Different isn’t always better. But better is always different.

Presentation on theme: "Different isn’t always better. But better is always different."— Presentation transcript:

1 Different isn’t always better. But better is always different.
Finding Inner Vision and Wisdom In Uncertain Times 상상의 나래를 활짝 펴라 조직과 개인을 활성화하는 한국능력개발원 Unlock the Creative Potential to Succeed 1970~2010 Challenge Unlimited Different isn’t always better. But better is always different.

2 한국능력개발원 The Power of Vision Discovering The Future Memo:
서-번트 리더십, 서비스 리더십, 특히 병원 서비스 리더십 교육에 임하고 있는 이성언 강사는 우선 개인적으로 도 : 그 자신이 오랫동안 심리치료 에 종사하고 있는 임상심리학 전문가이며 아내는 간호사(현재 고교 교사) 처남이 대학병원 원장(내과), 또 다른 처남과(정형외과) 처형도(정신과) 미국에서 개업하고 있습니다. 말하자면 親 병원?, 知醫 派(?) < Para-medical staff> 강사/ 실제 당사자로서 비교적 누구보다 더 열심히 공부하고, 강의한다고 할 수 있습니다. 주요 고객: 경희대 의료원 고려대 의료원 국립보건원 국민건강보험공단 대한한의사협회 대한간호협회 대한약사회 서울대 병원 서울대 병원연구소 서울시 한의사회 성균관대 삼성의료원 연세 대 의료원 전북 대 병원 중앙대 용산 병원 한림대학교 강남_한강_춘천 성심병원 한국건강관리협회 한국병원 한국심신의학연구소 전주예수병원 마음사랑병원 한서 병원 et 한국능력개발원

3 Copyright © 한국능력개발원 & 창조경영컨설턴트그룹
바야흐로 창조 경영의 시대 CCO (Chief of Creative Officer) Copyright © 한국능력개발원 & 창조경영컨설턴트그룹

4 Copyright © 한국능력개발원 & 창조경영컨설턴트그룹
그러나 반쪽만으로 달려서야 얼마나 뛰겠어요? Slide Show! Copyright © 한국능력개발원 & 창조경영컨설턴트그룹

5 Back-To-Basics 구성원들의 지지와 참여 그러나 문제는, 그 「지지와 참여 」 를
비전은 원래 대중의 것이 아니고 리더가 주도해야 하는 것입니다. (Leader Initiated) 그러나 그것이 조직의 말단 구석까지 지지를 받아 공유가 완성되지 않으면 Power가 될 수 없습니다.. 그것이 어떤 사업이건, 원하는 기술을 획득하고 변혁을 추진하려고 해도 자사의 직원과 팀원들의 열성적인 지지와 참여가 없이는 불가능합니다. 이 성언 박사 / LG Group 회장실 특강에서 그러나 문제는, 그 「지지와 참여 」 를 「어떻게 해서 끌어내느냐 ?」에 있는 것입니다. 한국능력개발원 - T&T, 30년 노하우 © Lee Sung-Un 피리를 불어도 춤추지 않는다?

6 ❏ 회장 이 성 언 (李 誠 彦) PhD HRD 전문 가, 심리 상담 사, 최면 지도 사, 칼럼니스트, 방송인, 교수
현재: 한국능력개발원(KADI) 회장 창조경영컨설턴트그룹 대표 Smart-Vision연수원(원주) 이사장 서울심리상담치료센터 대표 (국내 최초 심리치료 원) (사단법인)한국발명개발원 상임고문 특허청 선정-신지식특허인 경력: (재단법인)한국창조성개발본부 자문위원 한국능률협회/생산성본부/표준협회 지도위원 대한상공회의소 전문지도위원 서울대/서강대/중앙대 외래강사 한국최면의학심리학회 초대 회장 중앙공무원교육원/지방행정연수원(30년 초빙 명 강의) 국방과학연구소(ADD) 창조성개발 지도교수 민주정의당 국책연구소 정책연구위원 고려대 경영대학원/경기대 행정대학원 초빙교수 (재)한국노사발전연구원 지도위원 겸 연구위원 행정자치부, 공무원제안 중앙심사위원 (사)한국정보산업연합회 CIO Academy 리더십 강사 학력: 미국 Union Univ. PhD(심리학)/ 경신고 - 국제 대(現,서경대) -日本經營大/ 九州 大 Vogt연구소 자율훈련 법/東京敎育大,大阪齒大 최면요법 연수/ 저서: 창조능력개발법/ 능률학습 비결/ 자기최면 법/ 병은 마음으로 고쳐라/ 수험 전 5분간/ NO라고 말하고 싶을 때 YES라고 말하지 말라 (역서) 外 다수 特異한 교수법 – 월간 인사관리 명 강의 선집 (김동기/ 송 자/ 윤은기/ 이 성언/ 이 어 령) 중앙공무원교육원 발행 ※ (東亞 日報 특집 세미나 붐) 기업연수에 자주 등장하는 이성언,유철종씨는 이 방면의 1급 강사다 ※ (人事管理 특집: 국내 기업 연수교육 부서장들이 추천하는 우수강사 조사) ’여유 있는 강의기법’ 20代에: 한국민주학생기구 중앙위원회 의장,충청남도 농촌진흥위원(위원장 : 도지사), KBS 아나운서 역임

7 주요 ■ ■ 특강 (왜, 이제 ‘IDEA 경영’인가? ☆ 한국기업의 ‘창조경영’을 제창하며 ☆ 2002)
한국아이디어경영 大賞 시상식 및 전국제안대회 기조강연/KMA컨설팅 주최 (왜, 이제 ‘IDEA 경영’인가? ☆ 한국기업의 ‘창조경영’을 제창하며 ☆ 2002) 삼성그룹 PI추진 핵심요원(팀장) 특별교육, FINAL 특강 (신 경영, 신사고) LG Group 회장실 특강 (“안 되는 이유보다, 될 수 있는 방안을 찾자 ! ”) 전국경제인연합회 국제경영 원/한국정보산업연합회 CIO포럼 CIO아카데미 (Creative 리더십과 Vision 경영/ 무엇을 위한 지식- 어떻게 창조할 것인가) 현대자동차 남양종합기술연구소 차/부장 (창조적 조직문화를 위한 팀 파워) POSCO/ 과학의 날 기념 특별 강연회 (미래 성장의 핵심역량 – 상상력 개발) KT/ 전국 KT 연수원 순회 특별 강좌 (바람직한 관리자의 역할과 리더십) 현대자동차, 현대MOBIS/ LG전자, LG전선/ 금 호 타이어, 아시아나 항공 (도전과 성취/ 한계능력 돌파작전/ 성취인의 심리법칙/ 화합과 상생의 길) LG전자/ 정보통신 노조 간부수련대회(노경 협력 실천을 위한 새로운 발상) SK, 쌍 용,코오롱,한화,국민은행..등(초일류로 가는 길/ 무한가능성의 창조) The Power Of Vision Discovering The Future 서울대학교 향상.발전을 위한 간부연찬 회 (창조적 문재해결과 의사결정) 한국대학교육협의회(기획과 창의력)/경북 대학교(디지털시대의 직장인) 강남구청 간부와 구 의원 합동세미나 (창조적 변화혁신과 문제해결 기법) 경기 대/ 경남대/ 고려 대/ 금 오 공대/ 연세 대/ 한림 대/한신대/호서대.. 등 사람을 살리는 리더십의 심리학/ (변혁의 리더십/지식 창조의 경영법칙) 특허청,한국발명진흥회, 대진대학교 등 (지식경영의 도입 및 활용 방법) 전주예수병원 합동채플(같은 대상_같은 주제로 3차례 앙코르 심화강의) 전북의대/서울대 병원연구소/ 연세/경 희대 의료원 / 한국병원 등으로 확산 통상산업 부 출범 1주년 기념 연찬 회 (장_차관 이하 본부 소속 직원 전체) (한국의 세계화 / 세계의 한국화 – 21세기 경쟁력의 원천: CREATIVITY) 한림대학교 간부연수회 (이사장_총장_ 보직교수 및 병원 장_과장 이상)  연수회 강사 중 유일하게 3 년간 연속 앙코르, 매년 1,2,3 차 초대 경기도카운슬러협회 20주년 기념 연차대회 특강 (미래사회의 인간상과…) Vision In Action Take the best and make it better. When it does not exist, create it. 가장 좋은 것을 택해서 그것을 더욱 좋게 만들어라. 그것이 존재하지 않을 때는 그것을 창조하라. 특강 문의는: (02) /

