Construction Management 工程管理(Process Control)

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1 Construction Management 工程管理(Process Control)
공 정 관 리 工程管理(Process Control) 강릉유씨(江陵劉氏) 문희공파(文僖公派) 34세손 유용신(劉容臣) 김해김씨(金海金氏) 횡성공파(橫城公派) 24세손 김영학(金榮學)

2 Construction Management
◈목 차 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 계획 현장 사례 문제점 및 대안 정 의 목 적 기 능 역 할 프 로 세 스 절 차 기 대 효 과 Bar Chart CPM PERT S-Curve LOB Matrix Simulation 작업분할 작업순서결정 작업기간산정 일정계획 공정계획방식 진도관리 Program 사업개요 위치 및 주변 공정계획 요약공정표 공정표 공기지연사례 해외사례 결 론 참 고 문 헌

3 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 결 론 참고 문헌 결 론 1. 공정관리 정의 Process Control Time Cost Process Control 또는 Schedule Control이라 함. 프로젝트 달성을 위한 작업을 체계적으로 조직하는 것. 연속적, 단계적, 반복적으로 일어나는 작업의 선후관계를 규명하여 배열하고 이를 토대로 공사전체의 작업을 관리 조정하는 것. 2. 공정관리 목적 최소의 비용으로 품질을 확보한 건축물을 완성. 주어진 공기 내에 경제적인 속도로 공사 진행. 적정자원을 적정시기에 투입하여 최대의 생산성 및 경제성 확보. 원가(높다) 공정(빠르다) 품질(양호하다)

4 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 3. 공정관리 기능 투 입 공 정 관 리 결 과 인력(man) 인 력 관 리 Right Cost 공법(method) 품 질 관 리 Right Quality 재료(material) Input 자 재 관 리 Output Right Time 장비(machine) 장 비 관 리 Right Safety 비용(money) 자 금 관 리 Right Product

5 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 4. 공정관리 역할 공사관리의 5대 요소를 종합적으로 조정, 통제, 관리하여 상호 유기적인 관계를 유지함. 최소비용으로 최적의 공기 수립 원 가 관 리 환 경 관 리 공 정 관 리 안 전 관 리 산업공해 방지 교통원활 무리한 공기단축 부적절한 작업순서 배제 품 질 관 리 요구하는 품질 확보

6 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 참고 문헌 5. 공정관리 Process 시 공 관리, 분석 조 정 지속적인 관리 예정 공정표 차이 없음 공 정 관 리 중간 관리 실행 공정표 차이 발생 차이 분석 진도 관리 공정만회대책 차이 최소화

7 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 6. 공정관리 절차 검토 수정한다. 조치를 취한다. 실행한다. 계획을 수립한다. 계획 (Plan) 실행 (Do) 평가 (Check) 조치 (Action)

8 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 7. 공정관리 기대효과 일정관리 측면의 효과 현실적인 계획수립 작업수행 시 최적의 방안 모색용이 중점관리 대상작업 확인 핵심적인 문제점 조기파악 사업여건 변화에 따른 대안수립 용이 공기지연 예측 및 방지 자원관리 측면의 효과 주요 자재의 조달시기 및 수량 예측 기간별 자재,장비,인원동원 계획 예측 예상 자원소요량과 실제 투입량 비교 예산/비용관리 측면의 효과 정확한 자금 소요계획 수립으로 효율적인 자금 운영관리 기간별 예상금액과 실제 기성금액 비교 3) 각 공정별 기성 내역 파악 진도관리 측면의 효과 기간별 작업진도에 대한 계획에 따른실적율 파악 실적자료 축적

9 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 1. Bar Chart 구분 작업 내용 D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 Con’c N층 콘크리트 타설 철근 외벽철근배근→내벽 철골 Link Beam 설비 전기, 설비 배관 형틀 폼 해체 ACS 상승→CPB상승 폼 설치 n+1층 타설 각 Activity의 기간별로 산출 가로축 - 시간, 세로축 - 작업항목으로 구성하여 모든 Activity별 시작과 끝을 막대 길이로 표현. 시각적 명료하여 판단이 용이하고 이해가 쉬움. 소형 프로젝트의 공정관리에 용이. Activity 상호간의 선후연결 관계가 불분명.

