디자인 아웃소싱의 필요성과 국내 디자인 경쟁력 강화방안 디자인 포럼 발표 자료 2005년 11월 10일 1.

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1 디자인 아웃소싱의 필요성과 국내 디자인 경쟁력 강화방안 디자인 포럼 발표 자료 2005년 11월 10일 1

2 디자인의 중요성 디자인 아웃소싱의 필요성 디자인 산업 지원 정책 및 개선방안 국내 디자인 산업 경쟁력 강화방안

3 디자인의 중요성 디자인은 소비자 선택의 핵심요소로써, 프리미엄 포지셔닝의 수단이 되기도 하고, 자원투입 대비 높은 효과가 기대되므로 그 중요성이 커지고 있음 소비자 선택의 핵심요소 디자인은 향후 상품의 경쟁력을 결정하는 핵심요소 시대별 기업 경쟁요소: 가격 (과거)→ 품질 (현재)→ 디자인 (미래) 특히 정보통신기기 및 전자제품 등 IT제품 디자인은 소비자의 선택에 결정적 영향을 줌 소비자들이 개성과 감성 중시 경향이 증가함에 따라 디자인의 중요성 증대 디자인의 중요성 프리미엄 포지셔닝의 수단 자원투입 대비 높은 기대효과 디자인은 제품/서비스 차별화의 핵심적 수단으로, 브랜드 또는 제품/서비스의 프리미엄 포지셔닝을 가능하게 함 프리미엄 포지셔닝 통해 고가격 설정/유지 또는 수익성 증대가 가능함 일반적으로 디자인과 브랜드의 차이만으로도 2~4배의 제품/서비스 가격 차이 발생 디자인은 첨단기술개발에 비해 투자비용이 적고, 회수기간이 짧으며, 매출 기대효과가 큼 평균개발기간 평균개발비 매출 기대 효과 19배 4억원 2~3년 6~9개월 5배 2천만원 기술개발 디자인 개발 기술개발 디자인 개발 기술개발 디자인 개발 자료: 영국 Design Council, 산업자원부, Robert Hayes 하버드대 교수

4 디자인을 이용한 성공사례 실제로 Swatch는 시계산업에서 디자인이 소비자의 선택에서 중요해질 것을 사전에 예측하고, ‘패션시계’의 개념을 창안하여 큰 성공을 거둔 바 있음 시계산업에서의 디자인을 통한 Swatch의 성공사례 Swatch는 고객의 니즈 중에서 점차 디자인의 중요성이 커지게 될 것임을 미리 간파하고 기존 제품과 완전히 차별화된 ‘패션시계’라는 새로운 시계의 개념을 창안함으로써, 제품 출시 후 20년간 약 3억개(10년간 약 1억개)의 시계를 판매하는 대 성공을 거두었음 Before Now Trend에 대한 Swatch의 대응 디자인 중요성 증대 디자인 “패션시계 개념의 창조” 경제성 경제성 내구성 내구성 정확성 중요성 감소 정확성 Total Needs Total Needs i-Mac, i-Pod 등 차별화된 제품 디자인을 채택함으로써 각광받고 있는 애플 컴퓨터 사례와 같이 범 세계적으로 전자, 자동차 등 다양한 산업에서 차별적인 디자인을 활용하여 성공한 사례가 다수 존재함

