2015 성장하는 리더 성장하는 관리자 만들기 프로그램 KLMI 한국Lean경영연구소

1차년도 추진 계획 - 관리자육성 프로그램 교육 훈련 지도 세부 내용 전략적 사고 (경영전략 이해/팀 전략 구축 능력) =>현상분석 =>전략분석=> 대안수립 => 전략계획수립 기업혁신Vision 달성 관리자 육성 프로세스 사고 (핵심 업무 프로세스이해/핵심 지표 관리 능력) =>프로세스이해 =>업무분석 => 핵심업무분석 => 핵심지표구축 논리적 문제해결 (중점 해결 과제의 논리적/객관적 전개 능력) =>문제의 인식 => 측정 => 원인의 분석 => 개선 =>개선의 유지 리더십 (조직활성화/성과 창출 리더십 능력) =>리더십 조건 =>리더십 학습 => 리더십 분석 =>리더십 모델

2015 성장하는 리더 성장하는 관리자(역량개발) 만들기Program(매주) 1차년도 추진 계획 - 관리자육성 프로그램 2015 성장하는 리더 성장하는 관리자(역량개발) 만들기Program(매주) Step 주제 주차 세부내용 활동 Step1. 조직역량 진단 1주차 Pre Meeting 경영혁신 이해 공유 2주차 조직 R&R진단 1. 관리자 개인 R&R 진단 3주차 조직 R&R진단 2. 관리자 조직 R&R 진단 4주차 조직 R&R 리뷰 관리자 R&R 공유 리뷰 Step2. 리더십 5주차 리더십 진단 리더 & 리더십의 이해 6주차 팔로어십 진단 팔로어십의 이해 7주차 리더의 파워 5가지 리더 파워 이해 8주차 리더십 설정 자신의 리더십 규명 Step3. 커뮤니케이션 9주차 자신의 이해 자기성향 진단 10주차 타인의 이해 타인성향 진단 11주차 관계 전략 관계 구조 이해 12주차 갈등관리 갈등의 원인과 해소방법 이해

Project Management Skill 1차년도 추진 계획 - 관리자육성 프로그램 Step 주제 주차 세부내용 활동 Step4. 자세와 이미지 (관리자 성장) 13주차 자세의 중요성 업무 자세 Reset 14주차 마인드 업무 마인드 Reset 15주차 변화 이미지 변화 이미지 Reset 16주차 업무 수행 프레임 업무 수행 프레임 Reset Step5. 전략적 사고 능력 ~20주차 전략적사고 전략 수립 및 실행 훈련 Step6. 프로세스 전개능력 ~24주차 프로세스 이해 프로세스 명확화 실행 훈련 Step7. 현장개선 관리능력 ~28주차 현장개선 1. 현장 관리 기초 활동(5s)훈련 Step8. ~32주차 현장개선 2. 낭비제거 기초 활동 훈련 Step9. 문제해결 관리능력 ~36주차 문제 해결 1. 문제해결(정의, 측정, 분석) Step10. ~40주차 문제 해결 2. 문제해결(개선, 관리, 유지) Step11. Project Management Skill ~44주차 PM Skill 1. Project 수행 계획 능력 Step12. ~48주차 PM Skill 2. Project 수행 관리 능력

프로필 경영혁신컨설턴트 명진영 대표(경영혁신컨설턴트) 현)KLMI(한국Lean경영연구소) 대표(소장) 지도 및 교육 경력 프로필 경영혁신컨설턴트 명진영 대표(경영혁신컨설턴트) 현)KLMI(한국Lean경영연구소) 대표(소장) 재료공학전공, 경영학석사(MBA) Six Sigma Master Black Belt(MBB) 긍정적 Performance & Morale Remind 강사 Leader Ship, 변화관리 강사 경영혁신 컨설턴트(TPS, 6SIGMA, 경영전략, 개선) 논리적 문제해결 스킬 강사 전)KPEC 한국산업교육센터 컨설팅사업 팀장 전)제조업기술,제조,품질,혁신,전략기획실 근무 지도 및 교육 경력 - 삼성반도체 제조마스타, P-Expert, TPS교육, 문제해결 - 삼성전자LCD Six Sigma, TPS교육, 웅진씽크빅 문제해결능력향상 교육, 웅진에너지 TPS교육 - 웅진(북센) Six Sigma교육, 문제해결 스킬, Consulting, 한국산노프코, ULVAC KOREA(UCK, PS Tech) - 주)화일약품 교육 및 Consulting, 주)고산 교육 및 Consulting, 주)진성케미칼 교육 및 Consulting - 주)리바트 교육 및 Consulting, 주)가람테크 교육 및 Consulting, 주)성창오토텍 Consulting - 현대파워텍, 롯데제과, 크라운제과, 평창축협, 여성가족부, 디자인진흥원등 다수 혁신,TPS교육 - SK텔레콤 플렛홈사업부, 워커힐 호텔, 현대모비스, 국민연금공단 변화관리, SKT, KT call 센터 목표관리 애경백화점 PM과정, 웅진씽크빅 신입사원, 한화캘러리아 PM과정, 한국전력공사 관리자 리더십 교육 대우조선해양 관리자, 국민건강보험공단, 두산정보통신, 대우정보시스템, 서울대병원 교육 외 다수

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