2008. 02. 28. 2 목차 1. Key Point 2. Brand Portfolio 3. 성장 Roadmap 2010 4. Vision 2008 5. 07 Review 및 08 추정 실적 별첨 1) 부문별 매출 2) 08 년 추정 실적.

Presentation on theme: "2008. 02. 28. 2 목차 1. Key Point 2. Brand Portfolio 3. 성장 Roadmap 2010 4. Vision 2008 5. 07 Review 및 08 추정 실적 별첨 1) 부문별 매출 2) 08 년 추정 실적."— Presentation transcript:

1 2008. 02. 28

2 2 목차 1. Key Point 2. Brand Portfolio 3. 성장 Roadmap 2010 4. Vision 2008 5. 07 Review 및 08 추정 실적 별첨 1) 부문별 매출 2) 08 년 추정 실적

3 3 Key Point 최고의 브랜드 관리 능력 (KFBPS) 균형된 Brand Portfolio 아웃도어, 스포츠, QP 시장의 최강자 불황에도 강한 기업 BRAND Management 최고의 유통망 관리 능력 직영점, 백화점, 대리점, 할인점, 상설점, On-line, 단체 납품, 홈쇼핑 등 변화에도 강한 기업 Distribution Management 차별화된 성장을 이끌어 내는 기업  성장성과 수익성을 겸비한 국내 1 위의 패션 전문기업

4 4 Brand Portfolio 최고의 스포츠 패션 전문기업 FnC 코오롱 Outdoor&Sports Outdoor&Sports : 아웃도어 부문의 높은 성장율 07 년 YoY 21% 성장코오롱스포츠 / 헤드 Golf&Casual Golf&Casual : 중소형 브랜드의 외형 확장 07 년 YoY 15% 성장 잭니클라우스 / 엘로드 / 시리즈 헨리코튼 액티브 / 마크제이콥스 / 지미추 etc. 유통 & 기타 유통 & 기타 : 07 년 YoY 17% 성장 남성복 / 여성복 패션전문 기업 코오롱패션 아르페지오 / 지오투 / 스파소 / 제이폴락 맨스타 / 크리스찬라끄르와옴므 쿠아 / 제옥스 etc. Y&W& 기타 Y&W& 기타 : 쿠아 점당매출 지속적 증가 07 년 YoY 57% 성장 Quality Price Quality Price : 할인점시장 유통망 확장 07 년 YoY 34% 성장 Men’s Fashion Men’s Fashion : 07 년 YoY 7% 성장 남성복 패션전문 기업 캠브리지 BW&TSH BW&TSH : 07 년 YoY 8% 성장 CM CM : 정장시장 정체, 타운캐주얼시장 호황 07 년 YoY 2% 성장 캠브리지멤버스 / 캠브리지멤버스캐주얼 브렌우드 / 더수트하우스 성장성 및 수익성을 겸비한 Life Style 제안 패션 전문 기업

5 5 성장 Roadmap 2010 성장은멈추지 않는다 ! 2004 매출 4,401 억원 ( 실판매가 5 천억원 ) 2007 2007 7,801 억 (9 천억원 ) 7,801 억 (9 천억원 ) 2008 2008 8,993 억원 (1 조 5 백억원 ) 8,993 억원 (1 조 5 백억원 ) (1 조 6 천억원 ) 2010 2010 13,500 억원 13,500 억원 브랜드 포트폴리오 재정비 : 성장 브랜드 확보를 위한 선택과 집중  캠브리지 M&A 를 통한 남성복 지위 향상  코오롱패션의 BIZ 모델 변경 성공 KFBPS 경쟁력 강화 : 매장 / 생산 STOP 제, 디자인 /MD 역량 강화 : 시스템 및 브랜드 투자 집중, CRM 강화 미래 지속 성장 가능 기업 : KS, 엘로드, QUA 등 Mega Brand 육성 : CM, HD 등 1,000 억 이상 Big 브랜드 7 개 확보 해외 시장 개척 및 글로벌화 해외 시장 개척 및 글로벌화 : 해외 매출 비중 7% 달성 : KS, QUA 해외 시장 본격 진출 : 중국 영업, 생산 현지화로 M/S 증대

