수익 극대화를 위한 전략적 원가경영1

바람직한 원가관리 판 매 가 - 목표 이익 = 목표 원가 ▷전략적 경영 의사결정 ▷조직 운영 및 통제 경영목표(비전) 달성 원가계산 원가 정보 원가절감 원가기획 원가통제 원가관리시스템 경영목표(비전) 달성 판 매 가 - 목표 이익 = 목표 원가 원가계산은 시장에서 고객에게 충분히 인지될 정도의 품질과 판매가를 고려하여 어떠한 상황에서도 이익이 창출되는 수준에서 계산이 되어야 함

경영환경에 따른 원가구조의 변화 경영환경의 변화 - 다품종소량 생산체제 변종변량 생산체제 생산기술과 정보시스템의 발달 - 투자규모의 변화 제품기술의 발전 영업 및 마케팅 패턴의 변화 비 제조부문의 원가중요성 증대 원가구조의 변화 - 제조간접비 비중의 증대 재고자산의 중요성 감소 (경영 부담과 금융비용 증가) - 물류비용 비중 증대 - 시간, 품질, 서비스 등 비가격 요소의 중요성 증대 Management Cost 혁신의 중요성 증대

전략적 원가관리의 필요성 전략적 원가관리 필요성 대두 전통적 원가관리의 한계 - 부정확한 원가 계산 → 공장위주의 원가계산 → 모호한 제조간접비 배부 기준으로 인한 손익 계산의 문제야기 - 사후 원가에 치우친 관행 → 경영의사결정 지연 → 목표 의식 희박 → 기회손실의 발생 부정확한 투자 의사결정 → 가격경쟁의 왜곡 → 계획 대 실적의 차질로 인한 자금운용의 차질 경쟁사 대비 위주의 원가산출 → 미래의 생존원가 목표 미인식 → 안일한 원가목표의 운용

원가관리 개념의 변화 “이제는 총체적 미래중심의 전략적 원가경영의 시대이다.” 구 분 주요시기 내 용 구 분 주요시기 내 용 COST CONTROL 시대 ~1985년 ▶ 제조단계에서의 Cost Control (가동률, 불량률) COST MANAGEMENT 시대 (Control+Reduction) ~1990년 ▶ 제조단계(IE) 및 설계단계(VE/VA)의 원가절감과 유지활동 NEW COST MANAGEMENT 시대 (신제품/년도 이익관리) ~1995년~ 신제품 원가기획 ＋ 년도별 이익계획에 의한 원가 기획 COST MANAGEMENT ＝ 종합적 원가유지개선 LIFE CYCLE COST (미니멈코스트 어프로치) 개발 ↓ 설계 생산준비 생산 판매 물류 소비 서비스 환경/ 폐기 UCL 표준 LCL Cost Control Reduction 라이프 사이클 코스트 매니지먼트 (미니멈 어프로치의 실천) “이제는 총체적 미래중심의 전략적 원가경영의 시대이다.”

“매출액 - 실제원가 = 이익” 은 이제는 낡은 사고이다. 목표원가지향의 전략적 원가관리 고도 성장기의 원가관리 매출액 - 실제원가 = 이익 - = 저 성장기의 원가관리 매출액 - 목표이익 = 목표원가 “매출액 - 실제원가 = 이익” 은 이제는 낡은 사고이다.

전략적 원가혁신 활동의 CONCEPT COST INNOVATION 활동 환경변화에 대응한 기업의 생존과 지속적인 발전을 위하여 미래의 생존을 위한 예측원가 목표를 명확히 하여 목표를 반드시 달성하는 효과적인 Cost Down 활동이 가능해지는, 즉 경영이익에 기여하는 실질적인 COST DOWN 혁신 활동임 COST INNOVATION 활동 ① 추상적 원가절감 목표 ② 불충분한 목표 달성 의지 및 동기 부여 ③ 시장 동향(판매가/경쟁사)과 원가절감 목표치의 불일치 ④ 일회성,부분적 원가 절감 활동으로 활동 결과가 차기 활동으로 미연결 < AS-IS > ① 과제 중심형 및 과제 특성을 고려한 원가혁신 활동의 실시체제 확립 ② 제품/부서별 이익관리체계의 정립과 활동 성과의 지속적 평가 및 피드백 ③ Q,C,D의 향상과 원가혁신 활동의 동시 추구 ④ 원가혁신의 일상화 및 혁신활동 노하우(지적 자산)의 체계적 관리 < TO-BE >

전략적 원가혁신 활동의 CONCEPT 가치와 효율의 양립을 지향한 REENGINEERING 사고 원가혁신활동은 단순히 단기적 과제로 경쟁력이 없는 COST 조건을 재평가, 개선하는 것이 아니고. 업무 및 조직재설계, 제품사양 및 구조의 재구성, 경쟁력 있는 서비스 및 상품 만들기의 재설계를 통하여, 서비스 및 상품가치와 COST를 양립한 COST PERFORMANCE가 높은 상품 만들기 체질을 영속적으로 실현하는 보다 큰 목적이 있다. 가치와 효율의 양립을 지향한 REENGINEERING 사고 서비스, 제품, 조직, 프로세스를 원점에서 철저히 고치고, 바람직한 모습, 조건의 재설계를 행한다. 고객주도의 입장에서 항시 새로운 가치와 경쟁력을 창조하는 프로세스(기능)의 고도화를 행한다. 업무 및 생산 프로세스의 철저한 낭비의 배제, 효율화와 정류화 된 업무 및 생산, 서비스의 체계를 만든다. 가 치 제 고 / 객 만 족 REDESIGN VALUE CREATION SMART PROCESS