8 이 성언의 강의 Standpoint - 강의녹음에서
★ 현대자동차/현대MOBIS- 한마음 전진대회, Opening 특강 (성취인의 심리와 행동법칙) 플러스 상상(Plus Imagery)을 계속 반복하면 ‘상상력’이 됩니다. 인간의 의지는 긍정적 상상의 뒷받침으로 비로소 ‘의지력’이 됩니다. 그 의지력과 상상력이 일치하면 ‘행동 력’이 나옵니다. 그리고 상상력이 창의력으로 발전하면 거기서 인간의 기(氣)가 살고 신바람이 나오는 것입니다. 이른바 의욕(意慾)과 끈기(粘着性), 또는 동기부여라는 것도 사실을 알고 보면 다 여기서 나오는 것입니다. 이것이 신념의 마술이요, 정신력의 기적입니다. 이것이 우리들의 꿈의 실현, 소원성취, 목표달성, ‘변화와 혁신 행동’의 원동력(The Power of One’s Action)이 되는 것입니다. ★ LG그룹 회장실 특강에서 (안 되는 이유보다 될 수 있는 방안을 찾자) 기업의 창의력은 확실한 방향성이 없으면 심리적인 Masturbation이 되어버립니다. 사원들에게 상품과 시장, 그리고 고객에 관해 보다 더 유익한 창의력을 발휘하게 하려면, 기업이 어디로 향하고 있는지, 아주 명확하고도 Simple한 비전이 있어야 합니다. 그리고 그 비전은 외부에 홍 보하기에 앞서 조직 내부의 각계 각층 최 일선의 구석구석까지 완전히 침투시켜, 모든 구성원이 그것을 실제로 공감(共感)하고 공명(共鳴)하는 전원참여(全員參與)가 이루어질 때, 그것이 비로 소 Power가 되는 것입니다. ★ 삼성그룹 PI추진 핵심간부 특별교육, Final 특강 (신 경영 신사고) 마지막으로 꼭 하나 우리가 명심해 둘 일이 있습니다. 사장이나 팀장, 관리자 혹은 몇 사람의 엘리트 그룹이 멤버들의 창의력 발휘를 역설하면서도 결과적으로는 다른 사람의 아이디어를 말살하고 있는 경우가 있습니다. 그야말로 창조적 경영과는 정반대로 조직을 끌고 가는, 자기 자신을 깨닫지 못하는 경우가 너무도 많다는 사실입니다. 내가 이 프로젝트를 창안했다든가, 이 팀에서는 내가 제일 머리가 좋으니까 다른 사람은 잠자코 따라 오라는 식은 곤란하다는 말 입니다. 흔히 어른들은 “내 생각이 어때?” 라고 말하는 수가 있는데, 이때 상사의 아이디어는 또 하나의 파워(Power)가 됩니다. 그 파워를 행사해서 남의 행동을 컨트롤하려는 자세는 권력 이나 금력으로 권한 혹은 권위에 의해 타인을 복종시키는 것과 똑같은 행위라고 할 수 있습니다. ‘창조경영과 Creative Leadership’은 ‘Idea사장’, ‘Idea 팀장’을 말하는 것이 아닙니다. (별명: 잭 웰 치)

9 조직의 인간적 측면 (Human Side of Organizations)
전문 분야 : 경영학.심리학.창조공학.심신의학의 현장 활용 ~ 1. 창의력 개발 [기본과정 & 심화과정] ⊙ 직능/분야별로 Multi - Level Approach = 창조경영/ 창조적 사고/ 문제해결/ 기획력/ IDEA 창출 법/ TRIZ/ ASIT/ UFO 발상 법 = 변화·창조·도전 과정 (첨단 멀티 영상, 특수 Fun 기법/ 고급 간부에서~ 신입 사원까지  Blue Ocean Strategy : Value Innovation for Creating New Market Place 2. 리더십/ 커뮤니케이션/팀워크/팀 빌딩 = 사람을 살리는 리더십의 심리학/ 변혁시대의 리더십 창조경영[실천]워크숍 팀워크, 팀 발상에 의한 조직혁신/기업문화 (.비전의 공유와 진정한 컨센서스) 커뮤니케이션 & 인간관계 = 대화/토의와 토론,회의/ 카운슬링,코 칭,갈등,협상 3. 영업/ 혁신기법 & 上級과정 = 팔지 말고 사게 하라. 당당한 자세로 더 많이 파는 카운슬링 판매 법 “C/S경영”의 발상전환 // Complaint 처리와 Claim 예방 // Role Playing 전문적 교육 4. 변화관리/자기경영/ 셀 프 리더십/성취인의 심리법칙/ 무한가능성의 창조/성공의 인생관 패배의 인생관 5. T &T 정신건강, 心身의학 , Stress, 임상심리,최면요법,NLP,자율훈련,행동요법,교류분석 주요칼럼 ▷변해야 산다! (삼성종합기술원/ ‘硏 友’ 특집 - 자기개발이 왜 필요한가?) ▷앞으로의 두뇌자원 개발과 기업교육 (‘기업경영’기획 연재/ 한국생산성본부) ▷꿈이 있는 내일(삼성생명 社外 報 연재) 네티즌들이 즐겨 퍼 담는 글 (좋은 생각/짧은 글 긴 여운) ▷신비의 과학–최면/사랑의 심리학 (주간한국 & 미주 한국일보에 5 년 동안 연재) ▷이 성언 칼럼 (정보전략연구소 - 산업정보학교/Command 에 1년간 연재) ▷창의력 칼럼 ㈜三 養 社 사보/ 기획 연재 1년 (창의력 개발과 문제해결) ▷창의력 업그레이드(1년)/ (다시) ‘지식기반 사회’ 연재 중(자치행정)기타 The Difference Is Here 기업인/공무원/카운슬러 外에, 연극/ 합창/ 웅변/문학/미술/방송(아나운서) 레크리에이션/4-H지도자/농업 기술자 등 다양한 경험들이 독특한 교수법으로 특징

