상상의 나래를 활짝 펴라 한국능력개발원 KADI, 한국능력개발원 교육‧훈련 안내 조직과 개인을 활성화하는

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1 상상의 나래를 활짝 펴라 한국능력개발원 KADI, 한국능력개발원 교육‧훈련 안내 조직과 개인을 활성화하는
조직과 개인을 활성화하는 회장 이 성언, 원장 이 균형

2 조직의 인간적 측면 (Human Side of Organizations)
전문분야: 심리학, 경영학, 창조공학, 심신의학의 현장실천 1. 창의력 개발 [기본과정 & 심화과정] ⊙ 직능/분야별로 Multi - Level Approach = 창조경영/ 창조적 사고/ 문제해결/ 기획력/ IDEA 창출 법/ TRIZ/ASIT/ UFO 발상 법 = 변화·창조·도전 과정 (첨단 멀티영상, 특수 Fun 기법/ 고급 간부에서~신입사원까지  Blue Ocean Strategy : Value Innovation for Creating New Market Place 2. 리더십 =어린이회장 때부터 몸으로 다져온 Leadership Essence / 사람을 살리는 리더십의 심리법칙 창조경영 [실천] 웍 샵 팀 웍, 팀 발상에 의한 경영개발/조직혁신 (.비전의 공유/진정한 컨 센 서 스) - 커뮤니케이션/인간관계 = 대화,소통/토의,토론,회의/ 갈등,협상,상담,코 칭 - 영업혁신과정 &高級과정 = 팔지 말고_사게 하라. 주도권을 쥐고 판매하는 拒絶영업 시스템 고객은 90도 경례로 감동하지 않는다/ Claim 예방과 Complaint 처리 기법/Role Playing의 전문적 스킬 3. 변화관리/자기경영/셀 프 리더십=성취인의 심리법칙/ 무한가능성의 창조/성공의 인생관 패배의 인생관 - T & T 정신건강, Stress, 心身의학 – 임상심리,최면요법,인지요법,행동요법, NLP,TA and AT ▷변해야 산다! (삼성종합기술원/ ‘硏 友’ 특집 - 자기개발이 왜 필요한가?) ▷앞으로의 두뇌자원 개발과 기업교육 (‘기업경영’ 기획 연재/ 한국생산성본부) ▷꿈이 있는 내일(삼성생명 社報 연재) 네티즌 인기 “펌 글” (짧은 글, 긴 여운) ▷신비의 과학–최면/사랑의 심리학(5 년간 인기연재/주간한국 & 미주 한국일보) ▷이 성언 칼럼 (정보전략연구소 - 산업정보학교/ Command에서 연재) ▷창의력 칼럼 ㈜三 養 社 사보/기획연재 | 창의력 개발과 문제해결 기법) ▷창의력 업그레이드(1년)/(다시) ‘지식기반 사회’ 연재 중(자치행정) 기타 주요칼럼 The Difference Is Here 특 징 기업인/공무원/교수 경력 外에, 방송/ 연극/웅변/문학/미술/합창/레크리에이션 리더/農夫/청소년지도자/ 아나운서 등 다양한 경험이 흥미 있는 강의기법으로

3 Different isn’t always better. But better is always different.
한국아이디어경영 大賞 시상식 및 전국제안대회 기조강연/KMA컨설팅 주최 (왜, 이제 ‘IDEA 경영’인가? ☆2002, 한국기업의 ‘창조경영’을 제창하며☆) 삼성그룹 PI추진 핵심요원(팀장) 특별교육, FINAL 특강 (신 경영, 신사고) LG Group 회장실 특강 ( “안 되는 이유보다, 될 수 있는 방안을 찾자 ! ”) 한국정보산업연합회 CIO포 럼 CIO아카데미/ 전국경제인연합회 국제경영 원 (Creative 리더십과 Vision 경영/ 무엇을 위한 지식- 어떻게 창조할 것인가) 현대자동차 남양종합기술연구소 차/부장 (창조적 조직문화를 위한 팀 파워) POSCO/ 과학의 날 기념 특별강연회 (미래성장의 핵심역량과 상상력 개발) KT/ 전국 KT 연수원 특별 순회강좌 (바람직한 관리자의 역할과 리더십) 현대자동차, 현대MOBIS/ LG전자, LG전선/ 금 호 타이어, 아시아나 항공 (도전과 성취/ 한계능력 돌파작전/ 성취인의 심리법칙/ 화합과 상생의 길) LG전자/ 정보통신노조 간부수련대회 (노경 협력 실천을 위한 새로운 발상) SK,롯 데,쌍 용,한화,메디 슨,국민은행 (초일류로 가는 길/무한가능성의 창조) 주요 ■ ■ 특강 The Power Of Vision Discovering The Future 서울대학교 향상.발전을 위한 간부연찬 회 (창조적 문재해결과 의사결정) 한국대학교육협의회(기획과 창의력)/경북 대학교(디지털시대의 직장인) 경기 대/ 경남대/ 고려 대/ 금 오 공대/ 연세 대/ 한림 대/ 한신대/호서대 등 (변혁의 리더십/사람을 살리는 리더십의 심리학/ 지식 창조의 경영법칙) 특허청,한국발명진흥회, 대진대학교 등 (지식경영의 도입 및 활용 방법) 강남구청 간부-구 의원 합동세미나 (창조적 변화혁신과 문제해결 기법) 한림대학교 간부연수회 (이사장/총장_ 보직교수 및 병원 장_과장 이상) ( 연수회 강사 중 유일하게 3 년간 연속, 매 년 1,2,3 차 앙코르 초대) 전주예수병원 합동채플 (같은 대상에/ 같은 주제로 3 차례 앙코르 강의) 전북의대/서울대 병원연구소/연세/경 희 의료원 / 한국병원 등으로 확산 통상 산업 부 출범 1주년 기념 연찬 회 (장_차관 이하 본부소속 직원 전체) (한국의 세계화 / 세계의 한국화 – 21세기 경쟁력의 원천: CREATIVITY) Vision In Action Different isn’t always better. But better is always different. 특강 예약은: (02) /