5 최근 들어 국내에서도 삼성전자, LG전자 등 성공적인 기업들에 의해 디자인의 중요성이 높게 평가되고 관심도가 증대되는 추세임
국내 기업의 디자인 경쟁력에 대한 관심 증대 최근 들어 국내에서도 삼성전자, LG전자 등 성공적인 기업들에 의해 디자인의 중요성이 높게 평가되고 관심도가 증대되는 추세임 디자인 경쟁력 관련 동향 및 성공사례 최근 동향 최근 동향 월드 프리미엄 브랜드 육성 위해 디자인 역량 강화를 위한 ‘밀라노 4대 디자인 전략’을 추진 최고 경영진부터 현장 사원까지 디자인의 의미와 중요성을 새롭게 재인식해 삼성제품을 명품으로 만들 것임 누가 봐도 한눈에 삼성제품임을 알 수 있도록 고유의 철학과 혼을 반영한 독창적 디자인과 UI 체계 구축 예정 디자인 역량 강화 위해 천재급 인력의 확보와 유연한 조직문화 구축 추진 디자인 경영에 촛점을 맞춤 (Great Design) ‘가장 잘 팔리는’, ‘가장 고급스러운’, ‘가장 최초의’를 1등 디자인의 핵심 가치로 내걸음 차별화 된 형태의 ‘혁신적 디자인’, 제품 품질 및 소비자의 편의성/감성까지 고려한 ‘프리미엄 디자인’, 신개념 제품을 제안하는 ‘미래 선도형 디자인’ 역량 확보를 3대 전략과제로 선정 글로벌 디자인 네트워크 강화, 우수 디자인 인력 확보를 추진 디자인의 중요성 강조 성공 사례 성공 사례 내부 디자인 팀을 중심으로 다양한 성공사례 보유 다양한 휴대폰 디자인 성공사례를 통해 세계시장에서 hit 상품을 다수 보유 국내 디자인 연구소와 함께 업계 최초로 밀라노에 디자인 연구소를 설립하여 성공적으로 운영 중임 다양한 에어컨 디자인성공사례를 통해 세계시장 1위를 5년간 유지 블루 블랙 폰 벤츠 폰 액자형 에어컨 천장형 에어컨 최근 대우일렉트로닉스 역시 ‘소비자 입장에서 최후의 승부처는 디자인’이라고 선언하였으며, 전통적으로 디자인을 중시 해 온 자동차 등 소비재 및 주택에서의 디자인 차별화가 더욱 강화되고 있는 추세임

6 디자인의 중요성 디자인 아웃소싱의 필요성 디자인 산업 지원 정책 및 개선방안 국내 디자인 산업 경쟁력 강화방안

7 선진국을 중심으로 비용절감, 제품차별화, 전문 역량보완 등 다양한 원인으로 인해 아웃소싱은 확대되어가고 있는 추세임
아웃소싱의 개념과 이용실태 선진국을 중심으로 비용절감, 제품차별화, 전문 역량보완 등 다양한 원인으로 인해 아웃소싱은 확대되어가고 있는 추세임 아웃소싱의 개념 선진국의 아웃소싱 이용 실태 아웃소싱은 ‘기업의 일부 기능이나 활동을 외부에 위탁하여 수행하는 것’을 의미 당초 아웃소싱이라는 용어는 생산부문에서 시작되었으며, 생산관리 분야의 전통적인 의사결정 영역의 하나였음 (자체생산 vs. 위탁생산) 그러나 최근의 아웃소싱 경향은 생산, 디자인, IT, 전문 서비스 등을 외부업체가 포괄적으로 관리·운영하는 추세 단순한 비용절감 보다는 기업 내부의 변혁을 유도하고 핵심역량을 강화하여 기업 경쟁력을 높이는 것을 보다 중시 디자인, R&D 등 기업의 핵심기능도 아웃소싱의 대상이 됨 2004년 아웃소싱 타임즈에 의하면, 미국기업의 90%, 일본기업의 77%가 아웃소싱을 경영에 활용하고 있는 것으로 조사됨 미국기업의 경영부문별 아웃소싱 활용 비율1) 비즈니스 서비스2) IT 생산 인력 및 단순업무 주 1) 질문에 응답한 기업들 중 아웃소싱을 활용하고 있는 기업들의 비율 2) 디자인 아웃소싱 포함 자료: The Outsourcing Institute Index, 삼성경제연구소 자료 재인용

