건양대학교 리더십 이론과 실제 (시간관리).

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3. 도시의 내부 구조 ① 도시 내부 지역 분화의 과정과 원인.
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도쿄전력은 후쿠시마 제1원전의 원자로 1~4호기에 이어 5·6호기도 폐쇄하기로 결정했다고 공식 발표했습니다. 정부군과 반정부군 간 유혈사태가 벌어지고 있는 남 수단에서 자국민 대피를 위한 미국 군용기가 피격돼 미군 4명이 부상했습니다. 지난 2009년.
의복 마련 계획 및 구매하기 초기화면 기술·가정 2학년 1학기 Ⅰ.의복 마련과 관리 2.의복마련 계획과 구매 >
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교역 및 투자 가이드라인 개정 및 유의사항 안내.
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태국 군부가 22일 쿠데타를 선언하고 정권을 장악했습니다.
중도파 하산 로우하니 후보의 대통령 당선 이 핵개발과 서방과 대립하는 이란의 강경한 대외정책에 어떤 영향을 줄지 주목되고 있습니다. 반기문 유엔 사무총장과 러시아가 시리아 반군에 대한 미국의 무기 제공 방침에 반대 의사를 밝히고 나서 미국 버락 오바마.
인도 국경수비대는 인도령 카슈미르 수도인 스리나가르에서 수비대 본부 앞으로 몰려든 무슬림 시위대에 무차별적으로 총기를 발사했습니다. 국제사회의 방관 속에 악화일로를 걷는 시리아 내전이 역사상 최악의 난민 사태로 꼽히는 ‘르완다 대학살’ 수준으로까지.
헌법재판소가 잉락 해임 결정을 내린 데 이어 국가 반부패 위원회가 잉락 탄핵 안을 상원에 제출하기로 결정했습니다. 지난달 14일 이슬람 극단조직 ‘보코하람’에 의한 300여명의 여학생들이 납치 당하는 사건이 발생한 나이지리아 정부는 외부의 도움을.
북한이 일본인 납치 문제에 대해 “포괄적이고 전면적인” 재조사를 하기로 했으며, 일본은 북한에 가해지고 있는 제재 조처를 일부 해제하고 대북지원을 실시하기로 약속했습니다. 다음달 3일 열리는 시리아 대선에 앞서 진행된 재외국민 투표에 참여하기 위해.
파푸아뉴기니에 있는 호주의 역외 난민캠프에서 성폭행과 고문 등 인권 유린이 자행되고 있다는 주장이 제기되었습니다. 중국은 아동 유괴 및 인신 매매에 대해 대대적인 단속을 벌여 성과를 거두고 있지만 유괴되는 아이들이 여전히 연간 20만 여명에 이르고.
교통광고 창업계획서 정조.
21, 22 아이디어를 찾아라 아이디어는 창의적 사고로부터 문제 해결을 위한 창의적 사고 기법.
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건양대학교 리더십 이론과 실제 (시간관리)

그들도 우리와 같은 크기의 시간을 살았다

더글러스 테프트 회장 신년사 삶은 공중에 다섯 개의 공을 돌리는 저글링 같습니다. 일, 가족, 건강, 친구, 영혼(자기 자신)의 공입니다. 이중에서 ‘일’만이 고무공 이고 나머지는 모두 유리 공입니다. 고무공은 떨어뜨려도 튀어 오르지만 나머지 공은 떨어뜨리면 깨지고 맙니다. 이 다섯 개의 공의 균형을 위해 노력해야 합니다. 자료 출처 : http://yangcoach.com/90064289546

1만 시간의 법칙 – 이상훈, 위즈덤 하우스 Click to add text here Click to add text here 피겨 여왕 김연아, 한국 최초로 컴퓨터 백신을 개발한 안철수, 시대의 아이콘으로 불리는 스티븐 잡스, 그들은 타고난 재능과 천재성만으로 정상에 오를 수 있었을까? 『1만 시간의 법칙』은 성공한 사람들의 사례를 통해 성공의 법칙과 전략을 살펴보는 책이다. Click to add text here Click to add text here Click to add text here Click to add text here Click to add text here

리더십의 개념(2) 연습의 위력 1만시간 연습이 필요 - 하루 3시간, 일주일 20시간, 10년 훈련 - 하루 6시간, 5년 투자 1만시간 선 순환 법칙 - 선 순환은 시간이 지날수록 가속도가 붙는다 2. 신중한 연습 3. 자신감 1. 좋아함