4 이 성언의 교육 Philosophy (강의녹음 발췌)
★ LG그룹 회장실 특강에서 (안 되는 이유보다 될 수 있는 방안을 찾자) 기업의 창의력은 확실한 방향성이 없으면 심리적인 Masturbation이 되어버립니다. 사원들에게 상품과 시장, 그리고 고객에 관해 보다 더 유익한 창의력을 발휘하게 하려면, 기업이 어디로 향하고 있는지, 아주 명확하고도 Simple한 비전이 있어야 합니다. 그리고 그 비전은 외부에 홍 보하기에 앞서 조직 내부의 각계 각층 최 일선의 구석구석까지 완전히 침투시켜, 모든 구성원이 그것을 실제로 공감(共感)하고 공명(共鳴)하는 전원참여(全員參與)가 이루어질 때, 그것이 비로 소 Power가 되는 것입니다. ★ 삼성그룹 PI추진 핵심간부 특별교육, Final 특강 (신경영 신사고) 마지막으로 꼭 하나 우리가 명심해 둘 일이 있습니다. 사장이나 팀장, 관리자 혹은 몇 사람의 엘리트 그룹이 멤버들의 창의력 발휘를 역설하면서도 결과적으로는 다른 사람의 아이디어를 말살하고 있는 경우가 있습니다. 그야말로 창조적 경영과는 정반대로 조직을 끌고 가는, 자기 자신을 깨닫지 못하는 경우가 너무도 많다는 사실입니다. 내가 이 프로젝트를 창안했다든가, 이 팀에서는 내가 제일 머리가 좋으니까 다른 사람은 잠자코 따라 오라는 식은 곤란하다는 말 입니다. 흔히 어른들은 “내 생각이 어때?” 라고 말하는 수가 있는데, 이때 상사의 아이디어는 또 하나의 파워(Power)가 됩니다. 그 파워를 행사해서 남의 행동을 컨트롤하려는 자세는 권력 이나 금력으로 권한 혹은 권위에 의해 타인을 복종시키는 것과 똑같은 행위라고 할 수 있 습니다. - 창조경영과 Creative Leadership은 Idea사장, Idea 팀장을 말하는 것이 아닙니다. ★ 현대자동차/현대MOBIS- 한마음 전진대회, Opening 특강 (성취인의 심리와 행동법칙) 플러스 상상(Plus Imagery)을 계속 반복하면 ‘상상력’이 됩니다. 인간의 의지는 긍정적 상상의 뒷받침으로 비로소 ‘의지력’이 됩니다. 그 의지력과 상상력이 일치하면 행동력이 나옵니다. 그리고 상상력이 창의력으로 발전하면 거기서 인간의 기(氣)가 살고 신바람이 나오는 것입니다. 이른바 의욕(意慾)과 끈기(粘着性), 또는 동기부여라는 것도 사실을 알고 보면 다 여기서 나오는 것입니다. 이것이 신념의 마술이요, 정신력의 기적입니다. 이것이 우리들의 꿈의 실현 소원성취, 목표달성, ‘변화혁신 행동’의 원동력(The Power of One’s Action)이 되는 것입니다. (별명: 잭 웰 치)

5 For More Info: 016-9292-2546 / ahalee21@empal.com
Workshop Dr. S. Lee’s 창조경영 훈련/ KADI식 교육 [Field 2-A] Programs That Make A Difference 창조능력 I 경영관리, 문제해결, 신 전략, 신상품/신기술/R&D 미국/일본/유럽의 창조기법, 본인이 개발한 UFO 법, 옛 소련의 발명문제 해결 법 TRIZ & 이스라엘 ASIT까지 A. 창의력 개발 기본과정 & 심화 과정 – 창조적 문제해결,제안제도,창조혁신의 경영관리 삼성전자_반도체/LG전자_전선/현대 차/SK/대우/POSCO/KT/한전/서울대/고대 etc B. R & D / 신상품 / 신기술 개발 # 번득이는 Idea에서 ~ 체계적인 혁신, 마케팅 전략까지 각 기업의 중앙연구소와 기술연구소 / 신상품 개발 팀 및 정부출연 연구기관 삼성전자/대우전자/쌍 용/제일합섬/서울우유 등 중앙연구소/ 현대 차 남양 종합연구소 삼성종합기술원/ 한국산업기술진흥협회/ 국방과학연구소/ 국제지식재산연수원 etc. 산업과학연구소/ 한국건설기술연구원/ 한국전력기술/한국통신기술/효성컴퓨터/ 미원 기술연구소/ LG정보통신/ KCC정보통신/한진 정보통신/ 현대 차.울산(Design 팀) etc. # 아이디어 창출_현장 컨설팅 (신제품/신 사업/신 전략-Idea 개발 T/F 팀) 例: 삼성전자 컴퓨터 사업부(10 개월 씩 Relay 합숙 T/F,P/T 팀. 담당 지도) Ink Tec-Creative w. s /1개월간 집중 훈련 (R&D+기술/마케팅/영업/ 기획관리 핵심리더) 아모레 퍼 시 픽,한국화장품 – 화장품 개발 팀 (R&D +마케팅 부문 합동) 신상품 개발 교육 한국전력공사 경영혁신 실/ 민원해소 정책개발 팀 (민원업무 처리절차 및 시스템 혁신) C. 현장지도 D. 창의력 전문 강사 ‘Big-3’가 공동 개발_지도하는 TRIPLE Program도 있음 (14년째) 서로 다른 분야 강사들의 협업(協業)이 아니고 같은 분야 베테랑들이 공동연구 지도하는 異色코스 창의력교육 수료자를 위해 Synergy Impact를 극대화 하는 ‘창조개발 上級 프로그램’ (導入相談 환영) E. 정부:: 중앙공무원교육원 1주일코스/ 지방행정연수원 1주일 코스/ 서울시 /경기도 등 시/도 교육원 교육도 담당 For More Info: /