전략적 원가혁신 활동의 CONCEPT 소비자 가치의 변화가 업종을 초월한 가격파괴로 이어지고 있다. 소비자가 기대하는 서비스 및 상품은 기본기능은 유지하면서 종래 가격의 절반인 가격이다. 제품 COST만이 아닌 유통, 서비스를 포함하여 총 COST의 철저한 재평가가 없이는 경쟁에서 이기고, 수익을 확보한 제품 COST를 달성하는 것은 대단히 어려운 일이지만, 무한경쟁의 상황에서는 기업 생존을 위한 원가혁신활동에 대한 필요성은 과거와는 다른 강도로 기업을 압박하고 있다. ◆업무프로세스의 일관화, 직결화,간소화 ◆정보의 일원화,공통화, 표준화 ◆기본기능의 압축과 사양의 재설정 ◆서비스, 제품구조의 간소화, 재구축 - 부품수 삭감 - 공용화의 추진 - 서비스 프로세스 단축 “서비스, 제품가치와 COST의 양립을 지향함.” 고 객 니 즈 서비스,제품 재구성 원가혁신 어프로치 업무,조직 재설계 상품화 재설계 ◆공법,공정의 재설계 ◆공법,구입조건의 적정화 ◆서비스 프로세스 재설계 고객니즈/가치 판매가격/COST

원가혁신을 위한 활동 축 + 원가혁신의 활동은 COST 전략목표를 세우고, 제품, 업무, 서비스를 근본적으로 재평가하고, 재설계하는 것에 의해, 계획적인 개선활동의 전개와 정착에 의해, 고수익성을 지향하는 것이다. 활동의 성공을 위해서 과제의 설정, 고객 만족의 제품 재구성, 업무 재설계에 의해 경영자원을 효율적으로 재구축하고 새로운 가치의 창출과 경쟁력 있는 기능의 실현을 지향한다. 미래 생존원가의 재설계 전략적 원가 목표의 설정 전략원가의 요소별 원가대책 수립 대책과제 설계 전략 원가 경영 업무,조직 재설계 서비스,제품 재구성 프로세스의 고도화,효율화 전략적 원가 관리(SCMS) 주요 기법 IE,QC,VE,TPM, 6시그마,SCM 등 BTT,ABC/ABM,TOC,IPS +

원가혁신활동의 바람직한 모습 1. 높은 목표(이상원가)에 도전한다 2. Cost Down을 위한 역할을 명확히 한다 현상에서 접근하는 쌓아 올리기 式 COST DOWN이 아니고 이상원가를 설정하고 접근하는 이상 추구형 COST DOWN 이므로 성과가 크다 2. Cost Down을 위한 역할을 명확히 한다 조직은 곧 역할을 분담하는 것이며 Cost Down을 위한 역할도 부문마다 다르다. 지금까지의 협조 개선형 C/D가 아니라 전사적·조직적인 C/D를 위하여 각부문의 역할을 명확히 한다. 3. 경영업적에 직결되는 Cost Down을 추진한다 재무정보가 현장의 직접담당자에게 가까이 있어서 개선활동이 코스트로 업적에 직결된다. 겉치레의 성과 재무직결의 성과 Cost Down 수법 Cost Down 목적 운동전개 시스템 전개 4. 목적지향의 접근을 한다 수법은 목적을 달성하는 수단이다. 지속적으로 C/D의 목적을 추구하여 하위레벨로 가면서 목적에서 벗어나 수단이 빗나가는 것을 방지한다. 5. 관리시스템으로 Follow Up한다 Cost Down 활동을 조직적이고 지속적으로 전개하기 위하여 예산관리, 원가기획, 원가관리, ABM 등을 현장의 물량관리와 함께 시스템으로 연결한다.

경영Loss와 Cost Management의 내용 ▷ 실제 Loss와 기회 Loss ▷ Cost Innovation 활동의 구조 표준원가 ① 표준원가 ② 실제Loss ① Cost Keeping ① 실제Loss ② Cost Keeping ② Cost Reduction Cost 변화 기회Loss Cost Reduction Cost Keeping ◎ Cost Innovation 활동 시 Cost Keeping활동 Cost Reduction활동은 분리하여 동시추진 ※ Cost Keeping : 예산통제, 표준원가, 책임회계 ※ Cost Reduction: Cost Down, IE,VE, QC,TPM 활동 등 ※ Cost Innovation: SCMS 시계열 → ↑ 코 스 트 COST INNOVATION COST INNOVATION은 위 그림과 별도로 생존을 위한 목표개념에서 추진하는 것임