10 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 2. Critical Path Method ◆ 네트워크상 작업간의 관계,작업요소,시간 등을 네트워크로 연결하여 공사수행과정을 도해적으로 표현하고 해석하는 것 장점: 일정계산을 통하여 작업의 착수 및 작업시점 파악 가능 작업의 여유시간을 알 수 있어 작업계획 수립을 함에 있어 편리 Arrow Diagram Method 각 Activity는 선행 및 후행의 관계를 표시 F-S(Finish-to-Start)관계만 존재 다른 번호로 2개 이상의 Activity를 사용 할 수 없음 다은 1개 Activity 추가 시 Dummy(시작/종료) 사용 상호연관관계 표시 제약, Activity 수가 많아지는 단점 단점: 공정표 작성시간이 비교적 길며, 표현상의 제약으로 작업 세분화의 한계 한번 작성된 공정표의 LOGIC을 수정하기 어려움 1개 단위 공 정 A 10 B 20 C 40 30일 30일 30일 Dummy 기 간 D 30 3일

11 Construction Management Precedence Diagram Method
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 2. Critical Path Method ◆ 네트워크상 작업간의 관계,작업요소,시간 등을 네트워크로 연결하여 공사수행과정을 도해적으로 표현하고 해석하는 것 장점: 일정계산을 통하여 작업의 착수 및 작업시점 파악 가능 작업의 여유시간을 알 수 있어 작업계획 수립을 함에 있어 편리 Precedence Diagram Method 각 Activity는 Box형태로 선,후행의 관계를 연결, 전체 Logic 구성 ADM에 비해 공정 연결이 간단하고 다양함.(FF, FS, SS, SF) Lag을 사용하여 Activity의 착수일자 조정 Dummy(시작/종료) 생략 기 간 단점: 공정표 작성시간이 비교적 길며, 표현상의 제약으로 작업 세분화의 한계 한번 작성된 공정표의 LOGIC을 수정하기 어려움 A 5 B 6 FS FF 4일 F-S(Finish to Start) [A완료 후에 B시작] S-S(Start to Start) [C는 A시작 2일 후 시작] F-F(Finish to Finish) [D는 B완료 4일 후 완료] S-F(Start to Finish) [C는 B시작 3일 수 완료] 공 정 SF 3일 C 7 D 8 SS 2일 FS Lag

12 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 2. Critical Path Method FS비교 FF비교 ADM ADM 1 A 2 3 B 4 1 A 3 B=B1+B2=4일 2일 2 B1 4 B2 5 2일 2일 PDM PDM A B A FS, Lag 2일 FF, Lag 2일 B

13 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 2. Critical Path Method SS비교 SF비교 ADM ADM 1 A1 2 A2 4 1 A1 3 A2 5 2일 2일 2일 2일 3 B 5 2 B 4 A=A1+A2=4일 A=A1+A2=4일 PDM PDM A A B SF, Lag 2일 B SS, Lag 2일

14 Construction Management 3. Program Evaluation & Review Technique 기법
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 결 론 3. Program Evaluation & Review Technique 기법 PERT는 프로젝트 계획의 평가수단으로 개발되어 발전한 공정관리 기법으로 작업일정, 공사기간 결정, 주공정선을 구하는 방법들이 CPM기법과 유사함. CPM이 네트워크상에 표현되어 수행될 작업에 중점에 두는 반면 PERT는 작업들이 완료될 수 있는 시간적 자료에 중점을 둠. 주로 신규사업 또는 경험이 없는 사업에 주로 사용하고 있음. 문제점: 한 결합점에 이르는 경로가 증가할 수록 실제 소요시간과 오차가 커짐. 소요시간의 산정이 불확실한 경우 신뢰도가 떨어짐. Te= a + 4m + b 6 σ= b - a Te: 평균기대치, σ=표준편차, m=최빈치(most likely Time) a: 낙관치(Optimistic) b=비관치(Pessimistic)

