2013 사회복지시설 경영컨설팅 사업 안내.

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2013 사회복지시설 경영컨설팅 사업 안내

경영컨설팅 사회복지시설의 경영효율화 2013년 경영컨설팅 주요 목적 컨설팅 사업의 목적 사회복지시설 경영컨설팅 컨설팅 사업의 목적 사회복지시설의 경영효율화 경영컨설팅 2013년 경영컨설팅 주요 목적 사회복지시설의 경영효율화 및 조직역량강화 지원을 통한 사회복지서비스 질 향상 도모

2013년 경영컨설팅 사업 구조 경기복지재단 전문 컨설턴트 해당기관의 참여 경영효율성제고 자문위원단 사회복지시설 경영컨설팅 경영컨설팅 프레임 구성 컨설팅 사업의 관리 및 조정 사회복지시설 경영전략에 관한 연구 진행 전문 컨설턴트 해당기관의 참여 현장전문가 전문경영컨설턴트 해당시설 내부 TFT - 취약부분 개선 참여 - 실천계획 수립 및 이행 경영효율성제고 현장, 교수, 공무원, 재단 직원 등으로 구성된 자문위원단을 통해서 컨설팅 자문 자문위원단

경영컨설팅 추진개요 사업기간 대 상 신청기간 및 방법 선정기준 사회복지시설 경영컨설팅 2013년 5월 ~ 10월 신청기간 : 2013년 3월 18일~3월 29일(사업설명회 3월 21일) 제출서류 : 경영컨설팅 신청서(경기복지재단 홈페이지 참조) E-mail 또는 Fax를 통해 신청 접수 E-mail : noraesaem@ggwf.or.kr Fax : 031-898-5935 문의 : 031-267-9370 (복지경영팀 안태용) 2013년 5월 ~ 10월 컨설팅 기간 : 약 2~3개월 (6 회기) 컨설팅 비용 : 무료(경기복지재단 지원) 경기도 소재 사회복지시설 6개소 (※ 2013 사회복지시설평가 대상기관 제외) 선정결과발표 : 2013년 4월 15일(예정) 첫 경영컨설팅모임 : 2013년 4월 22일~4월 30일(예정) 사업기간 대 상 신청기간 및 방법 서류심사(신청서 검토) →현장심사(현장방문) →최종선정 신청서를 기준으로 대상기관의 컨설팅 필요성과 적극적인 참여의지를 반영하여 선정함. 선정기준

컨설팅 과정 착 수 진 단 실 행 종 료 대상기관 선 정 차년도 경영컨설팅 대상시설 모니터링 실시 사회복지시설 경영컨설팅 실 행 종 료 컨설턴트 선정 협약서 체결 예비진단 컨설팅 세부일정 수립 주요 Activities 1~2주 / 4월 중 예상 소요기간 / 5월 중 2~3개월 / 5~10월 중 사업현황분석 내부역량분석 전문가컨설팅 - 혁신전략수립 - 직원역량교육 - 중장기전략수립 사업결과보고회 만족도 조사 및 피드백 사업보고서 차후 모니터링 1개월 /11~12월 중 대상기관 선 정 사업홍보, 접수 사업설명회 서류, 현장심사 최종선정 3~4주 / 3,4월 중 전문컨설턴트 1시설당 6회기 컨설팅 진행 6개소 선정 * 컨설팅 진단 및 실행 일정은 시설의 욕구 및 상황을 반영해 결정됩니다. 차년도 경영컨설팅 대상시설 모니터링 실시

경영컨설팅 컨설팅 영역 : 경영컨설팅을 통해 무엇을 개선할 수 있는가? 1. 조직진단 및 재설계 2. 인적자원관리 2013 사회복지시설 경영컨설팅 컨설팅 영역 : 경영컨설팅을 통해 무엇을 개선할 수 있는가? 1. 조직진단 및 재설계 2013 경기복지재단 경영컨설팅 2. 인적자원관리 3. 자원 및 지역사회관계 4. 예산(회계) 및 인사관리 5. 특성화 및 브랜드화

경기복지재단 경영컨설팅 사업 현황 2009 2010 2011 2012 사회복지시설 경영컨설팅 연도 사회복지시설 대상시설 컨설팅 내용 컨설팅 방법 2009 사회복지관 2개소 사회복지시설 평가영역 ▶컨설턴트팀 구성 (현장전문가+학계전문가) ▶현장방문 - 세부서류검토 2010 노인복지관 2개소 장애인복지관 2개소 - 조직진단, 직원워크숍 , 현안 분석 - 직원 개별 인터뷰, 미션/비전 수립 2011 품질분임조 운영 미션/비젼 수립 인사고과제도 구축 성과관리체계 구축 (현장전문가+학계전문가+외부전문가) - 시설의 욕구파악 - 경영전략 목표 및 세부과제 수립 - 직무분석, 인사고과제도 검토 - 성과관리체계, 개인역량 평가 - 품질분임조 교육 2012 사회복지관 3개소 노인복지관 1개소 조직진단 및 재설계 프로그램평가 회계(인사)관리 - 직원 인터뷰 , 설문지조사 등을 통한 조직분석 - 사업계획서 및 예산서 분석, 업무분장표 재구성 - 회계업무매뉴얼 수정 및 회계감사결과 분석 - 직급별, 부서별 실천방안 수립 - 수퍼비전 교육