8 디자인 아웃소싱의 이점 디자인 아웃소싱은 새로운 아이디어 활용, 부족한 Resource 문제 해결, 개발 기간 단축 및 본업 집중도 증대 등의 이점을 제공함 새로운 아이디어의 활용 12 or 14 point 부족한 디자인 Resource 문제 해결 창의성이 중요한 디자인의 속성상 기업 외부의 전문 디자인 그룹의 참신한 아이디어를 수혈 받을 가능성 높음 경직되고 제한적인 내부 아이디어에 제3자로서의 객관적이고 합리적인 시각 제공 가능 기업 내부 디자인 인력, 시설 이외 외부 디자인 인력, 시설까지 Resource를 확대해 사용 가능 내부 디자인 인력, 시설 없을 경우에는 외주 디자인 인력, 시설을 활용 가능 디자인 아웃소싱의 이점 디자인 개발 기간의 단축 본업 집중도 증대 계획적인 Process와 새로운 아이디어를 통한 혁신으로 디자인 개발 기간 단축 가능 제한적인 기업 내부 Resource를 본업의 핵심경쟁력을 키우는데 집중할 수 있게 됨

9 이탈리아의 알레시는 디자인 아웃소싱 수요기업으로서 그 이점을 효과적으로 활용하여 지속적으로 성공적인 성과를 보이고 있음
해외의 디자인 아웃소싱 성공 사례 1 성 과 이탈리아의 알레시는 디자인 아웃소싱 수요기업으로서 그 이점을 효과적으로 활용하여 지속적으로 성공적인 성과를 보이고 있음 알레시 개요 알렉시-디자이너 협력 모델 알레시는 스테인리스 스틸 주방 용품을 중심으로 다양한 ‘명품’ 스타일의 생활용품을 만들어 판매하는 회사임 1921년 설립된 직원 수 약 500명의 중견기업임 일본 디자이너 B ‘안나 G 와인 오프너’ 알렉산드로 멘디니의 대표작 천만개 이상 판매되는 대성공을 거둔 스테디 셀러 제품 미국 디자이너 A ‘Centro Studio Alessi’ (Outsourcing Center) 한국 디자이너 C Alessi = ‘Dream Factory’ + ... 영국 디자이너 E 프랑스 디자이너 D 미술관이나 박물관에서 구경하는 것에 만족해야 했던 세계적 디자이너의 제품들을 소유/사용할 수 있도록 대중화 시킴 디자인 아웃소싱 활용 전략 세계 각지의 젊고 도전적인 디자이너들의 응모작들을 검토 및 선정 디자이너들과 Win-Win할 수 있는 계약 체결 거장 및 신인 디자이너들과 개인의 지적 재산권에 대해 확실한 계약을 체결 디자인한 제품이 출시되면 제품 매출의 일정 비율을 디자이너에게 지급 (판매 중단시까지 지속) 디자이너에게 강한 동기를 부여하며, 디자이너들과의 거래 관계가 단품으로 끝나지 않고 시리즈 제품을 내놓는 경우가 일반적임 알레시는 매우 독창적인 제품 디자인으로 유명하나, 동시에 회사 내부에 제품 디자인을 전담하는 디자이너를 고용하지 않는 독특한 체제를 갖추고 있음 ‘Juicy Salif’ 필립스탁의 대표작 레몬즙 짜개 ‘KK 시리즈’ 젊은 이탈리아 디자이너 두명으로 출발한 시리즈 알레시 최초의 캐릭터 알렉시는 세계적인 디자이너를 제품에 맞게 적시에 기용하고 성공을 이끌어 내는 ‘디자이너 매니저’ 기업으로 차별적인 포지셔닝에 성공한 디자인 아웃소싱 수요기업임 자료: Alessi Homepage, News Articles

