프로그램 ㅇ 시 기 : 2001년부터 매년 5월 – 9월 ㅇ 대 상 : 100여개 공연단체 및 유명예술인 ㅇ 방 식 - 매주 토요일 오후 국립극장 문화광장에서 일반인 대상 공연 개최 (연평균 20만명) - 행사장에서 SM5 전시 및 판매 한국 : 르노삼성자동차 개요 ㅇ 산 업 : 자동차 ㅇ 지원분야 : 미술, 공연예술 ㅇ 대표사업 : 국립극장 토요문화광장 목적 ㅇ 외국기업에 대한 부정적 인식을 전환하기 위해 현지화 전략의 일환으로 지원 ㅇ 고급스럽고 중후한 이미지를 창출하기 위해 문화마케팅 적극 활용 성과 ㅇ 문화마케팅에 대한 언론 특집보도 다수 ㅇ 2001년 ‘외국 기업의 날’ 은탑산업훈장 수상은 문화마케팅을 통한 토착화 노력 결과

2-1.국내외 기업 mecenat 비교 ③ 해외진출 국내기업 러시아 : 삼성 CIS 프로그램 ㅇ 시 기 : 1993년부터 계속 ㅇ 대 상 : 볼쇼이 극장 ㅇ 방 식 -1995년 ‘해외 사회공헌활동 실행 기준’을 마련하여 체계적으로 추진 -10년간 약 200만 달러의 재정 및 기술지원 -2001년 볼쇼이 극장 후원 10주년을 맞아 차기 후원 계약 체결 러시아 : 삼성 CIS 개요 ㅇ 산 업 : 전자 ㅇ 지원분야 : 극장, 박물관 ㅇ 대표사업 : 볼쇼이 극장 지원 목적 ㅇ 글로벌 기업으로서 현지 사회공헌 활동을 통해 지역사회와 유대강화 성과 ㅇ 러시아 내 삼성브랜드 인지도와 가치 제고 ㅇ 단기간에 현지기업으로서 위상 정립

2-2. 주5일제 근무와 문화·예술 주5일제에 따른 문화예술(문화산업) 전망 - 2박 3일간 즐길 수 있는 문화소비행태(여가시간증대) - 문화생활을 통한 차별적, 개성적, 고급스런 문화욕구 증대 - 여가를 휴식이상의 것으로 인식 ‘프로슈머(prosumer)’: 문화의 소비자인 동시에 생산자 - 체험을 중시하는 소비패턴/ 체험형 문화예술시장 확대 - 가족위주의 문화예술활동 증가 - 엔터테인먼트 경향 증대: ‘교육산업은 더 이상 존재하지 않고 에듀테인먼트(education+entertainment)산업만이 존재’

2-2. 주5일제 근무와 문화·예술 소비자의 문화예술 수요증대 문화예술시장 확대 문화예술에 대한 마케팅패러다임 변화 필요 : 기업(제품) 아이덴티티의 전략적 원천 문화예술의 이미지를 기업(제품)의 이미지로 전이 ->기업 및 브랜드 아이덴티티 구축에 활용 문화예술의 체험적 요소 -> 일방적 메세지전달의 커뮤니케이션이 아니라 문화예술을 통한 소 비자 직접경험의 최대화로 고객과의 관계구축에 유효한 수단이 됨 : 문화예술의 독특한 경험(체험)을 통해 브랜드 아이덴티티 형성

2-3. 메세나와 문화예술 마케팅 WIN - WIN 기업의 문화예술지원(메세나) 패러다임의 변화 자선관점 phi-lanthropy 마케팅관점 sponsorship 문화투자적관점 partnership 초기 메세나와 문화예술마케팅의 차이 - 초기 메세나가 ‘후원’이라면 문화예술마케팅은 ‘전략이고 투자’ 임. - 문화예술마케팅은 ‘21세기형 메세나’

3. 활성화 방안 ① 메세나 효과 홍보 기업정당성 제고 : 기업활동용이성 기업이미지 제고 투자유치가능성제고 기업정당성 제고 : 기업활동용이성 기업이미지 제고 투자유치가능성제고 시장우위선점 : 기업인지도 제고 고객유지 가격프리미엄획득 매출증대 종업원혜택 : 모집 및 채용 조직문화 고양 네트워킹 생산성향상

3. 활성화 방안 ② 기업 문화예술지원 전략 기획 모델을 제안 ③ 기업의 문화예술지원 전략 의사결정에 유용한 정보를 제공 기업이 어떤 문화예술분야를 지원하는 것이 효과적인지 분석하는 일련의 전략기획 과정 설명 ③ 기업의 문화예술지원 전략 의사결정에 유용한 정보를 제공 기업의 문화예술마케팅효과 조사비용 절감 ④ 문화예술전략 기획 모델의 정량적인 분석결과와 최종의사결정자의 정성적 판단을 종합하여 기업의 효과적인 문화예술지원 전략을 개발 기업-문화예술분야 적합도 분석 및 지각도 분석에 의한 정량적인 분석결과와 최종 의사결정자의 정성적인 판단을 종합적으로 고려하여 효과적인 문화예술지원 전략을 개발

3. 활성화 방안 ⑤ 기업의 문화예술전략 기획 모델의 활용가능성 ⑥ 정부지원 특정 표적시장 고객을 대상으로 기업이미지 유지 및 창출에 적합한 문화예술분야 기획 - 그룹수준과 문화예술의 전체 보다 구체적이고 세분화된 수준에서도 모델활용 가능 ex) 개별기업/ 개별상표, 서양화/동양화/공예/조각/사진 등으로 세분화 시켜 적용가능 ⑥ 정부지원 세금감면·금융지원 기업-문화예술인간 연결 문화시설 건설비 지원 mecenat의 경제적효과 홍보 국내외 세미나 개최 및 전문가 양성

3. 활성화 방안 ⑦ 동반자관계 구축 (양자 win-win) - 기업과 문화예술분야의 전략적 파트너쉽 관계 형성 지원 미래를 위한 문화투자(문화자본)라는 전략적 접근에 의한 문화예술마케팅 활용 문화예술마케팅을 위한 체계적. 장기적 전략의 수립 필요 문화예술이 제공하는 ‘독특한 체험’을 활용하는 체험마케팅으로서의 문화예술마케팅 의 가치를 적극적으로 활용할 필요 있음 기업 아이덴티티 전략과 일관성을 갖는 문화예술마케팅 전략 필요. 외부고객뿐 아니라 내부고객(종업원) 혜택효과를 고려한 내부고객마케팅으로 활용

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