경영학개론 동국대학교 전산원 Fall 2007 Ji Chan Jung.

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1 경영학개론 동국대학교 전산원 Fall 2007 Ji Chan Jung

2 제3부 경영주체론 제 5장 경영자 제 6장 경영윤리와 경영자의 사회적 책임 목 차

3 제 5장 경영자

4 제 1절 경영자의 의의_기업가의 정의 영리활동의 주체로서 자본을 조달하고, 위험을 부담하며, 경영에도 적극적으로 참여하여 대규모의 조직으로 키워나가는 진취적이고 적극적인 사람. 전문경영자는 관리기능 수행을 위해 기업자적 태도(기능)를 지녀야 함. 출자기능 혁신기능 관리기능 위험부담기능

5 제 1절 경영자의 의의_경영자의 정의 다른 사람들(종업원)을 통하여 여러가지 일을 수행하는 사람
조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 인적▪ 물적 ▪ 금융적 ▪ 정보적 자원을 계획하고, 조직하며, 지휘하고, 통제하는 사람. - 그리핀 조직의 목표를 추구하기 위하여 인적 ▪ 물적 ▪ 금융적 ▪ 정보적 자원의 할당과 활용을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 사람.-헨리에겔 경영자는 책임이 필요하며 따라서 경영자의 자질이 중요함<표 5-1>

6 제 1절 경영자의 의의_경영자의 직능 경영자의 직능(managerial function)이란 경영자가 조직의 목표달성을 위하여 어떤 일을 수행하여야 하는가? 조직 규모에 관계없이 모든 경영자들은 4가지 직능을 동시에 수행하여야 함. 계획수립 최선의 목표달성을 위한 적절한 목표와 행동 방향의 선택 조직편성 조직목표달성을 위한 사람과 자원의 집단화, 협력 및 권한관계의 설정 경영지휘 최선의 조직목표 달성을 위해 개인과 집단의 동기부여, 조정, 활성화 경영통제 목표달성을 위한 진행활동의 검색과 수정

7 경영층별 관리기능 수행시간 비교 최고경영자 중간관리자 일선감독자 계획 수립 조직 편성 경영 지휘 경영 통제 조직계통

8 제 2절 전문경영자 경영자는 현대 경영의 주체 주식회사 발전에 따라 경영활동이 복잡해짐.
소유와 경영의 분리는 바람직하고 불가피한 선택. 전문경영자의 필요성 증가.

9 제 2절 전문경영자_전문경영자의 출현 경영자 지배론 경영자 혁명론
주식회사가 발달함에 따라 주주는 투자증권인 주식만 소유하고 생산수단의 지배권은 경영자에게 위임.-벌과 민즈(1929) 경영자의 지배 형태는 완전소유지배, 과반수 지배, 법적 수단에 의한 지배, 소수지배, 경영자 지배 경영자 혁명론 자본주의 사회가 발달하게 되면 다음 사회는 사회주의가 오는 것이 아니라 경영자 사회가 온다는 것을 증명하려 함. 번햄(1941) 경영자에 의한 생산수단의 지배를 주장. 이념에 상관없이 기업의 지배권은 경영자에게 귀속되기 때문에 경영자가 지배하는 사회가 경영자 사회이며 이러한 변혁 과정을 경영자 혁명이라 함.

10 제 2절 전문경영자_소유와 경영의 분리 소유와 경영의 분리개념
자본주의 사회의 대표적 기업형태인 주식회사의 대형화와 경영자 직능의 전문화에 따라 나타난 개념. 소유와 지배의 분리, 자본과 경영의 분리라고도 함. 동태적 경영환경에 창조적으로 적응하고 치열한 경쟁환경을 살아남기 위한 전문적인고 혁신적인 의사결정능력을 구비한 전문 경영자가 필요. 기업의 높은 이익 추구를 위해 대규모의 자본이 필요하게 되고 광범위한 출자자의 증가로 인한 의사결정의 비효율화가 생김. 따라서 경영의 효율화를 위해 출자자를 대표하여 경영을 하게 되는 전문경영자가 등장.

11 제 2절 전문경영자_소유와 경영의 분리 소유와 경영의 분리과정 소유와 노동의 분리 소유와 관리의 분리 소유와 경영의 분리

12 제 2절 전문경영자_소유와 경영의 분리 경영자의 유형 발전과정 소유경영자 고용경영자 전문경영자 직무범위 라인경영자 스탭경영자
기업조직의 발전과정, 그들이 책임지고 있는 직무활동의 범위, 조직의 관리계층에 따라 분류 경영관리계층의 구조 (그림 5-3) 발전과정 소유경영자 고용경영자 전문경영자 직무범위 라인경영자 스탭경영자 직능경영자 총괄경영자 관리계층 최고경영자 중간경영자 일선관리자

13 제 3절 경영자의 역할과 능력 경영자의 역할 공식적 권한과 지위 대안관계역할 대표자 역할 리더 역할 연락자 역할 정보전달역할
검색자역할 보급자역할 대변자역할 의사결정역할 기업자역할 문제해결자역할 협상자역할

14 제 3절 경영자의 역할과 능력 경영자의 능력 경영자가 자신의 직무를 충실하게 수행하기 위해 필요로 하는 구체적 능력.
교육훈련, 경험, 실무를 통하여 학습하고 개발. 기술적 능력 대안관계 능력 개념적 능력 의사소통 능력

15 경영계층별 경영자능력의 상대적 중요도 개념적 능력 대인관계 능력 기술적 능력 최고경영자 중간관리자 일선관리자 의사소통능력

16 제 3절 경영자의 역할과 능력_현대경영자의 과제
현대경영자의 이념 경영이념은 기업을 직접 경영하는 경영자가 경영에 대하여 갖는 신념이나 가치관. 현대의 경영이념은 배타적이며 이기적이기 보다는 보편적이며 사회정의를 구현하는 신념과 가치관을 가져야 함. 혼다 ‘인간존중’ 과 ‘세 개의 기쁨’ 삼성SDI "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다." 현대경영자의 과제 조직체의 특정한 목적과 사명을 설정하고 수행 생산성 향상을 위해서 근로자에게 성취의욕을 불러 일으켜야 함. 사회적 영향력과 사회적 책임을 관리.