6 Creator를 위한 ‘ Stress Management ~ 명상 특강도 別 味 /임원,간부,전 직원
IDEA창출 기 법 (전문) 훈련/ KADI식 교육 [Field 2-B] Programs That Make A Difference 창조능력 II 각종 발상기법의 학습과 활용훈련 및 현장지도 기획, 전략, 교육, 홍보, 디자인, 생산, 관리, 영업, 마케팅, 광고/방송/발명/관광/미술/음악/연극/분야의 창조 혁신에 제일기획 Ad. School 첫 테마, ‘ 창의력 향상’훈련을 계기로 창의적/논리적 발상법, 광고 idea , CM Song 창작법 까지  아예/ 신입사원 [입문교육]으로 계속하자! Creative Workshop 5 년 간, 1주일(32시간)코스로 집중 훈련 - 금강기획/서울광고기획/진AD 등 광고회사 IDEA 발상 법 훈련 - KBS, MBC, SBS: 방송 Program 발상을 위한 창의력 개발 훈련 - 서울특별시교원연수원/유치원초중고 교사 창의성 교육(6년) - 국제지식재산연수원, 발명관리자 / 발명지도자 과정 실습 담당 - 국제관광교육원_관광인력개발원,관광신상품개발 워크 숍(5년) - 중앙공무원교육원/ 국가행정연수원 1주일 코스 상설 프로그램 - 서울시,부산,인천,광주시/ 경기도,강원도,전라남도,제주도 교육원 - 기타 각 기업체와 경영대학원, 기관.단체의 IDEA창출 현장지도 “이성언과 함께하면 열 배~백배 효과” - 도입기업의 반응 - Creator를 위한 ‘ Stress Management ~ 명상 특강도 別 味 /임원,간부,전 직원 innovation

7 교육 수료 앙케트 (as an example)
삼성전자 ‘창의력 강사 향상과정’ 삼성첨단기술연수 소 1. 과정 정리 1) 본 교육에서 학습한 내용이 본 과정의 강사활동에 어느 정도 도움이 되겠습니까? 많은 도움 100 % | 도움 - | 보통 - | 도움 안 됨 – 2) 이번의 교육기간, 3박 4일에 대해 어떻게 생각하십니까? 적정하다 88 % | 짧다 12 % | 길다 – 3) 기타 전체적 연수생활 여건 및 운영상황은 어떠했습니까? 양호하다 92 % | 보통이다 8 % | 미흡하다 – 3. 강사에 대한 의견 (무순) 2. 교육 내용에 대한 의견 (무순) ▷창의력테스트  아이디어 발상 법  두뇌개발훈련  독창력개발훈련  집단발상 및 개인발상 기법 현업 적용을 위한 평가 및 진단 방법  창의적 사고의 교육 후 측정  순(順) 으 로 진행되어 교육의 전반적인 흐름이 잘 구성되었음 ▷본 과정을 통해 아이디어를 내는 여러 가지 다양한 방법들을 터득하였음/ ▷ 직원들에게는 이전과는 다른 교육방법을 제시해 줄 수 있다고 봄 /// ▷연구개발 부문에서는 제품개발 회의 때 구체적인 효과를 볼 수 있을 것으로 기대 됨 / ▷강사로서의 역할과 중요성을 깊이 인식할 수 있었으며, 무엇보다도 우리들 자신이 크게 변화하는 계기가 되었음/// ▷교육이 기업의 현실에 적합하고 특히 흥미를 유발하는 체험학습 식 교육/ ▷교육 전후 개인의 변화 및 학습 달성 정도를 측정할 수 있어서 더욱 효과적이었음/// ▷ 부서의 회의문화 및 업무추진 방법을 바꿀 수 있는 계기가 되었음 4. 향후 자신들의 강사활동에 대한 의견 ▷처음 입과 시에는 시범강의를 해야 한다는 부담감으로 두려웠으나, 창의성에 대한 확실한 이해는 물론 연습 강의 및 즉석 연설 기법을 배우게 됨으로써, 충분히 강의를 더 잘할 수 있다는 자신감으로 바뀌었음 ▷강사의 독특한 참여 식 교수기법을 깊이 있게 터득할 수 있었음 ▷즉석연설 기법이 특히 큰 도움이 되었음 ▷뛰어난 유머감각과, 수강생에게 전혀 부담감을 주지 않고 어려운 내용을 쉽게 전달하는 기법이 돋보였음 ▷각종 멀티미디어 시청각자료는 물론 현장 상황을 적절히 활용해서, 교육 효과를 높이는 기술이 인상 깊었음 자료: 삼성전자 제공