10 세계적으로 다수의 디자인 전문회사가 존재하며, 이들은 다양한 디자인 아웃소싱 성공사례를 만들어 가고 있음
해외의 디자인 아웃소싱 성공 사례 2 세계적으로 다수의 디자인 전문회사가 존재하며, 이들은 다양한 디자인 아웃소싱 성공사례를 만들어 가고 있음 Situation Design 영국 항공의 시장점유율1) 증가 해외 디자인 전문회사 성공사례 – 탠저린 Result 영국항공은 비즈니스 클래스 고객을 위한 세가지 중요한 목표를 설정하였음 Privacy Flexibility Good Night Sleep 이를 위해서 비즈니스 클래스 좌석에 대한 혁신적인 디자인이 요구됨 영국항공의 비즈니스 클래스를 인간 친화적 디자인으로 혁신 승객의 Privacy와 편의성을 존중하면서 인체 공학에 입각해 디자인을 수행 승객 1인당 고유 공간을 확보하여 Privacy 보호 수면시 편하게 누워 잘 수 있도록 Flat Bed 설계 디자인 전문회사인 탠저린에게 디자인 의뢰 Relax Sleep 그 밖에도 자동차 산업의 경우, 세계 각국의 수많은 자동차 모델을 디자인해온 이탈 디자인과 같은 성공적인 디자인 아웃소싱 전문업체가 다수 존재함 주 1) UK Sold Seats 자료: Tangerine Homepage, News Articles, 한국디자인진흥원

11 국내에서도 레인콤-이노 디자인간 파트너쉽 사례와 같은 디자인 아웃소싱을 성공적으로 활용한 사례가 나타나고 있음
국내의 디자인 아웃소싱 성공사례 1 국내에서도 레인콤-이노 디자인간 파트너쉽 사례와 같은 디자인 아웃소싱을 성공적으로 활용한 사례가 나타나고 있음 레인콤과 이노 디자인의 Win-Win 파트너쉽 레인콤 이노디자인 레인콤은 제품 기술개발에 집중하고 디자인은 디자인 전문기업에 아웃소싱을 맡김 레인콤 CEO는 기술진에게 이노 디자인이 디자인한 제품 사이즈나 디자인 스타일은 바꾸지 말고 회로 등 기술적인 문제를 해결하라고 지시: “구겨서라도 넣어라” 디자인 아웃소싱 기업인 이노 디자인과의 관계를 상하관계로 보지 않고 수평적 협력관계로 인정 이노 디자인은 국내 수요기업과의 계약으로서는 드물게 매출액의 일정 비율을 로열티를 받는 방식으로 계약하고 지속적으로 디자인을 공급 이노 디자인은 이미 높은 지명도를 지닌 반면, 레인콤은 이름 없는 벤처기업이었음에도 불구하고 디자인 아웃소싱 계약을 체결 미래에 대한 불확실성에도 불구하고 수요기업의 추진력과 디자인에 대한 이해도 등을 고려하여 협력관계를 구축하여 추진 + Results iMP-350 (Slim-X) → 미국 시장점유율 1위 기록 iFP-100 (프리즘) → MP3는 네모 반듯 하다는 고정관념을 깨고 삼각기둥 형태로 디자인하여 빅히트 N10 → 독일 레드닷 어워드에서 제품 디자인 부문 수상 H10 → 빌게이츠에 의해 소개되어 각광 받음

12 또한 우수한 국내 디자인 전문회사에 의한 해외기업의 디자인 아웃소싱 성공사례도 증가하고 있음
국내의 디자인 아웃소싱 성공사례 2 또한 우수한 국내 디자인 전문회사에 의한 해외기업의 디자인 아웃소싱 성공사례도 증가하고 있음 다담 디자인 모토 디자인 독일 지멘스와 중국 아모이소닉 등에 GSM 휴대전화 디자인을 수출 중국 아모이소닉 휴대전화는 2년간 800여만대가 팔리는 대성공을 거둠 팅크웨어의 내비게이션 전용 단말기 ‘아이나비 1020’ 디자인 출시 한달만에 1만여대 판매 마이텍, 레노보 등의 업체에 20여종의 휴대전화 디자인을 공급 현지에서 30~50만대 가량 꾸준히 판매되는 성공을 거둠

