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전략적 인사관리 사례 “삼성” 경영 유초아
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인적자원관리 VS 인사관리 인적자원관리 -조직의 목적을 달성하기 위해 인적자원을 획득, 개발, 효율적으로 활용하는 활동
-인적자원을 채용·선발·배치부터 조직설 계, 개발, 교육·훈련하는 활동
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목 차 전략적 인사관리 정의 전통적 / 전략적 인사관리 비교 전략적 인사관리의 역사 채용중심의 전략적 인사관리 결론 -사례1
목 차 전략적 인사관리 정의 전통적 / 전략적 인사관리 비교 전략적 인사관리의 역사 채용중심의 전략적 인사관리 -사례1 -사례2 -사례3 결론
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전략적 인사관리란 ? 조직의 목표를 극대화하고자 하는 인사관리 사람을 ‘인적 자본’의 개념으로 보고
‘투자’와 ‘개발’의 필요성을 강조
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전통적 / 전략적 인사관리 비교 전통적 인사관리 미시적 시각에서 개별적으로 나누어 접근 전략적 인사관리
거시적 시각에서 개별적 인사관리 방식을 통합
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삼성의 인사관리의 역사 古 이병철 회장 때 1945년 일상 운영적, 관리적인 기능
1980~90년대 새롭고 효과적인 인사관리 필요 1973년 3대 경영이념 정립
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전략적 인사관리 사례 1 : 공개채용 최초의 공개채용을 실시 이병철회장 직접 면접에 참여
신입사원 훈련 과정에서부터 엄격한 탈락 신입사원 채용, 교육, 부서배치에서 철저한 인사관리 실시
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전략적 인사관리 사례2 : ‘Make & Buy’방법
“21세기는 탁월한 한 명이 1만 명을 먹여 살리는 인재경영의 시대이다.” “Make & Buy” ‘Make’ 방법 - ‘제2연수원 건립’ 해외 MBA의 입학에서 졸업까지 관리 ‘Buy’ 방법 – 해외 고급 인력 채용
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전략적 인사관리 사례3 : SSAT실시 1995년 SSAT(직무적성검사) 실시 SSAT가 높으면 인사고과가 높음
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결론 삼성은 전략적 인사관리를 활용 - 환경변화에 시기 적절하게 적응 - 경쟁력을 가지게 된 중요한 경영방법
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감 사 합 니 다 ! Q & A
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