8 훈련효과: 창의력 훈련 중 개인별 능력지수의 변화 (발상 능 력 테스트)
훈련효과: 창의력 훈련 중 개인별 능력지수의 변화 (발상 능 력 테스트) 포 스 코 신입엔지니어 창의력개발 연수 사전(예비)평가와 중간평가 비교표 [1차 예비 검사] : 연수개시 후, 1시간 강의 중 Test  [2차 중간 검사] : 연수 2일차 교육 중 Test 비교 자료 3일차 교육(고급기법 학습& Idea 유용화,수정-분류-개선-평가,기획 및 응용훈련) 이후에 검사하는 경우는 당연히 더 큰 발전 150 UYC. Upgrade Your Creativity 3 일, 4 일차엔 그 이상으로 140 육체의 Hard가 아니라, 생각의 Hard Training 변화상황 실증 동영상 제공 3,4일 130 120 110 100 94 90 2차 검사 (같은 level의 다른 문제) 80 70 60 평균상승 50 1차 검사 (Self Check Method By Nicknames) 40 30 31 20 10 A 81 / 29 B 115 / 46 C 105 / 29 D 109 / 27 E 124 / 42 F 101 / 36 G 77 / 24 H 105 / 23 I 113 / 32 J 73 / 20 K 80 / 17 L 101 / 44 M 72 / 33 N 55 / 31 연수생

9 위기관리의 기술/ 4개 영역, 13가지 원칙, 69 테크닉, 102개의 TIP
Module Principle Technique Remark I 위기를 예방한다 등등 4개의 영역 1. 위기전환의 원칙 01 02 03 04 05 06 2. 위기회피의 원칙 07 08 09 10 11 3. 예방보전의 원칙 등등 13가지 원칙 12 13 14 15 16 17 총 69개 테크닉 The Techniques of Risk Management, Created by NASA

10 팔리지 않는 시대의 영업혁명/ KADI식 교육 [Field 3-B]
News 영업Style 재검토/ New System 만들기와 C/S의 발상전환 이렇게 쉬운 판매 방법 /’굽실굽실’ 하는 영업은 끝내라. 영업은 설득도/간청도 아니고 [교섭]이다. 팔지 말고 사게 하라/팔리지 않는 것은 당신의/당신 회사의 영업Style이 틀렸기 때문이다 “ Sales가 뭔지 이제야 알았다”– 대우자동차판매㈜ 대구/경북영업본부 所長님들의 경탄! 정신력 특강 한계능력 돌파작전 Role Playing 기술 - 전문적 훈련, Claim의 예방/해소 책 특별교육  “古參, 高手들이 감동하는 판매강의가 없다”는 대한생명 요청으로 ‘새로운 기법’을 [창안] 창조 적 영업 Sales기법 전문과정 (월수입 이상 고급 설계사 대상-高級기법) Sales기법 혁신과정 (월수입 이상 우 적 설계사 대상-向上기법) 전국 영업국장/소장들이 계속 몰려와 방청- 3년 후에 [강사양성과정]을 특설/ 영업교육 팀에 傳授해 드렸음 창조 적 영업  태평양 [고객감동을 위한 신사고][화장품판매 정예화 과정] 대교 (눈높이) 풀무 원 식품 윤 선생 영어 한 솔 교 육 등 [고객감동의 공감Sales]&[관리자 리더십] // 캠 브 리 지 영업교육 5 년간 담당 LG 전자 Sales강사 & C/S강사 Role Playing Up-grade. 삼성전자 & LG 전자 Service 요원 Com m n 特 訓 삼성생명/신세계/롯 데 등, 각종 기업체 현대차/기아차/삼성전자/LG전자/태평양/한국화장품/금 호 타이어/제약업계 등에 판매 기법 강의.. ♬ 아십니까? 원래 Sales Tech/Role Play 단골강사 교육담당 박광근 팀장님 현재, 한국 훈련 개발원장 관리자 교육 /창의력강의 폭주로, 판매강의는 유보 - C/S시대의 도래로 消 保 院과 단골 기업들이 다시 요청 다만, Sales강사로의 Return보다는, 영업교육을 이미 많이 받은 고참/간부들의 심화교육을 중점지원 중앙일보〈100만 부 판매 돌파 작전, 4개월 특별 훈련 〉담당 (* 中央日報 發展史) 변화관리 - 하단 윤명중 지음 ‘누워서 대학가기’ 참조 4 개월 48시간 코스 앙코르 3 0시간 = 합계 7 8시간 단독지도 ★ 異例的 事件으로 화제 . 사보 中央 신세계특판 부(같은 직원,같은 주제로)앙코르 심화교육 13회 & 100리를 도보로 이동해서 1박2일 교육(本社水原 말씀의 집).이를 부러워한 여직원들도 같은 것을 희망(그들은 일영 딸기밭 行으로) 에피소드 한국화장품 R/P ”왜 우리가 할 땐 그렇게 안되죠?”/“Sales강사 세 분을 모셔봐도 R/P은 역시 심리학자가 지도해야” 교육 팀 강사 전원 방문 신도수 연수원장님 말씀 -TMI 조종학대표의 傳言

