역량 기반 채용 및 면접기법 (실전강좌, 1일 집중) 기업의 인재경쟁력이 높아지면, 숫자(기업성과)가 변합니다. 잘못된 채용으로 인한 기업의 손실은? 똑같은 선발기준으로 뽑았는데, 왜 누구는 일을 잘하고 누구는 못할까? 인사담당자들의 흔한 실수, 면접에서는 100점, 뽑아 놓으니 10점? 기업의 인재경쟁력이 높아지면, 숫자(기업성과)가 변합니다. 특전: 참가자 전원 온라인 개인 역량진단실시 및 리포트/피드백 제공 할인: 1사 2인 이상 신청시 5만원 할인혜택 일시: 2015년 4월 9일 (목) 오전 9시30분 ~ 오후 5시 참가대상: 기업경영자/임원 및 HR담당자, 면접관 등 장소: 피플앤인사이트 (신논현역 4번출구 , 삼정호텔 부근) Copyright © 2015 by PEOPLE & INSIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

업무의 책임감과 Career Path 관리의 역량중심의 인적자원관리의 시작은 채용에서부터 시작됩니다. 인재가 시대를 불문하고 기업의 최대 자산이며, 결국 기업 경쟁력은 인재로 승부가 될 것 입니다. 최근 대기업을 중심으로 소위 스펙을 제외하고 역량중심으로 신입사원을 선발하는 등 채용에도 변화가 일고 있습니다. 결국 기업들은 인사관리 기준이 성과와의 연계성을 높이는 방향으로 변화되면서 전통적으로 관리되어 온 태도, 능력중심의 요소에서 역량(competency) 기준으로 인력운영을 강화하고 있는 이유입니다. 이런 변화가 이야기 하듯이, 기업의 인재경쟁력은 결국 기업의 성과와 직결되는 아주 중요한 과제입니다. 실제로 하버드 비즈니스 스쿨의 조사에 따르면 잘 못된 채용이 초래하는 비용은 연봉의 3~5배의 손실로 나타난다고 합니다. 우리기업의 직무가 요구하는 역량을 갖춘, 기업을 키울 인재를 찾아내는 방법을 이번 강좌에서 배워보시기 바랍니다. 기업의 인재경쟁력이 높아지면 기업의 숫자가 변합니다!! 통상 30%의 직원이 잘못 채용되어지고 있다. 연간 50명을 채용하고 평균연봉이 4천만원이라면, 잘못된 채용으로 최대 30억을 낭비할 수 있다. (피터드러터) 당신이 채용에 5분 밖에 시간을 사용하지 않으면, 잘못된 채용으로 인해 5,000시간을 사용하게 될 것이다. (피터드러터) 역량기반 채용의 목적 조직 개인 신규(신입/경력)사원의 조기 전략화 구축 본인 적성/흥미를 자극화한 조직몰입도 향상 인력배치의 효율성 및 공정성 확보 업무의 책임감과 Career Path 관리의 주도적 입장 채용 시스템상의 시간/비용 절감 (전문기관 Sys 활용) 직장생활 만족도 향상 프로그램 구성 및 특징 주요참가 대상 본 프로그램은 역량기반 채용 및 면접전략을 다양한 사례와 실습을 통해 제공합니다. 특징: 역량기반과 관련된 다양한 사례를 살펴봅니다. 역량기반 면접 실습을 통해 실질적인 면접 기술을 훈련합니다. 참가자 전원 개인역량진단을 실시합니다. HR 담당부서 실무 책임자 - 우리 기업에 맞는 인재를 선발하고 싶은 담당자 - 고성과 조직 구축을 위해 고민하는 담당자 - 인재 채용 전문가로서 역량향상을 원하는 담당자 우리 기업에 맞는 인재 채용방식을 고민하는 CEO/임원 실제 현장의 채용면접 담당자

