- 1 - 1. 프로젝트 추진배경 2. 프로젝트 추진프로세스 3. 프로젝트 추진조직 Ⅰ부. 프로젝트 추진개요.

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1 - 1 - 1. 프로젝트 추진배경 2. 프로젝트 추진프로세스 3. 프로젝트 추진조직 Ⅰ부. 프로젝트 추진개요

2 - 2 - 2. 프로젝트 추진프로세스 Kick Off Meeting & Incubation 중장기 HRD 전략, 교육훈련체계 설계 수정보완 및 최종 보고 프로젝트추진 공감대 형성 프로젝트추진 기본방향 및 과제설정 사내 ( 외 ) 자료수집 Key-man 인터뷰 실시 직무분석 W/S 실시 SME W/S 실시 설문조사 실시 사내외 자료분석 중장기 인재육성 발전 전략 수정 및 보완 인재육성체계 수정 및 보완 상세 프로젝트 추진일정 설계 핵심직군의 선정 핵심직무분석 대상 선정 인터뷰 주제 및 대상선정 SME W/S 과제 및 참여 대상 선정 설문조사 기본방향 선정 중장기 인재육성 발전전략 및 인재육성체계 프로토타입 설계 중장기 인재육성 발전전략 핵심직군 교육체계 계층교육체계 교육지원제도 중장기 교육체계 구 분구 분 주요활동주요활동 OUTPUTOUTPUT 단계별현장실천활동단계별현장실천활동

3 - 3 - 1. 경영현황 및 경영전략 2. HRD 현황분석 3. 중장기 HRD 전략 및 중점 추진과제 4. 연도별 중점 추진계획 Ⅱ부. 중장기 HRD 추진 전략

4 - 4 - 1. 경영현황 및 경영전략 1-2. 부문별 경영현황 시 장 -- -- 생산 / 품질 -- -- 마케팅 / 영업 -- -- 부 문 경 영 현 황

5 - 5 - 1-2. 부문별 경영현황 R&D -- -- 경영관리 -- -- 1. 경영현황 및 경영전략 부 문 경 영 현 황

6 - 6 - 1-3. Vision 체계도 1. 경영현황 및 경영전략

7 - 7 - 1. 경영현황 및 경영전략 1-3. Vision 달성을 위한 Business Strategy Structure 코리아의 경영추진 현황을 분석하면 Best Vision 을 달성하기 위해 다음과 같은 5 가지 축을 통한 전략구조 를 지향하고 있음 생산 /R&D 전략 관리전략 영업전략 수익확보전략

8 - 8 - 1. 경영현황 및 경영전략 1-4. 5 大 Business Strategy 주요 내용 코리아의 5 大 경영전략의 정의 및 주요 내용은 다음과 같음 5 大 전략정 의 Value-added Concentration

9 - 9 - 2. HRD 현황분석 2-1. HRD SWOT 분석 코리아의 HRD(Human Resource Development: 인적자원개발 ) 현황을 내부의 강점 / 약점 요인, 외부환경의 기회 / 위협 요인으로 구분하여 정리하면 다음과 같음 강점 기회 약점 약점 위협 위협

10 - 10 - 2. HRD 현황분석 2-2. 코리아의 HRD 추진의 5 大 難点 코리아의 HRD 추진의 난점을 조직문화, 전략, HRM( 인사 ), 조직비젼 간의 역동적 관계망을 중심으로 분석 하면 다음과 같음 조직문화 경영전략 HRM( 인사 ) 조직비젼 HR( 교육 ) 조직풍토 ( 토양 ) 경영전략 ( 성장엔진 ) HR 전략 ( 우수 인적자원 확보, 양성, 개발 ) 전사적 공유 비젼 ( 궁극적 지향점 )

11 - 11 - 2. HRD 현황분석 2-3. 코리아 HRD 부문의 역할 코리아의 HRD 추진의 난점을 해결하기 위한 HRD 부문의 기능과 역할에 대한 재조명 HRD 체계적 인재육성전 략에 의한 필요인재 의 육성 및 지원 조직문화 조직비젼 HRM( 인사 ) 경영전략 Synergy