11 TEAMWORK/ KADI식 교육 < Field 3-A >
커뮤니케이션 & 인간관계/ 회의.토의/ 노사문화 Communication In Organizations 현대HYSCO/ 삼성Tech win / Toray새 한/ STEMCO, Ltd. Comm. Skill Training 삼성전자-반도체 노사협의회, LG전자/정보통신노조 전 간부수련대회, 최근 특강 난상(爛商)토의 (오해와 진실) 亂場토론/難狀토론?끝장토론? 同而 不和/和 而 不同 대화/연설/강의/프레젠테이션/ 회의/토의/토론/ 상담(카운슬링)/코칭/ 갈등관리/불만관리 기법 창조경영 풍토를 위한 불만관리법 - 불만을 말할 수 없는 불만이 조직을 망친다. 권장: T&T - Relay Discussion: CEO를 비롯한 전체 조직원들의 진정한 의기투합 Full Communication, Real Consensus 가 共生共榮의-勞使和合. 한 방향 정렬의 비밀兵機 CEO,임원 + 노조간부가 합석으로 연수! # 특히 의장이 회의규칙 모를 때 혼란 노조회의 파행 예방 = ‘正統 회의진행법’ (동의/개의/번안동의/의결정족수 등) 대한항공 - 한국공항, 한국항공 요청으로 [正確한 會議規則 ] 앙코르 교육 LG전선/ 기업은행/ 태광 등, 경영/관리자 교육 및 노조간부 교육에 6년 동안 앙코르 교육 ※ 이렇게 노사. 양측이 다 좋아하는 강사는 아마 별로 없을 거야? - LG전선 안양사업본부장 대한펄프 임직원 전체의 T&T (1,200 명이 Relay Discussion  기업 변신의 기폭제) T&T 탄생은 삼일회계법인 창업신화와 역사를 같이함. 서울상대 수석입학/졸업/회계사 수석합격 31명이 가장 높은 삼일빌딩 31층에서 창업,1978년 最初 합숙 교육을 지도할 때 개발. 국회 의정연수원, 중앙선거관리연수원, 한국JC, 4-H Club, Rotary Club & 각 기업의 각종회의/토의와 행정자치부 전체간부 분임토의 지도

12 적극적 사고/ 창의력 개발/ 심리치료의 효시(嚆矢) Original Pioneer
Self-Development/ KADI식 교육 < Field 1 > 변화관리와 Self-리더십,도전성취 Creative Imagery/ Role Playing TA, AT/ NLP and Hypnotic Therapy / Psycho-somatic Medicine etc. “李교수 강의가 항상 재미있고 전 계층에 인기가 있는 데는 다 이유가 있다”-윤 명중 중앙일보 판매이사 / “이 박사는 우리회사 담임선생님”<6년> Cambridge 문 병 국 CEO 본인 자신부터 죽음의 병을 극복하고 한국사회에 ‘능력개발시대를 열고/ 심리요법 붐’을 일으킨 실천 경영심리학자  1. ‘무한가능성의 창조’ “평생 잊지 않는다”는 충격의 특강.성취인의 심리법칙-단 하나만 깨달으면 그대로 바뀌는 인생관/ 웃다 보면 성공의 길로 적극적 사고/ 창의력 개발/ 심리치료의 효시(嚆矢) Original Pioneer 스 티 븐 코 비의 7 가지 습관을 다 기억하는 사람이 있는지는 모르지만, 이성언의 강의로 성공한 사람은 수십만 명! 2.한계능력 돌파작전(변화.도전.극기훈련에 유명한 특강!)/젊은 날의 의지와 사고/지식창조 시대를 사는 힘 3.Role Playing을 국내 기업에 도입하고, “Image Training”을 - 태릉 선수촌에 전수 국가대표선수 능력발휘(88 올림픽/ Asian Game)/ 스포츠심리학연구실 및 Pro 팀 선수 지도 세계 한판 승 이 원 희 선수, “침대를 매트 삼아 매일밤 쉬지 않고 Image Train’ 그대로 됐어요” 4. Mental Rehearsal 법 (Image Training):연기력 계발과 음악가들의 Stage Fright 해결 (☞ 演出大賞, 最優秀 演技賞 배출: 한국 연극영화 예술 상/ 대한민국연극제/서울연극제) ☆연출 대상(대통령상) 연출가&극작가 金 相 烈 선생☆최우수연기상(대통령상) 탤런트 李 大 路 선생 탤런트 史美子 씨 오라버님 5.미스코리아 2명 지도/Creative Imagery-심리미용법/교육최면/고시합격,사업가/정치가성공 ★ 제24회 Miss Korea 진: 김 은 정 씨 ★ 제16회 Miss Korea 현 & Miss Asia Pacific 3위: 오 영은 씨 6. KBS- TV 교양특강/ 경영칼럼/ 토론프로/ MBC, TBC-TV 건강특집 / MBC 희망음악 MBC FM ‘별이 빛나는 밤에’/ KBS TV ‘비바 청춘’..등 청소년 인기 프로 고정 게스트로도 활약 단, 매스컴 Star의 반짝 인기 自制, .KBS-TV 2시간 Wide Pro 신설 (상쾌한 아침입니다) MC요청도 사양 - 史相完 왕PD 필자가 中央日報 판매국장으로 있을 때 이 성언 박사를 초청, 전 직원과 함께 4개월 코스로 특별교육을 했던 일이 있다. 그때 우리들은 4 개월의 실습 훈련에서 여러 가지 흥미롭고, 놀라운 현상들을 거듭 목격하고 체험했다 * [ 누워서 대학 가기, President사 발행, 윤 명중 지음 (한국방송기자클럽 회장)] 16페이지 中央日報 100万部販賣 돌파작전 참조 現,한국언론인포럼 회장, 한국신문판매학회 초대 회장