15 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 결 론 4. S-Curve 비용상공정율(%) 일정상공정율(%) Early(+2%) Late(-2%) Working Target 실시진도곡선 현재공사시점 공정과 비용을 통합하여 표현 전체적인 공정 계획선 상/하 허용한계선을 정하여 그 한계 내에서 공사가 진행될 수 있도록 관리하는 것 세로축: 비용상의 공정율, 가로축: 일정상의 공정율: 기울기: 각 공정의 생산성 진도관리에 유용함

16 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 5. Line Of Balance 기법 총 공사기간 Process 방수공사 조적공사 골조공사 시운전 목공사 타일공사 도배공사 미장공사 도장공사 Time 생산라인의 공정균형을 맞추는 것 반복작업에서 각 작업조의 생산성을 유지하면서 그 생산성을 기울기로 하는 직선으로 각 반복 작업의 진행을 표시하여 전체공사를 도식화 하는 기법 생산량과 작업주기, 요소작업의 표준시간, 요소작업간의 선후관계 등을 파악 가로축:공사기간, 세로축: 단위작업의 반복되는 수, 직선: 작업의 진행. 기울기: 한 단위 작업의 생산성을 표현함. 단, 자원의 투입은 최초 단위 작업의 자원을 동일하게 후속작업에 투입 해야 함.

17 Construction Management 7. Work space scheduling 기법
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 결 론 참고 문헌 6. Matrix 기법 건설진행 과정을 입면으로 표현하는 방법으로 개략적인 공사 진행 정도를 쉽게 나타낼 수 있으며, 건설현장에서 이러한 방법을 수정하여 활용 7. Simulation 기법 실제 프로젝트를 진행하기 전 가상적으로 다양한 조건하에서 발생할 수 있는 문제점들을 사전에 예측하고 분석함으로써 실제 프로젝트 진행 시 최적의 작업계획을 수립할 수 있도록 하는 것 7. Work space scheduling 기법 Activity의 수행을 위해 필요한 공간을 고려하는 기법 단독으로 전 층을 점유하는 경우(예: 콘크리트 타설) 진행에 따라 수요공간이 늘어나는 경우(예: 페인트 공사) 넓은 보관공간을 요구하며 공사진행에 따라 수요공간은 줄어들고 공급공간이 늘어나는 경우(예: 조적공사, 창틀공사)

18 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 참 고 문 헌 1. 작업분할 공정표를 효율적으로 작성하고 운영할 수 있도록 공사 및 공정에 관련된 기초자료의 명백한 범위 및 종류를 정의하고 공정별 위계구조를 분할하는 것 생산관련작업 자원을 이용하여 건물을 생산하는데 직접적으로 수행되는 작업 설계 도면과 시방서에서 발췌되며 이러한 작업들은 내용이 명백하고 전체 공사 기간 중 가장 많은 부분을 차지함 자원관련작업 생산관련 작업의 착수를 위하여 반드시 고려되어야 할 항목 인원, 자재, 장비에 대한 수급절차, 공사허가, 검사 및 승인 등이 포함 관리관련작업 공사의 진행도중 발생하는 사건에 대한 결정 등 시간을 요하는 관리에 기준이 되는 항목

