Technology Strategy : An Evolutionary Process Perspective 기술경영학협동과정 박사과정 이혜선 석사과정 오신호
An Organizational learning framework of strategy-making Summary View of strategy-making as a social learning process Strategy is inherently a function of the quality and quantity of organizational capabilities Experience with a strategy is expected to have feedback effects on the set organizational capabilities Capabilities Strategy Experience An Organizational learning framework of strategy-making (Burgleman, 1984)
Intergrative Mechanism Summary Technology Strategy Organizational Context Strategic Behavior Evolution Industry Internal Environment External Environment Intergrative Mechanism Generative Mechanism
of Technology Strategy Summary Technology and The Value Chain Competitive Positioning Scope of Technology Strategy Depth of Substance of Technology Strategy Performance Substance Acquisition Development Support Performance Substance of technology should be comprehensive Strategy should be intergrated with operations Conjecture
Discussion 본 연구에서 제시한 기술전략 메트릭스의 유용성과 적합성에 대해 어떻게 생각하는지? 현 시대의 기술개발과 발전 “속도”, “불확실성” 등의 환경에서 기술 전략을 디자인한다면, 저자가 제시한 요소들에 추가할 사항은 있는지? 현재의 기술환경에 적합한지? - 기술보호, 시장수요 등?
Discussion 2. 경영전략과 기술전략을 같은 차원으로 볼 것인지? 통합하여 볼 것인지? 두 전략의 조화 - 기술의 범위와 깊이 VS 경영전략의 측정, 체크리스트를 일반화 연구 또는 실증연구는 어떤 측면을 볼 것인지? - R&D 투자비용 대비 매출 비중 / R&D 포트폴리오 3. 전략이란 경쟁우위를 위함이지만, 기술전략 실행에 있어 실패할 수도 있는 위험이 있다. 그렇다면 기술전략의 실패를 줄이거나 없애기 위해서 어떤 것들을 고려해야 하는가? - 본 연구에서 기술을 자원으로 보고 있는데, 저자가 제시하는 기술전략 매트릭스에 이러한 요소들이 포함되어있는가?