13 정신건강 KADI식 교육 <Field 4> 스트레스관리 /心身의학/ N LP/최면요법 etc
“ 병은 마음으로 고쳐라” 신경피로 시대의 心身건강 관리 법 마음 때문에 일어나는 마음의 병/ 몸의 병 (Best Seller) 저자 경영문화원 발행 현대 병(한일출판사) 자기최면 학습 법 (문명사) Media Review No라고 말하고 싶을 때, Yes라고 말하지 말라 [역] 서문| 의학박사 朴 忠 鎭 | 한국심신의학연구소장/ 前 서울특별시의사회 이사장 서울대 보건대학원장 허 정 / 대한약사회장 홍 문화 / 서울대심리학과 정 한 택 / 고대 신경정신과 송 수식 박사 추천 이 성언 박사는 임상심리학의 입장에서, 누구보다도 빨리 구미의 심신의학과 최면 학을 우리나라에 도입하고 선진국의 학자와 전문가를 초청, 여러 차례 학술 세미나를 주도해온, 말하자면 이 방면의 선 구,개척자라고 할 수 있다. 한국에서는 구미의학이 들어올 때 신체질환을 일으키는 심리작용에 관해서는 거의 무관심 하거나 무시되어 왔었다. 병원을 찾아오는 환자의 대다수가 이 책의 구체적인 사례에서 볼 수 있는 것처럼 ‘마음의 병’이거나, 혹은 ‘마음에서 일어나는 몸의 병’ 으 로 고생하고 있는데, 현대의학은 극도로 세분화,전문화 되고 이 방면의 지식 이 아직 일반화 되지 못했을 뿐 아니라, 또 의사와 심리치료 사의 절대수가 부족한 이유 등으로 부분적인 진단이나 병든 신체만의 치료 에 그치는 경우가 적지 않은 현상이다. 각과 의사들이 심리학자와 서로 긴밀 하게 손을 잡고, 정신과 육체를 모두 다 치료할 수 있다면. 불행한 환자의 수가 훨씬 더 줄어들 것으로 생각된다. 병이라는 것이 얼마나 많이 마음의 작용에서 일어나는가. 그리고 몸의 이상이 어떻게 마음을 왜곡시켜 사람을 괴롭히는가 하는 것은 심리학자와 의사는 물론, 사회사업가 또는 교육자와 종교가들 모두가 명심해야 할 일이다. 이 책은 자기자신도 ‘죽음의 병’을 극복한 저자가, 건강지도 현장에서 실제로 겪은 생생한 체험의 기록인데다가 외국 전문가들과 친히 교제하며 얻은 귀중한 내용이라는 점에서 읽는 이의 마음을 한층 더 굳게 붙잡으리라 믿는다. 다년간 저자와 함께 심 료 내과 적(心 療 內科 的)인 협동진료 및 공동연구를 추진해오는 동안 초인적인 열정과 끝없는 탐구심, 또한 사람의 마음을 감동시키는 그의 목소리와 설득력에 내심으로 감탄하던 나로서는, 복잡한 내용 의 의학,심리학을 이처럼 쉽게 풀이해 준 이 책이야말로 우리나라 심리요법, 정신치료 발전 및 새로운 심신의학 보급에 공헌하는 바가 대단히 클 것이라고 나는 확신한다. (의학박사 박 충 진 / 전 서울특별시의사회 이사장) 사진은 인기가수 Pearl Sisters와 記者들 대상의 최면현상 실험(한국일보 사 초청/한국일보 강당)  주간한국 인기연재 5 년 마음의 비경(秘境)과 건강 동아방송 전화 상담 2 년 서울대학교 병원 병동 비치 - 추천 도서 KBS 초대석, MBC-TV 모닝 쇼, TBC-TV 는 특집방송 직장인의 스트레스/ 중역의 건강관리/ 회사와 가정의 정신건강, Well-being의 참뜻과 LOHAS