10 Breakthrough/ Innovative/ or Transformational Leadership
리더십/기업문화/조직활성화/ KADI 식 교육 [Field 3-A] @ 초등학교 연속 1등 어린이회장 시부터 세계 지도자들을 흠모, 카 네기 등을 탐독하던 소년의 實戰리더십 Breakthrough/ Innovative/ or Transformational Leadership 이 성 언, Ph.D. (창조경영컨설턴트그룹 대표) 변화창출 시대의 New LEADERSHIP < 變革力 開發 > II. 창조적 경영혁신과 기업문화 & 조직 활성화 W/S (15∼24 H) 진정한 의미의 전원참여(全員參與) Full Communication, Real Consensus [한국인에게 맞춘] 새로운 토의 방법 T&T w/ s (Think & Talk Together) U -Turn Mgt (Shared Vision) The Power of Vision Discovering The Future Alignment & Alliance V. 사람을 살리는 리더십의 심리학 (2~10 H) 1. 피리를 불어도 춤추지 않는다? ★ 상사와 부하의 Donut 현상 2. “신바람’은 어디서 불어오나? ★이성언의 동기부여 - 의욕의 3 원칙 희망과 꿈이 있을 때 의욕이 생긴다 3. [참여욕구]를 만족시켜서 성공 4. 공감과 신뢰의 정석[定石] 카운슬링의 기본태도(技術이 아닌) 5. 토론의 達人에서청취의 高手로 ★ Empathic Understanding 6 사람들을 ‘일’로 흥분 시켜라! 7. 신세대를 열광시키는 3 E 경영 ★ E-Type Manager & Leader The Secret of Secrets The Essence of Leadership Creative 리더십과 Vision 경영 1. 비전의 共有와 信賴 構築 방법 2. 個人의 氣가 살아야 組織의 活力(신바람)이 넘친다 3. 벽 없는 조직  조직성립의 4 C. 4. 변화의 리더십, 3 단계 추진 법 5. 한 방향 전진, Vision In Action ! I.변혁기 관리자의 Change리더십 -변하는 조직과 변하지 않는 조직 (2∼8 H) 1. 왜 이제 CHANGE Leader인가? 2. 경영관리의 5가지 Paradigm Shift 3. 구조개혁/ 의식개혁/ 풍토개혁? ★ 조직의 틀을 바꿔도 남는 것- ★ 그렇게 해서는 변하지 않습니다 4. 변환기에 요구되는 리더십은? ★ 리더십의 본질 그 하나/ 둘/ 셋 5. 체인지 리더의 Mind Set, Skill Set 6. 새로운 리더의 일곱 가지 조건 7. 탁월한 리더와 멤버들의 사기士氣 Leadership Training Thru GAMING III. Leader, Manager, or Boss (2-8H) Obama: Change. Yes We Can Change. We Can Believe in 한국정치인들: “내가 하겠다. 나를 믿으라. “ ??? IV. 서-번트 리더십, V.서비스 리더십 IV. 리더십의 본질과 新 조류 (2~30 H) I. 1. Myth of Leadership 2. With People, Through People 3. Power, People and Problem-solving 100대 기업을 비롯한 대중소기업들과 각 대학, & 중앙/지방 공무원교육원 “Creative 리더십 과 Vision 경영” - (사단법인) 한국정보산업연합회 CIO포럼, CIO아카데미 리더십 강사 역임

11 ※ 이렇게 노사. 양측이 다 좋아하는 강사는 아마 별로 없을 거야? - LG전선 안양사업본부장
TEAMWORK/KADI식 교육 [ Field 2-B ] 대화/커뮤니케이션/인간관계 -공감토의 & 노사문화 Communication In Organizations 현대HYSCO/삼성Techwin/Toray새 한/STEMCO..Communication Skill 삼성전자-반도체 노사협의회, LG전자-정보통신노조 전 간부 수련대회 특강 난상(爛商)토의 (오해와 진실) 亂 狀 토의? 亂場토론? 끝장토론? 自由토론?? 권장: T&T - Relay Discussion: CEO를 비롯한 전체 임직원들의 共感的 意氣 投合Full Communication & Real Consensus = 진정한 노사 화합과 한 방향 정렬의 비결 ★회사의 위기에서 전 사원 1,200명의 Relay토의로기업변신/ 매출액 4배 신장 ★전체 임원들의 T&T로 정상 우뚝 국가안전기획부/ 남북대표 서울회담 준비 연찬 회 특강“공감과 설득의 대화기법” 대화와 연설/강의/웅변 법,회의/토의/토론, 카운슬링/코 칭/멘 토 링/갈등/협상 & 불만 관리법 CEO/임원 + 노조간부의 合席연수 ★특히 議長이 회의 법 모를 때 노조회의 파행 ‘정통 회의진행법’ (동의/개의/긴급동의/번안동의/의결 정족수 등)/ ★ 노조회의 향상기법! 한국공항 초청교육  대한항공  한국항공으로 앙코르 / 회의규칙 바로 알기 LG전선/ 기업은행/ 태광 산업 등 경영_관리자 연수 및 노조 대의원 교육에서 6 년간 계속 지도 창조경영 풍토조성 & 불만관리 기법 <불만을 말할 수 없는 불만이 조직을 망친다〉 ※ 이렇게 노사. 양측이 다 좋아하는 강사는 아마 별로 없을 거야? - LG전선 안양사업본부장 T&T 탄생은 삼일 회계법인 창업신화와 역사를 같이함. 서울상대 수석입학/수석졸업/회계사 수석합격자 31명이 最高 層 삼일 빌딩 31층에서 창업. 그 最初 합숙교육 시 개발. 수많은 기업과 시대에 따라 변화 발전시킨 토의 법 국회 의정 연수원, 중앙선거관리위원회, 한국JC, 4-H Club, Rotary Club & 각 기업의 각종회의/토의, 행정자치부 전체간부 분임토의 지도

