중역정보시스템(EIS)& 그룹의사결정 지원 시스템(GDSS) <회계정보시스템론-10조> 200334033 이 태균 200433018 박 준형 200733047 한 명진
a table of contents EIS의 정의 EIS의 구성도 EIS의 특징 EIS 도입효과와 실패이유 GDSS의 정의와 요인 GDSS의 구조 GDSS의 효과 EIS & GDSS사례
중역정보시스템(EIS)의 정의 Executive Information System: 중역 혹은 최고경영자들이 조직의 성공적인 경영을 위하여 필요로 하는 조직내부 혹은 조직 외부의 정보를 효과적으로 제공할 수 있는 컴퓨터 기반의 정보시스템
중역정보시스템(EIS)구성도
중역정보시스템(EIS)의 특징 요약된 정보 경영자가 당면하는 문제중심의 정보 쉽게 조작하고 이해할 수 있는 형태 짧은 시간에 쉽게 이해할 수 있는 형태로 제공 온라인으로 상황정보 조회, 추세분석, 예외보고, 및 상세 데이터 조회 광범위한 내부 및 외부 자료를 접근하고 통합. 중개자 없이 임원의 직접 사용.
EIS도입효과 & 구축을 주저하는 이유 effect fail 조직의 효과적 통제 필요한 정보를 전부 제공하지 못함 시간의 절약 의사소통의 증대 협조체계의 형성 불확실성의 감소 문제원인발견촉진 의사소통의 질 향상 fail 필요한 정보를 전부 제공하지 못함 제한된 정보만 제공 데이터 발생 즉시 수집, 가공, 분석,예측하는 일련의 처리과정이 자동화되지 못함 부적절한 지원 스탭 부서별 종합정보를 얻는데 실패
그룹의사결정지원시스템(GDSS)의 정의 Group decision support systems: 실무적 문제 혹은 전략적 문제에 대한 의사결정을 수행하고자 하는 의사결정자들의 모임인 그룹을 컴퓨터와 그 제반 기법을 통하여 지원하는 시스템 그룹의사결정이 성공적으로 이루어지게 하는데 영향을 미치는 요인들: 그룹 과업 의사결정과정 성과 상황 기술
그룹의사결정시스템(GDSS)구조 시간대 동일 시간대상이 장소 상이 화상회의 전자우편과 음성우편,전자결재, 컴퓨터회의 장소 동일 1)기술차원에 따른 분류 ⑴ 하드웨어 ⑵ 소프트웨어 ⑶ 참석자 (4)절차 2)그룹의 요소와 그에 따른 분류 ⑴ 물리적 위치 ⑵ 시 간 ⑶ 통제의 정도 ① 민주적 과정 ② 유사 계층적 과정 ③ 계층적 과정 ⑷ 목표의 공통성 ① 그룹연합 유형 ② 협력 유형 ③ 비협력 유형 시간대 동일 시간대상이 장소 상이 화상회의 전자우편과 음성우편,전자결재, 컴퓨터회의 장소 동일 전자회의시스템,전자백판 정보센터, team rooms
그룹의사결정시스템(GDSS) 효과 팀 생산성: 정보교환 및 정보공유→그룹활동촉진,시간단축 →그룹업무수행방식에 만족 →팀 목표달성,팀 생산성 조직업무 수행의 효과: 시스템사용→시간단축 ,질의향상, 비용절감 →조직업무 수행의 효과→기업의 경쟁력강화 의사소통방식: 의사소통 속도증가 →더 많은 정보전달 용이 그룹역학-그룹의 일하는 방식변화:기존제한요소초월→세계각지 구성원들로 팀 구성이 가능→ 유연한 조직 만드는데 도움 -그룹구성원간의 대인 관계 변화: 서로 대면할 기회의 감소 → 대인관계의 폭이 줄어 듬
EIS와 GDSS 도입 사례 EIS: 바이엘코리아 GDSS: 세계경제포럼(WEF)
출처 http://manage.hannam.ac.kr http://ihong.cau.ac.kr/Presen (ERP 구축을 위한)경영정보 시스템 (e비즈니스 시대의)경영정보시스템 경영정보시스템