14 Breakthrough/ Innovative/ or Transformational Leadership
리더십/기업문화/조직활성화/ KADI 식 교육 [Field 3] 어린이회장 학생회장 하면서부터 흥미를 가진 리더의 길. 학문과 체험으로 익힌 리더십의 엣 센스 Breakthrough/ Innovative/ or Transformational Leadership 이 성 언, Ph.D. (창조경영컨설턴트그룹 대표) 변화창출 시대의 New LEADERSHIP <변혁능력의 개발> II. 창조적 경영혁신과 기업문화 & 조직 활성화 W/S (15∼24 H) 진정한 의미의 전원참여(全員參與) Full Communication, Real Consensus [한국인에 맞춘] 새로운 토의 법 T&T w/ s (Think & Talk Together) U -Turn Mgt (Shared Vision) The Power of Vision Discovering The Future Alignment & Alliance V.사람을 살리고 조직을 강화하는 리더십의 심리법칙 (2~10 H) 1. 피리를 불어도 춤추지 않는다? 상사와 부하의 doughnut 현상 2. “신바람’은 어디서 불어오나? ★이성언의 동기부여 [의욕의 3 원칙] 희망과 꿈이 있을 때 의욕이 생긴다 3. [참여욕구]를 만족시켜서 성공 4. 공감과 신뢰의 정석(定石) 카운슬링의 기본적 태도(기술이 아닌) 5. 토론의 達人보다청취의 高手 ★ Empathic Understanding 6 사람들을 ‘일’로 흥분 시켜라! 7. 신세대를 열광시키는 3 E 경영 ★ E-Type Manager & Leader The Secret of Secrets The Essence of Leadership Creative 리더십과 Vision 경영 1. [비전]의 [共有]와 [신뢰 구축] 2. 개인(個人)의 기(氣)가 살아야 조직이 활력(活力)에 넘친다! 3. 벽 없는 조직  조직성립의 4 C. 4. 변화의 리더십  3 단계 추진 법 5. 한 방향 전진  Vision In Action I.변혁기 관리자의 Change리더십 ‘변하는 조직과 변하지 않는 조직’ (2∼8 H) 1. 왜 지금 CHANGE Leader인가? 2. 경영관리의 5가지 Paradigm Shift. 3. 구조개혁/ 의식개혁/ 풍토개혁? ★ 조직의 틀을 바꿔도 남는 것- ★ 그렇게 해서는 변화하지 않습니다 4. 변환기에 요구되는 [리더십] ★ 리더십의 본질 그 하나/ 둘/ 셋 5. 체인지 리더의 Mind Set, Skill Set 6. 새로운 리더의 일곱 가지 조건 7. 탁월한 리더와 멤버들의 사기士氣 Leadership Training Thru GAMING III. 각종 리더십과 매니저 십 연구 (2-8H) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이 - “부하 육성을 모르고 무슨 리더냐” 직장의 멘 털 헬스와 관리자의 역할 --- LEADER 와 BOSS --- “We Can! Let Us!” vs. “나를 믿습니까?” I. 1. Myth of Leadership 2. With People, Through People 3. Power, People and Problem-solving IV. 리더십의 본질과 신 조류 (2~30 H) 5대 그룹을 비롯한 대중소기업들과 각 대학, 및 중앙/지방 공무원교육원 Creative 리더십 과 Vision 경영/ (사단법인) 한국정보산업연합회 CIO포럼, CIO아카데미 리더십 강사

15 창조적 조직문화/경영혁신 T & T 우 Workshop 미 도 스 2020
Teamwork, Team 발상에 의한 창조적 조직문화/경영혁신 Rev Your Team's Creative Engine for Flight ! T & T Workshop Take the best and make it better. When it does not exist, create it. 가장 좋은 것을 선택하고 그것을 더욱 좋게 만들어라. 그것이 존재하지 않을 때는 그것을 창조하라. 1. 비전공유 2. 신뢰구축 전원 참가의 비전 공동체 和 而 不 同 의 용광로 (鎔鑛爐) MIDOUS - 미래 도약, 우리 스스로 3. 공통가치 4. 자율혁신 한 방향 정렬(Alignment) 상호계발학습조직(Alliance)

16 Self-organizing Management in Times of Change
이것이 창조경영 The Only One Unique Company in the World Think & Talk Together Unlock the Creative Potential to Succeed Copyright © 한국능력개발원 & 창조경영컨설턴트그룹 What We Can Do, Have To Do, To Make The Future? 『企業 再創造』라는 이름의 冒險 『企業 再創造』라는 이름의 冒險 T&T : Making The Great Work Place Self-organizing Management in Times of Change KADI & 창조경영Networks Consulting System T&T의 탄생은 三逸 會計法人 창업신화와 역사를 같이함. 서울상대 수석입학/졸업 & 회계사 수석합격 31명이, 당시 最高 層의 삼일 빌딩 31층에서 창업, 1978 년- 그 最初 합숙 연수 용으로 개발, 계속 발전하고 있음. (현재 最高의 회계법인 ) T&T Circle Think & Talk T&T Circle

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18 이 성 언 (李 誠 彦), Ph.D. - profile 2의 1
한국능력개발원(KADI) 회장 창조경영컨설팅그룹 대표 컨설턴트 SDL영재센터/Smart-Vision연수원(원주) 이사장 서울 심리상담·치료 센터 원장(Seoul Psychological Clinic) 특허청 선정- 신지식특허인 (사)한국발명개발원 상임고문, 한국지식창조협회 회장 (사)심훈 상록수 기념사업 회 자문위원 미국창조영재· 성인학회(NACCA) 한국Chapter 대표 일본 Personality Center 고문 현직: “特異한 교수법”(인사관리) 미국 유니언대학교 심리학 박사 니 혼 경영대 / 국제 대 (야간 제 대학.現 서경대학교) / 경신고(特待生)/ 청양 중(首席合格) 규 슈 대 Os k a r Vogt 연구소(自律訓練 療 法 국제센터) 연수 (Wolfgang Lu the, MD) 일본최면 지도 사/도쿄교육대,聖 마리 안나 의대,오사카치대 최면요법 연수 미국창조성학회/미국교류분석협회/일본행동요법학회/일본최면의학 · 심리학회/일본자율훈련학회 학력: 창조능력 개발 법, 병은 마음으로 고쳐라, 자기최면학습 법, 능률학습 비결, 카운슬링 세일 즈 기법, 현대 병, 완전학습 비결, 시험 전5분간, 현대 병, 外 역서: NO라고 말하고 싶을 때 YES라고 말하지 말라(Assertiveness Training) 저서: 인사 관리: “여유 있는 강의기법” [특집/ 국내기업, 연수 · 교육 부서장 들이 추천하는 우수 강사 조사] 동아 일보: 기업연수에 자주 등장하는 이 성언, 유철종 씨는 이 방면의 1급 강사 [특집/ 세미나 붐, 단골 연사들] 주간한국 & 미주 한국일보: [ 5년간 연재 인기 칼럼] 사랑의 심리학/ 신비의 과학 - 최면 (마음의 비경과 건강) 참고: 명 강의 선집 (김동기/ 박동 규/ 송 자/ 윤은기/ 이 성언/ 이 어 령 ..) 중앙공무원교육원 발행