12 - 돕는다는 것은 우산을 들어주는 것이 아니라 함께 비를 맞는 것 -
정신건강 스트레스 관리/心身의학/ N LP/최면요법 etc KADI식 교육 <Field 2-D> - 돕는다는 것은 우산을 들어주는 것이 아니라 함께 비를 맞는 것 - “ 병은 마음으로 고쳐라”(9판) 저자 신경피로 시대의 心身 건강 관리 법 마음 때문에 일어나는 몸의 병/마음의 병 경영문화원 (Best Seller) 현대 병 (한일출판사) 자기최면 학습 법 (문명사) Media Review No라고 말하고 싶을 때, Yes라고 말하지 말라 [역] 서문: 의학박사 朴 忠 鎭 | 한국심신의학연구소장/ 前 서울특별시 의사 회 이사장 서울대 보건대학원장 허 정 / 대한약사회장 홍 문화 / 서울대심리학과 정 한택 / 고대 신경정신과 송 수식 박사 추천 이 성언 박사는 임상심리학의 입장에서 누구보다도 빨리 구미의 심신의학과 최면 학을 우리나라에 도입하고 선진국의 학자와 전문가를 초청, 여러 차례 학술 세미나를 주도해온, 말하자면 이 방면의 선 구,개척자라고 할 수 있다. 한국에서는 구미의학이 들어올 때 신체질환을 일으키는 심리작용에 관해서는 거의 무관심 하거나 무시되어 왔었다. 병원을 찾아오는 환자의 대다수가 이 책의 구체적인 사례에서 볼 수 있는 것처럼 ‘마음의 병’이거나, 혹은 ‘마음에서 일어나는 몸의 병’으 로 고생하고 있는데, 현대의학은 극도로 세분화,전문화 되고 이 방면의 지식 이 아직 일반화되지 못했을 뿐 아니라, 또 의사와 심리치료 사의 절대수가 부족한 이유 등으로 부분적인 진단이나 병든 신체만의 치료 에 그치는 경우가 적지 않은 현상이다. 각과 의사들이 심리학자와 서로 긴밀 하게 손을 잡고, 정신과 육체를 모두 다 치료할 수 있다면. 불행한 환자의 수가 훨씬 더 줄어들 것으로 생각된다. 병이라는 것이 얼마나 많이 마음의 작용에서 일어나는가. 그리고 몸의 이상이 어떻게 마음을 왜곡시켜 사람을 괴롭히는가 하는 것은 심리학자와 의사는 물론, 사회사업가 또는 교육자와 종교가들 모두가 명심해야 할 일이다. 이 책은 자기자신도 ‘죽음의 병’을 극복한 저자가, 건강지도 현장에서 실제로 겪은 생생한 체험의 기록인데다가 외국 전문가들과 친히 교제하며 얻은 귀중한 내용이라는 점에서 읽는 이의 마음을 한층 더 굳게 붙잡으리라 믿는다. 다년간 저자와 함께 심 료 내과 적(心 療 內科 的)인 협동진료 및 공동연구를 추진해오는 동안 초인적인 열정과 끝없는 탐구심, 또한 사람의 마음을 감동시키는 그의 목소리와 설득력에 내심으로 감탄하던 나로서는, 복잡한 내용의 의학과 심리학을 이처럼 쉽게 풀이해 준 이 책이야말로 우리나라 심리요법, 정신치료 발전 및 새로운 심신의학 보급에 공헌하는 바가 대단히 클 것이라고 나는 확신한다. (의학박사 박 충 진 / 전 서울특별시의사회 이사장) 사진은 인기 가수 펄 시스터즈와 연예인, 한국일보 기자들을 대상으로 실험한 최 면 현상 (한국일보 초청 –한국일보강당) 주간한국 인기연재 5 년 마음의 비경(秘境)과 건강 DBS(동아 방송) 전화 상담 2년 서울대학교 병원 병동 비치 - 추천 도서 KBS 초대석, MBC-TV 모닝 쇼, TBC-TV 는 특집방송 직장 내 고충처리 상담기법/ 스트레스 대책/ 중역의 건강관리/ 회사와 가정의 정신건강

13 For More Info: 010-7799-6 171 / ahalee21@hanmail.net
Workshop Dr. S. Lee’s 창조개발/ 창조경영/ KADI식 교육 [Field 1-A] The Programs That Make A Difference 미국/일본/유럽의 창조기법, 본인이 개발한 UFO 법, 옛 소련의 발명문제 해결 법 TRIZ & 이스라엘ASIT까지 창조능력 I 경영관리, 문제해결, 신 전략, 신상품/신기술/R&D A. 창의력 개발 기본과정 & 심화 과정 – 창조적 문제해결,제안제도,창조혁신의 경영관리 삼성전자/반도체 LG전자/전선 현대 차 SK 대우 KT POSCO 한전 서울대 고대 etc B. 신상품/ 신제품/ 신기술 개발 - 번뜩이는 Idea에서 ~ 체계적인 혁신, 마케팅 전략까지 각 기업의 중앙연구소/ 기술연구소 / 신상품 개발 팀 & 정부 출연 연구기관 삼성전자/대우전자/쌍 용/제일합섬/서울우유 등 중앙연구소/ 현대 차 남양 종합연구소 삼성종합기술원/ 한국산업기술진흥협회/ 국방과학연구소/ 국제지식재산연수원 etc. 산업과학연구소/ 한국건설기술연구원/ 한국전력기술/한국통신기술/효성컴퓨터/ 미원 기술연구소/ LG정보통신/ KCC정보통신/한진 정보통신/ 현대 차.울산(Design 팀) etc. # 아이디어 창출_현장 지도 (신제품/신 사업/신 전략 -Idea개발 T/F 팀) 삼성전자 컴퓨터 사업부 (10 개월 씩 Relay 합숙 T/F팀, P/T 팀 지도) Ink Tec-Creative WS/ 1개월간 집중 훈련 (R&D/기술/관리/마케팅/영업/기획- 핵심리더) 아모레 퍼 시 픽/ 한국화장품 – 화장품 개발 팀 (R&D+마케팅 부문 합동) 신상품 개발 훈련 한국전력공사 경영혁신 실/ 민원해소 정책개발 팀 (민원업무 처리 절차 및 시스템 혁신) C. 현장지도 D. 창의력 전문 강사 Big-3가 공동 개발_지도 하는 특별 상급 코스도 있음 (14년째) 서로 다른 분야 강사들의 협업(協業)이 아니고 같은 분야 베테랑들이 공동연구 지도하는 異色코스 창의력교육 수료자를 위해 Synergy Impact를 극대화 하는 ‘창조개발 上級 프로그램’ (導入相談 환영) E. 정부: 중앙공무원교육원 1주일코스/ 지방행정연수원 1주일 코스/ 서울시 / 경기도 등 시/도 교육원 창의력 개발 For More Info: /

14 The Power of IDEA 이성언과 함께하면
KADI식 교육 [Field 1-B] The Programs That Make A Difference 창조능력 II 각종 발상기법의 학습과 활용훈련 및 현장지도 기획, 전략, 교육, 홍보, 디자인, 생산, 관리, 영업, 마케팅, 광고, 방송, 발명, 관광, 미술, 음악, 연극…분야의 창의성 개발과 혁신 제일기획 삼성그룹 Ad School 첫 테마[창의력향상훈련] 담당을 계기로 (창조적 사고와 발상법,광고 idea ,CM Song 창작법까지)  아예, 신입사원 입문 =기본 과정으로 채택 Creative Workshop 5 년간, 1주일 코스로 ( 32시간씩 ) 집중 교육 - 금강기획/서울광고기획/ 진AD 등 광고회사 IDEA발상 법 훈련 - KBS, MBC, SBS : 방송Program 발상을 위한 창의성 개발 훈련 - 서울특별시교원연수원/ 유치원초중고 교사 창의력 교육(6년) - 국제지식재산연수원: 발명관리자/ 발명지도자 과정 실습 지도 - 국제관광교육원_관광인력개발원,관광신상품개발 워크숍 (5년) - 중앙공무원교육원/ 지방행정연수원 1주일 코스 정기 프로그램 - 서울시,부산,인천,광주시/ 경기도,강원도,전라남도,제주도 교육원 - 기타 각 기업체와 경영대학원, 기관.단체의 IDEA창출 현장지도 The Power of IDEA 이성언과 함께하면 열 배 , 백배 효과! (도입기업의 반응에서) Creator를 위한 ‘ Stress Management’명상 특강도 別 味 /임원,간부,전 직원 innovation