‘역량기반의 채용 및 면접기법’ 실전강좌 커리큘럼 구성 내용 Modul1. 역량중심 인재채용의 중요성 인재채용 환경의 변화 (경영환경/ 채용 인식) 변화하는 채용 트랜드 역량기반 채용의 중요성 역량과 직무의 잘못된 매칭에 따른 영향 역량기반 채용의 목적 Modul2. 역량의 이해 역량의 개념: 능력과 역량은 무엇이 다른가? 역량진단과 활용: 사례를 통해 보는 역량진단 역량 모델 설계와 응용 역량기반 채용 활용사례 Modul3. BEI와 코딩 역량파악 심층인터뷰 기법(BEI) 코딩(Coding) 이해 및 사례 Codable Information Exercise 토론 Modul4. 역량기반 면접 훈련 역량기반 면접 실습 방법 BEI VS TBEI 역량기반 인터뷰 절차 BEI구조와 상세면접 프로세스 참관자(코더)을 위한 지침 Modul5. 면접 실습 역량기반 면접실습 면접 도중 문제상황 시 대응 법 면접자에 대한 피드백 시 고려 사항 면접시 경계할 오류 등 강사소개 신 현 관 박사 신현관 박사 강의만족도, 추천율 NPS 9점 이상 현. 한국PMI컨설팅그룹 대표/ 경영학 박사 ㈜바텍홀딩스 경영고문 ㈜바텍, ㈜이우테크놀로지 총괄부사장 HayGroup Korea, 부사장 ㈜이엠씨파트너스 대표이사 앤더슨코리아 경영컨설턴트 한국능률협회컨설팅 수석컨설턴트 JEMCO일본경영 경영컨설턴트 인하대학교 경영학 박사, 동국대학교 경영학사.석사 주요저서: 리더가 꼭 알아야 할 실전 인사관리 High Performance 기업풍토 만들기

‘역량기반 채용 및 면접기법’ 실전강좌 참가안내 일시 및 장소 일시: 2015년 4월 9일 (목) 오전 9시30분~오후 5시 장소: 피플앤인사이트 강의장 (9호선 신 논현역 4번 출구 450m, 삼정호텔 부근) 신청서 PPT파일 다운받기 Click 교육비 및 신청방법 교육비: 30만원 (부가세별도) 교재 및 중식제공 1사 2인 이상 신청시 5만원 할인혜택 개인 역량진단 및 리포트 제공 (강의참가 전 온라인으로 진단 후, 강의당일 리포트와 함께 피드백제공) 참가자 수료증 (Certificate) 제공 참가인원: 25명 내외 선착순 마감 접수: 이메일 또는 팩스로 신청서 제출 후 참가비 납부 (Mail: edu@PNInsight.com / Fax: 02-556-2991) 문의: ㈜피플앤인사이트 02-556-2976,2978 계좌: KB 국민은행 818537-04-004700 ㈜피플앤인사이트 * 취소환불규정: 환불은 교육개시 3일 전까지만 가능하며, 강의 당일 취소 및 환불은 불가합니다. * 강의개강 1주일 전에 1차 신청마감을 하며, 신청인원에 따라 강좌의 개강여부를 결정할 수도 있습니다. 참가자 레퍼런스 스스로 역량평가 테스트를 진행한 후 자세한 결과, 분석 리포트 확인 할 수 있어서 상당히 큰 도움이 되었습니다. 지식, 정보공유, 교육방법, 목적이 정확합니다. 실제 현장에서 적용 가능한 교육입니다! Good! 구체적이고 합리적인 Tool을제공해서 좋았습니다. 강의 중 제시된 예시들도 많은 도움이 될 것 같습니다. 역량진단의 새로운 방법을 알게 되었고, 직무별 역량 모델 구축의 감도 가지고 가게 되었습니다. Copyright © 2015 by PEOPLE & INSIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

‘역량기반 채용 및 면접기법’ 실전강좌 참가 신청서 (2015.04) 1. 참가자 성명 직위 회사명 부 서 전화 핸드폰 이메일 참가경로 과정참가목적 및 기대사항 2. 결제방식/ 세금계산서 정보 결제방식 법인 ( ), 개인 ( ) * 법인은 세금계산서 발행, 개인은 소득공제용 영수증 발행 대표자 사업자등록번호 업 태 종 목 사업장주소 청구발행( ), 영수발행( ) * 국민은행 818537-04-004700 ㈜피플앤인사이트 * 전자세금계산서를 발행하여 담당자 분에게 이메일 발송해 드립니다. * 3번 칸을 작성하시거나 혹은 사업자 등록증과 함께 신청서 송부하셔도 됩니다. 3. 세금계산서 담당자 정보 성함 전 화 4. 교육담당자 * 신청서 보내 실 곳: edu@PNInsight.com, 팩스 02-556-2991 (문의: 02-556-2978, 2976) “역량기반 채용 및 면접기법 실전강좌“ 를 신청합니다. 2015 년 월 일 참가자 ____________________ 신청서 PPT 파일 다운받기(Click!) * 교육 환불/취소는 교육 개시 3일 전까지만 가능하며 당일 취소/환불은 불가능합니다.