갈등의 정의와 특성 갈등 관리의 이해 갈등관리 스타일 협상과 거래 제3자 관리

Slides:



Advertisements
Similar presentations
CEO 스타트업 ( 창업 ) 학회. 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월.
Advertisements

SNS ! 건대 ▶ 오리 정보 제공 : 해당 지역에서 이슈화 되고 있는 서비스, 제품의 기업에게 정보 제공.
소명의식 기본심리욕구 소명실행 1) 삶의 만족 2) 심리적 안 녕 자아수용 긍정적 대인관계 자율성 환경에 대한 통제 삶의 목적 개인적 성장 자율성 유능성 관계성 일 가치감 일 목적지향 천직의식 기여와 헌신동기 이타행동 가설 1. 소명의식은 삶의 만족에 영향을 미칠 것이다.
중국 정치경제 이슈 시진핑시대 분석 년 11 월 : 공산당 제 18 차 전국대표대회 ( 당대회 ) 와 제 18 기 1 중전회 ( 제 18 기 중앙위 원회 제 1 차 전체회의 ) 에서 총서기와 중앙군 사위원회 주석 년 3.
1 2. 시황 및 전망 ♦ 미국 금리인상 우려로 급락후 반등 과정  대형주 중심의 포트폴리오 수급이동이 KOSPI, KOSDAQ 의 극명한 수익률 차이를 보임.
대표자명 / 연락처 / 이메일 ( 기 창업인 경우 회사 명칭 ) 지원하려는 사업 명칭 사업계획서 작성양식.
사례 중심의 광고기획론 강미선 지음. 1. 애니콜 ( 제일기획, 2007, 28 회 금상 ) 애니콜 ( 제일기획, 2007, 28 회 금상 ) 2. 삼성 갤럭시탭 ( 제일기획, 2012, 33 회 동상 ) 삼성 갤럭시탭 ( 제일기획, 2012, 33 회 동상 ) 2.
HRD 목표 HRD 전략 HRD 실행과제 HRD 실행계획 Human Centered Process/SystemDevelopment 체계적 육성과 지속적 관리를 통한 인적가치 극대화 소통과 신뢰 투명하고 공정한 인간중심 문화 HRD ERP 구축 성과 역량.
안정적 문화 반응적 문화 예측적 문화 탐험적 문화 창조적 문화 과정을 중시 하는 문화 회사의 운명 을 거는 문화 열심히 일하고 잘 노는 문화 강인하고 억센 문화 생산적 문화 관료적 문화전문적 문화 내 부 적 차 원내 부 적 차 원 안정적.
프로그램 소개_일정표 (Day1/9h) 시간 프로그램 세부사항 11:00-12:00 Above the line
KPC 자격 강원지역센터 사업계획서 OO. OO. 제안사 명칭.
Internet Addiction Disorder
정보화로 인한 장단점 생활의 변화 번 이성재.
Trend Watching 과정 (주) 미래인재개발원 변화의 시대를 읽자!
고객 만족 경영을 위한 내부 마케팅 담당 교수 : 장흥섭 교수님 제 출 자 : 김한탁( )
사무공간 개요.
사회적 비용&외부효과 이별희 최미니.
밥 파이크의 창의적 교수법.
인간관계와 자기성장 14조 직장내 대인관계와 스트레스 김옥주 교수님.
Samsung Electronics 5 forces
제3장 교육공학의 이론적 기초 3학년 교육공학 방송통신대학교 출석수업 3.1 학습이론 3.2 커뮤니케이션 이론 3.3 체제이론
디지털 컨버전스 시대의 기업전략 三 星 電 子.
1. 현대 생활과 응용 윤리의 필요성 2. 윤리 문제의 탐구와 실천 3. 윤리 문제에 대한 다양한 접근
Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge
개인의 행동에 대한 MARS Model Role Perceptions Values Personality Perceptions
강의 자료 조직 갈등과 스트레스.
제 10 장 의사결정이란 의사결정은 선택이다.
충북대학교 경영대학 박상언 교수 5장 조직구조와 성과통제 충북대학교 경영대학 박상언 교수 박상언 교수.
재무회계의 개념체계 재무회계의 목적 회계의 기본가정 회계정보의 질적 특성 재무제표의 구성요소 회계원칙(회계기준) 제약조건
사용자 경험 디자인(User Experience Design, UX design) 인터랙션 디자인(interaction design, IxD)은 인간이 제품이나 서비스를 사용하면서 상호간 작용하는 것 UI 디자인은 사용자와 컴퓨터·프로그램 간 의사소통의.
제 15 장 직무설계 15.1 노동인력관리 목적 최대의 성과 만족스러운 성과 의사결정 직무설계 충원수준 선발 훈련과 경력개발
3 지식경영을 위한 인사·조직시스템 설계 현선해·차동옥 교수(성균관대학교 경영학부).
국가 간 불평등 현상과 해결방안 본 연구물은 학교 수업을 위해 개발된 것으로 교육 이외의 목적으로 사용될 수 없습니다.
Conflict and Negotiation
CONTENT CONTENT BPR의 등 장 배 경 BPR의 정 의 BPR의 4 가지 근 간
논문작성을 위한 연구모형 설정 양동훈.
발전적 변화를 도모하는 오순절 평화의 마을 사회복지 서비스 환경의 변화
“강력한 설득의 도구” Presentation Smarteg.
행동유형별 조직활성화과정 Highlights! Disc를 활용한 관리자 및 임원 대상 초청교육 本 과정의 목표
경영정보시스템(MIS) management information system.
국제관계의 이해 제1강. 국제정치란 무엇인가? 신라대학교 국제관계학과 교수 이 동 윤.
제 5장 교수설계의 실제 - ASSURE 모델 적용
김정숙 (고려대학교 2014년) 국어국문학과 한국어학 석사 1기 이 드미뜨리
제1장 기업환경변화와 품질경영의 필요성 1.1 기업환경의 변화 1.2 품질경영도입의 필요성.
Stress와 적응 Stress의 원인 Stress의 주요 유형 Stress 평가 요인 Stress에 대한 반응
협동학습 박세정.
기업문화진단과 7S Model 7S의 구성요소 리더쉽 스타일(style) 관리기술(skill) 구성원(staff)
McKinsey 7S MODEL McKinsey 의 7S Model 은
Group and Team Behavior
제 11 장 독점 PowerPoint® Slides by Can Erbil
조직화란 조직의 목표를 최상의 방법으로 실현할 수 있도록 인적자원과 물적자원을 결합하는 과정
다문화교육론 호 원 대 학 교.
Information Communication Technology
(Adjustment to New Pressures) (New Self-Expectations)
2. 현대적 조합주의 가. A. Flanders의 Model
공공정책학부 류헤연 공공정책학부 박민경 공공정책학부 박성준 사학과 남윤우 사학과 임경민
5장 구매센터의 개념과 분석.
Pro-log 경영자 수난시대 -한국:김우중, 정몽구, 두산그룹 형제 등 -미국:기업비리혐의 유죄 선고 CEO 증가
'클럽 상담자'로 봉사 국제협회  지대위원장 연수.
성의 발달과 젠더 탐색 성과 인간관계.
제1장 재무관리란 무엇인가? 에센스 재무관리 (제5판).
현지조사 방법 및 보고서 작성법 현지조사(field working)란?
팀명 : 도~마ㄹ미 작품명 : 도~마 도 팀원 : 정형수, 박인권, 유 빈
경영의 의의와 경영자의 역할.
Chapter 4 사회복지 전문직과 윤리강령.
Recommended course of action for HRDers
학습 목표 경영자와 지도자의 차이점 확인하기 회원들이 동참하는 활동활용 및 그들의 관심사 파악하기 회의의 효율성 평가하기
Part 7 호텔 식음료 직원의 인적관리 Ch 01 호텔 식음료의 인사관리 Ch 02 호텔 식음료부서의 교육훈련.
이학적 검사 학번 : 이름 : 이 윤 진 담당 : 김형민 교수님.
이 은 Tyler 교육과정 개발 모형 이 은
Presentation transcript:

갈등의 정의와 특성 갈등 관리의 이해 갈등관리 스타일 협상과 거래 제3자 관리 갈등 관리 과정 갈등의 정의와 특성 갈등 관리의 이해 갈등관리 스타일 협상과 거래 제3자 관리

갈등의 정의 목표와 가치의 상반된 견해를 가진, 그리고 상대편이 잠재적으로 자신의 목표를 달성하는데 방해가 된다고 보는 상호의존적인 사람들의 상호작용 갈등의 3 I 상충적목적(Incompatible goals) 상호의존적(Interdependent) 상호작용(Interaction)

갈등의 근원 Communication conflict 구조적 conflict 개인 행동 conflict 불확실성; 의미론적 문제 커뮤니케이션 채널의 문제 구조적 conflict 규모, 관료적 특성, 구성원의 다양성, 참여, 보상, 권력, 상호 의존성 등의 영향 개인 행동 conflict 개인 성격, 역할 만족도, 지위 인식, 개인적 목표 등의 영향

갈등의 차원 Interpersonal Intergroup Interorganizational 조직을 구성하는 구성원간의 갈등 같은 조직내 사람들 집단간의 갈등 Work teams, departments 등의 단위 Group 구성원들의 견해차가 있을 경우 복잡 Interorganizational 조직대 조직의 갈등 조직 환경의 문제

