빌게이츠의 리더쉽과 성공 저희 조에서는 빌게이츠의 리더쉽과 성공이란 주제로 발표를 하겠습니다. 조원 000000000발표자 00000입니다… (인사 ^^) 빌게이츠가 “컴퓨터의 황제” ”세계 제일의 갑부”란 명성을 얻기까지 숨은 그의 열정과 리더쉽에 대해 알아보도록 하겠습니다.

LEADER…… L : Listen - 잘 들어주고 E : Explain - 잘 설명해 주고 　A   :   Assist     -  잘 도와주고 　D   :   Discuss   - 같이 토의하고 　E   :   Evaluate  - 공정히 평가하고 　R   :   Respond  - 잘 응답해 준다 리더란….. 집단의 통일을 유지하고 성원이 행동하는 데 있어 방향을 제시하는 역할을 하는 인물을 뜻하며 리더쉽이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말합니다. 버트 나누스는 리더와 메니져의 차이를 이렇게 말했습니다. 메니져는 관리하지만 리더는 혁신한다 / 메니져는 모방하지만 리더는 창조한다 / 메니져는 현상을 유지하지만 리더는 발전시킨다 메니져는 구조에 초점을 맞추지만 리더는 사람에 초점을 맞춘다 /메니져는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 쌓는다 메니져는 단기적인 관점을 갖지만 리더는 장기적인 전망을 가진다/ 메니져는 어떻게 언제를 묻지만 리더는 무엇과 왜를 묻는다 메니져는 시야를 발끝에 두지만 리더는 먼 수평선을 바라본다/ 메니져는 현상을 받아들이지만 리더는 자기의 의지에 따라 움직인다 메니져는 일을 올바르게 하지만 리더는 올바른 일을 한다 엘 이 에 디 이 알….. 리더라는 단어는 엘 – 리슨 – 잘 들어주고 이ㅡ익스플랜ㅡ잘 설명해주고 에이ㅡ어시스트ㅡ 잘 도와주고 디ㅡ디스커스ㅡ같이 토의하고 이ㅡ이덜리웨이트ㅡ공정히 평가하고 알 ㅡ 리스펀드ㅡ 잘 응답해준다라는 알파벳으로 구성되어 있습니다. 그만큼 한 조직의 리더가 얼마나 중요한 역할을 하는지를 알 수 있습니다.

빌게이츠…그는 누구인가? 빌 게이츠 (William H. Gates) 기업인 출생 : 1955년 10월 28일 (미국) 소속 : 마이크로소프트 (회장) 가족 : 복지기관단체인 멜린다 게이츠 학력 : 하버드대학교 법학 (명예학사) 경력 : 2005년 타임지 선정 '올해의 인물' 2000년 마이크로소프트사 회장 겸 기술 고문 빌게이츠의 리더쉽을 알아보기 전에 간단히 소개를 하겠습니다. 그는 마이크로 소프트사의 회장이자 최고 경영자입니다. 1995년 미국 시애틀에서 태어나 13세부터 프로그래밍을 하기 시작했습니다. 1973년 하버드대에 입학했으나 장차 개인용 컴퓨터가 모든 사무실과 과정에 중요한 도구로 자리잡게 될 것을 예견, 1975년 학교를 그만두고 폴 앨런과 함께 마이크로 소프트사를 설립했습니다. 빌게이츠는 탁월한 비전과 끊임없는 연구로 보다 많은 사람이 보다 쉽고 재미있게 소프트웨어를 활용할 수 있도록 하였으며 컴퓨터 산업을 눈부신 발전과 진보의 길로 이끌었습니다. 빌게이츠가 마이크로 소프트사에서 개발한 주요 소프트웨어로는 MS-DOS, EXCEL,WINDOWS등이 있습니다.