19 이 성언의 활동 연혁 창의혁신 전도사/ 전문가의 탐험은 끝이 없다. - profile 2의 2 데뷔:
한국능력개발원(KADI) 창설 한국심신의학연구소 부소장 (소장:박충진, MD) /서울YMCA 상담실 전문위원(정신건강) 한국 창조성 개발본부/ 한국조직개발협회 자문위원, 한국산업훈련협회 지도위원 금융연수원/노동연수원 전임 강사, 상공 부 공장새마을연수원 교수 서울 대학교/ 서 강 대학교/ 중앙대학교 외래강의 한국능률협회/ 생산성본부/ 산업교육 총 협회 지도위원 한국 최면 의학 · 심리학회 초대 회장 한국 심리요법학회 이사장 대한상공회의소 전문·지도교육 단 지도위원 국방과학연구소(ADD) 창의성 지도교수 국책연구소 초빙 정책연구 위원 고려대 경영대학원/ 경기 대 행정대학원 초빙교수 한국노사발전연구원 지도위원 겸 연구위원 서울대,병원연구소 전임 강사 한국정보산업연합회 CIO Academy 리더십 강사 중앙공무원교육원(26년간)/국가전문행정연수원(25년간) (최 다수/최장기 초청연사) 행정 자치 부 중앙제안 심사위원회 심사위원 활동: 실험/실습/게임/대화/토론/명상 as a Pathfinder/Front-runner an Explorer & Change Agent 좌우명 Motto / To Make The Best Better 기타: 한국민주학생기구 중앙 위원회 의장  청 양 군 농촌지도자연합회 초대 회장 / 도 연합 초대 총무 韓國4-H運動50年史: 학생운동농촌운동/한길4-H클럽/ 충청남도 농촌진흥위원(장관상/청장표창) 어린이회장, 학예부장, 7 大私立 중 고교 합동 문예의 밤 대표 겸 MC. 학생회장(정치권 영입은 사절)

20 Different isn’t always better. But better is always different.
KADI, 한국능력개발원 직영/ Smart-Vision연수원(原州) 회장 이 성 언, 원장 이 균 형 Mobile: e m pal. com TEL: (02) (산업교육 직통) 원주 (033) / 자택 (02) ♪ ♪ 인기절정시의 Pearl Sisters UFO 테크닉 꿈의 자동차 제일기획 삼성전자 창의력 개발 < 실습 & 현장 지도 > MBC-TV최면 장윤정 탤런트 최면실험(한국일보강당-기자들과 함께) “앗, 비가 오네요” 분필우산을 쓰고 (사) 한국발명개발원 Smart-Vision Dr. Lee’s Psychological Clinic 한국능력개발원 한국능력개발원 : 서울특별시 강남구 논 현 동 샹 그릴라 빌딩 601호 (우편) SDL영재센터-Smart-Vision연수원: 강원도 원주 시 원 동 116 KADI 빌딩 (KBS옆) (우) 한국지식창조협회: 서울시 강남구 테헤란 로 131 한국지식재산센터17층 한국발명개발원 내 미래를 예언하는 가장 좋은 방법은 그것을 창조하는 것이다. ★ 한국발명개발원 지식창조협회 Mobile: / p a ran. com

21 조직과 개인의 氣를 살리는 Creative Change Agent 한국능력개발원
www. Mind peace. net Photography: VelhoJR 조직과 개인의 氣를 살리는 Creative Change Agent 한국능력개발원 KADI (02)

22 왜, 아무리 노력해도 성공하지 못하는 사람들이 있는가 하면
간단히 성공해버리는 사람들도 있는 것일까? 불 공 평 해 ?

23 “일을 즐겁게 생각하면 人生은 樂園이요, 일을 苦痛으로 생각하면 人生은 地獄이다.” 맥심 고리키
“고진 고래”를 아시나요? 苦盡 苦來=강사의 신조어 ‘베이징올림픽’에서 박태환 선수에게 한국 기자가, 당연한(?) 듯이 물었습니다. “피나는 노력이 있었겠지요”? 박태환 선수의 대답 혹은 逆 질문? “피는 안 났는데요?” 성공자의 일과 삶은 고생이 아니라 기쁨입니다. 왜~? 비전과 목표와 보람이 있으니까. 興/盡/甘/來/요 苦/盡/悲/來/라!!! 연습벌레 김연아는 왜 또 그렇게 웃을까요? 생글생글! 훈련이 너무 괴로워서? 지겨워서? “일을 즐겁게 생각하면 人生은 樂園이요, 일을 苦痛으로 생각하면 人生은 地獄이다.” 맥심 고리키 불황극복  고통 분담은 희망의 공유에서!

24 그가 일어나서 웃을 수 있는 것은? 의지의 한계를 뛰어넘는 상상의 힘

25 한국능력개발원 The Power of Vision Discovering The Future 조직과 개인을 활성화하는
KADI (02) 조직과 개인을 활성화하는 T&T Ws. 팀 웍-팀 발상에 의한 창조적 경영혁신과 조직통합/ 활성화 방법

26 감사합니다. Thank You Very Much. ▶쇼를 하라..쇼 Slide Show! KADI
Upgrade Yr ’ Cre8vty Thank You Very Much. KADI