15 교육 수료 앙케트 (as an example)
삼성전자‘창의력 강사 향상과정’삼성 첨단기술 연수 소 1. 과정 정리 1) 본 교육에서 학습한 내용이 본 과정의 강사활동에 어느 정도 도움이 되겠습니까? 많은 도움 100 % | 도움 - | 보통 - | 도움 안 됨 – 2) 이번의 교육기간, 3 박 4 일에 대하여 어떻게 생각하십니까? 적정하다 88 % | 짧다 12 % | 길다 – 3) 기타 전체적 연수생활의 여건 및 운영상황은 어떠했습니까? 양호하다 92 % | 보통이다 8 % | 미흡하다 – 3. 강사에 대한 의견 (무순) 2. 교육 내용에 대한 의견 (무순) ▷창의력 테스트  아이디어 발상 법  두뇌개발 훈련  독창력 개발 훈련  집단 발상 및 개인 발상 기법 현업 적용을 위한 평가 및 진단 방법  창조능력을 교육 후에 재 측정… 순(順) 으로 진행되어, 교육의 전반적인 흐름이 잘 구성되었음 ▷본 과정을 통해 아이디어를 내는 여러 가지 다양한 방법들을 터득하였음/ ▷ 직원들에게는 이전과는 다른 교육방법을 제시해 줄 수 있다고 봄 /// ▷연구개발 부문에서는 제품개발 회의 때 구체적인 효과를 볼 수 있을 것으로 기대 됨/ ▷강사로서의 역할과 중요성을 깊이 인식할 수 있었으며, 무엇보다도 우리들 자신이 크게 변화하는 계기가 되었음/// ▷교육이 기업의 현실에 적합하고 특히 흥미를 유발하는 체험학습 식 교육/ ▷교육 전후 개인의 변화 및 학습 달성 정도를 측정할 수 있어서 더욱 효과적이었음/// ▷ 부서의 회의 문화 및 업무추진 방법을 바꿀 수 있는 계기가 되었음 4. 향후 자신들의 강사 활동에 대한 의견 ▷처음 입과 시에는, 시범강의를 해야 한다는 부담감으로 두려웠으나 창의성에 대한 확실한 이해는 물론 연습강의 및 즉석 연설 기법을 배우게 됨으로써, 충분히 강의를 더 잘할 수 있다는 자신감으로 바뀌었음: ▷강사의 독특한 참여 식 교수기법을 깊이 있게 터득할 수 있었음 ▷즉석연설 기법이 특히 큰 도움이 되었음 ▷뛰어난 유머감각과, 수강생에게 전혀 부담감을 주지 않고 어려운 내용을 쉽게 전달하는 기법이 돋보였음 ▷각종 멀티미디어 시청각자료는 물론, 현장 상황을 적절히 활용해서 교육 효과를 높이는 기술이 인상 깊었음 자료: 삼성전자 제공 담당 : 류선철 과장

16 3일차 교육(고급기법 학습과 Idea 유용화,수정-분류-개선-평가,기획 및 응용훈련) 이후에 검사하는 경우는 당연히 더욱 발전
훈련효과: 창의력 훈련 중 개인별 능력지수의 변화 (발상 능 력 테스트) 포스코 신입 엔지니어 창의력 개발 연수 (사전[예비]평가와 중간평가 비교표) (1차 예비 검사) : 연수개시 후, 1시간 강의 중 Test  (2차 중간 검사) : 연수 2일차 교육 중 Test 비교 자료 3일차 교육(고급기법 학습과 Idea 유용화,수정-분류-개선-평가,기획 및 응용훈련) 이후에 검사하는 경우는 당연히 더욱 발전 150 UYC. Upgrade Your Creativity 3 일, 4 일차엔 그 이상으로 140 육체의 Hard가 아니라, 생각의 Hard Training (변화상황 실증 동영상 제공) 3,4일 130 120 110 100 2차 검사 (같은 level의 다른 문제) 94 90 80 70 평균상승 60 50 1차 검사 (Self Check Method , under an assumed names) 40 30 31 20 10 A 81 / 29 B 115 / 46 C 105 / 29 D 109 / 27 E 124 / 42 F 101 / 36 G 77 / 24 H 105 / 23 I 113 / 32 J 73 / 20 K 80 / 17 L 101 / 44 M 72 / 33 N 55 / 31 학습자

17 Self-Leadership/ 변화혁신과 도전/성취 KADI식 교육 [Field 2-A]
Creative Imagery/Role Play NLP/ TA / AT/ Hypnotherapy and Psycho-somatic Medicine, etc. “李교수님 강의가 전 계층에 인기가 있는 데는 다 이유가 있다” - 윤 명중 중앙일보 이사/ “우리회사 담임선생님”(6년) Cambridge 대표이사 문 병 국 본인 자신이 죽음의 병을 극복하고 , 한국에 능력개발 시대를 개막, HRD와 심리요법 Boom을 일으킨 실천 경영 심리학자 1. ‘無限 可能性의 創造’ “평생 잊지 않는다”는 충격의 변화특강: 성취인의 심리법칙 -7가지 습관이 아니라, 단 하나만 깨달으면 성공하는 공식 창의력/잠재능력 개발/심리치료의 효시(嚆矢) Original Pioneer 왜, 아무리 노력을 해도 성공 못하는 사람도 있고, 간단히 성공하는 사람이 있을까? (직접 상담 지도 사례 만 명 이상) 2.새로운 미래가 온다/ 지식창조 시대를 사는 힘/ 젊은이의 의지와 상상력/ 한계능력 돌파작전 (도전훈련 특강) 3.Role Playing을 국내 기업에 도입하고, “Image Training”을 태릉 선수촌에 전수 국가대표 선수 능력발휘 (스포츠 심리학 연구실. 88올림픽/ 아시안 게임) / Pro팀 선수들도 지도 세계 한판 승 이 원희 선수, “침대를 매트 삼아 매일 밤 쉬지 않고 Image Train’ 그대로 됐어요! 4. Mental Rehearsal 법 (Image Training): 연기력 개발 & 음악가들의 Stage Fright 해결 ☆ 연출 대상(대통령상) 연출가,극작가 金 相 烈 선생 ☆ 최우수연기상(대통령상) 연극인,탤런트 李 大路 선생 탤런트 史美子 씨 오라버님 5.미스코리아 지도 2인 /Creative Imagery - 심리미용법/교육최면/고시합격_사업가/정치가 컨설팅 ★ 제24회 Miss Korea 眞: 김 은 정 ★ 제16회 Miss Korea 賢 & Miss Asia Pacific 3위: 오 영은 6. KBS- TV 교양특강/경영칼럼/ 토론pro: 독점 여성들의 9시/ MBC/TBC-TV 건강특집/ MBC희망음악 MBC-FM ‘별이 빛나는 밤에‘/ KBS-TV ‘비 바 청춘’등 청소년 인기 프로에서 고정 패널로도 활약 단, 매스컴 Star 인기는 自制, 전공 지키기/ KBS-TV 2시간 Wide Pro신설(상쾌한 아침입니다) MC 요청도 사양- 史相完 왕 PD 필자가 中央日報 판매국장으로 있을 때 이 성언 박사를 초청, 전 직원과 함께 4개월 코스로 특별교육을 했던 일이 있다. 그때 우리들은 4 개월의 실습 훈련에서, 여러 가지 흥미롭고 놀라운 현상들을 목격하고 체험했다. [누워서 대학가기, 윤 명중 지음 (한국방송기자클럽 회장,現 언론인포럼 대표) President사 발행 Field 2-c 中央日報 100万部販賣 돌파작전 참조 現,한국언론인포럼 회장, 한국신문판매학회 초대 회장