1단계 – 좋아하는 일 발견하기 좋아하는 일도 변한다. - 세가지 변수인 지식, 경험, 개인적 특성이 영향을 미침 좋아함의 비극 - 모리스 긴즈버그(Morris Ginsberg) 환상기, 잠정기, 현실기를 거쳐 적성과 직업

리더와 리더십에 대한 다양한 의견 좋아하는 일 발견하기 – SWOT 분석 S(strength 장점), W(weakness 약점) O(opportunity 기회), T(threat,위협) S …………………… 나의 능력 W…………………… 현실적인 제약 O …………………… 최선의 결과 T …………………… 최악의 결과 예> 뮤지컬 배우와 댄스의 여왕

연습이 유희가 된다 예 : 세기의 바이올리니스트 나탄 말슈타인 몰입과 혁신이 어우러진 연습은 즐거움을 수반한다. 몰입과 혁신이 어우러진 연습은 즐거움을 수반한다. 예 : 세기의 바이올리니스트 나탄 말슈타인 (Nathan Mironovich Milstein)의 스승 20세기 최고의 발레리나 러시아 안나 파블로바 패션디자이너 앙드레김

결과 대신 능력을 믿다 성취는 일을 지속시키는 원동력 1만시간 선순화의 법칙 세 번째 단계 자신감 연습을 최대한 했지만 성취가 미미할 경우 실 망과 좌절감에 빠질 수 있음 이를 방지하기 위해 자신감의 원천을 ‘결과’ 가 아닌 ‘일을 해 낼 수 있는 능력’에 둔다 * 윈스턴 처칠 옥스포드 대 졸업식 축사 “포기하지 마십시오, 절대로 포기하지 마십 시오”

절대로 포기하지 마십시오- 윈스턴 처칠 자료 출처 : 상상력에 엔진을 달아라 , 임헌우

타성으로 내모는 악순환의 법칙 악순환은 추락의 법칙 무의미한 반복과 무기력, 타성으로 이어진다 ‘톱’에 오른 사람 중 좋아하지 않는 일에 10년 이상 반복한 사람 없다. 악순환 굴레를 벗기 위해 ‘反面敎師法’ 활용 2. 지루한 반복 3. 무기력 1. 싫어함

1만시간 법칙 실천전략(1) 머리 좋은 놈이 즐기는 놈 못 이긴다. - 즐김은 모든 것을 이긴다 예 : 미야자키 하야오 - 좋아할 때만 덤벼라 예 : 양용은 선수 - 100대 1의 차이 예 : 예일대 연구소 조사결과 - 하고 있는 일을 통해 하고 싶은 일을 살린다. 예 : 장 앙리 파브르(Jean Henri Fabre) 제인 구달 (Jane Goodall) - 좋아함과 가능함의 조화 예 : 안데르센(Hans C)hristian Andersen

1만시간 법칙 실천전략(2) 결심과 실천과 지속의 세 박자가 성공을 부른다 - 지르는 사람이 이긴다. 예 : 건초더미 두 개와 나귀 - 마음마저 움직이는 지속의 힘 예 : 노르웨이 라면 왕 이철호 - 지속이 전문가를 만든다 - 지속은 부지런한 자의 몫이다 - 더 많이 뛰면 더 많이 얻는다 예 : 안철수교수 - 지식의 함정

1만시간 법칙 실천전략(3,4) 옷의 크기에 따라 몸도 변한다. - 능력은 한 치수 크게 준비하라 - 목표로 가는 길을 내라 - 그릇을 키워주는 멘토(Mentor) 소 걸음으로 먼 길을 간다 - 막연한 목표는 차라리 버려라 - 목표는 짧게, 계획은 구체적으로 - 작은 반복이 만드는 장기기억 - 하찮은 곳에 성공의 씨앗이 있다. - 기다림도 투자다

1만시간 법칙 실천전략(5,6) 핵심에 매달려라 - 전부를 걸어라 - 인생의 브레인스토밍(Brainstorming) - 몰입의 위력 - 결핍은 몰입을 만든다 나는 다르다 고로 성공한다 - 모두 가는 길이 언제나 옳지는 않다 - 혁신은 준비된 자의 몫이다. - 남다른 생각이 남다른 열매를 맺는다

1만시간 법칙 실천전략(7) 실패는 오케이 패배는 노케이 - 실패는 실패일 뿐이다. 예 : 해리포터의 작가 조앤 K.롤링 (Joanne Kathleen Rowling) - 흘러간 과거는 잊어라 영국속담 : Let by gones be by gones 실패 예 : GM, 코닥, 리더스다이제스트 - 능력의 신격화는 몰락의 전주곡 - 최선과 최악을 동시에 보라