21세기 CEO의 리더십은 ? 2012. 1.

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1 21세기 CEO의 리더십은 ?

2 1. 비교분석의 배경 ■ 다가오는 21世紀는 急變하는 時代로서 기업은 無限競爭 국면에 진입함에 따라
■ 다가오는 21世紀는 急變하는 時代로서 기업은 無限競爭 국면에 진입함에 따라 생존이 한시라도 담보될 수 없는 상태 ■ 기업 CEO의 역할이 그 어느 때보다 중시되는 시기 - 예측불허의 변화무쌍한 시대에는 기존의 일상 활동을 충실히 하는 것보다 기업을 둘러 싼 환경을 명확히 파악하며, 기업이 지향해야 할 방향을 결정하는 것이 중요 - CEO의 잘못된 판단으로 기업은 순식간에 역사의 뒤 안으로 사라지는 결과를 초래 ■ 현재 세계적으로 주목 받고 있는 일본, 미국, 유럽의 대표적 CEO 3명의 리더십을 비교함으로써 21세기의 경영자가 갖추어야 할 덕목을 추출 - 일본 소프트뱅크社 孫正義(손 마사요시) 사장, 미국 GE의 웰치 회장, 스위스 ABB의 바네빅 회장을 비교대상으로 선정

3 2. CEO 3인의 약력 비교 구 분 손 마사요시 (孫正義) 잭 웰치 (Jone F. Welch Jr) 퍼시 바네빅
(Percy N. Barnevik) 생년월일 生 生 生 학 력 UC 버클리 대 매사추세츠대학 졸업 일리노이대학 화학박사 예테보리(Gathenburg)대학 졸업 스탠포드대학 MBA 최초경력 1981년 소프트뱅크 설립 1960년 GE 입사 1969년 Sandvik사 입사 1983년 ASEA사 CEO겸 사장 이 미 지 미래를 先見하는 창조적 기업가 부단히 혁신하는 냉철한 최고 경영자 정보기술에 정통한 다국적 경영자

4 3. 손정의 리더십 孫正義는 최근 일본에서 21세기의 CEO모델로 부각
1957년 8월 일본 사가(佐賀)현에서 한국인 3세로 출생 1974년 도미 유학 1980년 미국 UC버클리 졸업 1981년 9월 소포트뱅크 설립 1994년 7월 소프트뱅크 上場 1995년 4월 미국 Comdex社 인수 1996년 2월 미국 Ziff Davis社 인수 1996년 6월 미국 TV Asahi 지분 21% 루퍼트 머독과 공동인수 1996년 7월 일본판 Fores誌 선정 일본 부호 순위 3위에 랭크 孫正義는 최근 일본에서 21세기의 CEO모델로 부각 - 1981년 소프트뱅크(Softbank)를 설립하여 일본의 대표적인 벤쳐기업으로 육성 - 미국의 Comdex, Ziff Davis 등 유력기업을 막대한 자금으로 인수 - TV 아사히의 지분 21%를 언론재벌 루퍼트 머독과 공동인수 - 일본 Forbes誌 선정 일본내 3위의 부자로 선정(총재산 4,600억엔)

5 - 일시적 손해를 감수하고도 적대적 행위는 삼가는 상생적 시각
3. 손정의 리더십 손정의 리더십 특징 - 작은 것은 맡기고, 전략적 방향을 설정하는 「스피드 경영」 - 과감한 결단력과 추진력 - 영향력 있는 최고전문가와의 인적 네트워크 구축 - 네트워크 기술에 있어서 최고의 전문가 - 미래를 先見하는 창조적 기업가 - 일시적 손해를 감수하고도 적대적 행위는 삼가는 상생적 시각 孫正義는 자신의 경영스타일을 그의 姓인 「孫」을 이용하여, 「孫」子兵法이라 부름 - 一流攻守群 : 항상 톱을 지향하여, 공수에 만전을 기하고, 위험분산을 위해 몇 가지 사업군에 뛰어든다. - 道天地將法 : 자타의 실력을 비교하기 위해서는 조직을 둘러싼 이념, 시간, 지리적 조건, 조직형태 등을 고려해야 한다. - 智信仁勇 : 경영간부가 갖추어야 할 불가결한 덕목 . 객관적극 정보를 모으고 전략을 가다듬은 후, 승률이 7할이 되면 경쟁한다 . 한번 결정하면 노도와 같이 밀어 붙여야 한다 출처 : 孫正義의 「孫」子兵法경영

6 4. 잭 웰치(John F. Welch Jr.)의 리더십
1935년 11월 미국 매사추세츠州 출생 매사추세츠대학 졸업, 일리노이대학 화공학 박사 1960년 GE 입사 1972년 Vice President 1979년 Vice Charman 겸 CEO 1981년 사장 겸 CEO 1991년 미국 경영자협회 선정 「올해의 최고경영자」 1993년 미국「Chief Executive」誌 선정 미국의 최고경영자 GE의 웰치 회장은 미국의 대표적인 21세기 CEO型 - 1981년 취임 이래 과감한 혁신을 통해 GE를 명실공히 세계최강의 기업으로 육성 - 다양한 업종을 보유하고 있는 거대기업을 하나로 움직이는 탁월한 리더십을 발휘 - 권위 있는 각종 미디어, 단체에서 최고의 경영자로 선정 출처 : John F. Welch Jr.