성공으로 이끈 세가지 혁신 첫번째 혁신 작고 가벼운 것이 무겁고 큰 것을 이긴다. 두번째 혁신 단기적인 이익보다 인기(표준화)가 중요 세번째 혁신 기술보다 중요한 것은 시장 마이크로소프트는 1976년 하버드대학을 중퇴한 어리벙벙해 보이는 청년 빌게이츠에 의해 세워졌습니다. IBM의 중견간부가 마이크로소프트의 사무실을 방문했을 때 의자에 파묻혀 있는 한 청년을 가리키며 “저 아이는 누구입니까?”라고 물었습니다. 그가 바로 빌게이츠였습니다. 빌게이츠는 무에서 시작….혁신적인 사업방식으로 25년만에 시가 총액 600조의 대제국을 건설합니다. 그렇다면 마이크로소프트는 어떻게 세계 최고의 시가 총액을 자랑하는 회사가 되었을까요? 뛰어난 기술,자본력, 단기적 수익모델도 아닌 마이크로 소프트의 성공비결은 사업 계의 상식을 깨는 세가지 혁신에 있었습니다. 첫번째, 작고 가벼운 것이 무겁고 큰 것을 이긴다. 1970년대 컴퓨터 시장은 하드웨어를 중심으로 형성되어 있었습니다.IBM을 필두로 많은 기업들이 하드웨어 시장에만 주력했고 소프트웨어는 하드웨어에 끼워 파는 부속품 정도로 생각했습니다. 게다가 당시의 하드웨어 생산업체들은 자신의 제품을 배타적으로 사용하게 할 목적으로 각 회사마다 독자적인 소프트웨어를 채용했습니다. 그 결과 다른 컴퓨터에서 자료를 복원시킬 경우 자료가 한꺼번에 날라가는 끔찍한 일이 자주 발생했습니다. 컴퓨터 사용자들은 질이 다소 떨어지더라도 다른 컴퓨터에서도 사용할 수 있는 소프트웨어를 열망하고 있었습니다. 그런데 이것을 빌게이츠가 이룩한 것입니다. 두번째 단기적인 이익보다 인기가 중요 빌게이츠는 자신의 소프트웨어를 컴퓨터 생산업체에게 헐값으로 장착시켜 소프트웨어 업계의 관행을 또 다시 깨버립니다. 1981년 빌게이츠는 자사의 MS-DOS를 IBM에 납품하게 되는데 IBM에서는 MS-DOS이외에도 2가지의 소프트웨어를 선택사양으로 내 놓았습니다. 당시 MS-DOS는 세가지 제품 중 단연 최악 조잡하고 버그가 자주 발생하는 프로그램이었습니다. 그러나 타사 제품에 비해 MS-DOS는 절반 또는 1/3가격밖에 되지 않았고 사용자들이 요구하는 제품 수준에서 크게 떨어 진 것도 아니었습니다. MS-DOS의 인기가 높아지자 다른 컴퓨터 제조 업체들도 MS-DOS를 장착하게 되고 마이크로소프트는 하루아침에 수억 달러의 매출을 올리는 회사로 성장하게 됩니다. 세번째 기술보다 중요한 것은 시장 소형 컴퓨터 시장에 뒤늦게 뛰어든 IBM사는 소프트웨어를 사오기로 결정합니다. 당시 OS(컴퓨터운용시스템) 업계의 최고 실력자는 디지털 리서치사. IBM은 디지털 리서치사의 문을 두드리나 보기 좋게 퇴짜를 맞습니다. 새로운 컴퓨터에 맞는 OS를 개발 하는 데는 시일이 너무 촉박하다는 이유 때문이었습니다. 반면 빌게이츠는 OS를 새로 개발 하는 것을 포기하고 디지털 리서치사의 제품을 모방한 Q-DOS를 사서 업데이트 하기로 결정합니다. 그게 바로 MS-DOS입니다. 기술적인 완벽성만을 추구 하다 보면 PC소프트웨어산업 같이 급속하게 발전하는 분야에서는 성공 할수 없다고 생각했기 때문입니다.