19 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 참 고 문 헌 참고 문헌 참 고 문 헌 결 론 결 론 2. 작업순서 결정 기술적 제약 자재특성상 제약 작업순서를 결정하는 가장 기본적인 원칙 예) 1층 골조공사 완료 후 2층 골조 공사 수행 공정에 사용 될 자재의 특성이 작업의 순서를 결정하는 경우 예) 발화의 가능성이 높은 페인트 작업 수행 시 근처에서 용접작업과 같은 발화의 원인을 제공하는 작업을 해서는 안 되는 경우 안전관리상 제약 관리목적상 제약 두 가지 이상의 작업이 동시에 진행될 때 이들 작업들이 갖는 관계상 안전문제가 있는 경우 (상부층 – 용접작업, 하부층 - 작업불가) 작업 여건의 특성상 안전과 관련하여 추가 작업이 요구되는 경우 (안전망 설치 후 고층작업 수행) 관리의 목적에 의해 발생하는 제약 예) 동절기에는 공사의 품질과 관련하여 습식 공사를 중단

20 Construction Management
공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 결 론 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 참 고 문 헌 결 론 참 고 문 헌 3. 작업기간의 산정 작업기간 산정개요 각 단위공사의 총 작업기간을 결정하기 위해서는 네트워크를 구성하는 모든 작업들을 대상으로 각 작업기간이 먼저 산정되어야 함 작업기간 산정 시 고려사항 요구되는 숙련도 공사규모 작업장의 지리 위치 지상높이 계절 일반적 업무조건 작업비용 필요한 공간 확보 정규작업시간

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공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 결 론 결 론 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 참 고 문 헌 참 고 문 헌 결 론 3. 작업기간의 산정 작업기간 산정방식 작업량과 투입인원수와 더불어 생산성을 함께 고려하여 산정 공사기간 = 생산량 X 투입인원수 작업량 주택공사의 공기산정기준 총 공사기간 산정: 토목공사기간+건축공사기간+건축공사 준공 후 토목공사기간+조경공사기간+공사불능일(동절기,혹서기,강우기) 구 분 공 사 기 간 일반건축공사 6층 이하 건축물 167일+30일+20일X2층 이상층수 7층 이상 건축물 165일+30일+16일X2층 이상층수

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공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 결 론 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 결 론 참고 문헌 참 고 문 헌 참 고 문 헌 3. 작업기간의 산정 비작업일 산정방식 파업, 악천후, 지질 상태 등의 예기치 않은 불확실한 요인에 의하여 작업이 불가능한 일수 반영방법 : 전체 공사기간에 추가, 모든 작업에 분산, 실질적으로 영향을 받는 작업에만 추가 구분 월 기준 일수 명절휴무 (주간무휴) 격주휴무, 명절휴무 매주휴무,법정휴무,명절휴무 2007 2008 2009 월평균 작업 불능일 1월 31 1 2 4 5 7 2월 28 3 6 8 3월 4월 30 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 휴무일 계 10 67 63 작업일 계 355 359 335 336 298 303 휴무율 2.7% 1.9% 8.2% 18.4% 17.2% 작업가능일의 비율 97.3% 98.1% 91.8% 81.6% 82.8%

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공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 결 론 결 론 참고 문헌 참 고 문 헌 참 고 문 헌 3. 작업기간의 산정 착수시기 착수시기는 선행작업과 후속작업에 큰 영향을 받음. 이를 결정하기 위해서 자원활용의 연속성과 경제성을 고려되어야 함 예) 여름의 장마철(토공사), 겨울의 동절기(전체공사) 중간관리일 전체 공사과정 중 관리상 특히 중요한 몇몇 작업의 시작과 종료를 의미하는 특정시점 대상 : 직종간의 교차부분(토목과 건축공사) 또는 후속 작업의 착수에 크게 영향을 미치는 어떤 작업의 완료 시점(바닥미장완료 후 도배공사 착수 전) 등을 중심으로 선정 자재승인 및 조정 일정 적기에 공급되지 않으면 공사일정에 많은 지장을 초래 최소한 주요자재에 대해서는 집중적인 관리를 할 수 있도록 공정 계획에 반영