13 향후 국내는 물론 범세계적으로 다양한 산업에서 다양한 형태의 디자인 아웃소싱 수요 확대가 예상됨
미래의 디자인 아웃소싱 환경 향후 국내는 물론 범세계적으로 다양한 산업에서 다양한 형태의 디자인 아웃소싱 수요 확대가 예상됨 새로운 비즈니스 모델 (예시: ) 새로운 비즈니스 모델의 특성 Digital Enterprise Management Digitization of the Value Chain INDEGO는 A.T. Kearney에서 제안한 자동차 산업에서의 새로운 비즈니스 모델로, 브랜드와 직접 마케팅을 제외한 다른 기능은 모두 아웃소싱에 의존하는 하는 것을 상정한 것임 즉, 모든 프로세스를 디지털화하고, Joint 비즈니스 파트너와의 공동 정보 교환을 통한 네트워크 형성하여 아웃소싱 하며, 인터넷에서 고객에게 직접 판매하는 모델임 Return on Sales 기준으로 주요 자동차 제조업체 평균이 6%인데 비해 INDEGO 모델이 구현될 경우, RoS가 22% 수준에 이를 것으로 예측되었음 Digital Product Development Digital Operations Digital Supply Chain Digital Customer Experience Alliances/Partnerships Digital e.g. Collaborative Design Vendors e.g. Outsourcing Manufac- turing e.g. Sourcing Networks e.g. Outsourced Delivery and Service Business Partner Technology Platform 혁신적 비즈니스 모델이 보편화 되지 않는다 하더라도 전 산업에 걸쳐 산업이 성숙해지고 경쟁이 치열해 지면서 전반적인 아웃소싱 확산과 함께 디자인 아웃소싱 기회 또한 지속적으로 확대될 것으로 기대됨 자료: A.T. Kearney DB

14 디자인의 중요성 디자인 아웃소싱의 필요성 디자인 산업 지원 정책 및 개선방안 국내 디자인 산업 경쟁력 강화방안

15 정부에서는 디자인 산업은 물론 전산업에 걸친 경쟁력 강화를 위해 디자인 혁신 기술 개발 사업을 시행하고 있음
정부의 디자인 산업 지원 정책 정부에서는 디자인 산업은 물론 전산업에 걸친 경쟁력 강화를 위해 디자인 혁신 기술 개발 사업을 시행하고 있음 디자인 혁신 기술 개발 사업 개요 목적 디자인 개발 지원을 통해 기업의 디자인에 대한 투자를 유도하여 독창적 신상품 개발과 함께, 디자인을 통한 고유 브랜드를 육성, 제품의 고부가가치를 창출하여 수출 경쟁력 향상 도모 지원 대상 제품의 혁신적인 디자인 개발을 통하여 고부가가치화를 추진하는 기업 및 최근 3년간 선정된 Top 디자인 전문회사 농·수·축산, 임업 생산사업자 제품 디자인, 브랜드, 디자인 (브랜드 네이밍 포함), 포장디자인, 캐릭터 디자인 및 시각 디자인 브랜드 네이밍은 브랜드 디자인과 동시에 개발할 때에 지원 가능 시각 디자인은 홈페이지·카다로그 및 기업이미지 통합 디자인 개발에 한하며, 홈페이지 및 카다로그에 사용하는 언어는 외국어를 원칙으로 하고 한글도 혼용 가능 지원 내용 지원 한도 및 지원 비율 2개 분야 이상의 통합지원 시 총 지원한도는 지원금액이 많은 분야의 한도를 초과하지 못함 지원 비율: 개발사업비의 2/3 이내 기술료 징수 개발과제가 성공으로 평가 시 중소기업 및 관련단체는 실제 개발사업비로 지원된 금액의 20% 대기업 등은 40%를 기술료로 징수함 (성공평가란 디자인 개발이 성공적으로 완료됨을 말함) 주관기관의 자격 산업 디자인 진흥법 제9조의 규정에 의한 산업 디자인 전문회사 고등교육법에 의한 대학, 산업대학, 전문대학 또는 기술대학