비전을 현실화 하는 경영전략 5가지 컴퓨터의 소형화와 대중화 운영체계만을 다루겠다는 선택 기술에 대한 이해와 사랑 4. 기술과 시장의 접목 5. 철저한 준비정신 1970년대에는 집 한 채만한 크기의 컴퓨터 밖에 없던 시절이었는데 빌게이츠는 두 가지의 획기적인 가정하에 사업을 시작하게 됩니다. 첫째는 컴퓨터의 소형화와 대중화에 대한 신념이었습니다. 신제품의 수요 예측이란 항상 힘들게 마련이지만 컴퓨터의 경우는 더 더욱 그러했습니다. 1950년대 컴퓨터가 처음 도입될 때 어느 교수는 전 세계에 10대 이상 팔기 힘들 것 이라는 분석을 내 놓은 사례도 있습니다. 그러나 이 대형 컴퓨터의 수요가 늘어나기는 했어도 개인 혹은 가정에서 컴퓨터를 사용한다는 것은 상상하기 힘들었습니다. 그러나 빌게이츠는 라디오도 발명 후 점차 소형화 대중화된 예를 들면서 퍼스날 컴퓨터 시대의 개막을 예고한 것입니다. 두번째 발상의 전환은 이러한 PC시대가 오더라도 실제로 PC를 만들기 보다는 거기에 사용되는 운영체계만을 다루겠다는 선택이었습니다. 즉 하드웨어로부터 독립된 소프트웨어만의 상품성을 깨달은 것입니다. 이러한 빌게이츠의 20살 때 가졌던 비전은 오늘날 그대로 현실화 되었습니다. 그러나 그 꿈이 이룩되기 위해서는 빌게이츠만의 지식경영이 필요했습니다. 즉 비전을 현실화 할 수 있었던 그만의 경영전략이 있었기에 그는 세계 최고의 지식경영자가 된 것입니다. 세번째 지식경영 전략은 기술에 대한 이해와 사랑입니다.빌게이츠는 사업초기에는 물론 80년대 초반까지 직접 소프트웨어를 제작하는 작업에 참여했으며 그 후 회사가 커지면서 경영에만 전념하게 되었지만 여전히 전 제품의 개발과정에 간접적으로 간여하고 있습니다. 마이크로소프트 내에서는 개발부서에서는 미쳐 잡아내지 못한 오류들을 한번 훑터 보고 잡아낸 빌게이츠의 일화들이 수없이 많습니다. 네번째 지식경영 전략은 기술과 시장의 접목입니다. 기술적인 측면에만 매료되어 고객의 수요와 부조화가 되면 그 기술은 무용지물이 되는 것입니다. PC 소프트웨어 시장에서 수없이 명멸해간 마이크로소프트의 경쟁사들 중에는 빌게이츠의 제품들을 단순하고 유치한 것이라고 평가절하 했다가 소비자들이 쉬운 것을 선호하는 바람에 시장을 잃고 만 예가 많습니다. 빌게이츠의 마지막 지식 경영전략으로는 철저한 준비정신을 들 수 있습니다. 빌게이츠는 1년 후 3년 후 10년 단위 별로 미래에 대한 비전을 갖고 사업계획을 준비하면서도 유연성과 민첩성을 추구하는 경영자입니다. 1996년 인터넷에 대한 주도권을 네스트케이프라는 복병에게 빼앗기자 빌게이츠는 회사의 전 역량을 인터넷 사업에 집중시켜 1년안에 인터넷 익스플로러 라는 검색기를 네스트케이프를 능가하는 수준으로 올려 놓았습니다. 이처럼 역전이 가능했던 이유는 여기저기 사업영역에 조금씩이라도 투자하여 현재의 경쟁 환경을 바꿔 놓을만한 새로운 상황이 등장하게 되면 곧바로 방향전환을 할 수 있는 여건을 마련했기 때문입니다. 현재 마이크로소프트는 전화, 유선방송, 위성사업, 출판사업, 방송사, 여행사,금융업 등 다양한 분야에 걸친 소액투자로 미래 환경에 대비하고 있습니다.

IMPOSSIBLE I’m possible 불가능한,,,무리한이란 뜻을 가진 임파서블이란 단어입니다. 하지만 아이 다음에 어퍼스트로피 하나만 붙이게 되면 아임 파서블 …. 나는 가능하다 실행할수 있다란 뜻으로 바뀌게 됩니다. 빌게이츠 또한 불가능한 것을 가능하다고,,, 할 수 있다고 생각하는 긍정의 마인드, 생각의 전환이 지금의 세계적인 명성의 빌게이츠를 만들지 않았나 하는 생각을 해보며 저희 조의 발표를 마치겠습니다. 감사합니다.

성공의 비결은 A+B+C+D이다 뚜렷한목표(Aim)를세우고 확신(Belief)을 갖고 거기에 몰두(Commit)하여 행동(Do)에 옮겨라 변화는 기회를 가져온다. 세가지 단어로 요약되는 성공 과정. 1 . 할 수 있다. - can 2 . 할 것이다. - will 3 . 바로 지금 – now