18 참고: 22歲, 한국 민주 학생 기 구(創立趣旨文) ※아래 우측“선언”은 지금도 이 성 언(李 誠 彦)의 교육철학
이성언의 리더십 교육은 단순히 학교나 세미나에서 배운 지식의 매뉴얼 전달 만이 아니라, 직접 몸으로 익힌 리더십의 생생한 Essence입니다. ★4.19 혁명 시 학도호국단이 일시 해체되어/ 전국 시도 대학생 대표들이 모여 결성했던 학생 자치조직 (서울대 문리대 대강당) ★중앙위원회 선전위원장  (제2대 ) 중앙위원회 의장 청양군 농촌지도자연합회 초대 회장, 충남 도 농촌진흥위원 (독농가 대표/ 위원장 : 도지사) ★어린이회장,학예부장,학생회장,7大 私立 中高 校 合同문예의 밤 대표 겸 사회자/ 회사원/공무원/아나운서 경험 ※ 단, [정치권 영입은 사절] 民衆은 착하고 賢明하다. 결코 民衆은 愚昧하지 않고 殘忍하지 않다. 正義 앞에 順하고 不正義에 怒할 줄 알며 和平을 즐길 줄 알지만, 피를 보면 激한다. 그러나 민중의 현명에는 理性과 智慧와 勇氣가 늘 따르지 않는 不 合理性의 슬픔 이 있다. 國家 百年大計 앞에는 이 민중의 착한 현명이 때로는 柔弱과 無氣力과 感性으로 表現되는 수가 있고, 이를 利用하는 것이 政治的 權謀術數다. 正義에 承服할 줄 알고 平和를 사랑할 줄 아는 民衆일수록 그들의 激怒는 洪水의 소용돌이처럼 무섭고 걷잡을 수 없는 것이니. 民衆의 賢明에 보다 차가운 理性과 앞을 보는 지혜와 뜨거운 용기가 필요한 까닭이 여기에 있다. 보라! 이 땅에서 일어난 史上 初有의 民衆革命에서 민중은 얼마나 착하고 현명 하였는가를! 비록 權力과 不正에 抑壓되고 歪曲되었던 社會秩序이지만 그들은 끝내 獨裁權力 에 反撥했고, 非 正義를 正義로 顚倒시키려 함에 毅然히 蜂起하지 않았던가? 이른바 이것이 民衆의 生理다. 하지만 자랑스러운 이 激怒의 生理는 스스로 이룬 激流가 아니었고, 또 民衆의 것 만일 수도 없다. 奮然히 일어나 充滿의 水門을 터뜨리고 격류를 이끈 知性이야말로, 스스로 歷史 앞에 그 責任을 自任하는 民族 의 힘이었다. 이 나라의 知性이여! 그대들의 이름은 모름지기 學徒이니, 그대들은 民衆의 生理를 리드할 使命 앞에 義로서 나서라. 아직도 茫茫大海에 漂流하는 이 나라 民主主義에 착하고 현명한 민중의 생리는 順風만을 맞는 것이 아니다. 이에 우리는 국민의 知的 前衛隊列에 굳게 서서 本分에 맞고 社會를 福되게 하는 일에 나서고자 한다. 선언(宣言) 하늘은 각 사람에게 풀과 나무 되기를 부탁 한다. 그러나 반드시 기름진 땅과 좋은 때를 붙여주지는 않는다. 어떠한 처지를 주든지 그것을 받은 자가 거기서 아름다워지고 굳세어지지 않으면 안 된다. 이러한 결과로 자기자신은 물론 자기의 있 는 자리가 아름답고 굳세어져야 하는 것이다. 아름다운 꽃과 든든한 열매는 골고루 모든 나무에 기대된다. 이 기대를 잊어버리지 않고 풍성하게 성취 하는 것이 나무의 생명을 이루는 것이요 하늘의 뜻을 빛내는 것이다. 나무들은 이 기대에 만족하게 대답하기를 힘쓰자. 다 각각 쓸 데 있는 하나가 되자. 이 성언 의 교육철학 강령( 綱領 ) 1. 民族 指導理念의 確立 2. 健全한 新世代의 育成 3. 進就的 國民運動 展開 1. 國民 啓蒙에 나아가 主權意識을 昻揚시킴으로써 民主의 礎石을 確立한다. 2. 社會正義에 立脚하여 學生運動을 淨化하고 그 指標를 硏究하여 提示한다. 3.無批判的 生活態度를 버리고 國民 新生活體制를 硏究實踐하는 主體가 된다. 단기 4293년 6월 20일 (1960년 4.19 혁명 60일 후, 서울大學校 文理科大學 大講堂) 韓 國 民 主 學 生 機 構 (DSOK) 이른바 ‘운동권’과는 관련 없음 초대 의장: 李昶載(서울대철학과), 現在 美洲 가톨릭종신부제협의회 회장 / 창립 임원: 兪忠植(서울대상학과), 東亞 製藥사장-부회장 역임

19 Don’t Reform – Transform !
이 성 언 의 미래 창조 Philosophy 분임 토의만 한다고 무조건 대책이 나오는 것은 아닙니다 1. 결과론적 사고 미래 보 는 방 향 1. 과거를 고찰한다 2.그러니까 이렇게 해야 한다 (Conventional Thinking) 원상복구 형 문제해결 Do the things Right 현재 과거 과거 현재 미래 새로운 미래가 오고 있다 미래 2. 전략적 사고 (Strategic Thinking) 1.과거를 고찰한다 3.미래의 時点에서 현재를 본다 보 는 방 향 수준향상 형 문제해결 Do the Right things 현재 과거 과거 현재 미래 Blue Ocean Strategy 2. 미래 어느 時点으로 출장여행(trip) View from a Different Stand point © Created by Sung-Un Lee You can analyze the past but you have to design the future

20 T & T 창조적 경영혁신/조직활성화 우 Workshop 미 도 스 2020
KADI 식 교육 [Field 3-B] 미 도 우 스 2020 Teamwork, Team 발상에 의한 창조적 경영혁신/조직활성화 Rev Your Team's Creative Engine for Flight ! T & T Workshop Take the best and make it better. When it does not exist, create it. 가장 좋은 것을 택해서 그것을 더욱 좋게 만들어라. 그것이 존재하지 않을 때는 그것을 창조하라. 1. 비전공유 2. 신뢰구축 전원 참가의 비전 공동체 和 而 不 同 의 용광로 (鎔鑛爐) 미래 도약, 우리 스스로 – ‘미 도 우 스’워 크 샵 3. 공통가치 4. 자율혁신 한 방향 정렬(Alignment) 상호계발학습조직(Alliance) Copyright © 한국능력개발원 & 창조경영컨설턴트그룹

