2000년 승진심사 (승진자격 Point제) 2000년 5월 16일 기획조정실 인력개발팀.

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1 2000년 승진심사 (승진자격 Point제) 2000년 5월 16일 기획조정실 인력개발팀

2 Ⅰ. 2000년 人事管理 운영목표 1. 기본목표 2. 그룹 공통의 인사원칙
: 기회는 균등하게 부여하고 과실(성과)은 능력/업적 중심으로 배분 성과/업적 철저한 개인보상 금전적 보상 (연봉/성과급) 능력/자질 사회적 보상 (승급/승진) ※ “능력있는 자에게 승격을 주고 성과있는 자에게 녹(연봉,성과급)을 준다” 2. 그룹 공통의 인사원칙 업적주의 인사 성과에 대한 적절한 보상 / 개별적 보상 인재우선 원칙 과감한 발탁과 次期 경영자 육성 인사 공개주의 모든 평가의 공개로 인사의 객관성/신뢰성 확보 기획조정실 인력개발팀

3 Ⅱ. 2000년 승진심사 기준 1. 승진자격 Point 제도 연공에 의하기 보다는 개인의 능력/업적을 우선하여 승진평가를 하며 평가기준은 인사평가점수,교육점수,포상점수,자격점수 등 승진에 필요한 제반요소를 점수(Point)화하고 「일정점수」이상이 되면 직급별 승진 연한에 구애됨이 없이 승진심사 대상이 되도록 함 2. 도입 필요성: “승진=직무가치 상승” 개념 정착 및 발탁승진 확대 도입 ▶연봉제 도입後 능력주의에 근거한 승진체계 개편 필요성 - 능력/업적에 상응한 직위 부여 (발탁승진 통로 확대) ▶자기개발을 통한 개인 경쟁력 확보 및 강화의 필요성 ▶승진년한제 폐지 - 승진자격 Point 도달時 년한에 관계없이 승진자격 취득 - 학력별 년한 차등 해소 ▶승진자격 기준의 다양화 - 인사평가,교육,제안,포상 등 승진자격 Point 시행 기획조정실 인력개발팀

4 3. 주요 변경내용 구 분 기존 승진체계 변경 승진체계 (승진자격 Point제) 1. 직급/학력별 승진소요년한
구 분 기존 승진체계 변경 승진체계 (승진자격 Point제) 1. 직급/학력별 승진소요년한 1. 직급별 승진자격 Point 도달자 승 진 자 격 - 학력별 승진년한 폐지 기 준 항 목 2. 1년 이상 근속한자 2. 1년 이상 근속한자 1. 인사평가점수 1. 인사평가 Point 2. 승진년한점수 2. 교육이수 Point 승 진 추 천 기 준 항 목 3. 대표이사/본부장 추천 3. 지식제안 / 포상 / 어학·전산 Point 4. 대표이사 특별 Point 1. 승진자격 Point 산출, 대상자 서열화 회장 간부승진 확정 승진 1. 승진내신점수 산출 2. 승진 상신 → 회장 확정 심사 절차 2. 승진 상신 (T/O율內) 1. 승진자격 Point 산출 사장 대리이하 확정 2. Point 기준 초과자 승진 원칙 ※ 직급 Slim화를 위한 계장(호칭) 폐지 : 4급사원 → 3급사원 (승급) - 기존 계장은 호칭 유지 - 승급에 따른 처우 기준은 종전과 동일하게 적용 기획조정실 인력개발팀

5 4. 승진자격 기준항목 가점 Point A 5 B 4 3 C 2 D E - 기준항목 (년간 취득기준) 기 존 승진자격 구 분
기 존 승진자격 구 분 승진년한 기준Point 인사 교육 지 식 어학 특별 포상 평가 이수 제 안 /전산 점수 가점 Point 차장 → 부장 4년 14 A 5 과장 → 차장 4년 14 B 4 어학 (0~1P) 대리 → 과장 3년 (4년) 11 C+ 3 대표이사 - 지식제안 전산 특별Point 3급 → 대리 2년 (3년) 7 C 2.5 0~1P : 0~1 P (0~1P) (0~1P) 4A → 3급 2년 7 C- 2 - 포상 : 0~7 P 4C → 3급 4년 13 D 1 5급 → 4C 4년 13 E - ① 인사평가 점수평균 2.75 × 직급년한 (과장→차장: 2.75×4 = 11) ※ 기준Point 산출방식 ② 교육이수학점 0.5 × 직급년한 (과장→차장: 0.5×4 = 2) ③ 가점 Point 1 점: 년한이내에 별도점수(제안/포상/어학/전산) 취득 기획조정실 인력개발팀

6 5. 2000년 시행에 따른 경과규정 가. 인사평가 등급에 의한 Point 인정
- 년한 초과의 인사평가 결과는 평균 적용 나. '98년 승진보류에 대한 특별조치 : 인사형평성 문제 해소 차원(1회에 한함) 구 분 추가 Point 산 출 내 역 비 고 S+1 3점 가점 Point 1 + (교육 0.5×4년) 추가 부여 승 진 이상 대상자 S 2.5점 가점 Point 1 + (교육 0.5×3년) 추가 부여 (비대상) S-1 1점 (교육 0.5×2년) 추가 부여 (가점 Point 1 + 교육 0.5) 추가 부여 '99년 승진자 1.5점 ※ 단, 99년도 "S"승진자 및 특별승진자는 제외 기획조정실 인력개발팀

7 ※ 승진자격 Point 항목 공 통 항 목 가 산 항 목 ① 인사평가 Point ③ 지식제안 Point ④ 포상 Point
공 통 항 목 가 산 항 목 ① 인사평가 Point ③ 지식제안 Point A B C+ C C- D E 지식제안 회수(年) 지식제안 활용 30회 ~ 70회 이상 실행검토 5건↑ 실행추진 2건↑ 5 4 3 2.5 2 1 0.5 P~1 P 1 1 ④ 포상 Point ② 교육이수 Point 창립기념일 공로특별상 사외 수상 교육이수 우수자 직급별 기준학점 ↑ 미이수자 대상 금상 은상 동상 석상 7 4 3 2 1 사안별 0~5 P 부여 1 0.5 ⑤ 어학/전산 Point ※ 교육이수 우수자: 기준학점 2.5배 이상 취득 및 무감점자 외국어 능력 전산능력시험 토익 900↑ JPT 900↑ HSK 10급↑ (전문가 과정) 1 1 1 1 ⑥ 대표이사 특별 Point : Point 한도내에서 개인별 1 Point 이내 기획조정실 인력개발팀