7 4. 잭 웰치(John F. Welch Jr.)의 리더십
잭 웰치 리더십 특징 - 小 스피드를 강조하는 자율적 관리 -「괜찮은 현실」에 안주하지 않고「최고의 미래」를 추구하는 부단한 혁신의지(혁신에 대한 도전) - 기술에 대한 고도의 전문지식 보유 - 최고가 아니면 생살도 베어내는 냉철한 결단력 웰치의 경영 6대 원칙 - Control your destiny, or som eoneelse will (당신의 운명을 지배하라. 아니면 누군가에게 지배당할 것이다) - Face reality as it is, not as it was or as you wish it were. (현실을 있는 그대로 직시하라. 과거의 모습이나 당신이 바라는 모습으로 각색하지 마라) - Be candid with everyone. (누구에게나 솔직 하라) - Don't manage, lead. (관리하려 들리 말고 리드하라) - Change before you have to. (변해야 할 때 까지 기다리지 말고 미리 변해라) - If you don't have a competitive advantage, don't compete. (경쟁우위가 없다면 경쟁하지 마라)

8 5. 바네빅(Percy Barnevick) 리더십
1941년 2월 스웨덴 Simrishamn 출생 예테보리대학 경제학과 졸업, 미국 스탠포드대학 경영학 석사 1969년 Sandvik社(스웨덴의 특수강회사) 입사 1975년 Sandvik社 수석부사장 1979년 Sandvik社 회장 1983년 ASEA社 사장 겸 CEO 1987년 ABB社 사장 겸 CEO 1994년 영국「Internetional Management」誌 선정 유럽의 최우수 경영자 1996년 ABB社 회장 겸 CEO 권위ABB(Asea Brown Boveri)의 바네빅 회장의 유럽 최고의 CEO - 세계적인 대형 중전메이커인 Asea와 Brown Boveri의 통합을 무리 없이 추진 하여 경영시너지를 극대화 - 국제화를 적극적으로 추진하여 전세계 140개국에서 초국적 경영을 실천 - 보편적인 서구의 CEO들과는 달리 인간적이고 따뜻한 심성을 가진 경영자로 종업원들의 존경을 받음. 있는 각종 미디어, 단체에서 최고의 경영자로 선정

9 5. 바네빅(Percy Barnevick) 리더십
바네빅 리더십 특징 - 스피드 업을 통한 고객만족의 실천자 - (작은 것이 아름답다)를 실천하는 소기업적 경영 - (Multidomestic)을 구현하는 국제화의 기수 - 맡기고 솔선수범하는 (코치)형 경영자 - 네트워크 기술에 정통한 정보경영자 바네빅의 경영특징 4가지 - GLOBAL : 탁월한 국제감각의 소유자 - SMART : 정보기술(IT)에 정통한 정보경영자 - FAST : 스피드 업을 통한 고객만족경영의 실천자 - LEAN : (작은 것이 아름답다)를 실천하는 소기업경영방식의 추구자 If you don't have a competitive advantage, don't compete. 출처 : Percy N. Barnevik

10 6. Color Leadership 분석 손정의 잭 웰치 퍼시 바네빅

11 7. 시사점 변화 추구형(Transformational) 리더십 「시간을 알려주지 말고, 시계를 만들어 주라」
→ 孫正義의 「스피트 경영」, 웰치의 끊임없는 「혁신에 대한 도전」, 바네빅의 「코치」형 리더십은 변화 추구형 리더십의 전형 「시간을 알려주지 말고, 시계를 만들어 주라」 → 강력한 사업구조 조정, 정보네트워크의 구축 등을 진두 지휘함으로써, 종업원들의 창의력을 극대화 시키고, 회사의 가치를 창출할 수 있는「場」을 제공 비전은 명확하게, 실천은 종업원의 자율의지로 실천 → 소프트뱅크의 「2000년 1조엔 기업」, GE의 「No.1, No.2」, ABB의 「Think Global, Act Local」 등 명확한 비전을 제시하고, 그 실천은 종업원의 자율에 맡기되, CEO는 공정한 평가를 통해 실천의 방향성 확보 앉아서 생각하기보다는 한번 결정한 일은 결판을 보고야 마는 과감성 → 孫正義의 적극적 기업매수, 웰치의 냉철한 사업매각, 바네빅의 신규시장 투자 등에서 보는 바와 같이, 21세기 CEO는 한번 결정한 일은 끝까지 완수해 내는 과감한 실천력을 보유

12 8. 결 론 3명의 경영자를 비교한 결과 추출한 21세기형 경영자의 6가지 특징 손정의 잭 웰 치 버시 바네빅 C E O 특징
8. 결 론 손정의 잭 웰 치 버시 바네빅 C E O 특징 . 스피드 경영 . 결단력과 추진력 . 폭넓은 인적 네트웍 . 네트워크의 전문가 . 창조적 선견력 . 상생적 시각 . 소기업적 스피드 . 부단한 혁신의지 . 기술에 대한 전문지식 . 냉철한 결단력 . 스피드 업 . 소기업적 경영 . 과감한 국제화 추진 . 코치형 리더십 . 정보기술에 정통한 경영자 3명의 경영자를 비교한 결과 추출한 21세기형 경영자의 6가지 특징 - 환경에 기민하게 대응하는 속도감 (Speed) - 부단한 혁신의 추구 (Change) - 뛰어난 국제감각 (Global) - 정보화에 대한 열의 (Information Technology) - 「業」에 관련된 전문가적 지식 (Knowledge) - 창의적 사고 (Creativity) 21세기 CEO는 한번 결정한 일은 끝까지 완수해 내는 과감한 실천력을 보유