12 - 12 - 3. 중장기 HRD 추진전략 및 중점 과제 3-1. 중장기 HRD 3 大 전략 및 6 大 중점 추진 과제 코리아의 HRD 활동은 직원의 역량개발을 촉진하고 이를 통해 조직 성장엔진 ( 경영전략 ) 이 강화되며, 궁극적 지향점인 경영성과 향상으로 연계되어야 함 HRD 전략 3 HRD 전략 2 HRD 전략 1 3 대 전략 6 대 추진과제 경영전략과 연계된 인재육성 전략 필요인재의 확보를 위한 조기전력화 실행시스템 구축 조직활성화를 통한 내부역량 강화시스템의 구축

13 - 13 - 3. 중장기 HRD 추진전략 및 중점 과제 3-2. 중장기 HRD 6 大 중점 추진 과제 세부내용 ■ HRD 전략 1 : 경영전략과 연계된 인재육성체계 구축 ■ HRD 전략 1 : 경영전략과 연계된 인재육성체계 구축 ② 현장 Needs 중심의 교육과정선택 프로세스의 도입 및 운영 ② 현장 Needs 중심의 교육과정선택 프로세스의 도입 및 운영 가. 운영개요 목적 대상 기대효과 사업목표달성을 위한 현장의 교육 Needs 를 반영한 교육계획의 수립 및 운영을 통해 성과향상을 실현할 수 있는 교육목적 중심의 전략적 선택교육과정의 운영을 실현하고자 함 전 직원을 대상으로 한 선택교육과정 현 재 ⊙ 개인적 교육 Needs 에 의한 교육 프로그램의 선택 ⊙ 교육결과와 성과와의 연계성 확인이 취약 ⊙ 교육대상자의 학습목표 인식의 부족 ⊙ 교육프로그램 선택의 적합성 여부 확인이 취약 ⊙ 교육예산의 분산화에 따른 필요 역량 개발의 부족 기대효과 ⊙ 조직의 교육 Needs 와 개인적 Needs 를 반영한 교육운영 가능 ⊙ 교육결과와 성과와의 연계성 강화 ⊙ 학습자의 명확한 학습목표 인식 을 통한 학습효과의 증대 ⊙ 교육예산 집행의 집중화 및 적합 성을 확보함으로써 효과적 교육 활동을 지원 선택교육과정의 Want To System → Need To System 으로의 운영체계 전환

14 - 14 - 4. 년도별 중점 추진과제 년도 중점 추진과제 200420052006 상반기하반기상반기하반기상반기하반기 경영전략과 연계된 인재육성 전략 필요인재의 확보 를 위한 조기전 력화 실행시스템 구축 조직활성화를 통 한 내부역량강화 시스템의 구축 HRD 전략 3 HRD 전략 2 HRD 전략 1 HRD 중장기 중점 추진과제별 년도별 실행 시점을 다음과 같이 제안함 Needs 분석 / 검토 단계적 운영 도입 및 운영 운영방안수립운영 운영방 안수립 운영 운영

15 - 15 - 1. 종합 교육체계 1. 종합 교육체계 2. 교육지원제도 2. 교육지원제도 3. HRD 시스템 조기정착을 위한 제언 3. HRD 시스템 조기정착을 위한 제언 Ⅲ부. 교육체계 및 교육지원제도

16 - 16 - 1. 종합 교육체계 1-1. 교육체계 구성의 기본방향 코리아의 교육체계는 다음과 같은 3 대 방향을 기반으로 구성하였음 방향 3 방향 2 방향 1 경영전략추진을 Back-up 하는 계층별 필요역량의 육성 핵심인재육성의 집중화를 위한 차별화 육성체계의 수립 성과향상선택프로세스를 활용한 능력개발전략의 정착화

17 - 17 - 1. 종합 교육체계 1-2. 교육체계 과정구성의 근거 구 분근 거 자 료참고사항 계층별육성과정 전문가육성과정 경영전략역량계발 과정 직무역량계발과정

18 - 18 - 1. 종합 교육체계 1. 종합 교육체계 구분 직급 필수과정 선발과정 전문가육성과정 계층별육성과정 경영관리부문영업부문생산부문연구개발부문 임원 부장 차장 과장 대리 사원 생산직 임원세미나 전문관리자육성교육 실무관리자육성교육 사원능력향상교육 신입사원입문교육 현장감독자육성교육 현장신입사원입문교육 책임관리자육성교육 경영관리 전문가육성교육 경영관리 전문가육성교육 마케팅 전문가육성교육 마케팅 전문가육성교육 Specialist 육성 생산 전문가육성교육 생산 전문가육성교육 연구개발 전문가육성교육 연구개발 전문가육성교육