16 디자인 혁신 기술 개발 사업의 성과 많은 수요 기업들에 의해 디자인 혁신 기술 개발 사업이 실질적인 도움을 주고 있는 것으로 인식되고 있으므로 전반적으로 성공적인 정책으로 판단됨 디자인상품 판로 개척에 영향을 미친 정도 상품에 대한 소비자 인지도 상승 기여 정도 기존상품/신상품 가격경쟁력 향상 기여 정도 매우 부정 약간 부정 보통 약간 긍정 매우 긍정 매우 부정 약간 부정 보통 약간 긍정 매우 긍정 매우 부정 약간 부정 보통 약간 긍정 매우 긍정 약 73%가 긍정적으로 인식 약 73%가 긍정적으로 인식 약 58%가 긍정적으로 인식 자료: 산업자원부/한국디자인진흥원, 디자인혁신기술개발사업 성과분석, 2005

17 현행 디자인 혁신 기술 개발 사업의 문제점 그러나 현행 디자인 혁신 기술 개발 사업은 공정한 시장경쟁을 저해하여 정상적 구조조정을 저해하는 등의 문제점을 내포하고 있으므로 개선이 필요함 시장가격 체계의 왜곡 초래 정상적 구조조정의 인위적 저해 디자인 혁신 기술개발 사업 가격 체계가 시장 표준과 같이 받아들여지게 됨 시장 자율에 의한 가격 형성이 아닌 정부 주도의 가격 설정이 이루어져 가격 구조 및 시장의 왜곡이 발생함 디자인 개발 건의 상황, 특성 등에 따른 다양한 가격 형성 및 디자인 기업의 수익성 증대가 어려워짐 디자인 혁신 기술개발 사업 과제 수행만으로 사업을 영위해 가는 영세 디자인 기업들이 존재 시장의 자율 경쟁 구조에서는 도태될 영세 디자인 기업들이 인위적으로 기업수명을 연장하게 되어 정상적인 구조조정이 저해됨 디자인 혁신 기술개발 사업의 문제점 정상적 수요 성장 저해 가능성 디자인 기업 질적 기여도 미흡 제조기업은 매년 과제 1건에 대해서는 디자인 혁신 기술개발 사업에 참여 가능하므로 자비로 디자인 아웃소싱을 이용하지 않으려는 경우가 발생 제조기업들이 내야 하는 부담 부분을 내지 않으려고 하는 등 정상적인 디자인 아웃소싱 수요 발달이 저해될 가능성 존재 디자인 기업 수 등 양적 측면에서 괄목할만한 성장을 이루어왔으나, 국내 디자인 기업들이 글로벌 경쟁력을 갖춘 우수한 디자인 기업으로 질적 성장하는데 기여한 정도는 미미함