조직 갈등의 단계 단계 설명 잠재적(latent) 갈등 상충된 목표에 의한 의존적 상호작용을 하는 집단이므로 갈등의 소지존재 인지된 (perceived) 하나 이상의 당사자가 상충성과 상호의존적 상황을 인지 지각된(felt) 당사자들이 갈등 이슈와 갈등 관리 전략을 계획하는데 초점을 두기 시작 표출된, 명백한 (Manifest) 커뮤니케이션을 통해 갈등이 생기며,다양한 전략이 동원됨에 따라, 갈등이 확대 혹은 축소된다 갈등 여파 개인, 관계, 조직에 대한 갈등의 장, 단기적 영향을 미친다

갈등관리의 유형 (주로 개인적 접근) high 자신배려Concern for self low low high 경쟁(competition) 협력(collaboration) 자신배려Concern for self 타협(compromise) 회피(avoidance) 수용(accommodation) low low high 타인배려Concern for other

협상과 교섭(거래) 협상(negotiation) 교섭(거래-bargaining) 특성 상호 의존적이고 의사 결정을 함께 할 필요가 있는 당사자들간의 광범위한 대화의 과정 교섭(거래-bargaining) 보다 구조화된 협상 동의에 이르러야 할 구체적인 이슈에 대한 프로포절 제안과 그에 따른 대화의 과정 특성 공식적 행동; 공유된 규칙과 상호 동의 바탕 대표자의 역할; 집단의 이해를 대변하는 개인 주로 intergroup, interorganizational 갈등 해결

교섭(거래)의 유형 Distributive bargaining Integrative bargaining Goals 개인적 이익 극대화, 손실 최소화 상호 이익 극대화 Issues 제한된 자원에 대한 고정된 합의 중복을 이용한 변동 가능한 합 Outcomes 타협, 승리-패배, 교환 특정 이권과 관련되지 않은 창의적 해결 Communication 정보 추구, 자료 보류, 허위 발표 공개적 정보 공유, 필요와 목표에 관한 정확한 발표

제 3자 갈등 해소 방향 제 3자의 범위 제 3자의 역할 경영 차원의 갈등 해소 외부 차원의 갈등 해소 조직내 부서간 갈등 (업무 과정, 방식, 개인적 갈등) 등 Inquisitor, motivator, restructurer, mediator 등의 역할 외부 차원의 갈등 해소 Mediator (결정권 없음) .vs. Arbitrator (결정권 갖음) 제 3자의 역할 조정 (mediation) 갈등 그룹의 협상과 거래를 인도할 지정된 개인의 역할 협상과 거래가 원활하지 못할 때 제3자 중재 (third-party arbitration) 공식적으로 제정된 과정에 따라 격차를 해결해줄 외부의 협상자를 활용하는 관리 방식

제 3자의 갈등 해소 역할 역할 설명 심문관 갈등 해소의 과정과 결과를 통제 심판 갈등 해소의 결과(과정은 안함)를 주관 중재자 과정과 결과의 권한을 가진 당사자들에게 조언 동기부여자 위협과 인센티브로 갈등의 해결을 권장 조사자 분쟁의 사실을 확인, 관련 권위체에 보고 재건자 갈등 해결 방식으로 조직을 재구성하는 권위체 문제 해결자 갈등을 초래한 상황의 문제를 발견 과정 판정자 갈등 해결을 위한 규칙을 규정, 시행

갈등 관리의 영향 요인 개인적 관계적 문화적 개인적 성격, 성별; Limited impact 개인이 갈등을 어떻게 frame 하는가는 강한 영향 예를 들면, 갈등을 보는 시각 loss vs.gain 관계적 하급자와는 경쟁적 스타일 선호 상급자와는 협조적, 동조적 선호 동료와는 동조적, 회피적 선호 문화적 Intercultural negotiation(예; 외국 기업/정부와) Intracultural negotiation

갈등 관리를 보는 시각 전통적 인간관계 인간 자원 시스템 커뮤니케이션의 단절; 갈등은 효율성을 떨어뜨리므로 관리되어야 함(주로 제 3자에 의해) 인간관계 조직 구성원들의 잘못된 관계의 증거로 부정적으로 인식됨 ; 조화된 직무 관계를 위해 조직 갈등을 피하고 타협하도록 함 인간 자원 조직의 성장과 발전의 가능한 수단으로 간주됨 ; 당사자들의 만족과 조직 발전을 위해 해결점을 찾기 위해 협조하도록 함 시스템 상승, 하강하는 행동의 사이클로 개념화 ; 커뮤니케이션 네트워크 구조를 통해 형성된 상호의존성에 따라 갈등의 가능성은 달라짐

갈등의 해소 실질적인 문제 구성 요소의 정의에 동의 동의 가능한 부분에 대한 탐색 만족스런 해결을 위해 각 당사자가 시행해야 하는 구체적인 변화에 대한 결정 갈등 이슈에만 집중할 것; 개인적인 공격으로 발전하지 않을 것