21 Self-organizing Management in Times of Change
이것이 창조경영 The Only One Unique Company in the World Think & Talk Together Unlock the Creative Potential to Succeed What We Can Do, Have To Do, To Make The Future? 『企業 再創造』라는 이름의 冒險 『企業 再創造』라는 이름의 冒險 T&T : Making The Great Work Place KADI 식 교육 [Field 3-C] Self-organizing Management in Times of Change KADI & 창조경영 Networks Consulting System T&T의 탄생은 三逸 會計法人 창업신화와 역사를 같이함. 서울상대 수석입학/졸업 & 회계사 수석합격 31명이, 당시 最高 層의 삼일 빌딩 31층에서 창업, 1978 년 - 그 最初 합숙 교육을 맡고 개발한 것을 계속 발전시킴. (현재 最高 회계법인 ) T&T Circle T&T Circle Think & Talk Copyright © 한국능력개발원 & 창조경영컨설턴트그룹

22 21세기, 영업 마인드 혁명/ KADI식 교육 [Field 2-C]
영업 Style 재 검토/ New System 만들기/ C/S경영도 발상 전환 이렇게 쉬운 판매 법/ 굽실거리는 Image를 버리자. 영업은 간청도, 설득도 아니고 [共感]이다 최근 불황극복을 위한 세계동향과 정보를 주목 전혀 다른 / 새로운 판매 기법을 新 개발 보급 도입문의 환영 한국능력개발원 팔지 말고 사게 하라/팔리지 않는 것은 당신의/ 당신 회사의 영업Style이 틀렸기 때문이다 “ Sales가 뭔지 이제야 알았다”– 대우자동차판매㈜ 대구.경북영업본부 所長님들의 경탄! 정신력 특강은 고객심리/ Claim 대응과 예방법/ Role Playing 기술-전문적 훈련 한계능력 돌파작전 ♦古參, 高手들을 만족시키는 판매교육이 필요하다는 대한생명 요청으로 특수기법을 創案  태평양 [고객감동을 위한 신사고]& [화장품판매 정예화 과정] 대교 (눈높이)  풀무 원 식품  윤 선생 영어  한 솔 교 육 등 [고객감동의 공감 Sales] &[영업관리자 리더십] ★캠 브 리 지 판매교육 담당 (6 년) LG 전자 Sales강사 +C/S강사 Role Play 교육 Up-grade/ 삼성전자 & LG 전자 Service 要員 Communication 特-訓 창조 적 * 판매 Sales기법 전문 과정 (월수 천만 원 이상의 고급 설계사 대상/ 高級기법) Sales기법 혁신 과정 (월수 500만원 이상의 우 적 설계사 대상/ 革新기법) 전국 영업국장/소장들이 계속 몰려와 방청- 3년 후 [강사양성과정] 특설, 영업교육 팀에 傳授. 他기업에도 전파됨 삼성생명/삼성화재/신세계/롯데 쇼핑 등 현대 차/기아 차/삼성전자/LG전자/태평양/한국화장품/금호타이어/기타 제약업계 등 판매기법 강사 ♬ 아십니까? 원래 Sales Tech & Role Play 단골강사 교육 담당 박광근 팀장님은 현재 한국 훈련 개발원장 관리자 교육 & 창의력 보급을 위해 판매교육을 보류 - C/S시대의 도래로 消 保 院과 단골고객들이 다시 요청 단(但), Sales강사로의 Return보다는 販賣敎育을 많이 받은 古參_幹部님들의 再敎育을 重点支援하고 있음 중앙일보 / 국내 최초, ‘100 만 부 판매 돌파작전’ 만 부 정상에서 연휴를 즐기자! (中央日報 發展史) KADI 교육 Field 2A 하단 윤명중 저서 참조 4개월 48시간 코스 + 앙코르 3 0시간 = 합계 78시간 단독 지도로 성공 ★ 異例的 事件으로 話題 (사보 中央) 신세계 특판 부 직원 (같은 직원,같은 주제로) 앙코르13회 심화교육/ & 100리를 도보로 즐겁게 이동 1박2일 교육도 (本社水原 말씀의 집).女 店員들이 이것을 부러워해서 같은 것을 희망 -이번에는 일영 딸기밭 行으로 에피소드 한국화장품 R/P: ”왜 우리가 할 땐 그렇게 안되죠?” / “Sales강사 세 분을 모셔봐도 R/P은 역시 심리학자가 해야” 교육 팀 + 사내강사 전원이 방문 연수원, 신도수 원장 말씀 - TMI 조종학 대표가 전해준 이야기 © Created by Sung-Un Lee

23 Easy Effortless Enjoyable KADI와 함께하면 쉬워집니다 창조,개발,혁신 발명과 기술의 3 대 목적: 3E
變化敎育도 變化! KADI와 함께하면 쉬워집니다 경영관리/상품개발/광고/영업/ 스트레스/건강/학습능력/ Diet 최면…까지 Easy Effortless Enjoyable 창조,개발,혁신 발명과 기술의 3 대 목적: 3E 창조경영, FUN경영 The True Meaning of The Fun Management is Entertainment  Excitement  Enthusiasm  Engrossment … 저희 KADI는 아무나 고객으로 모시지 않습니다. 저희들 만의 特性과 熱誠, 그리고 眞正 性을 信賴해 주시는 고객님을 만나 오랫동안 만남을 유지하고 싶습니다. 교육을 의뢰 하실 때는 Needs/Wants와 대상에 대해 충분히 의논해 주시기 바랍니다. 내용에 따라서는 적임자를 추천해 드리기도 하오니 마음 가볍게 전화해 주십시오. 회장 이 성 언(李誠彦), 원장 이 균 형(李均衡) (산업교육 大賞 수상) [강사 부문] 강의/강연/프로그램/상담/예약은: (02) h a n mail.net

24 Different isn’t always better. But better is always different
KADI. 한국능력개발원 직영/Smart-Vision연수원(原州) 회장 이 성 언, 원장 이 균 형 Mobile: hanmail. net TEL: (02) (산업교육 직통 전화) 야간(02) / 원주 (033) ♪ ♪ 당대 최고 인기가수 Pearl Sisters와 UFO 테크닉 꿈의 자동차 제일기획 광고 삼성전자 창의력 개발 집단실습 및 현장 지도 MBC-TV최면 장윤정 탤런트 연예인/記者들의 최면실험 (한국일보강당) “비가 오네요” 분필 우산을 쓰고 유년시절로 (사) 한국발명개발원 Smart-Vision Dr. Lee’s Psychological Clinic 한국능력개발원 주간한국 기획 특집기사 한국능력개발원 : 서울특별시 강남구 논 현 2동 샹그릴라 빌딩 510호 (우편) SDL영재센터. Smart-Vision연수원: 강원도 원주 시 원 동 116 창조빌딩 (KBS옆) 한국지식창조협회: 서울시 강남구 테헤란 로 131 한국지식재산센터17층 한국발명개발원 내 미래를 예언하는 가장 좋은 방법은 그것을 창조하는 것이다. ★ 한국발명개발원 지식창조협회 Mobile: /

