Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 시스템 분석 및 설계, 5판 Essentials of Systems Analysis and Design, Fifth Edition Chapter 4 시스템 계획과 선정 Copyright © 2013 생능출판사 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 4.1
학습 목표 프로젝트의 확인과 선정 및 초기화와 계획 단계들 에 대해서 설명할 수 있다. 프로젝트 명세 기술서와 기본 프로젝트 계획의 내용과 필요성을 설명할 수 있다. 프로젝트의 실현가능성을 평가하는 다양한 방법 들을 설명할 수 있다. 4.2 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
학습 목표 (계속) 유형, 무형 이익과 비용을 설명할 수 있다. 일회비용과 재발비용을 설명할 수 있다. 다양한 비용수익분석 방법을 기술할 수 있다. 구조화된 검토회의를 기술할 수 있다. 4.3 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
프로젝트 확인과 선정 프로젝트의 요구자 경영진과 단위 사업부 관리자 공식적인 계획 집단 더 많은 정보를 얻거나 새로운 서비스를 제공하기 원함 관리자 시스템을 더 효율적이고 저비용으로 운영하거나 새로 운 운영환경을 원함 공식적인 계획 집단 더 나은 고객 서비스 제공과 같은 기업 목표를 달성하 기 위해 기존 시스템의 개선을 원함 4.4 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
프로젝트 확인과 선정(계속) 잠재적인 프로젝트의 확인 프로젝트의 분류 및 우선순위 결정 개발할 프로젝트의 선정 4.5 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
프로젝트 확인과 선정(계속) 1. 프로젝트의 확인 최고경영층 운영위원회 사용자 부서 시스템 개발 그룹 또는 정보시스템 관리자 4.6 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
프로젝트 확인과 선정(계속) 하향식 선정 상향식 선정 최고 경영층 또는 운영 위원회 조직의 광범위한 요구를 반영 사업단위 또는 정보시스템 개발부서 Don’t reflect overall goals of the organization 4.7 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
프로젝트 확인과 선정(계속) 프로젝트의 분류와 우선순위 결정 3. 프로젝트 선정Factors: - 평가기준: 가치사슬분석, 전략적 목적 일치성, 잠재적 이익, 자원 가 용성, 프로젝트 크기와 존속기간, 기술적 어려움과 위험 3. 프로젝트 선정Factors: 조직의 인지된 요구들 기존의 시스템과 진행중인 프로젝트 현재의 비즈니스 조건들 자원의 가용성 평가기준 의사결정자들의 전망, 관점 4.8 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
4.9 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
프로젝트 확인과 선정(계속) 산출물 이 단계에서의 주요 산출물은 특정 정보시스템 개 발 프로젝트의 스케줄임 점증동의(Incremental commitment) 각 단계 이후에 프로젝트에 대한 계속되는 재평가 4.10 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
4.11 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
시스템 개발 프로젝트의 준비와 계획 목적 기본 프로젝트 계획(Baseline Project Plan: BPP) 내부 문서: 프로젝트범위, 이익, 비용, risk, 필요한 자원, 견적, 평가포함 생명주기에 단계별 대략적인 활동 포함 P 선정위원회에서 자료로 사용 프로젝트 명세 기술서(Project Scope Statement: PSS) 고객에게 프로젝트 목적을 명확히 제시하기 위해 작성 내,외부의 이해관계자들에게 준비됨 프로젝트에 대한 상위수준의 개요를 제공 자원 가용성 4.12 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
프로젝트의 실현가능성 평가 실현가능성 평가 기준 경제적 요소 운영적 요소 기술적 요소 시간적 요소 법적, 계약적 요소 정략적 요소 4.13 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
경제적 실현가능성 평가 비용수익 분석(Cost–Benefit Analysis) 수익의 결정 유형 이익 쉽게 측정가능 예 비용절감과 회피 오류 감소 유연성 증가 업무활동의 속도 증가 경영계획 및 통제의 개선 시장개척과 판로증대 4.14 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
4.15 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
경제적 실현가능성 평가 (계속) 무형이익 측정이 어려움 예 조직 유연성의 증가 직원 사기의 증진 경쟁적인 필요성 더욱 시기 적절한 최신 정보 조직의 학습과 이해의 증진 4.16 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
경제적 실현가능성 평가 (계속) 비용의 결정 유형 비용 무형 비용 화폐단위로 쉽게 측정 가능 예: 하드웨어 화폐단위로 측정이 쉽지 않음 예: 소비자 선호도의 감소 직원 사기의 감소 4.17 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
경제적 실현가능성 평가 (계속) 일회 비용 프로젝트 준비작업과 개발 그리고 시스템 착수 등과 연관된 비용 포함내용 시스템 개발 프로젝트 준비작업과 개발 그리고 시스템 착수 등과 연관된 비용 포함내용 시스템 개발 새로운 하드웨어 및 소프트웨어의 구입 사용자 교육 사이트 준비 데이터 또는 시스템 전환 4.18 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
경제적 실현가능성 평가 (계속) 재발 비용 화폐의 시간가치 계속적인 시스템의 사용에서 생겨나는 비용 포함 내용들: 애플리케이션 유지보수 증가하는 데이터 저장 비용 증가하는 의사소통 비용 새로운 소프트웨어와 하드웨어의 출시 소모성 공급재 화폐의 시간가치 T현재의 현금지출과 미래의 기대 수익을 비교하는 과정 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