19 - 19 - 1. 종합 교육체계 1. 종합 교육체계 구분 직급 선발과정선택과정 특별과정 경영전략역량계발과정 HRD 지원 전문가과정 직무역량계발과정 MBO Market Leader OverseasC/S Value- added 임원 부장 차장 과장 대리 사원 생산직 FAMILYTRAININGFAMILYTRAINING OJT리더육성교육OJT리더육성교육 OJT리더육성교육OJT리더육성교육 - - 문제해결 능력계발 교육 - 커뮤니케 이션능력 계발교육 - - 정보관리 능력계발 교육 - - 프리젠이션 능력계발 교육 ( 제품이해 실무교육 ) ( 어학능력 향상교육 ) - - 문제해결 능력계발 교육 - 커뮤니케 이션능력 계발교육 - - 정보관리 능력계발 교육 - - 프리젠이션 능력계발 교육 ( 제품이해 실무교육 ) ( 어학능력 향상교육 ) MBO 관리자 육성교육 MBO 관리자 육성교육 MBO 리더 육성교육 MBO 리더 육성교육 Market Leader 실무자 육성교육 Market Leader 실무자 육성교육 Market Leaer 관리자 육성교육 Market Leaer 관리자 육성교육 Market 리더 육성교육 Market 리더 육성교육 Overseas 실무자 육성교육 Overseas 실무자 육성교육 Overseas 관리자 육성교육 Overseas 관리자 육성교육 Overseas 리더 육성교육 Overseas 리더 육성교육 C/S 실무자 육성교육 C/S 실무자 육성교육 C/S 관리자 육성교육 C/S 관리자 육성교육 C/S 리더 육성교육 C/S 리더 육성교육 Value- added 실무자 육성교육 Value- added 실무자 육성교육 Value- added 관리자 육성교육 Value- added 관리자 육성교육 Value- added 리더 육성교육 Value- added 리더 육성교육

20 - 20 - 4. 교육과정명세서 : 4. 교육과정명세서 : 전문가육성과정 / 경영관리부문 재무관리전문가교육 재무관리 발전방향 ㅇ전략적인 재무제표 해석 방법 ㅇ손익회계 처리의 전략적 접근 방법 ㅇ자본 예산편성 및 사업타당성 분석 방법 ㅇ현금 및 자금 흐름 분석 ㅇ신용평가를 위한 재무제표 분식 발견 기법 ㅇ재무제표 관리시스템 구축 및 예측활용법 ㅇ기업가치 평가 시스템 개발 방법 재무관리 시스템 개발 방법 ㅇ기업리스크 예측 및 관리 방법 ㅇ사업성 평가와 사업 리스크 분석 방법 ㅇ경영분석을 통한 기업 부실 예측 방법 리스크 관리 방법 ㅇ 기업 재무 활동의 평가와 개선활동을 전략적으로 주도할 전문가 양성 ㅇ 기업 가치 극대화를 위한 재무관리시스템의 성공적 구축 전략 모색 ㅇ 지속적인 성장을 위한 재무전략가 및 경영관리 전문가 육성 학습목적 / 목표 학습대상 / 시간 학습내용 교과목교과세부내용 ㅇ 전문가육성경로에 의해 재무관리전문가로 선발된 직원

21 - 21 - 2. 교육지원제도 2-1. 교육지원제도 개요 ○교육지원제도란 직원의 능력육성을 위한 교육과정이외의 제도적인 장치를 마련하여 자발적인 학습문화를 조성하고자 하는 교육적 차원의 제반 제도를 말함 ○ 코리아의 장기교육 및 집합교육이 어려운 현실을 고려 현장중심의 자발적인 학습이 이루어 질 수 있는 교육지원제도를 제안함 ○ 현장상황을 고려 단계적으로 도입 및 시행이 요구됨 이수학점제학습지원그룹인센티브제교육활동지원제도 지원제도 지원제도

22 - 22 - 1. Key-man 인터뷰 결과분석 1. Key-man 인터뷰 결과분석 2. 설문조사 결과분석 2. 설문조사 결과분석 3. 직무분석 결과분석 3. 직무분석 결과분석 4. 교육과정명세서 4. 교육과정명세서 IV 부. 교육 Needs 분석결과