25 8천 이상의 고객 사와 함께 축적한 노하우와/ 경영학심리학 및 창조기법으로/ 한 차원 높은 효과와 수익을 창출해 드립니다
Partial Clients (주요 고객) (가나다 순) 기업: 교 보 생명 국민은행 금 호 타이어 아시아나 항공 금 호 석유화학 남양알로에 농 심 대림산업 대우전자 대우중공업 대우증권 대우 차 대 웅 제약 대한생명 대한투자 대한펄프 대한항공 동양화재 한국공항 한진 데 이 콤 동부화재 동아 제약 동양제과 동양증권 동원산업 동화약품 두 산 두산 중공업 OB맥주 롯데 건설 롯 데 쇼핑 롯 데제과 롯데칠성 롯데캐논 롯데호텔 매일 유업 메 디 슨 모토로라 미 원 부산은행 삼 보 컴퓨터 삼부토건 삼성물산 삼성전자 삼성반도체 삼성SDI 삼성SDS 삼성전기 삼성종합기술원 삼성생명 삼성화재 삼성증권 삼성엔지니어링 삼성종합건설 삼성카드 삼성 코 닝 삼성TECHWIN 호텔신라 제일기획 제일제당-CJ 제일모직 신세계 신세계-Int’l 도 레 이 새 한 삼 양 사 삼일 회계법인 쌍 용 건설 쌍 용 양 회 쌍 용 증권 서울우유 신도 리 코 신 무림제지 신한 은행 신한 증권 아 남 반도체 아 남 전자 애 경 산업 애 경 유화 SK SKG SKC SK건설 신세기통신 LG상사 LG엔지니어링 LG전자 LG전선 LG증권 LG패션 LG화재 LG화학 우리은행 유한양행 일진전기 잉크 테 크 제일생명 종 근 당 중외제약 진 웅 첨단 캠 브리지 KT KTH 코리아나 화장품 코 오 롱 코 오 롱 건설 코 오 롱 상사 태 영 태평양 태평양제약 태평양패션 POSCO POSTEEL 풍 산 한국DNS 한국은행 한국산업은행 한국전력 한국화장품 한화 한화에너지 한화유통 한화종합화학 해태유업 해태유통 해태제과 현대 차 기아 차 현대 MOBIS 현대HYSCO 현대중공업 현대종합상사 현대건설 현대해상화재 현대백화점 BNG-Steel 고려페인트 금강기획 효성건설 효성물산 효성컴퓨터 FILA 코리아… etc 대학: 고대경영대학원 경기대 행정대학원 서울대학교 서강대 연세대 이화여대 중앙대 동국대 성균관대 우석대 한림대 한신대 경북대 경남대경영대학원 대진대_대진대경영대학원 호서대/금오공대경영대학원 국가정보대학원 경찰대 농협 대etc 정부: 중앙공무원교육원 지방행정연수원 국제특허연수원 금융연수원 노동연수원 국회 의정연수원 국세공무원교육원 국가정보원 선거연수원 청와대비서실 대통령경호실 중앙선거관리위원회 한국건설기술연구원 국방과학연구소 국방 연구원 산업안전교육원 상공부 새마을연수원 문교부중앙교육연수원 서울시교육청/교원연수원/교육연구원 인천시 교육 연수원 경기도교육청 경기도교육정보원 전남교육과학연구원 한국전산 원 농촌진흥청 농업연수원 특허청 관광교육원 감사원 관세청 서울경찰청 국립중앙도서관 국립환경교육원 한국생명과학연구원 교통인력개발원 한국감정 원 스포츠심리 연구실 증권감독원 보훈연수원 한국소비자원 서울/부산/인천/광주 & 경기/강원/충북/전남/ 제주도 공무원교육원 etc 단체: 능률협회 생산성본부 표준협회 산업훈련협회 한국산업기술진흥협회 한국정보산업연합회 한국대학교육협의회 한국광고협회 전경련 대한상공회의소 은행연합회 농협중앙회 수협중앙회 국제Rotary클럽 Lions클럽 4-H클럽 서울/부산/포항/마 산-상공회의소 마산 밸 리 한국발명진흥회 한국영양사회 대한사회복지 회 대한적십자사 한국여성단체협의회 민주 평 통 자문회의 한국무역협회 한국산업카운슬러협회 새마을연수원 YMCA YWCA JC 예지 원 주부클럽연합회 언론: KBS(한국방송공사) MBC(문화방송) SBS(서울방송) EBS(교육방송) TBC(동양방송) DBS(동아 방송) 경향신문사 조선일보 사 중앙일보 사 동아 일보 사 한 겨레 신문사 한국일보 사 매일 경제신문사 내외경제신문사 방송위원회 방송광고공사 병원:경희 대 의료원 고려 대 의료원 국립 보건원 국민건강보험공단 대한 한의사협회 대한간호협회 대한약사회 서울대 병원 서울대 병원연구소 서울시 한의사회 성균관대 삼성의료원 연세 대 의료원 전북 대 병원 중앙대 용산 병원 한림대학교 강남_한강_춘천 성심병원 한국건강관리협회 한국 병원 한국심신의학연구소 전주예수병원 마음사랑병원 한서 병원 etc 8천 이상의 고객 사와 함께 축적한 노하우와/ 경영학심리학 및 창조기법으로/ 한 차원 높은 효과와 수익을 창출해 드립니다

26 - 이성언의 “꿈이 있는 내일” - (월간 ‘좋은 생각’에서 재인용)
네티즌, ‘블로거’들이 12월이면 다시 찾는“짧은 글, 긴 여운” 꿈이 있는 내일 (이성언) 글쓴이 : 일출(日出) 조회 : 5,014   마지막, 한 장 남은 달력을 보며 지나간 날들을 아쉬워할 시간이 있거든 새 달력을 구해서 한 장 한 장 넘겨보자. 과거로부터 무엇인가를 배울 수는 있지만 그것을 취소하거나 변경시킬 수는 없다. ‘그렇게 했더라면’ '그렇게 하지 말았어야 했는데' 따위의 생각에 사로잡히느니 다가오는 미래를 위해 오늘 우리가 무엇을 해야 할 것인가를 진지하게 생각하는 것이 중요하다. 어린이들을 보라. 부모에게 몹시 꾸중을 들었다고 해서 온종일 훌쩍거리지 않는다. 그들은 언제 그랬냐는 듯이 곧 잊어버리고 다른 일에 열중한다. 그들의 머릿속은 우주의 온갖 신비로 가득 차 있어 즐겁게 하루하루를 살아갈 뿐이다.   12월이 끝나면 1월이 시작된다. 종착역은 시발역을 뜻하는 것. "끝이 좋으면 다 좋다"는 말이 있듯이 "시작이 좋으면 끝이 좋다"는 말도 또한 있을 수 있지 않을까?   - 이성언의 “꿈이 있는 내일” - (월간 ‘좋은 생각’에서 재인용) 출처 :