18 디자인의 중요성 디자인 아웃소싱의 필요성 디자인 산업 지원 정책 및 개선방안 국내 디자인 산업 경쟁력 강화방안

19 국내 디자인 산업은 수요 확대와 공급 개선에 힘입어 양적인 측면에서 확대 추세에 있으나, 향후 경쟁력 강화가 필요한 상황임
국내 디자인 산업의 추세 및 향후 경쟁력 강화 방안 국내 디자인 산업은 수요 확대와 공급 개선에 힘입어 양적인 측면에서 확대 추세에 있으나, 향후 경쟁력 강화가 필요한 상황임 수요의 확대 국내 디자인 산업 추세 국내 디자인 전문 회사 수 추이 향후 경쟁력 강화 방안 건전한 디자인 아웃소싱 수요 확산 디자인의 중요성 인식에 따른 기업의 전반적인 디자인 수요 확대 디자인 아웃소싱 이점을 인식한 수요 기업에 의한 자발적, 비자발적 디자인 아웃소싱 수요의 확대 디자인 아웃소싱 성공사례의 확산 디자인 혁신 기술 개발 사업에서의 비 시장적 요인 축소 + 세계적 수준의 우수 디자인 전문 기업 성장 기반 조성 디자인 혁신 기술개발사업 등 디자인 지원 정책의 성공적 추진에 의한 디자인 아웃소싱 공급 조건의 개선 우수한 디자이너의 지속적 공급 확대 공급의 개선 시장원리에 따른 전문화/대형화 유도 국내 우수 디자인 기업의 글로벌화 촉진 자료: 산업자원부/한국디자인진흥원, 디자인혁신기술개발사업 성과분석 2005

20 디자인 혁신 기술 개발 사업에서의 비시장적 요인 축소
디자인 산업 경쟁력 강화 방안 경쟁력 강화를 통한 디자인 산업의 발전을 위해서는 우선 수요측면에서 건전한 디자인 아웃소싱 수요 확산 분위기 조성이 필요하다고 판단됨 수요측면에서의 디자인 산업 경쟁력 강화 방안 디자인 아웃소싱 성공사례 확산 디자인 혁신 기술 개발 사업에서의 비시장적 요인 축소 건전한 디자인 아웃소싱 수요 확산 분위기 조성 국내 디자인 아웃소싱 성공사례 수집, 시상 및 홍보 국내 우수 디자인에 의한 아웃소싱에 따른 성공사례 수집 수요 기업 중심의 시상 또는 수요 기업과 디자인 전문회사 양사 공동 시상 수요 기업 중심의 성공사례 DB 구축 및 국내외 홍보 확대 해외 디자인 아웃소싱 성공사례 수집, DB 구축 및 전파 디자인 아웃소싱 수요의 지속적 진작 및 정상적인 디자인 아웃소싱 활성화 도모를 위해 디자인 혁신기술 개발 사업의 지속은 필수적임 단, 향후 합리적인 시장 시스템 저해 요인 최소화 및 수요기업의 비정상적 수요 축소 필요 자체 비용으로 디자인 개발이 어려운 중소업체 등으로 지원 대상 축소 등

21 동시에 공급 측면에서도 세계적 수준의 우수 디자인 전문기업 성장 기반이 조성되도록 하여야 할 것임
디자인 산업 경쟁력 강화 방안 동시에 공급 측면에서도 세계적 수준의 우수 디자인 전문기업 성장 기반이 조성되도록 하여야 할 것임 공급 측면에서의 디자인 산업 경쟁력 강화 방안 시장원리에 따른 전문화/대형화 유도 우수 디자인 기업의 글로벌화 촉진 세계적 수준의 우수 디자인 전문 기업 성장 기반 조성 디자인 전문회사들의 전문성 강화 외국 유수 디자인 기업/대학 연수 관련 정부 지원 등에 의한 인력 재교육 디자인 인턴쉽 제도 등에 대한 정부 지원 확대 디자인 클러스터 조성 민간이 주도하고 정부가 지원하는 다양한 디자인 클러스터 조성 경쟁을 통한 자생력 있는 디자인 기업/클러스터의 대형화 유도 글로벌 경쟁력을 갖춘 전문 디자인 기업의 육성이 필요 국내 우수 디자인 기업의 DB 구축/해외 홍보, 해외 디자인 특허 발급 지원, 해외 진출 지원 조직 (KOTRA) 구성 및 프로세스 구축 해외 디자인 기업, 단체들과의 교류 확대 등의 국제적 Network 강화 지원 국제 디자인 전시회/박람회 등의 개최 및 참여 지원 디자인 관련 해외 주요 잡지 등을 통해 지속적으로 홍보 등