6 6 성장 Roadmap 2010 성장은멈추지 않는다 ! 2004 영업이익율 1.2% 2007 7.1% 7.1% 2008 7.2% 7.2% 201010% 미래 수익 가치 확보 : 자체 유통을 강화하기 위한 M&A 및 브랜드 인수, 브랜드 도입 지속 추진 KFBPS 지속 강화 : QR 강화로 정상판매율 제고 : 가두 유통 등 다양한 유통 강화 : 해외생산 현지화 및 다변화 브랜드 포트폴리오 재정비 : 수익 브랜드 확보를 위한 선택과 집중  Brand Build & Scrap Process 추진 유통망 포트폴리오 재정비 : 백화점 중심의 유통망 탈피  할인점, 직영점, 온라인 등 다양화 구조조정 진행 구조조정 진행 : 브랜드, 자산, 비용, 인력 등

7 7 Vision 2008 Mega Brand 육성 : 코오롱스포츠, 엘로드, 쿠아 등 IMC( 통합 마케팅 ) 구현 Total Brand Portfolio 구성 : M&A 및 브랜드 인수 지속적 검토 패션 R&D 및 생산 R&D 기능 강화 Brand Brand Asset Asset Value up Value up Brand Brand Asset Asset Value up Value up CRM Level up 고객참여 상품개발 Process 확대 Shop Consultant 운영 매장근무 원칙, 사무실 Mobile office 化 Customer / Shop based 평가 고객 섬김 경영 정착 가두 유통 중심의 매장 확대 남성복 백화점 / 할인점 영업 강화 유통채널 다각화 유통 채널 강화 전략 브랜드의 Global 화 : 코오롱스포츠 중국 및 미국 진출 QUA 중국 매장 확대, 엘로드 중국 진출 등 중국 현지화 전략 수행 Global Biz 역량 강화

8 8 07 년 Review 및 08 년 추정 실적 06 07 08(E) 매출 추이 (↑14.1%) (↑16.5%) (↑17.7%) (↑14.3%) 3,652 4,299 4,912 3,070 3,502 4,081 [ 단위 : 억원 ] 최고의 매출성장률 지속 예상 - 07 년 코오롱스포츠 25%, 헤드 19%, 헨리코튼 20%, 엘로드 18% 증가 - 08 년 코오롱스포츠를 중심으로, 전 브랜드 두자리 수 성장 지속 + 자회사의 꾸준한 매출 증가 예상 자회사의 꾸준한 매출 증가 예상 - 캠브리지 : 07 년 해외법인 정리로 해외매출 감소 08 년 수익성과 연계된 매출 성장 집중 - 코오롱패션 : 07 년 QP 시장 유통망 확대로 폭발적 매출 성장  08 년 매출 성장으로 연결

9 9 07 년 Review 및 08 년 추정 실적 06 07 08(E) 영업이익 추이 (↓0.5%) (↑16.5%) (↑28.1%) (↑14.1%) 297 381 434 177 176 214 [ 단위 : 억원 ] 지속적인 수익성 증대 - 07 년 브랜드, 유통망의 효율화 이익률 0.8% 개선 - 08 년 CRM 투자, 통합마케팅 투자 집중 이익률 8.8% 예상 + 캠브리지 - 07 년 인수 원년, 통합관련 투자 비용 증가 ( 시스템, 컨설팅, 인건비 등 ) - 08 년 코오롱패션과 본격적인 시너지 효과 기대 코오롱패션 - 07 년 QP 시장 유통망 적극적 확장 - 08 년 효율성 중심 전략 수행, 투자 회수로 이익률 회복 OPM 8.1% 8.9% 8.8% OPM 5.8% 5.0% 5.2%

10 10 07 년 Review 및 08 년 추정 실적 06 07 08(E) 순이익 추이 (↑52.3%) (↑20.2%) 147 224 269 [ 단위 : 억원 ] 자회사 성장과 더불어 순이익 증가 지속 - 지분법순익 내역 - 코오롱패션 : 07 년 영업권 상각 종료로, 경상이익 흑자전환 08 년 수익성 확보 노력으로 순이익 증가 예상 - 캠브리지 : 07 년 일회성순익 61 억원 ( 자산매각이익 79 억원, 재고소각 손실 – 18 억원 ) 연도 06 년 07 년 08 년 (E) 코오롱패션 +13+53+83 코오롱마트 -3+30- 코오롱건설 +39+12+25 캠브리지 -+42 * +10 * * 캠브리지 : 영업권 상각 연간 19 억원 감안