신년워크숍-전략경영본부 2014. 1. 13(월), 09:30~13:30, 본관 교육장.

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1 신년워크숍-전략경영본부 (월), 09:30~13:30, 본관 교육장

2 1. 팀장 및 실·본부장의 역할, 책임, 권한 기대효과 구분 팀장 실 ·본부장
1. 팀장 및 실·본부장의 역할, 책임, 권한 결재단계 축소를 통한 실질적 권한 위임과 신속한 의사결정 실 ·본부 및 팀별 명확한 목표 설정 및 관리 성과평가를 통한 피드백 강화 조직개편 기대효과 구분 팀장 실 ·본부장 역할 팀 목표 설정 및 관리 팀 간 협업 촉진 팀 내 조직문화 관리 팀원 역량 강화 실 ·본부 비전 및 목표 설정 실 ·본부 인력 및 예산 배분 실 ·본부 성과관리 재단 내 ·외부 협력 및 조정 책임 팀 목표 달성도 관리 업무 리스크 관리 실 ·본부 목표 달성 관리 실 ·본부 경영평가 총괄 권한 팀 업무분장 기존 부서장 수준의 전결권 부여 팀원에 대한 1차 평가권 부여 팀의 기능 조정 및 업무 분장 실 ·본부 인사평가 총괄

3 2. 전략경영본부 미션 규정 준수, 신속한 서비스 외부 환경변화에 대응한 중장기 전략기획 변화와 혁신
혁신경영 및 신뢰받는 조직 만들기 효율적이고 체계적인 조직운영 전략방향 규정 준수, 신속한 서비스 변화와 혁신 선제적 계획수립 및 대응 적극적 교육이수 및 확대 지원 외부 환경변화에 대응한 중장기 전략기획 효율적 예산관리 및 사업평가 체계 구축 전략적 홍보시스템 구축 및 대내외 소통활성화 기획조정팀 혁신경영 효율적이고 체계적인 조직 운영 신뢰받는 조직 만들기 행정지원팀 규정과 원칙을 준수하는 재무관리 사업조직을 지원하는 효율적인 재무 행정 지원 재무팀

4 3. 연계·협력사항 및 개선사항 사업평가 방식 개선(분기별) - 중장기 전략 실행계획 평가에 반영, 평가양식 개발 시 의견수렴
경영평가 실 ·본부장 책임제 실시 사업평가 방식 개선(분기별) - 중장기 전략 실행계획 평가에 반영, 평가양식 개발 시 의견수렴 - 예산 집행률은 기획조정팀에서 월별 점검, 예산 미집행 관리 대상 공유 정례 홍보기획회의 운영(월 1~2회) : 내부 홍보담당자 및 외부 전문가 로 구성 - 팀별 홍보 담당자 지정 요청 - 전략홍보 강화, 홈페이지 컨텐츠 기획 및 관리, 홍보 DB 확대(팀별 취합) 복지포럼 (가칭) 운영: 대내외 소통활성화 TF 통합 기획·관리: 년초 실 ·본부별 요청 기획조정팀 인수인계 및 업무분장 완료 후 실효성 있는 연계 ·협력 협의 필요 조직개편 및 중장기전략 목표달성을 위한 협업 중심의 논의 필요 행정지원팀 ERP 시스템 개선: 기타소득, 사업소득, 일용근로소득자 관리 등 지출업무 개선: 지출결의 결재 후 증빙자료 제출 누락 방지로 인한 사고 예방 보완시스템 도입 재무 관련 교육: 계약, 회계결의 등 처리방법 매뉴얼 작성 및 교육 재무팀

5 4. 타 실·본부 요청 및 협조사항 각종 TF 구성 시 각 TF 성격과 특성에 맞는 적절한 인력지원 및 운영 협조 행정지원팀
4. 타 실·본부 요청 및 협조사항 각종 TF 구성 시 각 TF 성격과 특성에 맞는 적절한 인력지원 및 운영 협조 그룹웨어 공지사항 필독 행정지원팀 재무회계 규정 및 원칙 준수를 위한 절차 및 업무처리 방식 개선 예정 -구매절차, 지출업무 처리 방식 개선, ERP 시스템 개선 등 재무팀