4.20 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
다른 실현가능성 방법의 평가 제안된 시스템을 구축할 수 있는 조직 의 개발 능력을 평가 운영적 실현가능성 기술적 실현가능성 제안된 시스템이 비즈니스 문제들을 해결하거나 비 즈니스 기회들에 대한 이점을 취할 수 있는 정도를 평가 기술적 실현가능성 제안된 시스템을 구축할 수 있는 조직 의 개발 능력을 평가 4.21 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
다른 실현가능성 방법의 평가 (계속) 시간적 실현가능성 법적 및 계약적 실현가능성 프로젝트의 모든 주요 활동들에 대한 잠재적인 시 간 구성 및 완료날짜들이 조직이 요구하는 마감일 과 변화에 영향을 주는 제약들을 만족시키는 정도 를 평가 법적 및 계약적 실현가능성 시스템 구축으로 인한 잠재적인 법률적 및 계약적 가능성들을 평가 4.22 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
다른 실현가능성 방법의 평가 (계속) 정략적 실현가능성 조직 내의 핵심 이해당사자들이 제안된 시스템을 어떻게 바라보는지를 평가하는 프로세스 정보의 분배, 정치적 파장, 시스템 도입 및 개발로 인한 입지의 변화 4.23 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
기본 프로젝트 계획 구축 목적 고객과 개발 그룹이 제안된 시스템과 요구사항에 대한 완벽한 이해를 제공 고객과 개발 그룹이 제안된 시스템과 요구사항에 대한 완벽한 이해를 제공 프로젝트의 범위, 이익, 기간에 대한 명쾌한 설명을 지원 조직에게 제공 4.24 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
기본 프로젝트 계획 구축 (계속) 기본 프로젝트 계획의 4가지 섹션: 개요(서문) 시스템 설명 실현가능성 평가 경영 이슈 4.25 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
기본 프로젝트 계획 구축 (계속) 서문 간단한 개요 추천 행동방침 프로젝트 범위의 정의 영향 받는 부서 다른 시스템과의 상호작용 시스템 역량의 범위 4.26 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
기본 프로젝트 계획 구축 (계속) 시스템 설명 실현가능성 평가 가능한 대안 솔루션의 개요 서술 형식 프로젝트 비용과 수익 기술적 제약 상위수준의 프로젝트 일정 4.27 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
기본 프로젝트 계획 구축 (계속) 경영 이슈 경영진이 프로젝트에 갖는 관심 팀 구성 의사소통 계획 프로젝트 표준과 절차들 4.28 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
4.29 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
기본 프로젝트 계획의 검토 목적 조직의 기준에 부합되도록 함 모든 관련 부서들이 프로젝트를 진행하는 데 동의 하도록 함 4.30 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
기본 프로젝트 계획의 검토 (계속) 검토회의 (Walkthrough) 동료들이 검토 참석자 조정자 발표자 사용자 비서 표준 담당자 유지보수 예견자 활동 검토회의 양식 개별 투표 검토회의 처리 목록 이점 프로젝트 중에 일어나는 공식적 검토 포인트를 보장 4.31 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
4.32 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
4.33 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
전자상거래 응용시스템 인터넷 기반 전자상거래 응용시스템 프로젝트 개 발과정은 다른 응용시스템 개발 프로젝트와 유사 함 특별히 고려해야 할 사항들 4.34 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
전자상거래 응용시스템 (계속) 인터넷(Internet) 인트라넷(Intranet) 엑스트라넷(Extranet) 상호 통신을 위한 공통의 프로토콜을 사용하는 상 호 연결된 개인 네트워크들의 네트워크로 기업과 고객 전자상거래를 지원하는 하나의 글로벌 컴퓨팅 네트워크 인트라넷(Intranet) 하나의 조직 내에서 비즈니스 활동들을 지원하기 위해 사용되는 인터넷기반의 의사소통 엑스트라넷(Extranet) 기업간 비지니스 활동들을 지원하기 위한 인터넷 기반의 의사소통 4.35 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
전자상거래 응용시스템 (계속) 비즈니스 문서들을 직접 조직 간에 전송할 수 있는 통신 기술 전자문서교환(Electronic Data Interchange: EDI) 비즈니스 문서들을 직접 조직 간에 전송할 수 있는 통신 기술 인터넷 vs. 인트라넷/ 엑스트라넷 응용시스템 인트라넷/엑스트라넷: 개발자들은 응용시스템이 어 떻게 동작하고 사용되는지 안다. 인터넷: 개발자는 다양한 미지의 상황들에 직면한다. 4.36 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
요약 프로젝트의 확인과 선정은 다음을 포함한다: 기본 프로젝트 계획(BPP) 가능성 있는 프로젝트의 확인 프로젝트의 분류와 우선순위 결정 프로젝트 선정 기본 프로젝트 계획(BPP) 프로젝트 초기화와 계획 동안에 생성 4.37 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
요약 (계속) 프로젝트 범위 명세서 포함사항: 프로젝트가 산출할 내용을 기술 서문 상위수준의 시스템 설명 실현가능성 평가 경영 이슈 개요 프로젝트 범위 명세서 프로젝트가 산출할 내용을 기술 4.38 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
요약 (계속) 실현가능성 경제적 요소 운영적 요소 기술적 요소 시간적 요소 법적, 계약적 요소 정략적 요소 4.39 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
요약 (계속) 이익 비용 인터넷 응용 유형이익 vs. 무형이익 유형비용vs. 무형비용 일회비용vs. 재발비용 인터넷 인트라넷 엑스트라넷 4.40 Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall