불합리 활동 2005. 11. 21.

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1 불합리 활동

2 목 차 1. Loss의 정의 2. 돌발 Loss와 우연인자 3. 보이지 않는 Loss와 잠재결함
4. TPM STEP 설계의 흐름 4-1. 불합리 적출 4-2. 불합리 해소 4-3. 표준화 5. 불합리 적출과 관리 Appendix. 불합리란?

3 현장에서 발생하는 문제는 결과적으로 Loss를 일으킨다.
목표 돌발 Loss - 우연인자에 의한 Loss - 우연인자 최소화에 의한 극복 - 우선 제거되어야 하는 Loss 만성 Loss - 현 수준과 목표 수준과의 차이 - 실력의 향상을 통하여 극복 가능

4 우연인자의 최소화 = f(잠재결함의 제거, 표준)
2. 돌발 Loss와 우연 인자 < 참조 : 신TPM, 우연을 최소화하는 원리> 우연인자에 의하여 지배된 상황 - 돌발 Loss 우연인자의 최소화 = f(잠재결함의 제거, 표준)

5 < 참조 : 신TPM, 우연을 최소화하는 원리>
3. 보이지 않는 Loss와 잠재 결함 * 설비에 국한된 내용이 아니라 전 부문에 걸쳐서 동일하게 적용되어야 하는 개념임. Depo 불량 스 텝 활 동 의 진 척 발생 stage 300 (잠재결함) 29 1 QC的 Approach (결과계) 보이는 LOSS 설비 발견 stage (발생+관심) * 관심=의식 T P M Jig 나사돌출 발굴 stage (발견+지식+스킬) * 발생원 대책 PM的 Approach (원인계) 보이지 않는 LOSS 진동 불량 나사 작업 불량 설비 (하인리히비율) Jig < 참조 : 신TPM, 우연을 최소화하는 원리>

6 잠재 결함은 불합리의 일종이며, 결국 불합리의 제거는 잠재 결함의 제거를 의미한다.
4. TPM STEP 설계의 흐름 잠재 결함은 불합리의 일종이며, 결국 불합리의 제거는 잠재 결함의 제거를 의미한다. 불합리 적출 (STEP1, 2) 불합리 해소 (STEP3, 4) 표준화 (STEP5, 6) 많이 적출하는 것이 중요 내 눈에 거슬리는 것은 전부 불합리 즉시 해결 가능한 것은 즉시 해결 적출된 불합리 중 시간이 오래 걸리는 것들에 대하여 Master Plan을 작성하여 체계적으로 해소 문제를 정확하게 읽고 체계적으로 해결하는 것이 중요 해결된 것에 대해서 재발되지 않도록 표준 설정 지켜지기 가능한 적확한 표준 설정이 중요 표준 이행 여부를 알 수 있는 System 구축 필요 불합리란?

7 4-1. 불합리 적출 ★ 불합리를 적출할 때에는… ★ Theme 불합리 활동 불합리 적출 (STEP1, 2) 불합리 해소
표준화 (STEP5, 6) ★ 불합리를 적출할 때에는… ▶ 가능하면 ‘적출자 ≠ 조치자’ : 적출자와 조치자가 동일할 경우 해소하기 쉬운 불합리를 적출할 가능성이 큼. ▶ 적출된 불합리는 함께 Review! : 불합리를 바라보는 눈높이를 맞추는 시간 ★ Theme 불합리 활동 - 주기적으로 Theme을 선정하여 Theme에 해당하는 불합리를 적출하여 해소함. - 활발한 불합리 적출 활동, 집중적인 문제 해결 가능.

8 4-2. 불합리 해소 ★ 불합리를 해소할 때에는… 불합리 적출 (STEP1, 2) 불합리 해소 (STEP3, 4) 표준화
▶ 불합리를 해소하기에 적절한 조치자를 선정 : 적출된 불합리를 가장 잘 해소할 수 있는 사람을 조치자로 선정해야 함. ▶ 계획 대비 Delay되고 있는 불합리 관리 : 계획을 세웠으면 계획대로 실천하는 습관이 중요함. ▶ 해결하는데 시간이 오래 걸리는 불합리 : 간트 차트 등 계획 대비 진행 상태를 확인하면서 체계적으로 해소함.

9 4-3. 표준화 ★ 표준화 불합리 적출 (STEP1, 2) 불합리 해소 (STEP3, 4) 표준화 (STEP5, 6)
▶ 해결된 불합리에 대해서 재발되지 않도록 : 불합리는 근본적으로 다시 발생하지 않는 방향으로 해소해야 함. (System, 표준 설정 등…)

10 5. 불합리 적출과 관리 불합리 Sheet와 작성 요령
누구나 알 수 있도록 설명형으로 작성 (길게 문장으로 작성되어도 무방함./절대 축약하여 적으면 안됨.) 조치 방향에 맞게 조치가 가능한 사람 (반드시 있어야 함./절대 공란은 안됨.) 조치할 사람과 함께 반드시 있어야 한다. 번호 불합리 내용 적출일 적출자 조치방향 조치할 사람 조치일 조치내용 제안연계 계획 실시 조치가 이루어져야 하는 방향, 즉시 진행이 되지 않더라도 반드시 SEGIT Meeting등을 통하여 구성원들간에 논의를 거쳐 조치가 이루어 져야 하는 방향이 설정되어야 함. 이 방향에 따라 즉시 가능이나 장기 Item으로의 구분이 가능하며, 그 방향에 적합한 조치할 사람이 누구인지 정할 수 있으며, 또한 조치 계획 일자를 약식이라도 정할 수 있다. 조치 방향대로 조치되었는지 확인하며, 다를 경우는 다른 내용 기입 제거된 불합리는 반드시 제안으로 등록하여 관리될 수 있도록 하며, 교육적인 것은 OPLS로 공유함.

11 5. 불합리 적출과 관리 불합리 건수 관리 ○ 불합리 건수는 구성원 개개 별로 목표량을 정해 놓고 관리 해야 한다.
○ Target을 설정해서 관리하는 기법에는 두 가지가 있다. ‘목표’ 방법과 ‘마지노선’ 방법 Target Average 월 건수 Target Average 월 10 건수 5 - 도달하려는 상태를 나타내는 목표는 반드시 그 최종결과에 대한 관념을 가지고 있거나 의식하고 있어야 할 필요 없이 얼마나 목표에 근접한 가를 달성율로 표현한다. - 더는 물러설 수 없는 막다른 곳이라 반드시 지켜야 한다는 의미가 담겨있어서 마지노선을 얼마나 잘 지키는지를 준수율로 표현한다.

12 End of The Manual

13 미결함을 미결함으로 보는 눈이 같아지면 그것이 바로 ‘문화’다.
불합리란? 불합리 중 조직구성원들간에 가장 크게 시각 차를 일으킬 수 있는 것이 미결함인데, 이 미결함은 결함은 아닌데 눈에는 거슬리는 것, 또는 정상과 이상 사이의 상태 등으로 정의될 수 있다. 이러한 미결함에 대한 구성원 간의 시각 차는 구성원 간의 의식, 지식, Skill의 차이에 의하여 발생하게 된다. 그러므로 미결함을 미결함으로 보는 눈이 같아지면 그것이 바로 ‘문화’다.

14 < 실력 향상과 Vision 성장의 관계 >
불합리란? 불합리 제거를 통한 성장 (1) 불합리 바람직한 모습 문제해결 발생 Vision의 성장 실력의 향상 < 실력 향상과 Vision 성장의 관계 >

15 < 수준으로 본 불합리와 제거 단계 >
불합리란? <- Back 불합리 제거를 통한 성장 (2) MISSION 불합리를 보는 눈 발굴 (지식의 눈) 발견 (의식의 눈) 발생 (육신의 눈) Action 표준화 (Rule제정과 지키기) 단순 반복 System화 (자동화) < 수준으로 본 불합리와 제거 단계 >